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1、试论加强应收账款管理促进资金回笼试论加强应收账款管理促进资金回笼摘要：应收账款的管理和控制对保证企业正常运转，促进资金回笼有着非常重要的意义。应从风险意识抓起，加强事先防备、事中控制、事后管理，使赊销策略对改善企业生产经营状况切实起到积极作用。关键词：应收账款管理;风险管理;资金回笼资金是一个企业经营活动赖以正常运行的血液。外部资金回笼不及时，资金周转困难已成为危及企业生产经营活动正常开展的突出问题。鉴于此，笔者以为加强对应收账款的财务控制和风险管理对促进资金回笼，缓解资金紧张状况具有一定的现实意义。一、应收账款产生前的事先积极主动控制应收账款有一定的风险。究其原因，主要有下面几点：企业缺乏风
2、险意识。某些企业的风险防备意识不强，为了扩销，在事先未对付款人资信情况作深化调查的情况下，盲目地采用赊销策略去争夺市场，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题。内部经营管理体制有缺陷，考核制度不尽合理，约束机制不健全。在某些企业中，销售人员为了获得较高的销售提成，只关心销售任务的完成，不惜以加大应收账款为代价，片面追求当期利润指标，导致应收账款将大量资金沉积下来，给企业经营带来严重影响。企业应收账款管理失当。企业信誉政策制定不合理，日常控制不规范，追讨欠款工作不得力等因素都有可能导致企业蒙受损失。针对以上分析，我们应该采取积极有效的措施，事先对其进行控制，将风
3、险降到最低。1.制定合理的信誉政策(1)确定适当的信誉标准。一般采用比拟分析法，分别计算不同信誉标准下的销售利润、时机成本、管理成本及坏账成本，以利润最大或信誉成本最低作为中选标准。(2)采用适宜的信誉条件。主要包括信誉期限和现金折扣等。为了促使客户早日付款，企业在规定信誉期限的同时，往往附有现金折扣条件。但提供折扣应以获得的收益大于现金折扣的成本为标准。(3)建立恰当的信誉额度。确定恰当的信誉额度能有效地防止由于过度赊销超过客户的实际支付能力而使企业蒙受损失。在市场情况及客户信誉情况变化的情况下，企业应对信誉额度进行必要调整使其始终保持在本身所能承受的风险范围之内。2.加强内部控制(1)认真
4、作好赊销对象的资信调查。企业应通过直接查阅客户财务报表或通过银行提供的客户信誉资料广泛采集有关客户信誉状况的资料，并据此采用定性分析和定量分析的方法评估客户的信誉品质。(2)按赊销客户的还款能力和信誉等级，确定赊销的金额和期限。企业每年赊销的总金额根据企业当年的生产和销售计划、经销策略等因从来确定。详细到各个赊销客户的最大赊销金额，可根据其信誉等级、经营能力和产品类型来确定。赊销的期限一般不应超过两个月。(3)制定合理的赊销方针。企业可借鉴西方对商业信誉的理解，制定合适本人的可防备风险的赊销方针。如：有担保的赊销。即在合同中规定，客户要在赊欠期中提供担保，假如赊欠过期则承当相应的法律责任。条件
5、销售。即在赊欠期间货物所有权仍属销售方所有，客户只要在货款全部结清后才能获得所有权。若不能归还欠款，企业则有权收回商品，弥补部分损失。(4)建立销售回款责任制。为防止销售人员片面追求完成销售任务而强销、盲销，企业应在内部明确追讨应收账款不是财务人员而是销售人员的责任。同时制定严格的资金回款考核制度，使销售人员对每一项销售业务的全经过负责。这样就可使销售人员明确风险意识，加强货款的回收。(5)逐步完善考核制度，加强对应收账款的考核。硬化货款回笼指标和产品销售任务，制定详细的回收比例及相应的奖、罚措施，并作为一项承包指标进行考核，催促企业积极回笼资金。二、应收账款产生时的财务控制企业的财务部门应按
6、赊销客户区域建立核算应收账款明细账，对赊销业务及时进行会计核算，并定期统计各客户应收账款的金额、账龄及增减变动情况，及时反应给企业主管领导和销售部门，为评估、调整赊销客户的信誉等级提供可靠根据。三、应收账款产生后的风险管理1.组织气力打好清欠攻坚战，压缩应收账款规模企业财会部门应定期向赊销客户寄送对账单和催交欠款通知书，主张债权。对逾期未结清欠款的赊销客户，企业应组织气力催促经销人员加紧催收，十分是对一些信誉较差、欠款时间较长、金额较大的赊销客户，需有专人负责，兑现落实经办赊销人员的赏罚。2.加强应收账款的风险管理企业为防备债务人无限期地拖欠货款，可采用下面措施：(1)将应收账款改为应收票据。
7、应收票据具有更强的追索权，且到期前能够背书转让或贴现，在一定程度上能够降低坏账损失的风险，所以当客户到期不能归还货款时，企业可要求客户开出承兑汇票以抵销应收账款。(2)构建易货贸易平台。库存商品的大量积压和缺乏流动资金是制约企业发展的瓶颈。假如有一个易货贸易平台，那么各个缺乏资金的企业就能够通过这个平台销售本人的产品，购买所需的物资，由此可大大减少应收账款。(3)应收账款抵押与让售。(4)进行信誉保险。总之，企业应逐步树立当代营销观念，加强管理力度，力求将企业应收账款控制在较合理的水平，使企业产生更大效益。参考文献1李春涛，金汐.企业应收账款管理存在的问题及财务风险控制对策J.商业经济，2007(8)：35-36.2魏斌.强化应收账款管理提高企业经济效益J.集团经济研究:上半月，2007(8).试论加强应收账款管理促进资金回笼摘要：应收账款的管理和控制对保证企业正常运转，促进资金回笼有着非常重要的意义。应从风险意识抓起，加强事先防备、事中控制、事后管理，使赊销策略对改善企业生产经营状况切实起到积极作用。关键词：应收账款管理;风险管理;资金回推荐度：