《医院卫生材料管理方法与对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院卫生材料管理方法与对策.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、医院卫生材料管理方法与对策摘要：本篇文章首先对加强医院卫生材料管理的作用进行阐述，从管理意识、管理对策、采购体系、信息管理等多个方面，对当前医院卫生材料管理存在的主要问题进行解析，并以此为根据，提出加强医院卫生材料管理的优化对策。希望通过本文的阐述，能够给相关领域提供些许的参考。关键词：医院；卫生材料；管理方法；对策在当前我国科学技术以及医疗技术全面发展背景下，众多医疗药品和材料得到了充分应用，这给病患疾病的及时诊治发挥着重要的效果，实现了临床治疗水平的提升。然而，和西方国家医院医疗药品以及材料管理水平进行比拟，我国医院在卫生材料管理方面较为滞后，这给医疗事故的出现埋下了隐患。一旦出现医疗事故
2、，不但会影响医疗人员和病患之间的关系，同时还会降低医疗信誉度，进而约制医院将来事业的发展。对此，需要采用规范的管理对策，防止卫生材料管理问题的出现，减少医疗事故出现，促进医院的健康发展。下面，本文将进一步对医院卫生材料管理方法与对策进行阐述和分析。一、加强医院卫生材料管理的作用近几年来，随着我国医疗技术水平的全面提高，这给我国医疗卫生事业的长远发展提供了条件。医院作为一个具备公益特性的机构，但是随着医疗体系改变的逐步深化，医院运营得到了各个领域的广泛关注，医院在给社会群众提供优质医疗服务的基础上，还能促进本身效益标准的落实，这样才能给医院事业的健康发展奠定良好的基础。针对医院来讲，卫生材料作为
3、医院运营发展不可或缺的一部分，而卫生材料管理则作为医院内部管理的核心内容，尤其在现阶段医院运营规模逐步扩大的背景下，卫生材料应用规模和资金投放数量的提升，给医院卫生材料管理提出了严格标准。通过加强卫生材料管理力度，不仅能够减少卫生材料消耗，同时还能提升卫生材料应用效率，在给医院创造更好效益的同时，促进医院的稳定发展1。二、当前医院卫生材料管理存在的主要问题(一)管理意识方面结合当前情况而言，医院卫生材料应用范畴较为广泛，但是针对一线医院以及管理工作人员来讲，众多人员缺少对医院卫生材料管理的了解，普遍以为其就是在进行医疗服务时，给医疗人员提供的辅助设施，不需要进行管理。即使部分医院开展了卫生材料
4、管理工作，但是没有根据相关标准来进行，导致卫生材料管理水平偏低。(二)管理对策方面由于缺少对医院卫生材料的了解，众多医院在开展卫生材料管理工作时，没有构建规范的管理对策，通常把医疗药品以及设施纳入到管理工作中，缺少统一分配和管理。这样不但消耗了大量精神和时间，同时还无法到达理想的管理效果，在无形之间造成了医院资源方面的浪费。(三)采购体系方面一般情况下，医院将会在内部设定专业的部门来开展卫生材料采购工作，采购工作人员结合医疗人员提供的申请需务实施采购，没有对医院库存情况进行核查，导致充分采购或者遗漏采购现象出现2。由于遭到利益上的驱使，部分职工利用职责之便，存在徇私舞弊现象，不但不能确保物资采
5、购质量，同时还会给医院带来一定的经济损失，进而引发更严峻的后果。(四)信息管理方面随着科学技术的全面发展，众多当代化管理体系得到了医院领域的全面普及和运用。从医院卫生材料管理角度来讲，利用采购管理系统实现对卫生材料的采购方案设定、审批以及管理，而库存管理系统仅仅对物资采购情况加以管理，在对卫生材料施行全面探究的基础上，采购成本一般由医院管理系统来执行。在医院落实管理工作时，通常会把这些系通通一整合到HIS系统中。但是这些系统没有和医院财务支付系统相链接，导致系统存在一定的独立性，无法实现数据的分享，进而给卫生材料管理工作所需数据的应用带来不利影响。三、加强医院卫生材料管理的优化对策(一)加强领
6、导管理医院领导层级应该给予卫生材料管理充分注重，明确卫生材料管理的必要性，结合卫生材料管理需求，做好质量把控工作，优化医院卫生材料管理体系，同时施行职工职责分配。在开展管理工作时，还要重视管理标准和流程的设定，进而到达对卫生材料科学管理的标准。另外，在医院内部设定专业的管理机构，给予其对应的权限，对医院卫生材料类型、规模以及应用情况进行核查，定期施行预算评估，根据评估结果，安排卫生材料采购部门施行采购。将原始管理理念进行突破，实现医院卫生材料的规范应用，降低由于科室分配不规范而导致资源大量消耗3。(二)完善管理体系要想提升医院卫生材料管理体系的完善性，就要加强成本预算和管理。并且把当代化管理体
7、系运用到卫生材料管理工作中，提升卫生材料管理的科学性。并且，在开展管理工作时，应该对卫生材料采购、卫生材料采购应用以及卫生材料采购审批等流程加以规范，防止存在随意采购或者重复采购现象。假设存在耗材以及无记录现象，应该第一时间追查有关负责人。此外，设定对应的管理部门，在对高价值材料运用的经过中，需要对病患真实经济水平进行核查，做好审批工作，尽量缓解病患治病压力。(三)降低卫生材料与降低药占比为了实现药占比的减少，能够利用政府部门赞助或者修整医院服务价格等方式来实现，以此到达对医院药品收益填补的效果。然而，在进行卫生材料占比减少的经过中，直接受益者就是病患以及医保机构。医院在进行药占比以及卫生材料
8、占比减少时，由于缺少充分的补偿渠道，进而担忧在减少卫生材料应用效率的同时，将会给医院整体医疗水平带来直接影响，进而打消医疗工作人员的自自信心。由于卫生材料应用效率的减少，使得一些医疗工作人员社会补偿得到降低，工资总额管理水平显著下滑，假如应用工薪占支出的方式来实现工薪总额管理，将会给工薪总量发放带来直接影响。所以，需要通过规范设定医院工薪总额管理的方式，给医疗职工提供对应的补偿，在调动医院职工工作积极性的基础上，实现医院整体效率的提升。(四)施行精细化的二级库管控要想实现对卫生材料的科学管理，仅仅采用单一的耗材率管理方式，将无法对医院真实材料应用情况加以了解，这就需要通过构建二级库管理系统，到
9、达精准管理的效果。在进行耗材管理时，采用设定二级库管理辅助账的方式，对财务支出情况进行监管，同时结合在二级库详细应用多产生的支出，对医院各个部门卫生材料应用规模加以核查和管理，确保卫生材料支出合理、真实，避免出现医院卫生材料管理问题，提升医院卫生材料管理水平4。(五)推进信息化建设随着信息化时代的来临，医院在开展卫生材料管理工作的经过中，能够把信息技术以及计算机技术运用到其中，对卫生材料应用情况进行监管，对卫生材料改变情况加以记录，必要的情况下，采用条形码的方式进行植入，实现卫生材料类型的划分。利用信息化方式，提升卫生材料管理的规范性和科学性，对卫生材料施行动态监管，避免存在人为耗材，构建完善
10、的卫生耗材管理数据库，提升医院工作效率，给病患提供优质的医疗服务。四、结束语总而言之，随着医院医疗水平的逐步提升，卫生材料应用规模得到扩大，这就需要通过加强卫生材料管理，降低中间环节出现，优化库存管理，不但能够减少医疗成本投放，同时还能缓解病患经济压力，保证病患的合法权益，进而促进医院事业的长远发展。财参考文献：1钱冰.医院卫生材料管理问题分析及解决策略J.当代经济信息，2017(23)：47.2程敏.加强医院卫生材料“零库存及“二级库管理的审计意义J.科学咨询(科技管理)，2015(05)：3536.3王小宇.浅谈怎样加强医院卫生材料管理J.科技创新与应用，2015(03)：180.4吕荣.浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策J.行政事业资产与财务，2014(02)：61+51.