《企业文化创新的论文5000字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化创新的论文5000字.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业文化创新的论文5000字企业文化创新是企业生存和发展的重要基础，是企业可持续发展的必然要求，当代企业间的竞争是企业创新能力的竞争力。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于企业文化创新的论文5000字的内容，欢迎大家浏览参考!企业文化创新的论文5000字篇1浅谈电网企业文化创新电网企业文化是企业在生产经营活动中构成的具有本企业特点的精神风貌和经营哲学。它的创新不同于产品创新、业务拓展，它是无形的、内隐的，并且很难借助于物质形态的技术手段对它进行操控，这是一项长期的系统工程。电网企业文化创新是企业可持续发展的必然要求同世界上不断变化着的万事万物一样，电网企业文化也具有动态性。一个电网企业，假如它的
2、企业文化长期保持在同一状态，就会失去生机。电网企业文化的动态性要求人们以发展的目光看待企业文化，促使它不断更新。无数企业的成功证实，电网企业文化只要不断创新，才能具有持续发展的强大动力。在国家电网公司一强三优发展战略规划的背景下，湖北省电力公司制订了关于十一五时期电网、科技、信息、人才等一系列规划，提出了将来五年公司的分类发展目的。归纳起来，就是力争一个千亿，突破两个百亿，实现三个翻番，构建四个体系，到达五个目的。在这些目的中，既有体现数量增长的定量目的，也有体现素质提升的定性目的;既有物质文明建设的目的，也有政治文明和精神文明建设的目的，涵盖了企业的安全生产、电网发展、经营财务、人才培养、行
3、政后勤和-的建设等全方位工作。各个目的既互相联络，又互相促进，构成了十一五时期公司发展的总体目的。作为所属电网企业的文化创新方向，就要赋予原有的企业文化理念、核心价值观、管理形式和表现方式以新的含义，使之成为推动企业适应发展目的趋势的动力源泉，成为电网企业核心竞争力的重要支撑。电网企业文化是随着社会经济发展而构成的，它也应该随着电网的本身发展而不断创新。电网企业文化创新是企业施行整体战略的强大保证电网企业文化是企业在长期的经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目的、价值观、行为规范的总称，它是企业管理中最持久的驱动力和约束力。企业文化的气力在于它能深人人心，能潜移默化地影响人们的行为，使人们的
4、行为规范、协调，并为人们所普遍认同。电网企业的持续竞争优势;于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，这包括企业的技术能力、管理能力和企业文化创新，其中，优秀的企业文化创新是构成企业持续竞争优势的关键支撑点。而任何企业的整体战略成功与否，关键在于战略的执行力，文化创新正是这种执行力强弱的重要因素。从国内外的总体形势看，世界经济正处于新一轮恢复和增长期，我国经济发展正处于新的经济周期的上升期，国际资本及沿海产业向我国中部转移加快，十分是国家施行促进中部地区崛起战略，在产业发展、重大基础设施建设、资金投入、推进改革开放等方面加大对中部地区的支持力度。将来五年内，湖北经济的快速增长必将为省电力公司
5、发展带来广阔的市场前景。从国家电网公司系统形势看，公司-组提出了建设当代公司的发展目的，明确了三抓一创的工作思路，坚持了四个服务的公司宗旨，强调集团化运作、集约化发展、精细化管理，加快特高压电网建设，打造坚强的国家电网，积极稳妥推进主辅分开和主多分离的改革，为所有电网企业指明了发展方向，理清了工作思路。从湖北省公司内部形势看，近年来着力解决改革发展中的深层次矛盾和问题，大力营造宽松和谐的政治气氛和拼搏进取的工作气氛。所有这些，都要求电网企业必须扬长避短，制定灵敏的战略方针，以适应多变的竞争环境。广大员工在价值理念上认同企业的整体战略，通过文化创新，强化员工的思想观念，进而构成全员自觉的行为规范
6、和价值理念，并自觉地为实现战略目的而奋斗。这正是企业文化创新的着力点。电网企业文化创新是企业整合文化资源的环境支撑注重电网企业文化创新是当代企业发展的必然趋势，它对电网企业内部员工凝聚力的构成和企业竞争力的提高起着越来越重要的作用。电网企业文化建设不仅仅是设计一本宣传手册，电网企业理念也绝不是几句气壮山河的口号，它应该是这个企业诞生以来一直拼搏到今天，电网企业上下所构成的共鸣，是电网企业长期以来潜移默化构成的一种精神，一种与其他企业不同的个性。电网企业品牌也不是靠策划就能构成的，它是企业本身方方面面的气力塑造而成的个性。我们所讲的重组电网企业文化就是要将企业文化建设由外表推向深化，从个别领域推
7、向电网企业经营管理以及员工工作生活的各个方面。世上没有永远对任何行业都放之四海而皆准的管理形式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的形式。在管理世界中，没有权威，只要创新。在向知识经济时代迈进的经过中，综合利用知识人才越来越重要。这时，电网企业能否成功的关键往往取决于对人力资源的开发和管理。工业社会里的企业文化，把人看成是经济人、社会人，以为人仅仅是生产机器的一个组成部分，忽视了人的精神需要与创新精神。而知识经济时代的企业文化把人看成是文化人。它注重开掘人的内在潜力和积极性，侧重于人的作用和价值的实现。近年来提出的柔性管理就是一种以人为本的企业文化，它通过管理者与员工的直接沟通，使管理者
8、愈加关注员工的需要，为员工提供更多的发展空间。微软公司的成功奇迹能够讲是代表了一种以人为本，重视内部创新人才的企业文化的胜利。在发展中，电网企业文化要注重在观念变革和制度、机制转换的关键环节上进行创新。制度的刚性在企业中比拟受重视，然而人们很容易忽视文化柔性对制度的保障作用。企业是一个合作团队，拥有着各种优秀的文化资源。电网企业作为一个时刻保持新鲜活力的经济细胞，不断吸纳着来自四面八方的精英人才，每个人的加盟都是一种新的文化整合与配置。只要在文化创新的环境支撑下，电网企业的文化内涵才会日益丰厚。文化创新会使企业的传统文化、优势文化、外来文化有机融合、互补，构成电网企业的文化气氛和价值理念体系。
9、高扬科学理性精神和人文价值精神，构筑企业生存发展的精神支柱，激活每一个人的创造精神和创新能力，是现代电网企业文化创新的根本方向。对电网企业而言，在融人经济全球化的经过中，要提高企业本身的竞争力，使企业具备不断创新的能力，具备适应各种竞争条件、各种文化差异的能力。创新电网企业文化的真正意义，就在于它是企业创新的精神动力和智力支持。坚持创新、改造本人、努力超越、追求卓越，才是先进电网企业文化的内涵。正如张瑞敏所言，创新的成果都是暂时的，只能是相对的。今天的成果明天不一定是成果，所以你这个成果在别人打倒你以前，本人先否认本人。只要本人不断打倒本人，才能永远不被别人打倒。企业文化创新的论文5000字篇
10、2浅析保险企业文化创新摘要：在我国保险三十年的发展历程中，保险企业文化的构建与发展加强了保险企业的核心竞争力，为保险业稳步、快速发展提供了源源不断的动力。保险企业文化的创新更是保险业持续发展的核心和关键所在。本文立足我国保险业发展的基本情况，讨论了具有保险特色的企业文化创新。关键词：企业文化领导执行力鼓励学习创新服务创新保险企业文化是保险公司在长期的实践活动中所构成的并且为其成员普遍认可和遵循的具有本公司特色的价值观念团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。不同于其他行业，保险企业文化在员工与领导关系、服务对象，产品销售等方面有其本身的独特性，保险行业经营的是一种躲避风险或风险投资的承诺
11、式服务。发展离不开企业文化的深远影响，更离不创始新保险文化注入的新鲜血液以保障企业的活力和持久生命力。一、传统保险企业文化存在的问题和误区企业文化的建设对于企业的生存和发展具有极其重要的意义，保险行业显然也认识到这一点，企业文化的构建在保险产品的营销，员工的管理，公司治理构造的改善等方面都发挥了积极作用。但是仅仅认识到这一点而盲目选择企业文化构建的形式和内容，而忽视了其可行性和长远性，是不可取的。比方很多保险公司对于企业文化的构建仅仅停留在外表上，过于千篇一律，没有突出企业的个性精神和特色。保险企业的文化体现形式过分娱乐化，很多保险公司还需要更多深化研究和讨论，认真体会保险企业文化的全面内涵。
12、另外，创新保险企业文化应该区分开传统保险企业文化的创新和保险企业传统文化的创新，继承和延续，前者是需要改良的，后者是取其精华，去其糟粕。二、关于保险企业文化创新的几点建议1、构建保险企业执行力文化。执行力文化是新经济时代在越来越多的企业中体现出来的一种崭新视角的企业文化。这种文化的特殊性在于它是在无形之中根植于企业的各个方面，它能创造共同性目的，并引导企业员工和执行者朝向一致的目的努力。保险行业尤其需要的是团队文化，而执行力文化正式通过团队文化发挥其作用。它在无形中的浸透力和感染力，影响保险企业不同工作岗位的员工，使他们能够朝向一个共同的方向和目的努力奋斗。保险企业执行力文化的构建并不是一蹴而
13、就，而是在保险企业本身的不断发展的进程中逐步构建的，其根本还是以人为本，造就具有强大执行力的保险团队是执行力文化建设的根本，只要这样，保险企业才能健康运作，员工才能活跃于他们本人构建起来的企业文化气氛之中。2、保险企业文化创新离不开员工精神鼓励和物质鼓励相结合。传统的企业文化更多的强调了员工的主人翁意识，责任感和奉献精神，没有结合本身企业文化建设的特点，淡化了员工在物质上的需求，忽视了他们对于提升本身价值和在企业中地位的追求，必然会达不到企业文化建设的初衷。保险文化的创新应该把精神鼓励和物质鼓励结合起来，重视员工需求的知足和尊重，结合本身企业的特点建立鼓励赏罚制度，才能保证每个保险人持续高涨的
14、工作热情，以发挥他们的潜力为企业尽力。3、企业文化的创新关键是企业家和员工基于知识和素质基础上的学习创新。学习创新涉及到保险业的人才培训和企业领导者和员工的自主学习。目前，我国保险业的人才培训普遍强调业务知识、展业技能，较少培育员工的爱国-精神、集体主义精神和保险诚信文化，人才培训除了要将企业的经营理念灌输到每一位员工外，还需要加强从业人员的法律、政策、道德等方面的职业培训，传承企业原有的优秀文化，提高从业人员的诚信道德水平，从文化的层面上进行创新。另外，从企业家的角度来看，企业文化的创新关键是企业家素质的创新。一个企业家只要具备了融通古今中外科技知识和人文知识、管理经历与民风民俗，擅长应对各
15、种市场变化的实践智慧，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权，在保险行业尤其如此，领导者的组织行为艺术直接影响到整个保险营销团队。另一方面，从企业普通员工的角度来看，在市场竞争的新形式下，假如一个企业的员工素质状况仍然停留在泛泛的知识文化水平的提高和技术技能的培养层面上，则无法构成人力资源能力上的优势。保险企业员工应该不断更新不仅是保险知识，更应该从各方面提高本身素质，做到积极学习，主动充电，以应对和迎接经济全球化和知识经济带来的机遇和挑战。保险企业要在日益严峻的挑战面前保持持续和快速的发展，就必须实现领导者和员工素质创新，而学习创新就是途径。4、服务创新保障保险企业不断向前发展。保险行
16、业是一个服务行业，遵从顾客就是上帝的服务理念，随着新经济时代的到来，保险业的竞争也日益剧烈，竞争已经从单纯的价格竞争转向价格加服务意识竞争，保险企业的形象树立、品牌效应通过对被保险人提供多元化、个体化服务而得以体现。保险业必须汲取先进的企业经营理念，研究保险市场规律、知足客户群体需求，从被保险人的角度着想，不断推出知足被保险人需求的新产品，为被保险人提供各种风险管理的服务，努力消除承保理赔两张脸现象。怎样通过服务创新，以标准化、公开化、精细化、品牌化的保险行业服务博得公众的信赖和支持日益成为了保险企业关注的焦点和竞争的目的所在，毕竟博得了公众的支持才能有投保人，才能有投保人缴纳的保费支持，这才是保险企业立足的根本。参考文献： 1李阳.新经济时代的企业文化创新J.决策探索,2006,(07) 2李志强,周炯.保险企业文化建设的途径兼谈企业文化建设的三个阶段J.中国保险,2020,(03). 3王红.推进保险企业文化建设的几点考虑J.海峡科学,2020,(03). 4林德.中资基层保险公司企业文化建设探析J.上海保险,2020,(11).猜你喜欢：1.企业文化创新的论文2.浅谈企业文化研究论文3.企业创新文化论文4.企业文化创新的毕业论文5.企业文化创新论文