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1、优秀班组长培训心得体会范文优秀班组长培训心得体会范文班组长参加完培训，理应做好培训后的心得体会总结，让本人变得愈加优秀，下面是学习啦我为大家采集到的优秀班组长培训心得体会范文，希望对大家有帮助!组长培训心得体会篇1首先我很荣幸局给我这次时机，让我参加了省公司精心组织的20XX年第三期班组长培训，也非常感谢各位教师、专家热情弥漫的精神讲授。经过这次为期7天的培训，我感受颇多，畅想了智能电网美妙愿景，学习了新闻报道及各种应用文写作，参加了团队拓展训练，还有精心设计的各种管理实践演练、心理学演示，以及各类事故案例分析等，下面是我的感悟和体会。一、安全责任重于泰山看了那么多的事故案例演示材料，我心里惊
2、怵不已，一条条鲜活的生命戛然而止、一幕幕撕心裂肺的惨叫、一个个作业人员的悄然离去.这些镜头时不时的出如今我的脑海里，我不禁唏嘘，一个生命的结束，竟在一霎时。生命是我们每个人最珍贵的东西，没有了生命，何谈与家人团圆，照顾家人更是无从讲起。这些事情留给一个家庭的是无尽的悲哀，留给社会的是深深地同情和可惜。纵观所有的事故，所有的伤亡并非出于必然，其实每次都是能够避免的。只是作业人员安全意识淡薄，将安全、技术规程跑于脑后，拿本人的生命开玩笑，规程就是血的教训的总结，只要作业人员严格根据规程规定执行，那么所有的事故都是能够避免的。总之一句话，事故不难防，重在守规程。二、团队的智慧和气力是无穷的通过拓展训
3、练，我深入的体会到个人的智慧和气力是远远不够的，这就需要整个团队共同完成。佛祖释迦牟尼考问他的弟子：一滴水如何才能不干涸?弟子们都回答不出。释迦牟尼讲：把它放到江、河、湖、海里去。个人的气力就像一滴水，能量非常有限，搞不好就会被蒸发掉，只要参加到优秀的团队里，才能发挥个人的聪明才智。一个团队的每个人都有本人的特长和优点，但每个人也有缺乏和缺点，将本人的特长和优点在团队中充分应用，发挥优势互补的气力，提高整个团队的战斗力就会提高。俗话讲人心齐，泰山移，只要大家劲往一处使，拧成一股绳，那么战斗力将是无穷的。三、铁的纪律是保障国有国法，家有家规。游戏有游戏规则，团队有团队纪律。孟子曰：不以规矩，不能
4、成方圆。在室内团队拓展活动中，我们队有几次小游戏本来都是稳操胜券，但是都是由于小小的不遵守规则的失误而导致失败。可见，遵守纪律在一个团队中是多么重要。我们每个人在任何一个团队作为团队的一员，必须积极、迅速转换本人的角色和定位，服从组织安排，积极出谋划策，认真完成团队交给的任务，所以，严格遵守纪律，团队协作，是顺利完成各项任务的坚强保障。四、爱岗敬业保安全，甘于奉献不言悔无论白天还是黑夜，无论严寒还是酷暑，运行人员总是日复一日、年复一年与日月同辉、与变压器同运转，为的就是守候这一片光明，守候这一片属于本人的天地。这是变电站值班人员的真实写照。商洛局的变电站大多都处于大山深处，前不着村，后不着店，
5、有时候运行人员生病了都没地儿去买药、看病。在大多数人的眼里变电站的工作性质就是枯燥乏味、平淡无奇，之所以有这种看法，是由于他真正没有融入变电站的生活。其实在每个岗位都有增长知识、发展潜能的时机。假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠，但是假如我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人。所以我们每个人只要以满腔热忱积极、主动、努力地做好天天的工作，时刻坚持诚信、责任、创新、奉献的企业价值观，无怨无悔得做大山深处的光明使者，我们的电网就会愈加安全稳定。7天的时间固然很短，我的收获却很大，参加这次班组长培训使我在怎样当好班组长这个问题上又了更新、更全面、更深入的认识。同
6、时，我也意识到，仅仅利用7天的学习就想成为一名合格、优秀的班组长是远远不够的，必须在日后的工作中不断探索，刻苦努力，不断提升本身素质，结合工作实际不断寻找合适本班组的管理方法，继续学习、领悟班组长领导艺术，这样才能更好开展各项工作，打造优秀班组。组长培训心得体会篇25月1日和2日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了缺乏，懂得了如何才算是一个合格的班长，下面是我这方面的心得：一、班长的认知和定位我就是十字路口的交通警察，形象比喻讲的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承当责任的精神做到三现，乐业敬业。给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发现问题，
7、解决问题。用四大技能和十大内容严格要求本人。二、班长必须是称职兵头将尾兵头对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队，并做到1、命令式：要简洁准确2、教练式：帮助赞美3、鼓励式：鼓励节拍4、教授式：责权明晰。将尾今后应从上司角度考虑问题。想更多一点，更广一点。发现问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持一致。给上司以选择的余地，而不是提问的方式。三、对应业务部门的数据用事实讲话，做到真正帮助别人和被别人帮助，而不是盲目的争吵。四、对于沟通和传达方面这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告诉了我们要语言准确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找原因
8、，而纠正本人错误的方面而不能无故发火，没有耐心听工人心声。五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点1、辅导，对于不同性格的的员工采用亲身指点式和搭建平台式辅导，并用工作演练自己进修在职培训。把一名新员工很快培养成工作经历老手，对资深员工和新员工采用不同的管理对策，告诉他们努力工作不只是为了公司实现本人价值，让与办公有正确的价值观。2、早会，利用早会的两种方式。模块化早会创新型早会提高员工意识并锻炼本人。做到从想讲-敢讲会讲合格班长的转变。3、检查时做到三检，既保证了产品质量有表达了对员工的关心。4、观察员工现场，去寻找和发现问题：有无浪费、能否按工艺要求去做、设备能否正常。这次培训以后，
9、我们班组一定会有所改变，有所创新，谢谢领导对我们的培训!组长培训心得体会篇320xx年，综合组在车间各级领导的关心支持和兄弟班组的帮助下，紧紧围绕安全第一，精检细修，热情服务的工作目的，狠抓安全调控，改革基础管理，完善班组管理制度，认真开展各类安全专项整治活动，以落实现场作业有序可控为切入点，突出关键，把握重点，切实贯彻5s标准，发扬综合组一专多能，敢打敢拼的优良传统，圆满完成了车间交付的各项生产任务，遭到了各级领导的大力好评。详细表如今下面几个方面。一、安全工作常抓不懈，切实保证安全生产。安全，是铁路赖以生存的生命线，是一切工作的重中之重，容不得丝毫的疏忽。综合组是一个集电气焊、钳工、油漆、
10、木工、打风为一体的综合性班组，班组涵盖范围广，工作危险性高，十分是电气焊、油漆作业，更是高风险，稍有不慎，就可能酿成不可挽回的损失。有鉴于此，班组根据实际情况制定了一系列的防备措施。比方，为电焊车、乙炔瓶车安装了灭火器;作业中严格防护，切实杜绝事故的发生;与兄弟班组协调，搞好作业防护等。在油漆、氧气乙炔瓶、木料等易燃易爆物品的存放上，班组也严格根据车间规定摆放，严格执行5s标准，并经常检查气体能否有泄漏，油漆、香蕉水能否存放完好，木料等易燃物品能否远离火源等。按时校表，更换软管，确保设施完好。工班长在每次的班前会、总结会等会议上，都把安全当做重点来强调。每次的派班会上，工班长都要针对各工种实际
11、情况，再三强调作业者安全作业，严守工艺，文明修车。在作业前的防护、作业中的监控方面，班组有着一套行之有效的措施，作业者、防护者各司其职，严格盯控，有效的杜绝了事故的发生。经过长期的重复强化，班组人员基本都能把安全第一这一理念深化到内心，人人事事不忘安全。20xx年，综合组未发生一起安全事故，这一成绩充分讲明了班组对安全工作的重视。二、制定切实可行的措施，规范班组管理。班组管理的优劣是衡量一个班组精神风貌的旗帜，是决定一个班组能否能打硬仗，敢打敢拼的基础。具有良好执行力和团队精神是我班组多年来的优良传统。作为一个大型的综合性班组，综合组的管理工作尤为复杂。20xx年，在车间包保干部的大力支持下，
12、班组进行了一系列的整改，在车间有关文件的基础上制定了符合班组实际情况，切实可行的班组管理规范，积极抓好班组规范化管理，做好班组成员的管理工作。在工作中对班组成员按工种进行区域化、规范化管理，为各工种指定组长，组长全面负责本组工作，做到任务分工明确，责任层层落实，严格按要求落实考核标准。按规范填写班组408台账以及安全台账、工会台账，严格考勤制度，突出五员一长职能职责。关心每一位班组成员工作和生活情况，耐心解释车间的改革措施及工资分配方案，化解班组成员的消极思想，切实调动工作积极性。积极向车间反响班组情况，尽可能提高班组人员收入。充分调动班组每一位成员介入班组管理的积极性，公开班组财务管理，重大
13、问题和敏感问题召开民主生活会，征求每一位成员的建议和意见，实行班务公开，民主管理。三、加强理论学习，狠抓现场管理加强理论知识学习，提高班组人员的整体业务素质，是加强班组的战斗力的最有力保障。如今，铁路机车更新换代日新月异，车间负责维修的机车型号多，以及机车修程的变更，需要我们把握更多的技能：内燃机车、ss3型、ss6b型、和谐号电力机车的维修工艺，还有我们综合组工装制作工艺等，都迫切需要我们抓紧学习，勤于实践，提高个人业务素质。只要这样，我们才不会落后于时代，才不会被淘汰。班组根据干什么学什么，缺什么补什么的原则，积极参加段、车间组织的职工培训。根据车间规定，组织班组成员学习上级下发各类文件和
14、书籍，提高班组成员动手能力。加强安全教育，把安全教育与业务教育密切结合起来，起到了不错的效果。积极抓好现场监控，真正抓到卡控关键点，是保障安全作业的前提。综合组正是由于严格执行了这一点，才能在本年度硕果累累，遭到各级领导的大力褒奖和兄弟班组的广泛好评。20xx年，综合组屡次介入车间的大型作业，例如：事故车的救援及修复、制作安装车间施行5s定制管理标牌、划分定制区域，使各类备品存放有序一目了然;为新中心备品库制作大量备品存放架，规范了备品存放，方便了兄弟班组人员领料;制作安装车间排污渠路面钢板，并安装防滑板，方便了行人，保障了路过安全，等等。20xx年里，综合组制作了大量的工装设备投入使用，大大
15、减轻了作业者的劳动强度，提高了工作效率，保障了作业安全。例如：制作牵引电机修理平台装置、和谐号机车滤网作业推车、轮对存放架、作业现场胶皮定位装置以及200余套钢丝绳吊具等。此外，综合组也有着本人的特色项目，比方：内燃机车机体裂纹的焊接、内燃机车中冷器、冷却单机的维修等。总之，综合组是车间的中坚气力，哪里需要哪里上，能上能干，敢打敢拼!四、存在的问题及明年工作计划作为一个新整合的大型综合性班组，我们在班组管理、安全管理等方面也存在着这样那样的问题。关键有下面三个方面：1、班组在安全教育、安全监控方面存在的缺乏。固然，班组管理上一向是以安全问题作为重中之重，但是在有些情况下，比方赶急活、加班加点的
16、时候，也出现了一些违章作业的现象，班组人员对事关安全的问题不够敏感，对别人的安全事故教训不够重视。2、班组人员素质参差不齐。班组新整合，人员来自各个工种，少数人员业务素质差，纪律观念淡薄。3、班组管理上存在着好人主义、形式主义，班组管理规范不能完全落到实处。针对以上问题，班组在明年的工作中，将重点从下面四个方面开展工作。1、加强班组教育，提高人员业务素质，稳固安全意识。针对各工种的详细情况，制定一系列的教育计划，并严格督查，长久坚持，切实提高班组战斗力。2、彻底打破大锅饭分配方案，严格根据多劳多得，不劳不得的工资分配方案计算工资，提高班组人员的工作积极性。3、工班长以及班组五员一长恪尽职守，严格催促作业人员安全、作业事项，勤强调，多跟班，狠抓作业现场监控。发现违章，一律加倍考核，绝不手软。加强班组谈心活动内涵，实打实的解决班组人员碰到的各类问题。4、严格根据5s方案摆放易燃易爆品，并指定专人负责管理。班组各设备实行专人专管，严禁外来人员使用设备。总之，成绩只属于过去，新的一年，是全新的开场，综合组将一如既往的踏实工作，听车间的话，落实车间改革精神，以饱满的热情，高昂的斗志，精湛的业务技能回报车间对综合组的关心和支持!猜你感兴趣:1.班组长培训心得体会2.金牌班组长培训心得体会3.学习班组长培训心得体会4.班组长管理培训心得体会5.优秀班组长培训心得6.卓越班组长培训心得