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1、建筑工程管理创新思维论文讨论摘要:随着当今我国经济不断发展，我国的建筑行业也在不断发展。但是现如今建筑行业市场不断趋于饱和，市场竞争剧烈。而企业要想在竞争剧烈的市场中脱颖而出，企业管理者就必需要不断发挥创新思维，提高创新能力，通过科学的管理形式来提高管理水平，以加强建筑企业的综合竞争力。下面本文将浅析创新思维在建筑工程管理中的应用，以供相关人士参考与沟通。关键词:创新思维；建筑工程管理建筑工程管理中涉及到很多方面的知识，对管理人员的管理水平也有较高要求。但是，就目前而言，仍有一些企业高层管理者仍固守着传统管理思维，没有积极对管理形式进行创新，造成这些企业管理形式跟不上当代，市场竞争力不强，极大
2、的影响了企业长期的发展。因而，高层管理者在管理企业时，应该积极发挥创新能力，不断“推陈出新，革故鼎新，以促进企业的更好发展。2目前我国建筑企业管理存在的问题当今世界经济发展全球化给我国企业的发展带来了难得的机遇，但是同时也带来了宏大挑战。而对于建筑企业来讲，要想在竞争剧烈的国内外市场中长期发展，就要不断优化管理形式。但是，在目前，我国建筑企业管理均存在或多或少的问题:第一，众多企业管理体系没有系统化。这个主要是由于企业本身经济实力薄弱，所以在发展经过中只注重经济发展，忽略了管理的重要性造成的。企业管理形式没有系统化、理论化，让企业发展得越来越慢，与其他企业的差距逐步拉大；第二，仍有部分企业采取
3、传统管理形式。当今我国建筑行业市场竞争剧烈，建筑企业要想在市场中获得一席之地并不容易，而单单靠传统的管理形式更难以让企业脱颖而出。由于随着当今我国不断发展，传统的、落后的管理形式已经不能知足企业的管理需求，一直采用落后的管理形式企业将难以进步，并且由于市场都是“优胜劣汰，不积极创新的企业最终则会被市场所淘汰；第三:企业管理者创新意识薄弱。企业管理者的思维理念将会对整个企业的发展起着重要作用。假如企业管理者管理理念落后，创新管理意识薄弱，不能根据企业的实际情况就照搬传统的管理形式，将会造成企业的竞争力越来越弱，不利于企业本身的长期发展1。3建筑工程管理中创新性思维的发挥3.1管理理念上的创新一个
4、企业乃至一个国家的进步都离不创始新，创新是进步的动力。对于一个企业来讲，其进步更离不开管理者思想观念的创新，由于企业管理者在一个企业的发展中起着至关重要的作用。假如企业管理者没有注重创新，没有科学的管理形式对企业进行管理，而只是因循守旧，一味地照搬之前的管理方式，那么这个企业终将会被市场淘汰，因而讲企业管理者应该注重管理形式上的创新。只要与时俱进，不断开拓创新，企业才能得到更好的发展，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地2。3.2管理体制上的创新由于当今世界不断发展，对于企业来讲，传统的管理形式已经跟不上如今发展的潮流，因而，企业应该结合企业本身的实际情况和当代思想，不断创新管理体制，使得企业能
5、够愈加科学的管理各项事物。在对企业进行管理时，企业管理者可借鉴国内外相关企业的成功的管理体制，不断完善企业的管理体制，促进企业长期、稳定的发展。3.3构造组织上的创新解决问题的方法都是根据问题的本质而提出的。对于我国建筑企业管理中存在的一些问题，企业管理者也应该积极寻找问题出现的原因和问题的本质，来更好地解决问题。目前我国企业在管理方面上存在的问题有一部分原因是高层管理者创新管理意识薄弱，但主要原因是企业缺少构造组织上的创新。所以，高层管理者应该注重企业构造组织上的创新，比方，企业能够建立起相关的专门进行工程管理的部门来实现管理上的创新。而高层管理者也应该积极主动地提高本人的管理水平，提高自主
6、创新能力，更好的管理企业，有利于企业的长期发展，也有利于实现企业的健康发展。3.4管理人员创新意识的培养管理人员有着创新意识对于整个企业的发展都具有重要作用，因而，管理人员应不断提高本人的创新能力，进而提高本身的管理水平，用先进的管理方式来管理企业。但是在目前，仍有很多企业管理人员的管理意识薄弱，这就非常不利于企业的发展。因而，企业管理人员应不断学习先进的管理经历。企业也应该建立相应的人才培养机制，培养出更多有能力的人才，更好的培养管理者的创新意识，促进企业更好的发展3。3.5管理技术上的创新随着当今经济迅速发展，科学技术的发展也日新月异。科学技术的发展为建筑企业建筑质量的提高提供了有利保障。
7、在新型管理形式下，企业应该加强对管理者的培训，应该保证管理者能够系统化、理论化地学习先进的管理经历。不断提高管理者的管理水平。而且，企业应该制定一定的管理规划，在管理中应该根据规划进行管理，不断提高管理的科学性和条理性。最重要的是，企业应该根据本身特点，选择适宜的管理方法来管理企业，推动企业的良好发展，提高企业的竞争力，让企业能够在竞争剧烈的市场中立于不败之地4。4结束语目前，我国建筑企业管理技术在不断进步，但是，很多企业仍然在管理方面存在很多问题。而为了保证建筑企业的健康发展，建筑企业管理者需要根据企业发展状况，在对企业管理时不断创新管理方式，以促进企业的不断进步，进而促进企业的长期稳定发展。