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1、品质部周工作总结品质部周工作总结篇一：品质部周工作报告周工作报告经历了上一周对品质部成衣QC组工作的熟悉，使我对品质部有了愈加深化的了解。对于品质部的各小组工作的细节也正在逐步的深化了解中。为了因应工作的需要，本周我的工作重点是在退货QC组。退货QC组现配有4人，其中有一人从事出入库的统计、登记工作，另有3人全部从事退货、返修、检验等详细工作。正常工作时间的工作量为每人天天500件；从这段时间我对退货QC组的了解，基本上是能够在正常的工作时间内完成的。其余时间偶然也会帮助成衣QC组查货。下面，我就退货QC组存在的问题作下面简述：一：武汉区退货回来的货品，由于店员在吊牌上涂划了条形码，导致退回来
2、后需要全部换吊牌。二：成都区的退货，有很多价格标签未撕、防盗器未取、吊牌订书针也在上面。三：部分自营店存在着防盗器未取、价格标签贴纸未取等长期存在。四：有部分退货回来的鞋子，店员在鞋盒上写字贴胶纸，导致回货后要换鞋盒。五：经退货QC检查后发现，部分款式老化、面料褪色的，仍在发货中可否另行处理在退货QC组的工作中，同样也存在着跟成衣QC组一样的问题！详细如下：一：抱怨公司管理上存在的问题，不能及时解决！二：分工不明确、责任不明确、处理问题不到位上次提出的问题每次都在重复发生！三：由于管理方法不当，员工情绪化严重！四：由于长时间处于一种加班状态，员工失去了工作的积极性！综上所述，品质部存在的问题是
3、来历已久的！有的问题已经成为了某些人的行为习惯了。要改掉这种陋习，是需要领导的大力支持和各个部门的团结和协作，才能将问题得到彻底的改善！另外，公司对品质部管理制度中提到关于5S管理、零缺陷、全面质量管理等，我没有搜集到这些相关的资料或文件：公司员工守则的第七章、第四条：进入本公司的员工，必须通过下列内容的培训方可上岗：1.公司的基本情况、规章制度、人际关系、沟通技巧、团队建设、时间管理；2.岗位的专业知识。技能的培训;3.岗位的职责和操作流程的培训。但是实际上，我们一直没有得到这方面的学习和培训！希望以上问题能够引起公司的足够重视！谢谢！XX年7月24日篇二：品质部周工作总结与计划篇一：XX年
4、品质部工作总结及XX年品质部的工作计划及重点-0-XX年品质部工作总结及XX年品质部的工作计划及重点目录一部门组织架构和人员状况二部门的工作职责三XX年度的主要工作内容四XX年存在的缺乏和改善的方案五：XX年的成本控制计划六总结和本年度的目的一部门组织架构和人员状况品质部目前人力配置满员编制为人数:43人副经理：1人、科长：1人工程师:8人(包括sqe体系工程师高级工程师qepqe);文员:2人(dcc和品质)组长:7人(包括iqcoqc注塑喷涂丝印ab班)qc:24人(包括iqcoqc注塑喷涂丝印ab班2名驻厂人员)目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。