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1、2022品质部工作总结_年度品质部工作总结 品质部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“年度品质部工作总结”。 品质部2022度工作总结报告 2022年已成为过去，这是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接2022年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的工作，2022年在公司“以优质取胜，坚持自我完善、开发新品的战略思想”的引导下，公司的经营运作走上了健康车道。作为担当公司质量限制的职能部门，我们全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工作有
2、条不紊的进行,主要有以下方面的工作： 1.加强学习，统一思想统一相识，围绕公司目标开展质检工作,加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作看法向做实做细转变，以前许多工作只注意产品整体运行质量而疏忽了细微环节上的监督检验，特殊在油漆质量验收只停留在表面，遗漏许多角落、反面没有油漆，甚至连底漆都没有，引起用户对雪桃产品有不少看法，今后要将这项细致工作抓起来并做扎实，接着发扬工作热忱，把生产的协助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都驾驭多种技能，在锅炉射线探伤人员离职的状况下，发展和动员在职人员主动学习，请外聘
3、技术人员教育，从学习到驾驭独立操作，完成全年37台锅炉制造及安装和10台危化品制造的拍片工作，同时协作焊接工艺及外工地管道安装验收做好拍片工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 2.在生产流程的限制方面：严格限制原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控，逐步完善产品检验项目标准与入库部件检验标准，做到制造与入库均为合格品。生产能够正确连接往往须要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供应部等部门的沟通工作，解除信息不符现象，产品限制过程做好质量检验记录，出现较大无法现场修正或需外购部门修正的错误，会开出检验报告，组织人员分析及制定有效整改方案处理，检
4、验记录及报告收集存档，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的限制，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量。 3.仔细做好各项年审及申报工作：完成年度ISO900 1、1400 1、18001质量、环境、职业健康平安管理目标体系审核工作，完成年度3C、危化品、计量器具生产许可证及企业执行标准审核工作，完成年度锅炉产品市、省两级监督检验审核工作，完成申领通用带式输送机生产许可证所需的，检测要求编
5、制及记录，并通过托辊及输送机的型式验收，确保公司在用检测计量器具合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。 产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断改变的外部环境，我们必需刚好更新日益增加的、更困难的检测技术，来适应产品多样性、困难性和创建综合的管理系统，须要极其应变的意识和应实力的人才队伍，而且这种改变在以持续增长的速度发生，作为质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应当得到企业的充分相识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，须要建立一种全新的、现代
6、化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，须要通过提高产品质量、提高顾客满足度，这些也成为我部门明年的安排和相关培训的目标。 质检部今年的目标是：顾客满足度95%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在今年的质量体系运作中,将严格根据相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项刚好通知生产部,分析缘由,并实行订正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施；对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保雪桃产品质量更加稳定,更具有竞争力，让客户用的满足、
7、用的放心。 展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教化以及培训工作，接着制定和完善质量管理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；刚好学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策，接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往主动向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的打算。 最终，在新年来临之际，祝大家身体健康，合家华蜜！ 品质部 2022.12.27 品质部工作总结 2022年品管部工作总结2022年，品管部工作在上级领导和各
8、部门的支持协作下，通过本部门全体成员的共同努力，中间取得了一些成果，同时也暴露出了明显的问题。下面，我代表品管部就过去. 品质部工作总结 2022 年度工作总结 报告主要内容组成部分 一.主要工作管理 二.现场管理 三.工作流程与协作管理 四.员工管理与人才培育 年度工作规划与目标 五.2022 年度工作规划与目标 一. 品质部工作总结 2022年度工作总结报告主要内容组成部分一.主要工作管理二.现场管理三.工作流程与协作管理四.员工管理与人才培育五.2022年度工作规划与目标一.主要工作管理1.以ISO9000为框. 品质部工作总结 工作总结/安排2022年品质部在公司领导的指导下及各部门的
9、通力协作下，顺当的完成年度部门各项工作任务，并取得了一些成果，也积累了阅历教训。在此，品质部就2022年的主要工作及201. 品质部工作总结 2022年度品质部工作总结报告时间一晃而过，转瞬间2022年已经过去2022到来，借此机会祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！回想过去的一年，担当品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页