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1、建筑工程管理过程中的创新思维运用,建筑工程管理论文在建筑工程的管理经过中，华而不实牵涉到诸多的环节，华而不实不仅包含了对建筑工程前期设计工作，还包含了对后期的维护与管理工作。所以想要提高建筑工程的管理工作，即应当要及时进行调整管理形式，并不断更新管理方式方法，这样才能真正提高建筑工程的质量与效率。 1 当前在建筑工程的管理上存在的问题 1. 1 没有完善的管理体系 建筑工程在施工中会牵涉到设计与施工企业，但是这些企业的市场竞争力还比拟薄弱，与国际上一些先进管理水平还存在一定的差距。 我们国家的大部分设计企业都具有一定综合性，在组织上也是比拟繁琐，所以就使一些监理单位无法根据建筑工程项目的实际要
2、求去进行监管。 而这也就造成了建筑工程管理的监督管理力度缺乏，一些监管单位只重视外表的监督管理工作，并没有充分认识到市场因素的影响，这也就造成了我们国家大部分的建筑工程都是由国外的一些公司来进行的。另外由于当前我们国家在建筑工程的管理上缺乏相应的管理体制，这样也就使建筑工程施工项目没有可靠的根据。除此之外我们国家大部分的建筑工程企业中并没有完善的管理体系，这样也就造成了建筑工程企业对这一体制没有足够的认识1. 1. 2 传统的管理形式已经不能知足市场上的需求 在传统的建筑工程管理上，都是过于重视技术方面存在的问题，所以就给一些企业带来错误的认识，使这些企业只重视这方面的管理工作。 但是在实际管
3、理经过中，随着科技的发展使得信息技术也在不断更新，技术方面的影响对建筑工程的制约也在逐步减少。在市场经济条件的影响下，市场规律开场适用于建筑工程管理中的各个方面，很多的技术问题也更多的倾向于经济类的问题。 1. 3 现如今管理理念与方式方法不能知足建筑工程的管理 完善的管理理念是建筑工程管理经过中的灵魂所在，一个被时代淘汰的管理理念会影响着建筑行业的发展，同时落后的管理理念也会制约着建筑工程的管理形式与制度。另外我们国家在这方面还没有完善的法律法规，也正是由于这些因素的影响，使我们国家的建筑工程管理方面的工作还没有一个完善的管理标准。在建筑工程的管理方式方法上，一些管理部门在制定工作进度计划的
4、经过中，也没有到现场进行研究与分析，都是通过以往的工作经历体验来进行工作的。而这种方式方法也就影响了建筑工程的顺利开展，以及在面对突发状况的经过中，没有及时有效的方式方法来保证建筑工程施工的顺利进行。 1. 4 建筑工程的管理水平存在缺乏 在每一项建筑工程的施工管理经过中都需要一个项目经理来开展管理工作，且项目经理的主要职责就是要负责施工企业与施工层，并在整个管理工作中扮演一个总负责人的角色。且这个项目经理的管理水平与管理理念的高低直接决定着整个建筑工程能否长远发展。所以可以以讲项目经理的个人能力直接代表了这一管理队伍的整体水平2.但是，当前就我们国家来讲，很少有企业愿意去专门培养一个项目经理
5、，培养一个项目经理是需要消耗损费大量的人力、物力与财力的，所以也就用造成了我们国家当前建筑工程管理水平存在缺乏。 2 在建筑工程管理经过中的创新思维 2. 1 对建筑工程的管理机构进行创新 现如今随着建筑工程的迅速发展，不仅提高了我们国家的经济效益，还积累了大量的管理经历体验。随着建筑行业的发展，人们开场愈加关注建筑组织管理机构上的问题。同时人们也发现传统的管理形式已经很难知足时代的发展了，所以改革创新之路是势在必行的。 在传统的建筑工程管理经过中，当双方签订施工合同后，都是由项目经理来跟进建筑工程项目的，所以也就使得项目经理的权利比拟大，且在施工中，都是由项目经理来分配施工人员与相关的设备设
6、施以及资金等工作的。但是项目经理却并不会承当法人的责任，这样就造成了在建筑工程施工中一旦出现问题，就会发生没有人承当相应责任的情况了，这样也就造成了工期的延误与安全事故的发生。所以想要提高管理机构的作用，就必需要将施工责任落实到详细，并设置出专门的管理机构，并由专人负责监督与管理。同时还应当要监理出科学完善的管理体系，并通过这套完善的管理体系来做好建筑工程的管理工作3. 2. 2 对建筑工程的管理思维进行创新 想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要实现建筑企业的长远发展，注重培养管理者的管理理念也是特别重要的。所以在管理经过中，首先要求建筑工程的管理者要充分认识到建筑工程管
7、理的重要性，这样才能进行相应的改革与创新，只要改变传统的管理形式，并注重培养出具有创新意识与创新能力的管理人才才，在创新管理制度与方式方法上进行投资，这样在管理的经过中及时采用有效的管理措施来应对管理中出现的问题。 在创新管理形式的经过中，需要结合建筑工程的实际情况来制定出相应的管理对策的。首先就要求建筑工程的开发人员要认识到管理创新的重要性，并在思想与财力上进行大力的扶持。另外由于建筑工程企业的长远发展与相关的管理工作是严密联络在一起的，所以想要提高建筑企业的管理，就必需要注重将来的发展战略，同时在制定建筑工程管理计划的经过中也要紧跟时代的发展，只要真正的将管理理念进行更新与创新，才能让建筑
8、工程企业愈加完善自个的管理制度，进而真正保证管理理念的新颖，更好地适应我们国家将来的发展。 2. 3 对建筑工程的管理技术进行创新 从建筑行业开场发展以来，管理技术就得到了重视，管理技术的好坏直接决定着建筑工程的质量，以及影响着建筑工程能否顺利的完工。能够看出建筑工程质量的好坏是离不开科学技术的影响。通过采用科学技术来实现资源分享，并采用动态的管理技术来作为将来发展的动力。并及时将信息管理技术运用到建筑工程管理的全经过，这样才能真正的促进建筑工程的发展4. 2. 4 对建筑工程的管理人员进行创新 由于建筑工程管理人员素质与技术水平的高低直接影响着建筑企业的发展，所以培养建筑工程管理人员的专业知
9、识与综合素质就成为了一项重要的工作。同时建筑工程企业也要不断完善自个的培训体系，采用新颖的管理形式与创新思维来培养管理人员，这样才会真正的造就出素质高的技能型人才。 3 结束语 为了提高建筑工程企业的市场竞争力，就必需要进行创新，健全管理制度，提升管理方式方法。只要真正将创新思维运用到建筑工程的管理经过中，才能保证建筑工程的顺利进行，实现经济效益最大化，真正促进建筑工程企业的长远发展。 以下为参考文献 1于志友。 关于建筑工程管理创新思维的研究J. 建筑工程技术与设计，2020 16 : 837 -837. 2韩冰。 创新思维在建筑工程管理中的应用J. 城市建设理论研究 电子版 ,2020 28 : 289 -290.