《工作总结报告 品质部工作总结 品质部 张亮.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作总结报告 品质部工作总结 品质部 张亮.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工作总结报告 品质部工作总结 品质部 张亮 珠海乐星电子有限公司 报告zhuhai luckstar electronics co.,ltdTel：0756-8682088Email：zhangll张亮 2022年度工作总结报告 2022工作总结和2022工作安排 品质部 我2022年3月回到公司后，被任命接着接任品质管理工作，对此我心存感谢。 任职后，经过培训和学习，我逐步熟识汽车项目及在TS16949标准要求下的运作，也按职责要求在老工作项目继承后进行了规范和改进，并尝试开展了一些新品质工作项。工作虽逐步完成，但也有许多问题待解决，我将在不断提高自己实力的同时充分运用体系管理的方法，在领导
2、和同事的帮助下，让品质部发挥更多的作用，妥当解决各种问题，逐步推动体系的持续改进。 回顾2022年的主要工作状况，总结如下： 体系维护和改进 （ISO9001 ISO14001 TS16949） l l 家电项目2022年全年质量较稳定，月质量会议数据统计显示达标，客户投诉刚好处理。 家电项目体系内审、管理评审工作完成后，5月份顺当通过了ISO9001监督审核与ISO14001 换证审核。 汽车项目2022年月度质量FTQ波动较大，1到12月汽车项目平均FTQ经统计约为12000 ppm，虽经过各部门努力，从7月到12月FTQ呈稳定趋势，但离目标值仍有较大距离。 10月底修订了新版本TS169
3、49体系手册，重新整理修订了过程指标管理、顾客满足度统计分析、持续改进项目运行、以及计量检定等，完成体系内审、管理评审工作后，在11月中旬顺当通过了TS16949监督审核。 l l l 10月和12月开展生产现场5S全面整改及考核不符合点共78项。目前在与生产主管一同 努力改善现场环境、布局、纪律问题，目的是通过周期现场检查考评来树立领班和员工的 5S意识，维持现场环境整齐，削减质量隐患。 l 1月到12月期间。统计广州审核，客户审核，内部检查等问题改进点共217项，均基本得 到了对应改善关闭。 质量人员管理 l 完善QC员管理方法，以便刚好查阅QC员的在职状态、评审状况、履历，以及离职状况。
4、 目前1 2车间配置QC员约33人，3 4车间配置QC员约46人 任命QC领班一名， QC领班助理两名以应对CUTTING区、总装区QC白晚班管理 组织多次培训，拟定相应文件指导以提高检验效率，对QC员心态进行订正，指导做好份内工作。 对CUTTING区QC端子检验实力进行爬坡考评，督促做到检出快、辨别准。 调配1 2 3 4车间检验人员，在满意生产的前提下，做好合理调配。 帮助各项目质量、工艺、生产负责人、进行质量限制工作。 l l l l l BDAPZ.46报告日期LX2022 12 29page13 质量统计分析 l l 对总装发觉的各种不良进行探讨和分类，合计53种不良，规范了对不良
5、类别的定义。 依据汽车项目月FTQDPM统计，以数据为基准帮助生产进行改善。统计每天的不良状况， 按绩效考核规定对超标工序进行干脆责任人考核。 依据5步分析法对内部批质量红牌问题及客户投诉进行处理，合计共18项。 l 对供应商的考核 l 对外包方货运公司造成的客户投诉以及货物遗失执行罚款考核，合计17295￥ 项目责任区域质量管理 l l 对N300区域各班组进行质量管控工作。 对GP50 ENG区域各班组进行质量管控工作。 对2022年的品质工作开展，安排如下： 质量人员管理 l 元旦节后，刚好开展1 2 3 4车间全体QC员的纪律培训，纪律整顿会议，对问题人员进行 教化培训，对屡教不改的进
6、行考核或更换，帮助家电质量主管建立检验指标考评机制，设定检能爬坡并提高检出数量，并统一对各个车间的QC员进行调配，削减质量成本奢侈。 帮助现场管控 l 与生产主管一同持续开展生产线整理整顿及5S工作，每月现场安排检查一次并考核一次。 然后由生产科支配各班组领班进行每周小自查。 安排每个月进行一次全面检查整改，每次支配3-4小时，由品质、生产、工艺、安排、必要时工程、物料，一同按限制安排要求对3 4车间进行现场审核。同时帮助1 2车间家电项目质量负责人与技术部开呈现场审核。 l l 帮助生产科、物料科，解决长期胶带未用完丢弃问题，削减或杜绝物料丢弃造成的公司损 失。对屡教不改的责任人进行考核。
7、培训体系标准 l 除了按培训安排，由品质部支配对一线员工进行质量意识培训外，安排再申请并组织对各 部门负责人进行TS16949 ISO14001等标准的学习，增加对标准的理解和实际运用。 体系、流程改进 l 完善工程更改工作流程，主要拟定目前工程更改工作会议后各部门的必要工作项目，并定 义合理的流程。如：1 对工程更改进行具体的账目登记，以便能刚好精确的查阅目前工程 更改的阶段状况、实施状况。2 工程更改下达时，各个部门进行的必要工作进行具体的定义。3工程更改各阶段的工作流程。3 以此基础上对流程进行试用、再完善。 l l 帮助网络工程师对服务器平台进行优化，对各部门信息数据进行5S管理。 逐
8、步优化体系文件，程序文件，并对三阶文件，表单文件进行归类管理。 一些建议： l 优化质量成本建议1：由于人员配置是一项 “资源配置”工作，涉及产品成本、因此对于 什么项目配给多少QC人员，并不应当完全由品质部定义，应当由工艺科主持定义(如：项目前期，产品必需全检并PTC的状况下，该型号产品多少生产人员应当配置多少QC。应当有标准数量参考)，由品质审核、再由管代或经理批准后交人事行政部支配人员。 l 降低质量成本建议2：若FTQ等质量数据干脆反应当型号产品该班组的质量已经良好并稳 定（即连续3个月低于指标3000ppm），而且经过各部门确定该型号暂无4M变更（人、机、料、法变更）时，品质部会刚好
9、将全检降级为逐级抽检、直到逐步撤销QC员，多余的QC员可以刚好转职给生产部进行生产。我认为这样才可以做到质量成本最小化。 l 目前车间主任召集职工现场开会基本靠吼，建议给车间主任配备喇叭，用于现场开会和人 员召集，提高会议效率和传达精确信息，同时也爱护了健康，削减咽喉病的发生。 以上总结和安排以及一点建议，望领导参阅。 祝：新年开心 公司业绩蒸蒸日上 乐星电子有限公司 品质部 张亮 2022-1-3 工作总结报告 品质部工作总结 品质部 张亮 工作总结报告 品质部工作总结 品质部 张亮 品质部工作总结报告 品质部工作总结报告 公司品质部工作总结报告 品质部工作总结报告_图文. 品质部年度工作总结报告 品质部年度工作总结报告 品质部年度工作总结报告 品质部年度工作总结报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页