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1、pmc试用期工作总结范文pmc试用期工作总结范文曾扬pmc试用期工作总结，来欣赏一下吧。pmc试用期工作总结一、XX年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，到达170.7万美金。2、及时出货率。及时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的提高。3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目的。4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只要2次300元以内的稍微安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了
2、全年的品质目的。二、获得的成绩及主要工作事项1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料成认程序、品质异常责任断定管理制度等。2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评选管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。4)建立公
3、司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司如今产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除meXX移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率(1)提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上
4、(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响可以降至最低。完成时间：新员工到岗时(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精神充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍能否有人影响别人休息)作业时只要具有充沛的精神和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起根据（宿舍管理制度）由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制
5、晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。(3)对员工进行适当的鼓励鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其能否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。(2)对烙铁
6、、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其能否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。(3)购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。3)物料方面保证物料的及时供给及来料的品质(1)pmc、物料员必须根据生产计划保证所做机型的物料准时供给到位，以减少因而造成的待料等无效工时的浪费。(2)提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。4)方法方面根据一个流作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡(1)坚
7、持车间audit制度，发现问题点，并进行持续改善。(2)对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。(3)对产量进行目的管理，天天制定相应产量目的并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。(4)要求各拉长严格根据ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证到达标准产能。(5)提高员工的作业技能，减少作业不良;减少电镀等来料不良，提高直通率。(6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。(7)加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。(8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员
8、工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确把握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。(10)提高生产计划的平衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。(11)增加工单随工单，从贴片开场，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。(12)拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。(13)对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电
9、子基础知识、品质知识等方面的培训。5)环境方面(1)做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只要保证工作的平静、有条有理才能保证员工作业的高效率。(2)加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许左顾右盼，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以讲明生产效率得到了很
10、大提升，生产成本有了较大程度地下降。4、提升pmc部工作绩效从我进入公司以来，主要采取下面对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平：1)调整组织构造，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。2)对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。3)从erp系统中导出XX年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。4)要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正。5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数
11、。6)派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有时机成为pmc)，协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。7)提早做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。8)要求所有mc人员都必须建立本人的物料电子账，并天天及时进行维护。9)要求mc人员建立外购物料运作反应表制度，并且将最近急料信息提供应采购部，以及时处理急料。10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。11)要求pc建立完善生产计划，提高计划合理性、平衡性，建立
12、更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产愈加平衡合理。12)处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。13)严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。14)pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教诲正确的工作态度、理念和工作方法。如今pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。5、物料管理1)提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划
13、、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供给问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。2)推动提高仓库账卡物一致率。通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部天天对仓库进行抽盘，并把天天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开场的75%左右提高到95%左右。3)降低存货资金占用金额。在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。详细改善对策如下：a)制定呆滞物料处理计划，逐步处理
14、呆滞物料。b)建立日抽盘制度，由财务、pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。c)召集品质、pmc、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精神处理电池、pcb板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。pmc试用期个人工作总结我校全面贯彻落实上级文件精神，根据上级教育部门和学校德育工作提出的育人为本，德育为先的要求，坚持以人为本，全面发展的教育要求，坚持以爱国-、集体主义、社-义教育为主线，以行为规范、生活规范、学习规范为重点，围绕校园文化建设，积极开展各类主题教育活动，使学生学会做人，学会求知，学会生活，学会劳动，学会健体，学会审美，努力培养举
15、止文明、日常礼仪、品德优良、心理健康且富有创新精神的一代新人。现将工作总结如下：一、改良德育工作方法，提高德育工作实效。学校坚持德育为首的工作思路，积极研究德育工作内容，针对新时期德育新问题，提出学校德育工作新思路，改良学校德育工作的方法，努力提高德育工作的效率。(一)加强德育领导气力。1、成立以吴水泽校长为组长，陈曲萌副书记为副组长，学校教诲处、总务处、团委会负责人及班主任为组员的德育工作领导小组，整合各方面教育气力，使学校德育工作既分工负责，又统一协调。德育领导小组做出了大量的工作：组织召开德育工作研讨会，广泛听取各方面的意见和建议，认真分析学校德育工作的现状，针对存在问题，积极讨论解决问
16、题的途径、方法和策略，确定工作目的，积极开展切合实际的系列教育活动。2、加强教职工思想道德建设，促进本身素质的根本性提高。始终坚持每周一次的教职工政治学习和业务培训制度，以老师职业道德为重点，进一步推动教职工队伍的思想道德建设，强化教职工教书育人，服务育人，管理育人的意识，加强职业责任感，倡导爱岗敬业，为人师表的良好教风。同时将教职工职业道德要求与岗位职责结合起来，并将其纳入教职工工作考核中，促进了教职工本身素质的提高，初步营造了人人关心学生健康成长的良好德育环境。3、抓好班主任工作的管理和指导，发挥班主任德育骨干作用。我校坚持优选优秀老师担任班主任，严格对班主任工作的考核，充分调动他们的积极
17、性，搞好班级管理工作。以上好班会课为突破口，每月一个主题，系统地进行思想品德教育，所有班主任能精心备课，认真上课，及时总结。构建健全的班主任工作考核评估机制，真实、客观地衡量班主任工作。着力表彰在教书育人中成绩显著的班主任和德育工作者。(二)健全制度，完备计划，使学校德育工作有章可循。1、制订出切合实际的整改措施和规章制度，对学校德育工作作了进一步的规范，使其更系列化、条理化和科学化。2、每学期开学前，学校德育工作领导小组结合教育形势，提早制定好本(学年、学期切实可行的德育工作计划。开学后，各班都能制订好相应的德育工作计划。同时，学校把相应的德育工作层层落实，责任到人。(三)强化硬件设施，为德
18、育工作提供充分物质保证。学校为了改善德育大环境，不仅从软件上入手加强工作力度，还不断投入大量资金，在硬件上为学校德育工作提供充分的物质保证。添置设备，安排专人负责工作，画廊、墙报的宣传工作责任到人，定期更新，充分发挥其宣传作用。在校园内新建了名人名言、格言警句的宣传牌;教室等地方悬挂着名人画像及宣传标语，充分突出学校的教育功能;通过上述努力，我校基本做到了使学校的每块土地，每一寸墙报都能讲话，进一步加强了学校的环境育人气氛，育人效果良好。二、强化行为规范管理，改变学生精神相貌。1、加强对学生的（中学生守则）、（中学生日常行为规范）以及习惯养成教育，敦促学生做到养成求规范，规范促发展。开学初，抓
19、好学生的仪表、服饰、发型等行为规范，中午和晚上放学、晚自习后的骑车情况，平常上下课的提早到位等。还有学生宿舍的管理，生管组加强住宿生的教育管理，杜绝夜不归宿、容留外人住宿行为，宿舍管理员正常进行检查，学校生活指导教师夜间巡视配合生管组对学生生活起居进行指导。又如各年段、班级能做到根据学校的统一布署，保质保量的做好常规卫生工作，保证校园大环境的整洁、清新，以充分发挥环境育人的效能。2、充分利用升旗仪式、班会课，对学生进行爱国-、集体主义、法制安全和思想品德的教育。通过国旗下讲话、主题班会课，培养学生热爱祖国、热爱社-义、热爱集体、热爱家乡;学习法律，遵纪守法;讲文明礼貌，做时代新人，努力提高学生
20、的素质。3、落实科学发展观，确实加强青少年思想道德建设。在工作中始终坚持以科学发展观为指导，以构建和谐校园为着力点，着手加强团干部的能力建设，加强理论学习水安然平静管理能力，通过学习十七大的精神和上级团委的文件精神以及团章知识，加强团员的意识教育，塑造团员青年的高尚品质和培育团员青年的民族精神，推动学校文化建设更上新台阶，尤其是班级文化建设的深化开展，促进学生文明礼仪习惯的养成教育效果显著。4、加强安全教育、不断加强学生的安全意识。通过法制报告、主题班会或其它形式，强化对学生的游泳安全、交通安全、宿舍安全、运动安全、人际关系安全、饮食安全、实验安全等各项安全教育。积极开展相关主题班会，进一步增
21、进学生的法制知识和守法意识，懂得珍爱生命、崇尚科学、拒绝毒品。PMC试用期转正工作总结时间过得很真快，转眼就一个多月了，就在此时需要回头总结的时候从心底里感到日子的匆匆。一个多月的试用期下来，本人努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的时机。从这一阶段来看，发现本人渴求的知识正源源不断的向本人走来，到这个大溶炉里渐渐消化，这就是经历。在此特别感谢公司的领导和前辈们对我的照顾。我知道，我的工作表现也许不能让领导感到满意，假如完全根据这些表现来决定能否能够继续留在这里工作学习，坦白讲，我本人并没有太大的自信心。但我坚信本人能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满意。pmc试用期工作总结范文