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1、PMC文员试用期工作总结篇一：文员试用期转正工作总结 公司办公室文员试用期满转正工作总结 xx年5月4日，我通过面试，来到xxxxxx环保科技有限公司工作，不觉已经工作四个 月了，5、6月是毕业实习，7、8月为试用期，在这几个月的工作中，我努力适应新的工作环 境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的四 个月来的工作状况总结如下。 一、思想方面 在工作初期，我仔细了解公司的发展状况并学习公司的管理规章制度，熟识办公室文员 日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作实力，以全新的姿态迎接 工作的挑战。在党支部会议中，学习了党中心“深化开展争先创
2、优活动”，体会到一切事情重 在干实事。同时主动参与公司党组织活动，走进“红色课堂”-盐城新四军纪念馆，接受“红 色教化”，深切感受到了共产党人的一百零一折不挠的斗争意志和艰苦奋斗的精神。 二、工作方面 端正工作看法，严守组织纪律。我始终以饱满的热忱迎接每一天的工作，始终以101%的 状态对待工作。 1. 耐性细致地做好财务工作我仔细核对部门上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确 保了收支平衡。对于每一笔进出账，我都仔细核对发票、账单，依据财务的分类规则，分门 别类记录在案。根据财务制度，我细化当月收支状况，搞好每月例行对账。 2. 主动主动地搞好文案管理对部门环境影响评
3、价项目资料档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项常常性工作， 我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进行分类存档，我仔细搞好录入和编 排打印，并依据工作须要，制作表格文档。几个月来，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，同时主动主动地完成上级领导 交办的其他事情，并参加同事的工作资料的整理等工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、 适度，避开疏漏和差错。在领导和同事的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件 有落实。 四个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍旧存在不少问题，主要表现在： 1缺
4、乏创新精神。 不能主动主动地发挥仔细钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作须要。领导 交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。 2工作不很扎实，不能与时俱进。劳碌于日常小事，工作没有上升到肯定高度。作不能专注于工作学习，许多学问虽然了 解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热忱投入到工作中去。 首先，加强学习，提高政治思想素养和业务工作水平，树立良好的职业道德，以肃穆的 看法，饱满的热忱，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础学问和基 本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作实力， 以主动的心态面对
5、每天的工作任务。其次，我也将注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工 作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。以上是我对四个月来工作 的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。篇二： 办公室文员转正工作总结 办公室职员转正工作总结2022年5月18日，到公司工作，不觉已经工作了四个月，在这几个月的工作中，我努 力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作 任务，现将我四个月来的工作状况总结如下。 一、思想方面 在工作初期，我仔细了解台的发展状况并学习相关的管理规章制度，熟识办公室日常工
6、作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作实力，以全新的姿态迎接新工作 的挑战。 二、工作方面 端正工作看法，严守组织纪律。我始终以饱满的热忱迎接每一天的工作，始终以101%的 状态对待工作。 1. 耐性细致地做好办公室日常工作几个月来，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，同时主动主动地完成上级领导 交办的其他事情，并完成各中心、部室全部电话整理；工作证制作；中秋游园活动的策划和 组织等工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高 工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。在领导和同事的 帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落
7、、件件有落实。 2. 主动主动地做好档案管理近几个月来，完成了近20年的文书档案与财务档案的整理归档任务，在案卷整理过程中遵循文件材料形成规律，保持卷内文件的系统联系，合理、规 范组卷，使文件材料归档率、完整率、齐全率均达到了要求，档案上架做到合理、有序，为 查阅各类资料供应了便利。 三、工作不足及今后准备我虽然做了一些工作，但仍旧存在不少问题，主要表现在：工作不能与时俱进。劳碌于 日常小事，工作没有上升到肯定高度。不能专注于工作学习，许多学问虽然了解但却不精。 在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热忱投入到工作中去。 首先，加强学习， 提高政治思想素养和业务工作水平，树立良好的职业
8、道德，以肃穆的看法，饱满的热忱，严 格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础学问和基本技能。虽然办公室的 工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作实力，以主动的心态面对每 天的工作任务。 其次，我也将注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工 作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。以上是我对四个月来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补 不足，争取做的更好。篇三：办公室文员试用期转正报告工作小结 2022年的十月，有幸来到公司上班，不觉已经三个月的时间。深切感受到的是领导的耐 心教育以及同事赐予的帮助；和谐
9、的工作氛围、仔细务实的工作作风、团结奋勉的干劲，这 些对我适应新工作受益匪浅。现在将这段时间的工作状况作简洁总结。在思想上，我深刻地相识到，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我是一个很好的锻 炼和提升自己各方面实力的机会。在工作之初，就了解了公司的业务状况以及办公室工作的 重要性，它是沟通内外的枢纽，现在我的日常事务主要是制作验货报告以及翻译制单。在工 作过程中也意识到自身许多不足，特殊是服装工艺的短板尤为明显，后面的工作还是要加强 专业学问的主动学习，更好地完成自己的本职工作。 以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有劝服力。 篇四：公司办公室文员试用期个人工作
10、总结2022年5月4日，我通过面试，来到xxxxxx环保科技有限公司工作，不觉已经工作四 个月了，5、6月是毕业实习，7、8月为试用期，在这几个月的工作中，我努力适应新的工作 环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的 四个月来的工作状况总结如下。 一、思想方面 在工作初期，我仔细了解公司的发展状况并学习公司的管理规章制度，熟识办公室文员 日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作实力，以全新的姿态迎接 工作的挑战。在党支部会议中，学习了党中心“深化开展争先创优活动”，体会到一切事情重 在干实事。同时主动参与公司党组织活动，走进“红色课堂”
11、-盐城新四军纪念馆，接受“红 色教化”，深切感受到了共产党人的一百零一折不挠的斗争意志和艰苦奋斗的精神。 二、工作方面 端正工作看法，严守组织纪律。我始终以饱满的热忱迎接每一天的工作，始终以101%的 状态对待工作。 1. 耐性细致地做好财务工作我仔细核对部门上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确 保了收支平衡。对于每一笔进出账，我都仔细核对发票、账单，依据财务的分类规则，分门 别类记录在案。根据财务制度，我细化当月收支状况，搞好每月例行对账。 2. 主动主动地搞好文案管理对部门环境影响评价项目资料档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项常常性工作， 我实行平常维护和定
12、期集中整理相结合的方法，将档案进行分类存档，我仔细搞好录入和编 排打印，并依据工作须要，制作表格文档。几个月来，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，同时主动主动地完成上级领导 交办的其他事情，并参加同事的工作资料的整理等工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、 适度，避开疏漏和差错。在领导和同事的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件 有落实。四个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍旧存在不少问题，主要表现在： 1缺乏创新精神。 不能主动主动地发挥仔细钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作须要
13、。领导 交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。 2工作不很扎实，不能与时俱进。劳碌于日常小事，工作没有上升到肯定高度。作不能专注于工作学习，许多学问虽然了 解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热忱投入到工作中去。 首先，加强学习，提高政治思想素养和业务工作水平，树立良好的职业道德，以肃穆的 看法，饱满的热忱，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础学问和基 本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作实力， 以主动的心态面对每天的工作任务。其次，我也将注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，
14、不断在工 作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。以上是我对四个月来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补 不足，争取做的更好.篇五：试用期工作总结车间文员 试用期工作总结 于2022年6月通过跨部门调动调入总装部成为一名车间文员，负责一些车间基本日常后 勤事务的处理和跟进。这段期间以来，在各位领导及前辈们的支持与帮助下，学习到了许多 与之相关的学问，便以充分发挥岗位职能，主动不断改进工作方法，以提高自身的工作效率， 希望能够更好地完成各项工作任务，现对近日的工作做如下简要汇报： 一、车间物品放行、办公用品管理和申购： 1、登记物品进入车间，车间物品的放行及
15、人员的放行条，仔细核实实物与进入(放行) 物品是否一样,放行条必需有相关责任人确认审核，方可放行。车间夹具、设备领、退库单的 打印也需由相应的责任人确认才可开放行条。 办公用品申请提交是在每月的20号左右，先查询办公用品是否有库存，统计好每月应用 的、办公人员须要哪些办公用品数量及物料员所供应的办公用品需求来做申请提交辅料管理 员，等pmc仓库通知方可去仓库领料；领料时需把上月申请用后的碳粉、笔芯等统计做好危 险废弃处理记录移交给pmc仓库处理。 二、信息传递及文件管理： 1. 车间相关文件领取存档和发放； 2. 公司、部门相关文件、公告的通知和宣扬； 3. 刚好更新车间公告栏，确保信息传达的
16、刚好性和有效性； 4.各会议、培训的通知和跟进，使会议、课程可以圆满完成； 5.车间产线作业指导书的刚好领取，下发和更新。 三、车间其它日常事务处理： 1、 办公设备：按信息管理部要求仔细盘点年度办公设备，主动协作各部门的工作，使 办公设备台帐清楚，明确。 2、 各类点检表的申请，更换，收集。 3、 新员工伙伴安排结队信息的汇总，考核记录表的记录和收集。 4、 车间日常医药用品申请、领取、管理，员工工伤、急病等紧急事务处理。 5、 每月进行一次岗位能手的评比，并将车间的提名汇总； 6、 员工工装的发放、申请和更换。 7、 车间培训安排实施跟进及员工培训记录管理。办理员工的实习证、上岗证、厂证、
17、 磁卡等，确保员工的个人问题能够刚好解决，不影响工作心情，依据技术部考核实际状况办 理转岗，给员工更换好对应工帽；按公司要求办理各种证件（暂住证、婚育证明）等，协作 其它部门的工作，不影响其它部门的工作流程。 8、 协作部门文员统计，供应相关的工作汇总资料及员工签署档。各种原始数据的 备份，按要求统计各项数据并跟进处理临时的突发事务。 9、 车间每季度的板报制作，一是企业文化宣扬，二是丰富员工业余生活。 四、团队活力与士气提高： 1.阶段性的支配、组织和号召员工参与各集体拓展活动，加强团队凝合力和团体默契； 2.呼吁员工主动参与公司、工会组织的各项趣味文艺活动，和文体竞赛，意在拉近人与 人之间
18、的距离，增加彼此的了解。综上，通过各业务流程的学习，一方面增加了各方面的学问，提高了对公司各层面的认 知，而与各部门人员的沟通及业务往来，则提升了自身的沟通实力。但，就目前而言仍旧还 是存在一些不足： 1. 处理部分工作时间或还是会出现阅历不足、了解不全的状况，不能够完全、 完善的考虑好各个方面。 2. 在今后的工作中，我会不断努力，主动主动的向各相关同事和领导请教、学习，不断 全面的提高自己的工作实力，为部门同事供应更高效率、质量的支持协作，让自己的业务知 识水平逐步加强，提高自身综合管理实力。尽自已最大的努力，将工作做好；用自己全部的 热忱，使自已成为一个合格的tcl人。 篇二：试用期工作
19、总结车间文员 试用期工作总结 于2022年6月通过跨部门调动调入总装部成为一名车间文员，负责一些车间基本日常后勤事务的处理和跟进。这段期间以来，在各位领导及前辈们的支持与帮助下，学习到了许多与之相关的学问，便以充分发挥岗位职能，主动不断改进工作方法，以提高自身的工作效率，希望能够更好地完成各项工作任务，现对近日的工作做如下简要汇报： 一、车间物品放行、办公用品管理和申购： 1、登记物品进入车间，车间物品的放行及人员的放行条，仔细核实实物与进入(放行)物品是否一样,放行条必需有相关责任人确认审核，方可放行。车间夹具、设备领、退库单的打印也需由相应的责任人确认才可开放行条。 办公用品申请提交是在每
20、月的20号左右，先查询办公用品是否有库存，统计好每月应用的、办公人员须要哪些办公用品数量及物料员所供应的办公用品需求来做申请提交辅料管理员，等PMC仓库通知方可去仓库领料；领料时需把上月申请用后的碳粉、笔芯等统计做好危急废弃处理记录移交给PMC仓库处理。 二、信息传递及文件管理： 1. 车间相关文件领取存档和发放； 2. 公司、部门相关文件、公告的通知和宣扬； 3. 刚好更新车间公告栏，确保信息传达的刚好性和有效性； 4.各会议、培训的通知和跟进，使会议、课程可以圆满完成； 5.车间产线作业指导书的刚好领取，下发和更新。 三、车间其它日常事务处理： 1、 办公设备：按信息管理部要求仔细盘点年度
21、办公设备，主动协作各部门的工作，使办公设备台帐清楚，明确。 2、 各类点检表的申请，更换，收集。 3、 新员工伙伴安排结队信息的汇总，考核记录表的记录和收集。 4、 车间日常医药用品申请、领取、管理，员工工伤、急病等紧急事务处理。 5、 每月进行一次岗位能手的评比，并将车间的提名汇总； 6、 员工工装的发放、申请和更换。 7、 车间培训安排实施跟进及员工培训记录管理。办理员工的实习证、上岗证、厂证、磁卡等，确保员工的个人问题能够刚好解决，不影响工作心情，依据技术部考核实际状况办理转岗，给员工更换好对应工帽；按公司要求办理各种证件（暂住证、婚育证明）等，协作其它部门的工作，不影响其它部门的工作流
22、程。 8、 协作部门文员统计，供应相关的工作汇总资料及员工签署档。各种原始数据的 备份，按要求统计各项数据并跟进处理临时的突发事务。 9、 车间每季度的板报制作，一是企业文化宣扬，二是丰富员工业余生活。 四、团队活力与士气提高： 1.阶段性的支配、组织和号召员工参与各集体拓展活动，加强团队凝合力和团体默契； 2.呼吁员工主动参与公司、工会组织的各项趣味文艺活动，和文体竞赛，意在拉近人与人之间的距离，增加彼此的了解。 综上，通过各业务流程的学习，一方面增加了各方面的学问，提高了对公司各层面的认知，而与各部门人员的沟通及业务往来，则提升了自身的沟通实力。但，就目前而言仍旧还是存在一些不足： 1.
23、处理部分工作时间或还是会出现阅历不足、了解不全的状况，不能够完全、 完善的考虑好各个方面。 2. 在今后的工作中，我会不断努力，主动主动的向各相关同事和领导请教、学习，不断全面的提高自己的工作实力，为部门同事供应更高效率、质量的支持协作，让自己的业务学问水平逐步加强，提高自身综合管理实力。尽自已最大的努力，将工作做好；用自己全部的热忱，使自已成为一个合格的TCL人。 3. 总装部 车间文员 2022-06-06 篇三：PMC试用期工作总结 篇一：pmc工作总结报告浙江宝德（中外合资）工艺制品有限公司 zhejiang baode craftproductsco ltd 4月份pmc部工作总结报
24、告 第一、概述：2022年3月公司成立pmc部门，pmc工作分生产安排与物料限制，生产安排要突出安排的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料限制突出物料安排的合理性，物料交货的精确性刚好性。 公司刚组建此部门，对pmc工作来说是一个严峻的考验，pmc的工作也是在结合公司的现况，摸索前进！对已往订单信息的驾驭，新订单生产的合理支配及所需物料的选购申请，而这些工作都须要数据来协作完成（仓储的物料数据，选购物料的交货数据，生产每日的完成数据），而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不精确都会导致pmc工作的失控，pmc的工作就是在这样一个数据不全，bom信息不完善的状
25、况运作！ 其次、工作总结 一、pmc部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。 二、pmc部表单运用状况 三、4月各车间生产安排状况 四、交货刚好率五、部门目标值达成状况 月份安排编制合理性统计表 月份订单评审刚好率统计表月份部门(车间）离职人员统计表 五、总结上述订单交货不刚好之缘由有： 1、选购物料交货的不刚好，导致生产安排经常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外选购物料跟踪进度与生产安排不一样，异样状况处理信息不通畅，最终影响交货时间。 2、生产体系物流及生产异样信息传递的不畅通。车间之间沟通、协作不够，缺少主动。结果会导致许多简单问题改变困难化。 3
26、、品质异样，此为问题影响交货期也占相当的比例。常常等到装配时才发觉许多质量问题。（过程限制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员实力不足是重要缘由）。最终要去补生产安排或选购安排，从而延误交期。 综上所述，以上只是客观缘由，而在pmc部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深化，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。 针对4月份的工作不足，pmc部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作职责。 六、五月份工作安排及目标七、存在的问题、须要协调解决的问
27、题和工作建议 pmc部：叶月林 2022-5-7篇二：pmc工作总结与pmc工作安排 pmc工作总结与pmc工作安排 时间荏苒，斗转星移，光辉绚丽的2022年已过去，充溢希望和挑战的2022年悄然来临。 回首过去的一年，pmc部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，各方面均取得了肯定的进步。同时在过去一年时间里你们赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳一百零一川”的胸襟，感受到了公司“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，
28、也深深体会到了公司同心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。 瞻望2022年，过去的辉煌已成为历史，pmc部只有立足现在、理清思路、总结阅历，吸取 教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作状况总结如下： 一、pmc部达成的目标 1.pmc部门的管理对公司来说起着至关重要的作用 公司的生产能否正常，销售安排能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎驾驭在pmc手中，因此pmc部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况。作为公司的领头羊，pmc部的每一位职员都醒
29、悟地相识到，pmc部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pmc部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料限制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都须要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。 2.主持每日生产例会，刚好了解生产状况，对生产进度及物料进度刚好作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。 3.生产安排及物料限制是我们pmc部的
30、工作重心 为了更好地限制物料刚好返厂，又不造成仓库呆滞料，削减车间停工待料，现在pmc部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹支配生产部门生产。 4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有很多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产运用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。 5.在生产经理大力协作支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。 6.有效沟通，限制外协厂商 我司外协加工厂商，虽说目前可以满意我司的生产要求，但是随着
31、新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等状况，对此，pmc部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的限制，并刚好与他们进行沟通、协调，对他们的生产实力有了驾驭，作出了生产安排及返货安排，外协厂商跟据pmc部所开出的返货安排进行返料，基本满意了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就须要外协厂商提前返料，为此，pmc部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证了物料的刚好返厂。 7.上下同心，加强执行力 良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。为协作公司各项决策的执行，pmc部职员上下一心，仔细
32、实行厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。 8.注塑车间在厂正确领导下、整风光貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。 二、还没有达成的目标及今后须要加强的地方 pmc部门在全体同事的协作下，取得了肯定的成果，但是，也有部分目标没有达成，须要各部门的相关人员接着协作跟进完成，以便保证pmc部门的更好的开展工作，主要表现在以下： 1.工程资料不完善、不精确； 2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位； 3.模具的修理及保养； 4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工 作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的
33、力气。 本部门还应努力做到： 1.加强学习，拓宽学问面 努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数； 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好pmc部门工作；3.注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围,不断改进pmc部对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 三、为了贯彻执行公司2022年度工作安排，使2022年度工作安排得到落实，及更好地推动pmc部门在整间工厂运作过程中的作用，2022
34、年度pmc部特进行了以下动作： 1.人员运用竞争上岗 为了调动每位pmc人员工作主动性，自主发挥其工作实力及处理问题、解决问题实力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有实力者上、无实力者下、实力不足者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是协作其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了pmc职员工作的主动性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的改变。 2.合理安排、刚好总结 自2022年元月1日起，pmc部每位职员都必需制订每周工作安排，并于每天的工作中严格根据所安排的内容进行，为了使安排更加有效地协作生
35、产及出货，改善pmc部门的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作状况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的探讨，及下周工作支配。通过iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。 3.物料安排的制订及选购进度限制 各选购、mc于每周六制定了一份其次周物料返厂安排。此安排经过我的确认可以满意生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此安排支配返料。注塑、喷漆跟据此安排支配进仓，为pc支配车间生产供应依据，也削减每天车间急料的数量及种类。 4.对仓存物料的限制 为了很好地限制仓存物料
36、，各pmc必需于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管赐予合理的说明。 5.合理限制物料，削减产线停拉次数 尽管2022年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其缘由，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不精确、仓库数据不精确、注塑模具修理多、导致选购漏下、错下po物料或没有刚好返厂等。 四、pdca合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最终满意公司的要求及达到公司2022年度工作安排的要求，对此，pmc部2022年度的工作重点将放在以下几个方面： 1.根销售安排制定具体可行的生产安排；2.依据生产安排制定具体可行的物料需求安排； 3.依据物料需求安排制定具体可
37、行的选购安排； 4.监控生产安排及物料需求安排、选购安排的执行； 5.各车间生产进度支配及限制、检查、调整； 6.各车间生产负荷统计及生产实力平衡调度； 7.生产物料的统筹、支配及生产成本限制、用料限制、异样状况追踪，改善； 8.平安存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料； 9.限制生产损耗，降低选购成本，削减资本积压； 10.与供应商沟通、协调； 11.货期异样反应、处理及综合协调销货安排； 12.部门绩效评估、团队建设、员工培训； 13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理； 14.保证各仓库数据精确性； 15.注塑车间平安培训； 16.注塑车间技能培训； 17.注塑车
38、间产品质量； 18.提升注塑车间生产效率、品质，削减奢侈； 19.努力抓好仓库、注塑车间5s工作； 20.对本部人员进行专业培训，包括pmc专业学问的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等； 21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺当的通过iso认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依； 22.加强工艺审核及安排管理，削减失误，提高用料精确率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料精确率； 23.健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控； 24.erp系统推动及完善； 25.加强员工管理、稳定员工队伍接着坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财宝
39、。 在2022年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关切、爱护员工，重视抓住员工的培育、训练工作，做好帮、带工作。创建一个环境良好，合理、公允、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝合力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。 五、做好pmc部相关规范 1.部门规范 这个规范就是要说明pmc的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对pmc的一个定性。 #p#副标题#e# 2.人员规范 这个规范就是要说明pmc的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对pmc人员的一个定性。 3.产品规范 这个规范要说明的就是公司的产品特
40、点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确pmc要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。 4.文档规范 就目前状况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于pmc这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和运用。 5.流程规范 这个规范主要就是说明pmc在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中须要那些环节，须要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应当有个人考核流程，对外合作流程等。 6.考评规范 这
41、个规范就是要说明pmc在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。 回首辉煌的2022年，瞻望2022年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起，篇三：试用期工作总结 试用期工作总结 转瞬间，来公司工作已满三个月。在各部门同事的指导帮助下渐渐起先熟识公司的人和事；在接触国外的业务中也让自己对项目的运作，工作的内容有了完整的相识。摸索与实践，让自己在工作中渐渐成长，在这里，给自己三个月来的工作做个总结，希望能吸取各种阅历教训，不断完善自己的工作历程。 一、首先，谈谈对公司各个部门的相识。 iqc（一楼）： 检验的物料主要有三大类：包材类（
42、电源适配器，遥控器附件，彩盒卡通箱等包材）；结构类（塑胶结构件，五金结构件）；电子类（电子元器件，电子料线材，pcb板）。 各种物料的检验项目主要有： 电源适配器：电压，电流，过流爱护，安规等 遥控器附件：颜色，内容，logo，外观，功能等 彩盒卡通箱包材：颜色，印刷，外观等 塑胶结构件：包装，外观，尺寸等 五金结构件：包装，外观，尺寸等 电子元器件：电阻，电容，电感线圈，半导体器件等 电子料线材：测量，外观 pcb：板卡性能，外观 iqc部门针对不同的物料制定了相应的检验项目和标准，主要应用aql（acceptable quality limit）检验参数来确保在原材料阶段保证物料的质量。
43、工厂（六楼）： 主要是流水线，有组装a线，组装b线，测试a线，测试b线和包装线。共68人，对于困难机器，一天也许生产101台，简洁机器则为180台。 组装的过程中工人根据sop作业指导书的操作步骤实施，每一个步骤都得一丝不苟地进行，少锁一个螺丝，主板装错型号之类都会给产品质量造成很大影响。 测试线主要测组装线后机器的音频，视频，usb接口，网络，按键，整机外观，包装等。 包装流程：撕胶纸清洁主机贴主机标签和机身流水号主机装入泡棉袋核对流水号，主机和彩盒后白盒入彩盒扣好装箱装箱封箱打袋 依据不同客户，不同产品，依据销售的包装指引进行货物的包装。 包装上的管控主要靠称重来进行，附件盒有称重范围，以
44、及封装后的总称，确保不漏装或多装。 老化测试是给机器插u盘，带负载，连续工作4小时； qa部，针对组装首件检查以及边批量生产边检查，确保不良品率限制在肯定的范围内。 牢靠性试验室（三楼）： 对于新订单，进行量产的产品，都要进行牢靠性试验： 1、 低温测试：工作状态下，-10 冷冻2小时后启动，连续工作16h 2、 高温测试：rh93%工作16h 3、 低温储存：-20不工作状态 4、 高温储存：55不工作状态 第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页