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1、班组长素质提升培训心得体会有关优秀班组长培训心得体会 班组长素质提升培训心得体会有关优秀班组长培训心得体会【-培训心得体会】班组长是带领组员工工作，起指导作用的人，那么对于班组长参加培训心得，应当怎么写呢?下面是精心的优秀班组长培训心得，供大家学习和参阅。首先感谢领导给予我这次学习时机，让我有幸参加了x月x日x日xxxx举办的班组长培训班为期一周的培训，使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历，此次培训的目的是使班组长明确认知本身角色，充分把握班组基础管理的理论和方法，加强班组长的管理能力、团队意见、领导艺术和沟通技巧，使每位班组长进一步提高综合素质。在此期间，我学习了“班组的基础管理班组是企业
2、的细胞，加强铁路班组管理是强化铁路运输企业内部“造血功能，加强企业凝聚力和职工亲和力，提高企业整体竞争力的基础工作;“班组安全管理安全管理是铁路运输企业管理的一项重要内容，是各项工作的重中之重，也是班组管理工作的核心，班组安全管理是铁路运输管理的基础，没有班组这一稳固的安全基础，铁路运输安全就没有保障。“班组管理技法班组是企业安全运输生产经营活动的最基层组织，是铁路企业各项工作的落脚点，同时也是承载压力和责任的前沿哨所，班组长是企业的“兵头将尾，是生产现场的第一管理者及责任者，“自控型班组建设加强自控型班组建设，不断优化班组管理，提高班组自管自控能力是铁路全企业管理的一项长期战略任务，也是新形
3、势下践行科学发展观，实现铁路又快和谐发展的根本基础;“管理心理的应用“应用文写作班组长作为“兵头将尾是整个班组共组的组织领导者和指挥者，也是直接介入工作的人，所以班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力同时还必须把握足够的技术技能。通过此次培训使我深深体会到当好班组长必需要做到八要：一要热爱企业，热爱岗位，有高度责任感;二要有指挥生产的组织能力、沟通能力、协调能力;三要有敢抓善管的方法和经历，既要有灵敏性又要有原则性;四要有过硬的技术技能;五要调动大家积极性，发挥好骨干作用，六要有豁达襟怀，能够包容不同意见，发扬民主，带头搞好团结，七要有能够吃亏敢负责，敢
4、担当风格;八要会做思想-工作，讲究方法，及时化解矛盾，一个优秀团队，必须是团结合谐团队，一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊，怎样提高班组凝聚力，打造一个团结协作，高效执行的团队，班组长的作用至关重要，感谢这一周各位教师为我们辛勤的授课、培训讲解辅导。九月七日开场为期五天，我有幸参加了公司第三期班组长培训班。通过学习,确实发现了本人很多的缺乏之处：有的是本人没想到;有的想到了也没有做好;有的在做的时候由于程度把握不好,起起到相反的效应;有的方法在使用上找错了对象,造成了无功而返。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的
5、经过，同时也是提升自己，超越自己的经过。在教师讲解中我不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的知识与本人在实际工作中碰到的问题结合起来考虑，怎样改良和提高班组的管理水平，使其成为一个优秀的团队呢?通过培训，我找到了答案。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接介入工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。班组长要了解上级领导对本人的期望和班组员工对本人的期望。在班组长的带领下，设定一个共同
6、明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有计划、有步骤的施行，在施行的经过中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅本人要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们怎样完成任务，在完成任务的经过中，发现问题，碰到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。在班组管理中也要思维的创新。何书记用“三个和尚有水吃的小故事来引导我们，让我明白“机制创新、“管理创新、“技术创新的重要意义。在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通。在李晶岩教师的课中我明白了：一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性。怎样提升计划力
7、、加强执行力。怎样鼓励引导班组成员。这就是有时候要多倾听，搞清楚事情的缘由，摸清楚班组成员的思想动态，先梳理心情后处理事情。采取换位考虑的沟通技巧，表扬与批评相结合;并且要对班组成员擅长表扬、多表扬，这样工作就好开展多了。班组“5s管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，群众也非常认可。所以我们平常的工作一定要注重“5s管理，把有用的东西放好，把不用的东西合理的处理，把有用的东西根据使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观、一目了然。用良好的环境来影响班组成员的行为，让好的行为成为习惯。最终就是要革除班组每个人的马虎之心，
8、养成但凡认真的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁亮堂的良好习惯;这样就提高了班组的品质。构成班组高素质的局面。在这个方面我深有体会：我们的恒温班从事燃机转子的生产经常有人参观，尽管我们的场地很狭小，生产任务很重;但我们的现场严格按“5s的要求进行管理。带来的结果就是安全隐患的降低，产品质量的提高。最后的拓展训练，项目固然是一些小游戏，但是给我启发很大。印像最深入的是毕业墙，它需要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信和对队友的信任，去为了同一个目的而努力。其实对于一个团队来讲，团结、相互帮助、自信可以以激发他们对你愈加的信任与拥护，这只会使你愈加方便、高效的去
9、领导这个团队完成目的。如今社会就像一场战争，每个人必须有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。做为班组长的我要带好本人的团队，关心、信任、团结每一个成员，构成一个有战斗力的班组，才能顺利完成上级交给的各项任务。使我愈加的了解到“没有完美的个人，只要完美的团队。这句话的含义。在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要擅长发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极介入管理，才会获得更好的成绩。其二，更要发现本人的缺乏，主动积极地学习，把握更好更新的管理手段，提高本人所在班组的业务水安然平静沟通协调能力，不断加强班子团队
10、凝聚力。班组长是班组中安全管理第一责任人、质量管理第一责任人、现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障，2、影响决策的施行质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必需要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要懂得生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。这次学习培训，在教师的讲解下，在与其他各单位班组长的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯穿，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从本人做起，为东汽美妙明天，尽本人最大努力。最后由衷的感谢公司和培训中心给了我们这样一个提高的时机。并建议经常地举办
11、一些沟通与培训活动，如：不同部门、不同分厂班组间的穿插学习等，通过这些动态的沟通学习，在沟通班组管理经历的同时，可以使班组长们提高自信，启发灵感。这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，进而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的责任和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高本人的能力，注意自己反思，要辅助上级，
12、完成生产管理职责。因而班组长影响决策的施行，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。首先，作为一名班组长，我自信本人已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作能否真正能得到领导的认可，你本人能否能得到领导的欢迎却是个值得认真考虑的问题?下面我谈谈我的感想。第一、让上司作选择题，本人作考虑题。这一点我以为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来讲，他天天要面对很多的问题，他根本没有过多的精神来逐一考虑处理基层班组的全部问题。这时候作为一名出色的班组长，我们就要把班组中碰到的问题先本人仔细考虑并提出一系列行之有效的
13、解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的能力也在考虑解决问题的经过中得到了不断提高，领导也能在“做选择题的经过中不断认可你的能力，进而使你成为一个遭到领导欢迎和赏识的下属。第二、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是由于他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能
14、得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是本人要有积极主动的心态，要有比别人愈加深化的考虑，要有比别人愈加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。我相信一句话：天道酬勤其次，我体会到责任心的种要性。因而，作为班长，我以为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。第一，培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。第二，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训让班组职工充分学习把握它们，并在工
15、作中催促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。因而，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去催促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基矗制度是一种强迫力，他能很明确的告诉班组职工假如做错了事会遭到什么样惩罚，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强迫力的压力下，职工的责任心会自然地加强，由于责任心不强就会出错，出错就会遭到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。第四，气氛。气氛就是班组的学习气氛，安全气氛，责任心气氛。近墨者黑，近朱者赤
16、。任何一名职工，在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，进而做出与这个气氛相符的事情。因而，我觉得班组长要致力于建立良好的班组气氛，以带动全体班员的共同进步。总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的气氛中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财富.班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确本人在班组中的角色，对本人的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对本人的期望和班组员工对本人的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有计划、有步骤的施行。相关文章1.描绘关于培训的2.培训3.培训学习心得感悟