PMC主管试用期工作总结.docx

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1、PMC主管试用期工作总结 篇一：pmc主管工作总结 pmc主管工作总结 一、xx年绩效指标完成状况 1、月平均出货金额。在公司各部门的主动努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、刚好出货率。刚好出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额限制。12月份库存金额为971万美金，实现了限制在1200万美金以内的目标。 4、平安生产。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次300元以内的稍微平安事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得

2、的成果及主要工作事项 1、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异样责任判定管理制度等。 2）建立新的流程、制度 依据公司的发展须要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点限制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。 3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作主动性。 4)建立公司主管级

3、以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作主动性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事务，除mexx移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1） 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率 （1）提高员工作业的娴熟度 新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配

4、在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必需经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 （2）严格限制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系（也会影响到一个人的心情），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会创建更高的效率。 完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进行2次左

5、右的抽查。在限制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 （3）对员工进行适当的激励 激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须刚好进行嘉奖，表现不好的须进行口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 完成时间：每周进行质量标兵、重点限制工位的评比，每月进行优秀员工的评比，并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。 2)机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 （1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异样时

6、，必需立刻处理。 （2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁运用谁负责。 （3）购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。 3)物料方面 保证物料的刚好供应及来料的品质 （1）pmc、物料员必需根据生产安排保证所做机型的物料准时供应到位，以削减因此造成的待料等无效工时的奢侈。（2）提高来料质量，削减选择工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持支配其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以削减电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其它生产部门相对不忙。 4)方法方面根据“一个流”作业

7、，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡 （1）坚持车间audit制度，发觉问题点，并进行持续改善。 （2）对拉进步行绩效考核，提高拉长工作主动性。 （3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉进步行确认，主管刚好跟进完成状况。 （4）要求各拉长严格根据ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。 （5）提高员工的作业技能，削减作业不良；削减电镀等来料不良，提高直通率。 （6）通过完善生产安排、合理支配各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，削减在制品的积压，提高产量。 （7）加强订单清尾管理，削减在生产线的订单数量，削减管理难度，提高清尾速度

8、。 （8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员精确驾驭作业标准和作业要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。 （9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。 （10）提高生产安排的均衡性，削减作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝合力，以降低员工流失率。 （11）增加工单随工单，从贴片起先，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。 （12）拉长必需随时跟进生产线的生产，做到立刻发觉问题就立刻解决问题，将异样消退在萌芽状态。 （13）对各瓶颈工序运用娴熟度特别高、做事主动、品质意识强的优秀员工，并考虑能否运用工装、工具改

9、善瓶颈工序。 （14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie学问、电子基础学问、品质学问等方面的培训。 5）环境方面（1）做好现场的7s工作 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的宁静、井然有序才能保证员工作业的高效率。 （2）加强员工的组织纪律性 上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许窃窃私语，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。 3、持续降低生产成本 通过制定合理的生产安排和物料需求安排，加强物料限制，变更以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数

10、没有增加的状况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。 4、提升pmc部工作绩效 从我进入公司以来，主要实行以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平： 1) 调整组织结构，选购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。 2) 对公司全部物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。 3) 从erp系统中导出xx年1-8月份全部物料及成品的运用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、最高库存量、最低库存量。 4) 要求研发部、财务部刚好维护bom资料。发觉编码、bom等错误，

11、刚好订正。 5) 对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大削减，以削减下错单次数。 6) 派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有机会成为pmc)，帮助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的精确性。 7) 提前做好人员储备工作，顺当完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的状况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了刚好交货。 8) 要求全部mc人员都必需建立自己的物料电子账，并每天刚好进行维护。9) 要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息供应给选购部，以刚好处理急料。 10) 建立

12、和完善选购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。 11) 要求pc建立完善生产安排，提高安排合理性、均衡性，建立更精确合理的日安排，变更了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。 12) 处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。 13) 严格限制a类、b类物料及全部电子物料请购，变更以前错误的物料请购和领料方式，刚好消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。 14) pmc人员培育。对pmc员工从学问、技能、看法三个方面进行培训、教化，教育正确的工作看法、理念和工作方法。现在pmc员工

13、工作热忱都比以前有较大提高，培育了一名主管，3名新pmc工作更是特别主动、努力。 5、物料管理 1）提高物料的刚好齐套率 通过制订合理的物料请购安排、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、刚好推动相关部门改善物料刚好供应问题等措施，外购物料的刚好到货率均有较大的提高。 2）推动提高仓库账卡物一样率。 通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一样率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一样率从刚起先的75%左右提高到95%左右。 3）降低存货资金占用金额。 在大家

14、的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。详细改善对策如下： a) 制定呆滞物料处理安排，逐步处理呆滞物料。 b) 建立日抽盘制度，由财务、pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发觉仓库问题点，刚好改善，提高仓库盘点精确率。 c) 召集品质、pmc、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pcb板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。篇二：pmc转正报告 转正心得报告 敬重的领导 你好 本人于安排部工作近一年，五月提出晋升安排班长一职，一各月过去了，现提出转正申请。以下对本月工作一个简洁的总结。 1.每天的生产协

15、调会议，和物控核对全部物料倒料状况，及部件的前制程 完成状况，统计分析配套订单，依据订单交期，对产线排出次日或次三日可生产订单。 2.产线巡察，检验事实上线订单是否按安排实施，不是，马上了解缘由， 不按安排做则提出警示。是按安排进行则了解完成进度，评估完成时间点是否会影响出货。 3.和各科室成品安排员、主管核对全部生产备料状况，上线状况，完成进 度，爆出未按安排生产订单所欠物料，并协调处理，跟进完成时间，全部一个月订单进度必需要驾驭心里有数，有问题的想方法解决，去跟进，去支配，去协调，解决不了的问题，报告上级领导，再邮件发出知会相关人员 4.一天接的电话也是不尽其数，两个手机，一个座机，电脑扣

16、扣，手机扣 5.查阅成品库存报表、刚好发觉库存偏少或偏多产品。刚好做好缺货订单 的生产安排，库存过高的产品督促业务出货。实施动态了解国内、电商和京东各个”帮派”的订单状况，尽可能满意业务提出的一切要求。一切为了销售！各种插单，各种提前交货，尽一切的满意他们那么挑的嘴。有时候插单，产线真的不好支配啊。 .总之，觉得每天的工作都是一个新的挑战，因为你恒久不知道产线明天将要报什么欠料，什么异样。然而正是这种不安静，越能激发人的工作热忱。有事情要报告，有困难要克服。当货柜都正常走出工厂的时候，心理踏实许多，回来接着接着跟进另一个货柜。总觉得，做生产安排是须要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科

17、室同事，主管，和业务都要能很好的沟通。自己就像一个情报员，每天做着安排，做着统计，做着分析，摇着一面大旗。货柜出了，心理就踏实，就有成就感。 我情愿随着公司一起发展，和同事共处开心，走向辉煌的明天，特此申 请安排班长转正申请，踏上高一层的平台，将兼负着更多的责任和使命，我能做好，我会做好，我也必需做好。感谢领导的指导与确定。 安排部：xxx 2022-6-13篇三：pmc主管工作总结 pmc主管工作总结 -总结 一、2007年绩效指标完成 1、月平均出货金额，。在各部门的主动努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170

18、.7万美金。 2、刚好出货率。刚好出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额限制。12月份库存金额为971万美金，实现了限制在1200万美金以内的目标。 4、生产。全年没有发生任何重大平安事故，只有2次300元以内的稍微平安事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成果及主要事项 1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异样判定制度等。2）建立新的流程、制度依据公司的发展须要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如k

19、onnoc员工、周质量标兵、重点限制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。3）完善公司主管级以上人员绩效制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作主动性。4)建立公司主管级以上人员责任制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作主动性。 2、产品品质不断提升。通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出

20、现重大质量投诉事务，除me2000移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。1） 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率（1）提高员工作业的娴熟度新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的上，如要支配在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必需经过且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成：新员工到岗时（2）严格限制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系（也会影响到一的心情），一个人应保证其一天至少有7小时的休

21、息时间，（建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会创建更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进行2次左右的抽查。在限制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。（3）对员工进行适当的激励激励包括物质方面和方面的，好的须刚好进行嘉奖，表现不好的须进行口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点限制工位的评比，每月进行优秀员工的评比，并相应的物

22、质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2)机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异样时，必需立刻处理。（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁运用谁负责。（3）购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。3)物料方面 保证物料的刚好供应及来料的品质（1）pmc、物料员必需根据生产保证所做机型的物料准时供应到位，以削减因此造成的待料等无效工时的奢侈。（2）提高来料质

23、量，削减选择工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc支配其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以削减电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其它生产部门相对不忙。4)方面根据“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡（1）车间audit制度，发觉问题点，并进行持续改善。（2）对拉进步行绩效考核，提高拉长工作主动性。（3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉进步行确认，主管刚好跟进完成状况。（4）要求各拉长严格根据ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。（5）提高员工的作业技能，削减作业不良；削减电镀等来料不良，提

24、高直通率。（6）通过完善生产安排、合理支配各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，削减在制品的积压，提高产量。（7）加强订单清尾管理，削减在生产线的订单数量，削减管理难度，提高清尾速度。（8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员精确驾驭作业标准和作业要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的管理平。（9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。（10）提高生产安排的均衡性，削减作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化，提高凝合力，以降低员工流失率。 （11）增加工单随工单，从贴片起先，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。

25、（12）拉长必需随时跟进生产线的生产，做到立刻发觉问题就立刻解决问题，将异样消退在萌芽状态。（13）对各瓶颈工序运用娴熟度特别高、做事主动、品质意识强的优秀员工，并考虑能否运用工装、工具改善瓶颈工序。（14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie学问、电子基础学问、品质学问等方面的培训。5）方面（1）做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的宁静、井然有序才能保证员工作业的高效率。（2）加强员工的组织性上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许窃窃私语，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机

26、等，以保证工作的效率和品质。 3、持续降低生产成本通过制定合理的生产安排和物料需求安排，加强物料限制，变更以前的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的状况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。 4、提升pmc部工作绩效从我进入公司以来，主要实行以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平：1) 调整组织结构，选购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。2) 对公司全部物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。3) 从erp系统中导出07年1-8月份全部物料及

27、成品的运用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、最高库存量、最低库存量。4) 要求研发部、部刚好维护bom，()。发觉编码、bom等错误，刚好订正。5) 对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大削减，以削减下错单次数。6) 派一名生作为pmc主管的助理(一年后可有机会成为pmc)，帮助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的精确性。7) 提前做员储备工作，顺当完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的状况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了刚好交货。8) 要求全部mc人员都必需建立自己的物料

28、电子账，并每天刚好进行维护。9) 要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息供应给选购部，以刚好处理急料。10) 建立和完善选购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。11) 要求pc建立完善生产安排，提高安排合理性、均衡性，建立更精确合理的日安排，变更了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。12) 处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。13) 严格限制a类、b类物料及全部电子物料请购，变更以前错误的物料请购和领料方式，刚好消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。1

29、4) pmc人员培育。对pmc员工从学问、技能、看法三个方面进行培训、教化，教育正确的工作看法、理念和工作方法。现在pmc员工工作热忱都比以前有较大提高，培育了一名主管，3名新pmc工作更是特别主动、努力。 5、物料管理1）提高物料的刚好齐套率通过制订合理的物料请购安排、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、刚好推动相关部门改善物料刚好供应问题等，外购物料的刚好到货率均有较大的提高。2）推动提高仓库账卡物一样率。通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关，以推动提高仓库账卡物一样率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力

30、下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一样率从刚起先的75%左右提高到95%左右。3）降低存货资金占用金额。在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。详细改善对策如下：a) 制定呆滞物料处理安排，逐步处理呆滞物料。b) 建立日抽盘制度，由财务、pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发觉仓库问题点，刚好改善，提高仓库盘点精确率。c) 召集品质、pmc、生产等相关部门，费1个多月时间集中精力处理电池、pcb板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。d) 严格限制a类、b类物料及全部电子物料请购，削减不必要的物料请购，变更以前错误的

31、物料请购和领料方式，刚好消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。e) 对公司全部物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。f) 从erp系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的运用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、最高库存量、最低库存量。g) 通过制定合理的生产安排和物料需求安排，对重点物料的刚好跟踪和限制，削减物料请购数量。4）重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。 6、完善基础管理工作1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。2)建

32、立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。3)整理和更新包装大全资料。4)刚好改正erp系统中的产品编码、bom中出现的错误。5)成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。 7、加强培训和教化工作和人力资源部一起制定管理人员的培训安排并，提高全体人员的工作和实力。主要从理论学问、实际技能、工作看法三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家相结合。同时提高大家的上进心，遇到详细问题时刚好对下属进行教化。每月基本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好pmc工作、如何提高品质、ie学问等内容。通过培训，提高了大家的综合素养、工作实力和学习

33、实力，提高了工作绩效。 三、工作中存在的问题和主要的不足 1、部分制度执行欠佳。如7s等。 2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的刚好跟进等。 3、管理人员的实力提升速度偏慢。 4、直通率的提升不。 5、员工流失率仍旧偏高。 四、工作中存在的困难 1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。如bom错误等。 2、人员不稳定，新人太多07年是人员流淌较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，pmc的员工只有1名老员工，其它都是新员工。 3、公司产品问题太多。不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题

34、，严峻影响公司生产效率、产品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。如4488，ad120，dd120等。 4、部分管理人员素养低，无法施加更大压力。 5、部分物料不能刚好选购到位。 五、08年工作重点08年工作重点详细见下表：序号工作重点1提高来料刚好率和来料合格率。2提高研发速度和研发产品质量。3降低人力成本。4提高生产车间直通率。5降低员工流失率。6加强物料管控，削减物料奢侈和损坏，大力降低生产成本。7加强培训教化，提高团队的工作实力和作业员的作业技能。8建立、完善各种制度及流程等，以最大限度地提高员工的工作主动性和工作绩效。 六、对公司的建议 1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让

35、工程部负责公司全部基础管理工作，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可让李经理负责。 2、公司更加重视pmc部，赐予调度的权力，有权力调度公司任何人来满意订单的刚好出货。并从详细问题的处理、待遇、电脑硬件、人员等方面赐予更多的支持，以让其它部门感受到公司对pmc的重视、使其它部门更加协作pmc的工作和情愿接受pmc的指挥和调度，以提高pmc的综合素养、提高pmc的权威及工作信念，从而提高整个公司的交付实力。 3、对的建议1）建议部制定月安排，并持续提高其精确率。希望市场能够到月销售安排精确率对满意订单刚好交付的重要性，能够下决心在06年大

36、力提高月销售安排精确率，并建议将此指标纳入销售部月度kpi考核指标。2）建议提高下达订单的精确性。市场订单下达市场订单下达缺乏精确性，订单杂、品种多、批量小。在这样的状况下,影响到订单的响应速度，大大增加了运作成本，降低了公司的利润。 4、对研发部的建议1)由于外购的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订单后再下达请购单给选购，影响到订单的刚好交货，提高了订单运作成本，希望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设计阶段常用的、市面上比较好买的物料或者是有现成的供应商资源；另一方面建议开发部在设计起先阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付问题，与选购部沟通相关物料购买的难易程度，并将相关信息传达

37、到计调中心，对难购买的物料提前下单购买。2)对部分工作看法差、水平低的研发进行淘汰，输入簇新血液。3)实行更为敏捷的管理方式。随着市场形式的，越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会削减而会增加，这是市场改变的客观反映，是前进过程中不行避开的。面对这些问题，我们工厂必需迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂肯定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业,以饱满的热忱、昂扬的斗志、最好的看法，做好工厂各方面的工作，提高物料刚好齐套率，削减相关部门的埋怨，尽最大努力保证订单刚好交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满意市场需求，为市场供应更好的

38、服务，为公司做出更大的贡献。我们信任：只要大家接着努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌！ pmc主管工作总结随文赠言：【受惠的人，必需把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不行记住它。西塞罗】 PMC主管试用期工作总结 PMC试用期工作总结 pmc试用期工作总结 主管试用期工作总结 主管试用期总结 主管试用期转正工作总结 qc主管试用期工作总结 生产主管试用期工作总结 仓库主管试用期工作总结 行政主管试用期工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页