采购监造管理.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流采购监造管理.精品文档.本讲的主要知识点：掌握机电工程项目采购工作程序掌握机电工程项目采购文件的编制要求掌握机电工程项目询价的工作程序掌握机电工程项目设备监造管理的要求掌握机电工程项目设备检验要求掌握采购管理在机电工程项目中的应用掌握机电工程项目施工组织设计的类型和编制要求掌握机电工程项目施工方案的编制要求掌握机电工程项目施工组织设计的实施掌握机电工程项目施工总平面图设计掌握施工组织设计在机电工程项目中的应用 1H420050 机电工程项目采购管理 本目重点是：掌握机电工程项目采购工作程序，掌握项目采购文件的编制要求，掌握项目询价的工作程序，

2、掌握项目设备监造管理的要求，掌握项目设备检验要求，掌握采购管理在机电工程项目实践中的应用。lH42005l掌握机电工程项目采购工作程序采购工作程序是保证采购工作遵循“公开、公平、公正和“货比三家的原则，本条知识点是：项目采购工作的阶段划分，项目采购工作程序，采购工作的策略和保证。 一、项目采购工作的阶段划分 项目的采购工作是贯穿项目全过程的一项工作，是项目管理的核心之一。项目采购工作包括从建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止的全部工作。通常将项目采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。不同的阶段侧重点不同。 1准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市

3、场、确定采购策略和编制采购计划。 2实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。3收尾阶段工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。 三、采购工作的策略和保证 1采购策略应考虑以下方面：(1)采购方式调查确定采购方式：即使用公开招标、邀请报价还是单独合同谈判的方式进行采购。对于市场通用产品，没有特殊技术要求的产品应采用公开招标的方式；对于标的较小的产品可以采用邀请报价的方式；对于拥有专利技术的产品或者由于某些特定要求而指定了供货商的产品，宜采用单独合同谈判的方式。 (2)供货商的能力

4、调查调查供货商的技术水平是否达到要求、其技术优势在哪里，供货商生产能力调查供货商近期的订单任务足否已经饱满，供货商的生产周期是否满足工期要求。 (3)供货商的分布。供货商的地理位置、交通运输是否便利是否可能对交货期造成影响。(4)供货商是否为合格供方等。 2采购工作的保证 (1)质量安全保证：人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。 (2)进度保证：项目整体进度的保证，合理采购周期的保证催交催运保证。 (3)经济保证：综合节省直接材料费与项目总体成本考虑经济效茹，总成本最低。IH420052掌握机电工程项目采购文件的编制要求 本条主要知识点是：采购文

5、件编制原则，询价文件的组成全过程成本管理。 一、机电工程项目采购文件编制原则 1. 机电工程项目采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制，由项目经理审批后实施。 2采购文件编制的依据是工程项目建设合同、请购书、采购计划及业主相关方对采购的程序规定。 3采购文件的编制要本着全流程成本的原则，力求达到准确预算、充分利用环境、全过程细节控制的要求。4利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。 二、询价文件的组成询价文件由询价技术文件和询价商务文件组成。 1询价技术文件 (1)设备、材料请购文件包括：供货和工作范围；技术要求和说明、工程标准(工程规定)；图纸、数据表；检验要求；供货厂商提交

6、文件的要求。 (2)请购文件的要点：工艺负荷说明；对制造材料的要求；特殊设计要求；超载能力和裕度要求；控制仪表的要求；电气和公用工程技术数据；采用的设计规范和标准；设备材料的表面处理和防腐、涂漆；其他有关说明；图纸和文件的审批；二底图和蓝图的份数、电子交付物的要求；操作和维修手册的内容和所需份数；指定用途、年限的备品备件清单；性能曲线、检验证书和报告。 (3)请购文件的提交要求： 请购单及附件由项目控制部派出的项目控制经理向项目采购经理提交对于未设置控制部的公司则由项目设计经理提交。 采购经理收到请购单时审查请购单及附件的内容是否齐全、确切校审手续是否符合公司质量手册规定，提交时间是否符合进度

7、计划，如果都合格则应按预定计划实施询价。 (4)询价技术附件：数据表，技术规格书，询价图纸及技术：要求，特殊要求和注意事项。 2询价商务文件 (1)询价商务文件组成：询价函及供货一览表，报价须知，采购合同基本条款和条件，包装、唛头、装运及请款须知，确认报价回函(格式)。 (2)询价商务文件要点：商务条款，合同形式(单价固定、总价固定、材料实报实销、工时实报实销等)，交货时间和地点，检验要求，包装和唛头，交货条件(工厂交货或其他)，货币种类和汇率，支付条款，联系人姓名和地址，质量保证，保险的要求，报价截止日期和报价有效期，密封报价须知，现场服务的要求。 以上文件常采用标准通用文件。通用文件内容完

8、整、严密，具有广泛的适用性。但是，这些文件不具备特殊性。因此，采购经理在执行某一特定项目时，应根据项目合同及业主的要求把以上通用商务文件修改为适合该项目使用的询价商务文件。询价技术文件和商务文件组成的询价文件，即可按采买计划向已确定的合格厂商发出询价。 三、全过程成本管理 成本降低关注的不只是某一产品直接成本的下降，而是着眼于项目建设的大局，以项目总体成本的降低为标准。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、快速及时的供应、可靠的货源保证、节约的组织成本等也属于成本上的利益。降低采购成本还要考虑其他“利益相关者的收益，不能只看采购直接成本的降低，要从项目采购的全过程来探求降低总

9、成本的有效措施。 1准确预算。采购预算是在采购之前对采购成本的一种估计和预测是对资金使用的一个整体规划，是项目采购的基准。有了准确的预算，就能随时对资金的使用情况进行检测和控制，确保资金的使用在合理的范围内浮动，有效地控制资金的流向和流量，达到控制采购成本的目的。 2充分利用环境。充分利用采购环境主要包括两个方面：一是对外部环境的利用。建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深人分析行情，大胆合理预测，为科学决策提供有力参考；二是加强成本控制(内部环境)，即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准以内，并分析产生偏差的原因；采取相应的对策，最大程度地降低采购成

10、本。3增强对全过程和每一个细节的控制。在对设备、材料进行需求分析和项目设计时，就严格控制设备、材料的选型与核算；项目实施阶段，应当以主要精力把好工程的质量关(杜绝返工)，同时也要注意防止材料的浪费和流失；在项目结束阶段，要对设备及多余的原材料进行合理的处置。1H420053掌握机电工程项目询价的工作程序 本条主要知识点是：机电工程项目预询价，项目询价的工作程序，选择合格供货厂商，项目采购评审。 一、机电工程项目预询价 在EPC项目的投标阶段，潜在的总承包商要根据业主提出的要求及项目的主要参数制定项目的总体方案，以此为依据对项目的主要材料和设备参数进行初步框定，按框定的材料和设备参数向供货商征询

11、其价格区间，作为EPC项目进行项目总承包报价的依据。 二、机电工程项目询价的工作程序 询报价工作程序：选择合格供货厂商询价文件的编制询价和报价的接收报价的评价报价评审交业主确认(按项目合同规定)召开厂商协调会并决定中标厂商签订购货合同。 三、选择合格供货厂商 (一)根据所需采购设备、材料的特点从工程公司的合格厂商名单中按设备、材料的分包选择合格的供货厂商，并按工程公司质量手册的要求办理审批手续，如果项目合同有规定，还需经过业主批准。采买工作必须对严格经过批准的供货厂商进行询价等工作。 (二)针对具体某个适合于制造该设备、材料的厂商作为合格询价厂商。倘若要向其他合格厂商以外的厂商询价，应按公司规

12、定的要求和程序进行资格预审。选择合格询价厂商除了公司规定评审合格厂商的内容(进入合格厂商名单时已审批过)外，重点要考虑下述内容： 1工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料。 2工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。同时也应该避免制造难度不大、吨位又小的设备在大厂订货，或者制造难度大、吨位大的设备在中、小厂订货。这对保证设备质量进度都会存在隐患。 3执行合同的信誉和过去合作的状态是否良好。 4当时经营管理和质保体系运作的状态。 5上年和当时的财务状态是否良好。 6当年的生产负荷状态。 7同类或类似设备、材料的业绩。 8工厂至建设现场的运输条件是否满足要求，

13、以距建设现场或集货港口比较近为宜。 9对于已改制或正在改制的制造厂应关注其各方面的变化和法律地位。 10对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量，成套能力资金状况和执行合同的信誉。 四、机电工程项目采购评审 评审包括技术评审，商务评审和综合评审。1技术评审 (1)技术评审由相关专业的专业负责人进行由项目设计经理审批。 (2)技术评审的依据是请购单所包括的所有询价技术文件和厂商的技术报价，并据此对厂商的技术报价评审作出合格或不合格或局部修改后合格的结论。(3)对各厂商在评价合格的基础上作横向比较并排出推荐顺序。 2商务评审 (1)商务评审由采购工程师负责，采购经理审批。 (2)对于技术评审不

14、合格的厂商不再作商务评审。 (3)商务评审的依据是询价商务文件和厂商的商务报价，重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力。 (4)交货期、支倒及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。(5)对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序。 3综合评审 (1)采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。 (2)综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，再由项目经理审批。 (3)对于价格高、制造周期长的重要设备或批量大的材料还需要公司主管经理批准(如果公司有此规定)。 (4)如果报价突破已经批准

15、的预算，则需要从费控工程师开始逐级办理审批手续。(5)最终按经过批准的修正预算进行控制。1H420054掌握机电工程项目设备监造管理的要求本条主要知识点是：编制设备啦造大纲，设备监造的质量监督和质量保证体系，监督点的设置，设备的包装、运输、交付。 一、编制设备监造大纲 设备监造大纲：机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制。其内容包括： 1制定监造计划及进行控制和管理的措施。 2明确设备监造单位：本单位自行建造或外委托，签订监造设备委托合同。 3明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。 4明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。 5明确设备监造的技术要

16、点和验收实施要求。 二、设备监造的质量监督和质量保证体系 设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备的设计和制造过程。验证设备设计、制造中的重要质量特性与订货合同以及规定的适用标准、图纸和专业守则等的符合性。如发生重大事故时需要进行质量保证体系审核，其中技术文件有： 1监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单。 2设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序。 3监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。 三、监督点的设置 根据设备监造的分类，设置监督控制点，包括对设计过程中与合同要求的差异的处置。主要监督点要求如下： 1

17、停止点监督：针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置，监督人员在现场进行作业监视。监督人员按标准规定监视作业，确认该点的工序作业，重点验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。 2证据监督：针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置，监督人员在现场进行作业监视。如因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，可转入下道工序，但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可。 3文件记录点监督：要求制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件，使总承包方确信设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。 四、设备的包装、运输、交

18、付 1设备包装应符合相应的标准规定，如有特殊要求时，应提出具体内容，与制造单位洽商、研究相应的技术措施，并签订协议书或备忘录，必要时应明确包装物的供应与回收规定。 2设备运输在进行必要的调研和考察后，确定运输方法，制定相应的技术措施，确保设备运输过程安全、可靠。 3设备交付应明确交付的地点、时间、交(接)货的方式和方法。如果施工单位或施工企业无运输能力，交货地点最好确定在工程施工现场，避免二次运输。 4国外工程设备还应包括进港、报关、通关、商检等程序。lH420055掌握机电工程项目设备检验要求 本条主要知识点是：设备监造验收的主要依据，设备监造验收的范围，设备监造验收的内容，设备验收的程序，

19、机电设备进场验收。 一、设备监造验收的主要依据 (一)设备订货合同包括：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求，进度供货范围，设备应配有的备品备件数量。服务要求：安装、使用、维护说明书，施工全过程的现场服务，国际合同的订立。还应明确：付款货币名称，如两种以上货币时的比例；人民币与外币的汇率比及时间；进出口资质，如本企业没有进出口资质时，可以委托有资质的国内(国际)代理商负责。 (二)设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。 (三)总承包单位制定的监造大纲。 二、设备监造验收的范围 设备设计，设备制造，设备检验，设备监造验收包括以上全过程。 三、设备监造验收的内容 1重要设计图纸、文

20、件与技术协议书要求的差异复核，主要制造工艺与设计技术要求的差异复核。 2关键原材料和元器件质量文件复核，包括主要关键原材料、协作件、配套元器件的质保书和进厂复验报告中的数据与设计要求的一致性。 3关键零部件和组件的检验、试验报告和记录以及关键的工艺试验报告与检验、试验记录和复核。 4规定为最重要点和重要点的设备零、部、组件的加工质量特性参数试验，工艺过程的监视和相关记录的核对。 5检查完工设备的外观质量、接口尺寸、油漆、充氮、防护、包装和装箱等质量，或相关文件、图纸和保证措施。 6清点设备、配件和备件备品，确认供货范围完整性。 7复核合同规定的交付图纸、文件、资料、手册、完工文件的完整性和正确

21、性。 8确认包装、发运与运输。 9签署见证验收文件，或后续行动计划。 四、设备验收的程序 1设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。 2合同中明确需要进行设备制造现场验收时，在设备制造过程中实施现场验收工作。 3设备验收的要求按设备验收的主要技术内容规定、要求实施。 4进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。 五、设备施工现场验收 1设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。 2进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。 3设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。4

22、验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。1H420056掌握采购管理在机电工程项目中的应用 【案例1H420056-1】 1背景 某石油化工工程公司对某石化总厂化纤工程中的PX(对二甲苯)装置实施设计、采购、施工总承包。该工程施工进度要求PX装置必须于2006年3月24日抵达施工现场(而表上是3月22抵达满足要求)。项目采购部编制了装置采购详细进度计划，见表1H420056。采购部于2005年4月15日接到设计部门编制的请购单，经过询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审，最后与厂商于2005年4月26日签订采购订单。检验需要用104

23、天时间，制造和催交需要用289天时间。 2问题 (1)从给定的采购详细进度计划表判断，PX装置能否保证项目施工进度正常进行？（能） (2)如果订单周期指从采购部门接到设计部门编制的请购单起，经询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审、签订采购订单为止的时间段，订单周期为多少天？ (3)装置的制造时间(也称为制造周期)为289天，应该从哪项任务开始，哪项任务结束？(4)根据给定的采购详细进度计划表，绘制出对应的横道图。 3分析与答案(1) 从给定的采购详细进度计划表判断，PX装置能否保证项目施工进度正常进行？按照给定的采购详细进度计划表推算PX装置抵达现场的时间应该是2006年3月22日工

24、程施工进度要求PX装置必须于2006年3月24日抵达施工现场，而PX装置可在2006年3月22日抵达施工现场，故可以保证项目施工进度正常进行。(2) 如果订单周期指从采购部门接到设计部门编制的请购单起，经询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审、签订采购订单为止的时间段，订单周期为多少天？由于订单周期是指从采购部门接到设计部门编制的请购单算起，经询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审、签订采购订单为止的时间段，故订单周期应从2005年4月15日至2005年5月26日止的时间段，订单周期为42天。(3) 装置的制造时间(也称为制造周期)为289天，应该从哪项任务开始，哪项任务结束？

25、装置的制造时间为289天，开始的时间为2005年5月28日，结束的时间是2006年3月12日，开始的时间和结束的时间在采购详细进度计划表上对应的任务是签约和设备出厂。（05年5月28日06年3月12日共计289天） (4) 根据给定的采购详细进度计划表，绘制出对应的横道图。横道图如图1H420056所示。 【案例1H420056-4】 1.背景 某招标的工程建设项目位于北方某个城市采用公开招标方式组织其中4台6t蒸汽锅炉的采购。招标人对招标过程时间计划如下： (1)2008年8月9日(星期六)2008年8月14日发售招标文件； (2)2008年8月16日上午900组织投标预备会议； (3)20

26、08年8月16日下午400为投标人要求澄清招标文件的截止时间； (4)2008年8月17日上午900组织现场考察； (5)2008年8月20日发出招标文件的澄清与修改修改了几个关键技术参数； (6)20C18年8月29日下午400为投标人递交投标保证金截止时间； (7)2008年8月30日上午900投标截止； (8)2008年8月30日上午9001100，招标人与行政监管机构审查投标人的营业执照、生产许可证、合同业绩等原件； (9)2008年8月30日上午1100，开标； (10)2008年8月30日下午1302008年8月31日下午530，评标委员会评标； (11)2008年9月1日2008

27、年9月3日，评标结果公示； (12)2008年9月4日定标、发出中标通知书；(13)2008年9月5日2008年9月6日，签订供货合同。该批蒸汽锅炉已经业主选定，需要一个半月交货，其安装与系统调试需要三个月时间。制造厂商向业主提出承包安装与调试被拒绝，理由是没有安装许可证，由北方安装公司供货安装与调试。 2问题 (1)招标人与中标人在2008年9月6日签订锅炉供货合同是否可以保证2008年冬天供暖。 (2)如需要保证2008年冬季供暖，该批锅炉采供最迟应在什么时间开始？ (3)锅炉厂商业主选定后，北方安装公司在采购时，重点应考虑哪些问题？ (4)指出采购工作中在质量安全方面的保证有哪些？(5)

28、业主拒绝锅炉制造厂商安装调试是否正确？说明理由。 3分析与答案(1) 招标人与中标人在2008年9月6日签订锅炉供货合同是否可以保证2008年冬天供暖？招标人与中标人在2008年9月6日签订锅炉供货合同不能保证2008年冬天供暖。依据锅炉供货及安装时间，这4台锅炉最快也只能在2009年1月中旬具备供暖条件（制造、安装、调试需要4个半月），而北方城市每年11月15日进入冬季供暖期，所以招标人安排的计划不能满足2008年供暖需求。(2) 如需要保证2008年冬季供暖，该批锅炉采供最迟应在什么时间开始？如果必须满足2008年冬季供暖，则应将招标启动时间至少提前两个月时间，即在2008年5月底或6月初

29、开始采购。 (3) 锅炉厂商业主选定后，北方安装公司在采购时，重点应考虑哪些问题？制造厂有无资质证书、生产能力，能否保证质量和交货期，价格合适，执行合同的信誉等是重点考虑问题。(4) 指出采购工作中在质量安全方面的保证有哪些？采购工作中在质量安全方面的保证是：人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。 (5) 业主拒绝锅炉制造厂商安装调试是否正确？说明理由。不正确。理由是：按照锅炉安装改造单位监督管理规则的规定，已获得锅炉制造许可的锅炉制造企业，可以安装本企业制造的整(组)装出厂的锅炉，无需另取许可证。 【案例1H420056-5】 1背景 某机电总承

30、包一级施工单位通过招标承接了一栋35层的商务办公楼宇的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括：给水排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统和电梯安装。工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安装的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。目标工期为210天，不可延误，每延误一天扣罚5万元人民币。 2问题 (1)冷水机组和电梯都是甲供设备吗？为什么？它们应由哪个单位负责监造？ (2)设备监造主要依据什么来验收？ (3)在监造电梯时，有两台电梯出现了重大质量事故

31、，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？ (4)两台电梯监造时出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30天，应扣罚哪个单位的费用？为什么？(5)设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？ 3分析与答案(1) 冷水机组和电梯都是甲供设备吗？为什么？它们应由哪个单位负责监造？冷水机组和电梯是否是甲供设备，应根据供货合同关系而定；设备由哪个单位负责监造，也应根据供货合同关系而定。根据本案例所述情况，冷水机组是甲供设备，电梯不是甲供设备。冷水机组由业主负责监造，电梯由总承包单位负责监造。因为冷水机组是由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。电梯是业主授权总承包

32、单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。(2) 设备监造主要依据什么来验收？设备监造主要依据应从设备订货合同、设计技术文件、设备监造大纲等方面来回答。设备监造验收的主要依据： 1)设备订货合同：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求；进度供货范围；设备应配有的备品备件数量；服务要求：安装、使用、维护说明书；施工全过程的现场服务。 2)设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。3)总承包单位制定的监造大纲。(3) 在监造电梯时，有两台电梯出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？项目部需要审核质量保证体系，其技术文件包括： 1)监造过程相关的质量

33、保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单； 2)设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序；3)监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。(4) 两台电梯监造时出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30天，应扣罚哪个单位的费用？为什么？两台电梯出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30天，扣罚费用应由哪个单位来承担，应从合同的关系、规定、责任来分析。 因为招标时电梯生产厂是包安装的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和电梯安装合同。因此，电梯是总承包单位提供的，其罚款费用应由总承包单位负责。 (5) 设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？设备运输到达施工现场后，项目部应该按照设备验收程序组织验收。 设备运输到达施工现场后，项目部应组织有关人员进行验收： 1)分进场和安装前两阶段进行； 2)进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施； 3)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。