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1、财务会计向管理睬计转型的途径随着科学技术的快速发展，财务会计的工作已经大部分被电子计算机所取代，电子计算机相对于传统会计来讲，其信息录入更迅速，计算结果更准确，大大减轻了企业在财务会计这方面的工作量，财务会计人员的工作应由原来以记账核算为主转向分析、决策运营和管理为主，即由财务会计向管理睬计转型。1.财务会计向管理睬计转型的必要性财务会计主要是对企业的资金进行系统的核算和监督，对于一个企业来讲，企业的资金安全关乎企业的命运，所以财务会计的工作对于企业的健康发展起到至关重要的作用，但是目前更多的资金核算工作已由电脑和计算机完成，财务会计的工作发生了极大的转变。由于当今社会竞争日益剧烈，企业的每一
2、个决定都关乎企业将来的道路和前途，企业的决策者需要更多的信息作为参考，使得决策更具有科学性和战略性，这就对财务会计人员提出了更高的要求。财务会计人员需要学会采用特定的方法对企业的财务资料进行归纳、整理和分析，使得企业管理人员能对日常企业管理做出及时的规划和决策，即需要财务会计能够向管理睬计转型。财务会计向管理睬计转型后，使得会计的职能得到了纵向的发展，对企业的生产、经营和管理提供一定的帮助，同时也能提高企业的工作效率和效益。财务会计向管理睬计转型其根本目的还是为了更好地服务于企业的发展，时代赋予了企业新的发展任务。2.财务会计向管理睬计转型的影响因素尽管一些企业在发展经过中开场逐步认识到财务会
3、计的缺乏性，开场积极推动企业管理睬计的发展，但是财务会计向管理睬计的转型是一项系统工程，在转型的经过中存在着很多因素的制约，因而很多企业并未完全实现财务会计向管理睬计的转型。当前我国财务会计的转型主要存在下面三点因素的制约：2.1思想意识的制约财务会计向管理睬计转型，使得财务会计的工作形式发生了很大的转变。财务会计工作人员和企业需要在思想意识上进行转变，深入认识到由财务会计向管理睬计转型的重要性。目前还有很多企业和财务会计人员并未意识到这一点，他们以为财务会计的工作就只是做好财务核算的相关工作就行了，并不需要介入企业的管理工作。还有一些企业则以为一旦让财务人员介入企业的日常管理工作，势必会削减
4、管理人员的权利，不太利于企业的管理。同时管理工作涉及多个部门互相配合，若其他部门不能很好地配合财务会计的管理，这将导致企业的工作效率的降低。由于以上存在思想意识上的原因导致在企业中很难开展财务会计向管理睬计转型的工作。2.2会计制度的制约会计部门作为企业中一个独立的部门，在企业的发展经过中已经制定了较为完善的制度。财务会计向管理睬计的转型必然要建立新的制度。管理工作涉及多个部门和多个方面，需要多个部门互相配合，假如没有一整套完好的管理制度，势必会造成混乱，导致工作效率的降低，现有的会计制度还不能知足需要，这也制约着财务会计向管理睬计的转型。2.3人员素质的制约财务会计人员常年从事财务会计工作，
5、并没有介入企业的管理工作，因而本身在管理能力方面存在一定的局限性，假如没有经过一定管理培训，很难胜任管理工作。同时财务会计在向管理睬计转型之后，需要融会贯穿财务和管理两方面的知识，现阶段的财务会计人员远不能到达这一点，这也给转型带来了不少的阻碍。3.财务会计转型优化财务会计向管理睬计的转型，对完善企业的管理制度，促进企业的持续健康发展起着至关重要的作用，企业管理人员和财务会计人员必须给予高度重视。将管理睬计的理念深化人心，努力推动管理睬计的转型，为造就一批优秀的管理睬计人员打下坚实的基础。为推动财务会计的转型，企业应当做好下面三点：3.1加强创新意识首先要从思想上做出极大改变，为推动转型工作铺
6、平道路。企业管理者要深入认识到管理型会计对当前企业发展的重要性，改变已有的旧观念，重视会计管理工作，加强创新意识，让会计人员介入进来，不断完善企业的管理工作。3.2完善会计制度建立完善的会计制度能让会计管理尽然有序地进行，企业要发挥制度的规范作用，尽快建立完善的会计制度。财务会计向管理睬计转型之后，必然对今后工作的开展带来一定影响，管理工作需要各部门之间互相配合，建立明确制度体系，让一切工作都有根据可寻，一方面提升企业的办事效率，另一方面也能加快财务会计的职能转变。3.3提高人员素质财务会计人员个人素质的高低决定了转型的成败与否，企业必须给予高度的重视。对相关财务会计人员进行理论和业务能力的培训，并纳入考核制度，以提升其素质为适应管理睬计的需要打下基础。结语财务会计向管理睬计的转型是将来会计发展的趋势，无论是企业还是从事会计工作的个人都应当给予相当高的重视。企业管理人员应当从加强创新意识、完善会计制度和提高财务会计人员素质等方面入手，加快财务会计向管理睬计的转型，积极推动管理睬计的建设和发展，努力造就一大批管理睬计人才，为企业的健康发展保驾护航。