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1、外贸企业财务管理策略（中国总会计师杂志）2014年第七期一、我国外贸企业财务管理经过中存在的问题在全球经济联络日益密切的背景下，为了更好的应对国内外的竞争压力，迫使我国外贸企业不断进行财务管理的探索。但是由于遭到目前外贸行业内管理体制和水平的制约，进而导致我国外贸企业财务管理水平较为落后，其中主要表如今下面几个方面：一拘泥于传统思维定式，思想观念滞后外贸企业在不断经营发展的经过中，由于遭到计划经济下企业经营管理形式的影响，拘泥于传统思维定式，始终没有对整个外贸企业的财务状况进行有效的控制。除此之外，在全球资本市场不断完善的环境下，很多外贸企业的管理者无法将财务管理效果与企业的资产市场价值较好的
2、联络起来，没有完全了解资本市场发展中的市场价值，思想观念滞后。二资金管理松懈，使用效率不高在外贸企业不断发展的经过中，由于资金管理方式落后，资金管理松懈，进而导致外贸企业经营经过中资金应用效率低下。其中主要表如今：有的集团的下属企业在经营的经过中可能存在多余的资金，但是有的下属企业却急需要资金；有些下属企业在经营经过中，固然并没有出现明显资金缺乏的现象，但是由于其他原因也是一味的向集团总公司要钱，而集团总公司只是简单的查看报表无法准确把握下属公司的经营情况。以上这些情况不利于外贸企业资金应用，同时也在无形中增加了经营风险，不利于外贸企业在竞争剧烈的环境中占据优势地位。财务信息出现失真的现象较为
3、严重。由于一些外贸企业在经营经过中是使用传统的财务管理软件进行管理，它只是使用单一的核算或者报表系统，无法及时对外贸企业的经营情况进行跟踪与分析，这样在较大的程度上降低了管理层对真实经营状况的把握机率，甚至可能导致管理层决策出现被误导的情况。三外汇风险增加，阻碍发展在市场经济不断发展的经过中，人民币汇率制度也随之深化改革，随着人民币地位的不断提高，面临着升值的压力，这又给我国外贸企业发展增加了不利于因素。外贸企业业务周期长，国内外市场变化速度快。从接定单到完成生产，出口收汇、汇率变化幅度较大，由于汇率的变化有可能直接导致业务由盈利变为亏损。外汇风险增加，在较大的程度上阻碍了外贸企业的发展。二、
4、强化外贸企业财务管理的对策一强化企业财务管理意识，认识到财务管理的重要性强化外贸企业财务管理意识是完善外贸企业财务管理的重要基础工作。因而，在外贸企业的经营经过中，应该不断强化财务管理意识，将外贸企业财务管理的介入、控制、协调、预测等工作融入到业务经营之中。通过加强外贸企业经营管理者以及员工的财务管理意识，切实转变经营管理者的财务管理观念，通过不断加强相关法律以及财务知识的学习，提高外贸企业财务管理人员的财务管理意识，促使企业中的所有员工充分认识到财务管理工作的重要性。二加强企业资金管理，提高资金周转效率为了确保外贸企业各项资金使用的安全性以及使用经过的规范性，需要不断加强外贸企业的资金管理。
5、在外贸企业的经营经过中，应该不断优化融资构造。外贸企业还能够根据本身发展的实际情况，将一些闲散的资金重新进行投资和生产，有效降低外贸企业经营发展的成本费用。同时，还能够通过增加融资渠道来优化企业各项资金的运用。因而，外贸企业在经营发展的经过中通过加强资金管理，能够有效防止资金出现体外循环的现象。三加强外汇风险的防备，提高外贸企业竞争力在外汇风险日益增加的环境下，外贸企业的管理者应该高度重视外汇风险的防备工作，及时采取有效的风险防备措施。首先，外贸企业在经营经过中应该合理调整商品的价格，能够在与客商商谈的经过中，事先考虑到人民币升值的情况，适当提高产品的报价，以便到达企业与客户共同承当外汇变化的
6、风险，有效降低汇率风险；其次是外贸企业应该合理选择计价货币，降低汇率波动带来的风险。其中能够选择由人民币结算与其他多种货币相结合的计价方式，这样便能够有效减少货币升值对企业造成的损失。最后，外贸企业还能够利用金融工具防备汇率风险。企业应该运用多种融资手段，争取提早收款，进而锁定风险。例如，企业能够使用外汇期货、出口押汇、打包贷款等方式躲避外汇风险。通过加强外汇风险的防备，强化外贸企业的财务管理，有效加强外贸企业的竞争力。四做好成本控制工作，使利润最大化成本控制是外贸企业财务管理中的关键内容之一。如今的外贸企业在成本控制方面只在单一环节进行价格控制，已无法知足外贸企业经营经过中制定的成本控制目的
7、。因而，必须在供、产、销每一个环节上提高成本控制能力，强化成本控制。一方面，在采购环节要控制进价，抓好质量。根据外商对产品要求，挑选合适的生产企业。在选择生产企业时要考虑价格、生产能力、运输成本等因素。但不能一味追求低价而忽略生产能力，这主要是由于生产的产品因质量或规格不能知足外商的要求而发生返工、退运甚至索赔，反而得不偿失，更无利润可言。另一方面，在内部管理方面控制成本。例如，控制固定资产的使用成本。应该从购买、使用、维护和清理方面着手，进而减少侵占商品销售利润的折旧额。还有，通过建立科学的考核制度和合理的分配制度，把员工的收入与企业的效益挂钩，充分调发动工的积极性，提高工作效率。同时，重视和加快出口退税。确保退税按期及时申报，足额退回。退税资金是外贸企业的现金流入量，直接影响到资金周转，及时足额的退税能够加速资金周转，减少企业利息支出，降低企业成本。