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1、石油机电设备标准化管理维护摘要：为了提升石油机电设备使用的可靠性，减少因不标准操作而导致的机电设备受损或工作意外，有必要加强石油机电设备的维护和管理工作。分析机电设备在使用经过中的常见问题，并提出解决措施和优化机电设备使用维护管理的方法。关键词：石油；机电设备；管理维护；标准化机电设备的购入是石油企业投入资金最大的项目之一。机电设备是保证工作稳定持续进行的关键，高效、可靠地使用设备，能保证工作效率的提高，还能减小人力负担，为企业降低生产管理成本。为此，石油企业必须加强日常机电设备的管理和维护。固然大部分企业都制定了相关的管理措施和操作规范，但是很难避免不合规操作的问题出现。石油机电设备的使用一
2、旦出现问题，不仅会影响到设备的运行，还会影响生产效益。分析和輦輲解决常见的机电设备使用问题，维护设备工作的稳定持续运转，有利于优化石油企业的生产管理质量。1石油机电设备运行技术与安全管理的缺乏1.1相关制度不完善一切行为的执行都必须依靠完善的制度，严格根据制度规范执行工作，才能减少意外、提高效率。但现实中，很多石油企业将工作重心放在提高生产效益上，对于机电设备的使用规范和管理规范不太重视，往往是出现问题和意外后才会想到弥补。这就导致相关机电设备管理制度不完善，也没有相关的安全责任管理制度，另外，对使用者和维护者的管理不够严格，影响管理工作的开展。1.2忽视机电设备检修和维护机电设备的组装、使用
3、、维护，是一项系统工作，必须根据规定流程完成操作，假如出现遗落就有可能造成设备故障或者出现故障后找不到原因。为了操作方便，在没有制度约束的情况下，一些操作人员未执行相关的规范标准，未严格履行相应的程序，给机电设备留下安全隐患。1.3养护检验不到位对机电设备的检查维护没有做到及时、准时、定时，甚至没有具体记录检查经过，对于检查了哪些部件、内容、维护了哪些机构等无具体记录。这样不仅不利于日常检查，在进行下次维护检查时没有根据、辅助，还会影响技术与安全检查效果。2怎样实现标准化管理2.1收集信息根据国家政策要求，行业优化新指标、新动态以及其他先进企业的管理优势，做好数据收集，采集最新的数据进行分析，
4、为本企业石油机电设备的管理和维护提供根据。采集的方式主要有互联网，采集人员对信息进行整理和归类。2.2识别标准社会在发展，行业也会愈加规范。行业标准是在不断更新的，信息采集人员要保证本企业使用的标准具备时效性和可靠性，需要对信息进行不断的更新，以最新的信息为标准，确定信息的有效性和真实性，最后再对信息进行分类处理。假如是针对特殊部门的，还需要重新采集、重新分类。2.3全员培训人员在标准化管理中是至关重要的部分。对于整理出来的新信息和已经执行的新标准，石油企业一定要重视宣传到位，对企业员工加强培训：首先是意识培训，其次是技术培训。意识培训主要是安全方面，通过标准规范所有员工，让员工养成安全生产、
5、标准管理的习惯。技术培训则是将新型的、可靠的、有利于员工操作的技术及时培训到位。在培训中会发现，有些内容可能对员工的工作并没有直接帮助，但是能够拓展员工的视野，让他们养成不断学习和进取的习惯，做到自觉遵守规矩，实现相互监督，并在机电设备使用和维护经过中改变消极态度，积极执行标准化规范，落实好石油机电设备的规范化管理与维护工作。2.4实际应用规范的关键是落实。设置规范执行管理部门，由专人负责，对那些未执行标准的部门或个人加强监督，对于执行好的鼓励并嘉奖。在这一经过中，能够制定一些赏罚措施，主要目的是鼓励大家执行规范。2.5信息反应科学化的规范有利于提升工作效率，加强执行力，促进工作效果的可行性。
6、但是详细问题详细分析，规范这种东西并不是适用与任何情况，所以还要是灵敏对待。实践中，标准化管理人员要及时获取反应，做出调研，集合实际情况和标准的执行力，提升标准化的应用效能。3石油几点设备运行管理的策略分析3.1加强设备管理力度石油作为我国经济发展的重要能源，石油企业不仅要创造经济效益，更重要的是承当社会责任。不仅是石油企业，其他各行各业也一样，都要通过有效手段加强设备使用管理力度，提升经济效益和工作效率。石油企业的机电设备管理是关键，这些设备能不能知足工作标准，将直接影响企业的发展经营。在机电设备使用之前，必须根据国家规定的检测标准进行检测。而石油企业在购置机电设备前，必须考虑的问题是质量问
7、题，这也是第一位考虑的问题。大部分电气设备所需的零配件是统一进行生产，能够采取统一检查的方式，但也有部分设备的个别稀有零部件是其他厂家生产的，所以要事无巨细地做好检查维护，减少使用问题。对于机电设备的维护，一定要严格根据讲明书和管理制度执行。3.2完善电气设备的管理制度制度是执行一项工作的重要依托，也是加强这项工作管理的有效根据。但从石油机电设备的使用实际来看，标准化的管理制度无法设计机电设备使用的方方面面，总有突发问题。面对这些问题，除了及时灵敏应对外，还要根据实际情况修改管理制度，保证电气设备的良好运行。落实管理制度，需要每个人的介入，保证全员执行，才能使得电气设备的运行到达促进企业发展的
8、目的。3.3重视设备巡视和检查机电设备的维护与检查是定期必须制定的。首先要严格执行管理和维护制度，每个星期、每个月根据规章制度对机电设备检查。此外，还要根据特殊情况，对设备执行全面综合的检查。做好记录，及时发现问题、解决问题。3.4加强机电设备运行管理机电设备在使用经过中肯定会有缺陷，没有一部机器是完全零失误的。负责管理和维护的人员，要及时对各种缺陷和失误进行记录、汇总，构成分析报告，对机电设备的缺陷及时了解，做好安全排除工作，同时编制周、月机电设备维护计划，并根据规定严格执行。3.5建立石油机电设备技术与安全事故应急机制石油机电设备的安全使用，有利于减少工作作业意外的发生。但为了更好地完成工
9、作，必须根据标准化管理，制定有效、可靠的危险事故应急预案，及时做好准备。此外，定期召开事故预估会议，对可能或者即将发生的意外事故进行预判，制定相应的事故处理流程，真正做到有备无患。另外，对机电设备管理和维护部门的人员进行分工，保证每个人都能将本人的工作执行到位，做好本职工作，为本人的工作负责。管理人员要加强管理和巡视，做好人员和设备的协调准备，避免安全事故突发。只要这样，才能尽量降低石油企业的管理成本和意外事故发生率。石油机电设备的良好运行，不仅能减少危险事故的发生，还能有效提升石油企业的经营效益。为此，作为管理人员，有必要加强机电设备的标准化管理和维护，同时深化标准化改革，不断更新标准内容，并将标准执行到基层。在实践中，要加强各部门之间的联络，完善部门人员的培训工作，做好信息采集、审核、分类工作，及时构成信息反应，加强标准化内容在各个部门的执行力度。标准化的管理和维护，还能延长机电设备的使用年限，进而降低企业成本，是有利于企业可持续发展的重要手段。对于石油企业的一员来讲，实现机电设备的标准化管理和维护，是一项终身事业。