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1、管理睬计与财务会计的融合途径摘要：管理睬计和财务会计同为会计学的不同分支，管理睬计以分析预测为主，为内部管理人员提供各种参考资料，财务会计是对已经发生的交易进行加工处理，以财务报告的形式呈现给外部会计信息使用者，两者互为补充。管理睬计与财务会计融合需应用IT技术，优化企业管理体系，本文通过对IT视角背景下管理睬计与财务会计融合方略进行分析，以期为提高企业管理质量提供根据。关键词：IT视角;管理睬计;财务会计;融合途径自改革开放后先进企业管理理念涌入国门，财务管理作为在财务会计工作基础上发展而来的企业管理理念，在充实现有企业管理体系同时，可激发财会工作潜力，通过记账、审核、内控、计量等各项工作，
2、帮助企业躲避财务风险，提高本身管理质量，助力企业良性发展，其中管理睬计与财务会计融合，是发挥财务管理能效的前提。为此企业需秉持与时俱进原则，分析IT背景下二者融合方略，为优化企业管理体系，助力企业有效落实经营决策，提高本身经济收益夯实管理基石。1管理睬计与财务会计内涵(1)管理睬计。管理睬计即“分析报告会计，以提高企业经济收益为核心，以优化企业管理体系为出发点，以财务会计资料为基础，结合企业发展战略，分析、整理、加工财务会计资料，为企业管理指明方向，为企业内部各级管理人员落实经营发展目的奠定基础，确保企业经营决策科学有效，提高企业决策能力。(2)财务会计。财务会计以货币为工作载体，以企业内部已
3、经产生的交易现象及结果为分析目的，运用财会工作方法针对货币进行计量与确认，以财会报告形式体现出来，为企业管理者及各个运营部门提供会计信息，落实资金监管、核算等工作目的，致力于为企业打造健康、稳定的资金链条，为企业开展各项经济管理活动奠定基础。(3)比拟管理睬计与财务会计。相较于管理睬计来讲，财务会计为企业内部规范性行为，任何财会工作均需遵照相关标准科学开展，用以保障企业拥有的财务信息精准无误，管理睬计及相关工作则根据财会报告展开，并立足企业发展战略，以帮助企业获取更高经济收益为工作目的，愈加贴合企业发展脉动，为此二者需要分享财会资源，提升企业各类信息透明度，使企业管理者能充分把握本身财务实况，
4、为有效开展管理睬计工作，提高企业经营决策能力奠定基础。财务会计可用于考核企业各个管理层级经济责任落实情况，继而为管理睬计指明工作方向，为提高其监管、核算、考核等工作质量提供根据1。2管理睬计与财务会计融合价值通过对管理睬计与财务会计内涵进行分析可知，二者虽在企业中负责不同工作，但存在一定关联，二者融合能有效提高企业财务管理能力，为企业稳健发展夯实管理基石。为此企业管理者需树立管理体系优化创新意识，探究管理睬计与财务会计融合价值势在必行。(1)提高财会信息可靠性。自互联网体系飞速发展以来，充斥其中的数据资源日益增加，企业已然置于“大数据时代中，只要保障企业内部数据资源精准可靠，才能提高企业管理与
5、经营决策能力，为此融合管理睬计与财务会计，可保障企业财会信息更为完好、可靠、真实，通过数据信息审查避免出现财务风险，提升财会信息相关性、联动性、整合性及含金量。(2)实现企业财会信息集成化发展目的。伴随互联网体系优化与发展，充斥在网络中的信息资源日益增加，“大数据时代已然到来，企业只要借助该技术，深化分析企业内部信息资源，才能把握企业发展先机，提高企业经营决策实效性。管理睬计与财务会计从信息量、信息种类、信息形态等方面着手进行融合，使企业财会信息资源得以丰富，躲避冗余财会信息，提高财会信息资源精度，降低财会信息成本，提高相关信息透明度，实现企业财会信息集成化发展目的，提高企业财会信息披露能力，
6、同时免受不良信息及错误信息诱导2。3IT视角背景下融合管理睬计与财务会计的方略通过对管理睬计与财务会计融合价值进行分析可知，二者融合有利于提高企业决策能力，提高企业财会信息可靠性，实现企业财会信息集成化发展目的，为企业深度挖掘财会信息内在价值奠定基础，基于此为使二者有机融合，分析IT视角背景下管理睬计与财务会计融合方略显得尤为重要。(1)建立数据统一处理平台。有些企业信息资源管理仍依靠纸质档案，不仅加大管理工作强度，还追加信息资源管理成本，尤其在管理睬计与财务会计融合后，企业内部财会信息随之增加，用传统信息数据管理办法无法提高二者融合质量，为此企业需建立数据统一处理平台，借助编码、分类等方法，
7、将二者融合后的信息保存起来，实现无纸化数据管理目的，企业内部工作人员需通过登录密码、账号进入数据平台及指定端口，在该端口中汲取有用的财会数据，避免出现财会数据泄露、滥用消极现象，有效保护企业财会资源安全、可靠。在建立数据统一处理平台基础上，企业需建立若干数据池，例如以企业借贷信息、生产收益、管理成本等核心建立数据池，确保数据在处理前期已经做到分门别类、系统全面，提高该平台综合运行效率，同时数据池内信息需定期更新，避免出现数据重复、无法比对等异常现象，为企业充分开掘数据内在价值，提升本身经营管理能力奠定基础。(2)建立财会信息融合流程。管理睬计与财务会计处于不同的财会工作领域，二者若想得到有机融
8、合，需建立信息融合流程，从宏观层面管控财会工作，使二者融合后的成果能成为企业管理工具之一，为此需设立信息融合标准，秉持相关性原则，将存在一样性质的信息整合起来，使融合所得信息逻辑合理且内容全面，制定企业财会信息融合评价体系，引导企业在自省精神加持下，审视财会信息融合价值。为保障财会信息融合流程得以有效践行，企业需在IT技术加持下，建立财会信息挑选体系，以财务管理、战略实践、经营活动、经济效益为出发点，分析各类财会信息异同，以企业发展实况为基础，分析财会信息融合端口，以此为由吸纳、整合更多数据，实现各类财会信息融合目的。在信息技术蓬勃发展背景下，企业可借助信息处理软件，自行分析相关数据，推动管理
9、睬计与财务会计融合朝着自动化方向发展，提高二者融合速率，为企业发展提供更多具有实效性的信息资源支持，躲避企业财务风险，提高企业经营决策实力。(3)建立精细化、系统化财会工作机制。第一，财会报表。在财会报表内既需体现基础财务信息，又需体现更多非财务信息，使管理睬计与财务会计得以有机融合，为企业营建稳定的管理气氛奠定基础，借助相关报告预见企业管理矛盾，并制定管理措施，赋予企业管理体系灵动性，使企业人力资源、财务资源、组织资源等内部资源得以优化配置，助力企业朝着集约化方向发展；第二，规范会计量化核算标准。在管理睬计中有很多工作及信息无法进行量化处理与分析，为此企业需结合本身发展实况，在IT技术加持下
10、探寻新型会计量化核算方法，使各类信息得以优化整合，到达二者融合目的；第三，消除内部外部财会信息整合界线。在IT技术支持下，企业可围绕经营决策项目同时网罗内部、外部信息，还可根据项目发展需求，自动生成相应信息，提升编制会计附注速度，使财会信息愈加精细化、系统化、科学化，根据相关信息，企业管理部门可随即明晰管理重点，制定项目管理规范，针对信息薄弱环节制定针对性极强的管理措施，躲避企业管理风险，提高企业管理睬计与财务会计融合质量。(4)培育优质IT人才。在以往企业财务会计与管理睬计工作经过中，相关工作人员仅需把握基础的会计电算化知识及管理方法即可，在IT视角背景下管理睬计与财务会计融合，需工作人员树
11、立大数据应用意识，明晰挖掘数据内在价值的意义，能在工作经过中有效应用IT技术，为二者融合夯实人才基石，为此企业需定期组织财会工作人员学习通用性较强的IT技术，并在软件革新、系统更迭时制定针对性较强的IT技能培训课程，使财会工作人员核心素养得以提升，到达提高二者融合质量的目的3。综上所述，IT视角背景下管理睬计与财务会计的融合，具有提高财会信息可靠性，实现企业财会信息集成化发展目的，提高企业经营决策能力等价值，为此企业需在明晰二者内涵基础上，通过建立数据统一处理平台，建立财会信息融合流程，建立精细化、系统化财会工作机制，建立IT人才培训体系，使管理睬计与财务会计得以有效融合，提高企业管理能力，助力企业稳健发展。