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1、领导者善用比喻提高讲话技巧领导者善用比喻提高讲话技巧祥聪)通俗易懂喻体要粗浅，生动详细，与听众的生活非常贴近，只要这样才能让人更容易理解和接受。(3)形神兼备这是指比照的两事物不仅要有外表的共同点，还要有内在特质与神情上的类似点，以便能揭示事物的精神本质。(4)自然贴切比喻是增加语言色彩的好方法，但比喻不是越多越好，不能为了比喻而比喻，不能出于猎奇而装腔作势、故弄玄虚。比喻应有创造性、不能老用那些已经为人熟知的比喻。不自然的比喻，不但不能为讲话添彩，反而会让听众反感。领导怎样训练本人的口才1、讲话要有内涵领导的发言一定程度上代表了公司形象，一个有内涵的领导讲出来的话经得起琢磨，能够得到下属信服
2、。布置工作的时候讲话要有逻辑，能够分成一二三点讲明;开会的时候讲话要有感染力，能跳动大家的情。内涵需要培养，领导的口才能够体如今学识方面，越成功的人眼界就越广、看过的书和人就越多，想要训练好的口才就必需要有渊博的学识。口才训练方法_九龙坡演讲口才培训班_领导怎样训练本人的口才2、学会驾驭心情不少领导很容易把本人的个人情绪带到工作中，并且发泄到员工头上，这种现象屡见不鲜，十分是把负面情绪表露出来的话会引起员工的不满，让公司气氛变得很僵。所以领导必需要管理好本人的情绪，开会的时候谈工作，任何私人的情绪不要带上来，或者是对某个员工不满，在谈其他事的时候也不要直讲，你讲出来的话代表着公司。领导力培训_
3、九龙坡演讲口才培训_领导怎样训练本人的口才3、鼓励多一些每个领导都有本人的表达方式，但我想讲的是不管你是哪种类型的领导都要学会鼓励你的员工，他们是公司的基层人员，都希望得到领导的肯定，你能够在开会时赞扬某个人或者团队，这样大家才会劲往一处使。一个好的领导要会运用口才激发、引导、鼓励员工。领导的口才很重要，但是得不到重视，想要成为被拥护的领导就必须训练本人的口才，让语言成为你的软管理。领导者善用比喻提高讲话技巧领导者在管理活动中最重要的管理手段就是口才，提供信息需要口才，阐述方案需要口才，评估方案、表明决策、宣传煽动、组织指挥、公关协调及监督反应等都离不开口才。这些口才都需要进行专业的口才培训，系统的学习，这样才能够使领导者推荐度：