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1、财务会计与管理睬计融合分析摘要：财务管理是每个企业运营经过中都不能缺少的环节，传统财务部门只发挥财务人员的核算功能，财务管理有专人负责，企业管理经过难免会显得烦琐。目前我国社会进入新的发展阶段，企业经营管理最看重的是效益，财会、管理睬计的融合是众望所归，本文就两者融合展开讨论，分析两类会计的区别和联络，并提出相关融合措施，尝试构建会计融合模型并运用到实际管理中。关键词：企业发展；会计管理；融合措施通俗讲会计就是管账的，在飞速发展的当代社会，会计职能被明确划分，一类是财务会计，专门负责企业资金状况整理，生成相应的财务报表。另一类是管理睬计，其职能是挖掘财务数据的潜在价值，为公司今后的发展提供决策
2、支持。随着企业对经营效益要求的逐步提升，发现将两类会计融合起来有助于提升财务工作效率，因而多数企业进入到财务融合阶段。一、分析财务会计、管理睬计的区别和关联一区别分析财务会计负责记录公司资金流向，对资金支出和收入进行核对，最终财务数据以报表形式呈现，报表成交给上级管理者，帮助管理人员把握公司财政情况，财务会计工作比拟简单，只负责将财务信息展现出来即可。管理睬计负责对财务数据进行再加工，深化分析各项数据间存在的关联，帮助领导明确企业现状，对企业将来短期发展进行精准预测。两类会计在工作职能上存在明显区别，将两者区别细化为下面几点：1.负责内容不同。一个侧重经营状况分析，一个侧重管理决策。2.服务对
3、象不同。财会属于公司明账，财务数据可向领导、工商局等部门呈递，管理睬计只面向企业内部进行服务，关系到企业今后发展。3.工作周期存在差异。财会需定期向领导上报企业运营数据，根据公司规模，财务报表上报周期能够是月、可以以按季度呈报。管理睬计只需对数据进行分析即可，无固定工作期限，只要保证公司正常运行即可。二关联分析1.目的一致。都是对企业生产经营进行研究，只不过是将原始数据处理、数据深化分析连城整体，会计分工合作，共同帮助企业发展。2.资源分享。两类会计的操作系统固然互相独立，但数据都是从日常经营中得到的，数据具有一致性，能反映企业真实的经营状况。3.互相浸透。两类工作互相独立，但又存在着一定顺序
4、，没有财务报表，管理睬计就无法准确分析企业发展走向。缺少数据分析环节，财务会计整理的报表价值无法被发挥出来。二、加快财务会计、管理睬计融合的相关措施一树立正确的管理理念会计职能分离是经过漫长时间实践的，会计融合也不是霎时就能完成的。若想在短时间内将两类会计整合到一起，就必须有正确的管理理念作指导，在完善的理念引导下，会计融合工作才能顺利进行。首先高层管理者要从思想上接纳会计融合这一观点，能罗列出融合的好处。在扭转本身管理理念的基础上，将融合思想向下级工作者传达，逐步让融合思想浸透到全公司，让员工在思想上重视会计融合。其次根据公司情况，制定融合策略，在不影响公司正常运营的前提下，完成会计融合工作
5、。二健全合同管理机制根据理论分析，合同管理应该是由管理睬计负责的工作，但很多企业并未将管理睬计单独设置岗位，为方便管理企业直接向合同管理化到财务会计名下。合同在企业收账款时发挥重要作用，能帮助企业尽快收回货款。将合同管理机制加以完善，由财务会计、管理睬计共同完成管理工作，对合同签订、发货以及收账经过全程跟踪，在共同管理期间会计还是分工合作，财务会计完成相关财务信息的核算，且与管理睬计一起监督合同执行经过，及时纠正不规范行为，保证每批货物都能收到货款，避免企业经济损失，确保企业能够正常运转。三加强清收对账财务会计与管理睬计通力合作，对企业所有应收账款进行核对，统计还未收回的应收款项，对企业经营风
6、险进行分析，重点针对长期故障的合作单位，采用相关手段对款项进行核实，如询问合作方能否有该笔交易记录，通过票据与合作企业进行对账，分析款项未收回原因。若存在企业赖账现象，公司能够搜集充分证据，对于收账难度较大的可将催收款任务交给销售员，或者直接通过法律途径，收回企业应得货款。搜集票据、交易记录等工作是由财务会计完成的，催货款需要管理睬计从旁协助，两者互相配合，有效提升收账款效率。避免传统财务管理中信息不通现象，提升财务工作效率，企业积压在货款上的资金减少，有助于企业稳定运行。四全面预算管理通常情况下，管理睬计需要负责预算管理的相关事宜，对业务运作所需资金进行全面预算和分析，制定合理的资金分配方案
7、，但实际工作中财务会计在管理中起到重要作用，很多工作都是由财务会计完成的，因而需要将两者结合起来，边核算边分析，缩短预算评估时间。通常企业在年初会进行一次整体预算，对本年度需要完成项目进行预算，统计材料、工艺设备等需要的资金，将每项任务所需资金统计到财务表格中，这些工作由财务会计完成。紧接着管理睬计完成后续任务，将整体资金预算分散每个月，逐月对预算进行审核，若存在不合理预算，返回让财务会计重新核对，每个月成本费都必须纳入考核报表，若成本支出小于预算，可将多出资金用于后续运作，若成本支出超过预算，需对后续预算进行调整，避免出现缺少运作资金的情况。五实现信息化管理计算机技术的出现，是企业财务管理历
8、史上的重大变革，通过此项技术实现对财务数据的信息化管理，提升财务管理效率，让企业迈进新的发展阶段。改变传统的人工统计财务数据现象，构建财务管理系统，在其中建立相应的分系统，各部门各项收入与开支，必须定期记录到分系统中，每个部门都有其财务系统，月底将数据上传到总系统中，财务会计利用相关软件对数据进行整合和分类，核对、票据填写等工作都在电脑上完成，生成财务报表后直接传给管理睬计和上级领导，实现财务一站式管理。管理睬计能利用计算机建立出相应的分析模型，然后深度分析数据间的关联，为企业决策提供有力参考。三、融合模型构建与应用一构建财务会计、管理睬计融合模型建立单独的数据库，将原始数据全部放到数据库中，
9、财务会计、管理睬计可同时访问数据库，得到相应数据，采用网络传输、在线采集等技术，实现财务信息的实时采集和存储，保证数据及时性和有效性。根据下述方法将信息员合并到一起。1.分别在数据中输入两类会计需要的查询目录，能够管理、财务会计的查询目录直接放到系统中。2.管理睬计对两类目录清单进行比拟，将两目录互补构成新的目录清单，根据清单对信息进行分类，分别编码然后存储到数据库中。3.设置会计凭证，管理与财务两者凭证不同，权限存在差异，但都能同时进入到系统中，对所需的原始数据进行采集。4.组建会计模型，在系统模型中下设两套不同系统，一个是报表处理模型，能代替财务会计自动完成负债、损失及利润值等计算，并自动
10、生成账簿。另一个是数据管理系统，管理睬计能直接调用财会制作好的报表，对数据进行全面分析。两类系统互相独立又存在联络，有效提升工作效率。二将模型运用在成本核算中会计职能不同，其对成本定义也是不同的，管理睬计通过调用账簿、报表只能得出产品制造及其他辅助成本，决策经过中产生的成本需要管理睬计本人计算，其能使用作业成本法对其他类型成本进行核算。第一步，在相关系统中将编码表建立起来，作业、成本等项目分析必须单独组建编码表，并将产品进行分类，建立起相关的对应关系，帮助管理睬计分析数据关联度，组建中心编码表。第二步，将部门成本、成本库成本建立起相应的对应关系。需要注意的是，各科目设置经过中必须遵循同一设计准则。直接材料、人工成本，管理睬计直接调用财务会计报表即可，只需对财务报表稍加整理，就能得到相应的成本信息。管理睬计、财务会计在企业运行管理中缺一不可，将两者融合标志着财务工作的进一步完善。现阶段多数企业已经认识到本身财务管理缺陷，并逐步将财务、管理两类会计融合起来，初步获得较好的融合效果。财务是企业发展的根本，只要不断创新财务管理方式，企业运行成本才有望降低，企业管理水平提升，会计核算漏洞减少，有效提升企业的经济效益。