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1、教育培训机构创业项目创业计划书目录一、执行总结二、公司概述2.1、企业的文化2.2、公司的组织构造2.3、管理人员及职责三、产品与服务3.1、服务特色3.2、服务优势3.3、品牌的服务四、市场分析4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目的市场定位2、目的消费群定位4.3、市场优势五、市场营销5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目的人群5.4、价格定位六、人力资源管理6.1、老师的招聘6.2、对部工作人员的管理6.3、对学生的管理第一部分执行总结素质教育，将是二十一世纪家长们最关心的学生教育，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越遭到国外各界
2、人士的广泛关注。借着这股培训风，以素质教育为主题创办一家连锁培训机构，既是一个很好的商机，也是一个介入当代化建设的好时机。我们经过系统的调查发现，很多家长想对孩子进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所质量参差不齐、收费较高、对学生文化课学习也有一定影响。因而，我们在对学生进行素质教育的同时兼顾学生文化课教育，以与学校合作为基础，在学校校园或学校附近设立培训点。企业简介1公司名称：北京中释泓达文化传媒2公司地址：3经营业务：艺术类培训机构，组织文化艺术沟通活动等4注册资金：60万元5.公司目的：创立明星企业，打造教育品牌。6.企业的消费人群为：以所有九年义务教育阶段在校学生和高中参加艺考的学
3、生为主，有艺术学习兴趣的其别人群。企业发展规划创办公司第一年，建立十个艺考和少儿培训点。三年，公司将根据计划建立六十个培训点，在和两个艺考大省建立艺考培训部。三到五年，稳固提升培训点质量，提升效益。五年后，逐步向边各省推广，并根据艺考政策，决定能否推广艺考培训。为更好的把控培训质量，提升服务水平，在各个培训点建立之初，根据当地目的人群情况，做到定额择优，以此吸引更过学生学习，并提升公司档次。因而，在公司建立初期，计划十个培训点，第一年培训人数为500人次，之后建立的每个培训点第一年或前两次招生同样施行定额择优式，之后根据培训点本身情况，调整招生名额和培训价格。市场进入优势1、迎合消费者的市场需
4、求，质量、价格之比高2、优秀的老师团队3、有足够的消费群4、与学校呈相辅相成的教学案5、优秀的营销策划案和企业管理制度6、两会的召开，“文化沙漠被两会关注，青少年素质教学成为经济快速发展后的社会短板。营销策略“要想效益高，还得宣传好。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开场打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起艺术推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将借助各地和学校现有艺术团体进行宣传，精准命中目的客户。中期，即
5、公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以各大学府及媒体平台的名义，与院校联合举办市级的“挑战杯比赛，组织学员参加文化沟通会及比赛等；后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地其他教育培训机构派代表来进行一个沟通会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐步扩大。另外还将举行一年的游学活动，公司指派两名经理和两名专业教师一起，分时间段在省然后向国各比拟有名的教育培训机构“发起挑战，相互沟通，相互学习。竞争分析固然如今的培训机构很多。但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将本身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。艺术教育行业领头羊“艺先锋总部在
6、北京，并且专注于做艺术考学教育，对青少年素质教育的影响很少，并且艺考培训收费高昂，固然聘用了各大艺术高校教授、考官等任教，但针对人群为少数家庭富庶的学生，更多的对艺术有梦想的学生对“艺先锋的学费望而却步。省专注于艺术教育的品牌很多都是地区性的培训机构，其本身竞争力和影响力都有限；而一些地区的“老牌教育机构，很多缺乏创新，经历十年教材不进行更新，也不注重师资培训，导致影响力止于一定围；由省电视台员工等创办的“快乐语言“嘉言妙语等个别在省有一定影响力的艺术培训机构，在对各个地进行培训点设定时，一般会收取高额的加盟费，而且，对于师资培训也不够专业，多数以原有的教师进行简单的授课形式培训。我们公司在与
7、各个学校进行合作时，学校只需要提供培训场地和辅助招收学生，教室设计装修和培训案等由我公司根据公司标准进行布置，做到不管是省会城市还是地级市、县甚至乡镇都得到统一的培训标准，授课师资由公司培训后到各个培训点授课，并进行定期和不定期培训以及各个培训点教学质量研讨，确保各个培训点师资时刻处于充电状态，学生能接遭到最先进的教学。地区，第一年设定目的地为省市，市在艺术教育和艺考教育面略有空缺，整体艺术教育不发达，我们借鉴和北京的艺术教育形式以及我们制定的“课本课程形式进入地区，通过以点带面的式打开市场。设立培训点后，我们将统统过与学校和教育部门合作的式，举办艺术节等活动，推动艺术教育在市的发展。省，作为
8、既定目的相对较南的一个省份，相对来讲他们的艺术类教育尤其是语言面的艺术教育相对不如地区，所以，在省以语言艺术类教育为出发点，与各学校进行合作，推广少儿语言艺术和播音主持、影视表演的艺考培训，将会有愈加显著的效果。在一般的培训机构中，很多艺术培训机构与学校完全脱节，导致学生在艺术学习和文化课学习之间难以互相转换，甚至互相影响。我们以与学校合作的式开设课程，培训教师也要充分了解所在培训点的学校的教学情况，教材以本有教材大纲为主，根据各教学点使用课本进行修改，充分配合配合学校教学，引导学生到达艺术课程和文化课课程学习同时进步。人力资源管理在公司成立初期，我们招聘和培养优秀的大学生成为我们的主要教学师
9、资气力，并聘请有多年教学经历和实践经历的老艺术家作为教学指导，通过老艺术家对大学生的培养，使大学生成为能够独立教学的主力师资，同时，大学生也会将在大学中获得的优秀的艺术气质和优秀的艺术气氛带入到教学中，这样，在艺术的传承和当代流行元素会融合到整个教学团队中，使整个教学团队充满生机，充满活力。在策划案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。采购管理采购，将根据合作学校给予的办学条件，采购合适各培训点的
10、教学设备，我们采购设备的定位是中高端设备，要求设备既要能在课堂上作为教具，也要适应室演出和室外演出。根据这些要求，我们制定下面计划：1、教室装潢，根据主要目的学员年龄进行制定，以3D绘画、壁纸、壁画、地板为主进行墙壁地板装饰，用落地窗帘为主，消音棉为辅进行教室回音消除。2、主要教学设备投影仪、摄像机统一定制。3、根据教室环境，确定使用轻便设备和固定设备。4、所有设备进行登记，统一管理，合理利用。投资与回报此项目的运行思路投资小，回报高，基本不存在大围投资，只要软性设备类投资，收入的话，开班即可见效。我们的社会效应1.带动社会文化气氛。学生作为现代社会关注的焦点，政策和社会环境对学生的艺术发展都有很大关注，学生在进行艺术学习后，由公司或学校组织进行展示演出，能促进当地文化气氛的构成。2有助于解决一部分大学生就业问题。我们的师资气力首选为现代大学生，由于这些人，有着年轻人独有朝气和活力，并且学习能力强，经过培训，能够很快适应我们的教学式。经过大学的学习，大学独有的优秀的校园气氛会被大学生带入培训教学中，对学生学习产生良好的促进作用。3.有助于教育和谐。本公司以性价比高的教学培训为主打气力，由于我们的