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1、电力设备的监造管理心得摘要： 摘要：电力工业表达出设备密集、技术密集、资金密集的特点，在电力设备制造过程中，通过合理的科学合理的监造管理，可以进一步提高设备的可靠性及经济性。文章在阐述电力设备监造业务内容的根底上，分析电力设备制造过程存在的主要问题，最后基于监造管理的角度提出几点建议措施。论文旨在对电力设备制造监造工作实践提供经历交流与借鉴。关键词： 关键词：电力设备；监造；管理体会在电力系统运行过程中，电力设备运行的平安性与稳定性会对整个电网运营的可靠性产生决定性影响。现阶段我国电力建立产业迅速开展，而要保证建立工程顺利投产、保证电力设备在投产后运行的平安性与稳定性，需要电力建立人员要付出很
2、多精力，并做很多细致工作，其中设备监造是保证设备质量的重要环节。 一、正确认识电力设备监造业务的主要内容设备监造人员要深入设备制造厂家，对设备制造过程进展全程监控，从根源上保证设备质量，防止不合格设备出厂。具体而言，电力设备监造主要内容包括以下几个方面：首先，对设备相关设计图纸、技术标准及制造工艺文件进展全面检查，了解合同条款，审核制造单位分包方的资质情况及生产能力；其次，对主要零部件的生产工艺、操作规程、制造场所的环境条件进展查验，分析原料、外购配套件、毛坯铸锻件的质量检验报告及相关质量证明文件；再次，分析重要部件的生产质量保证体系及落实情况，了解主要附件的组装过程；对制造单位的检验方案、试
3、验要求、检测手段等进展核查；参加部套试验、联动试验、总装及出厂试验等过程；最后，根据制造单位的检验方案、质量标准等对设备的质量管理工作进展全程监控，对最终的质量检验结果予以确认。 二、电力设备制造存在的主要问题分析电力设备制造过程中存在诸多工艺问题、管理问题、质量问题，不过这些不是本文讨论的范畴，基于设备监造的角度分析电力设备制造存在的问题，主要表达在以下几个方面：首先，设备制造商存在过度分包、转包的行为，导致设备质量存在隐患。电力工程建立开展迅速，而设备生产供给商的生产能力却与市场开展不匹配，在利润的驱使下，很多供给商承接了超常规模的设备订单与制造任务，一理无法完成制造任务，就会在不经业主同
4、意的情况下私自分包、转包，但是却无法保证分包商的生产资质；更有甚者，有些供给商仅负责所承接工程设备工程的技术设计，加工制造工艺几乎全部转给其它企业，最常见的设备包括电除尘器、水处理、脱硫、除氧器等，导致设备质量得不到有效保证。其次，设备供需矛盾突出，某种程度上导致设备业主与监造单位处于被动地位。由于电力市场开展迅速，市场需求导致电力设备存在供需矛盾，一些具有相关资质的制造单位任务超负荷，影响到设备的生产周期与生产质量；而另外一些小制造商由于缺乏相应的技术力量，不具备承接订单的能力，有些甚至未配备根本的质量检验机构及专业检验人员，这种作坊式加工企业无法保证产品的技术工艺，导致设备存在质量隐患，最
5、突出的问题即为外观质量问题。最后，市场竞争无序化，导致一些设备制造商刻意简化制造工艺或降低材等级，随意变更设计参数，无法保证设备的正常使用性能，降低了设备运行的平安性与稳定性。 三、做好电力设备监造管理工作的几点建议越来越多的电力平安事故为电力系统的运营管理敲响警钟，电力设备监造管理不仅对监造人员的综合素质、专业能力提出了较高要求，还要从以下几个方面加强监造效果： 1. 加强集中监造管理，扩大监造范围针对设备制造商逐步推进集中监造作业标准化管理。首先，要加强合同签订管理，保证合同条款所涉及到的技术参数与招投标文件保持一致，从源头上提高设备生产质量，从而保证电力系统运行的稳定性。其次，监造单位要
6、加强现场派驻检查，对制造商的生产过程进展全程监控，及时发现问题，将设备质量隐患控制在最小范围内；对供给商、监造单位、质量管理单位等进展定期检查，对设备制造过程中存在的各类问题做出及时处理。最后，要在招投标文件及合同范本中明确质量监视的具体方法及要求，提高质量管理方法的可操作性。 2. 建立产品质量监视信息管理系统设备业主方要建立完善的质量监视信息管理系统，将监造管理信息集在中信息平台上，通过计算机信息技术对各个设备制造商的履约信息进展集中监控。监视信息管理系统可以将招投标工程合同履约情况、集中监造的相关情况准确、及时、全面的反映出来，提高信息利用率。建立统一的现场效劳与催交网络，对设备制造商的
7、排产方案、制造工序、发货进度等进展全过程管理，提高供货商的合同履约准确性。 3. 加强供给商的动态管理在产品质量监视信息管理系统平台的支撑下，收集相关监造、合同履约数据，建立科学的监造履约评价体系，催促设备制造商认真履行合同规定，在保证生产质量的前提下按时供货职代会2021年重点工作安排中，关于“加大关键设备的催交催运力度。的指示精神。供给处狠抓设备的催交催运，严把制造质量、进度、入场关。一是强化过程控制。供给处列出重点设备的催交催运方案，同时加强监造管理，做到既把握进度又控制质量。对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂，实施重点片区催交管理。如7月31日将要中交的汽柴油加氢工程的进口加氢进
8、料泵，预计要到6月份才能到货，为了不影响该装置的按期中交，抽调专人驻厂监造催交，确保了按期到货。二是增强人员保障。抽调了4名责任心强的同志充实催交岗位。采取“盯现场、盯工序、盯交货期的方式，催促厂家加快生产进度。催交人员按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告。三是加强物流管理。做好催交监造工作的前提下，与工程部、运输部门严密配合，完善大件设备的运输进场方案。目前已经安排35人次人，对220台工程设备进展了驻厂催交，对3批82台套工程动静设备进展监制监造。1月4月将有1005台设备抵厂投入安装，保障了工程建立的需要。供给处打响设备“催交催运攻坚战春节刚过，供给处6名同志又踏上了对工程设
9、备的催交旅程。又一次展开了一场催交催运“战役。2021年是工程物资的到货顶峰，对此，供给处狠抓催交催运，严把设备制造质量、进度、入场关。一是强化过程控制。供给处完善了?物资供给过程控制实施方法?，建立了一套完善的设备催交催运工作标准，排出重点设备的催交催运方案，落实各节点控制。催交人员按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告。同时加强监造管理，紧跟工程建立进度与工程施工节点，做到既把握进度又控制质量。二是抓好进度控制。要求方案采购人员按照二级网络控制方案，加强信息的沟通交流。对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂，实施重点片区催交管理。如7月31日将要中交的汽柴油加氢工程的进口加氢进
10、料泵，预计要到6月份才能到货，为了不影响该装置的按期中交，抽调专人驻厂监造催交，确保了按期到货。三是加强人员保障，加大催交催运工作力度。抽调了4名责任心强的同志充实催交岗位。催交人员到达生产制造厂家后，深入到设计、原材料采购、车间生产、运输等各环节中。采取“盯现场、盯工序、盯交货期的方式，催促厂家加快生产进度，优先排产。如：重整改造工程中的脱氯罐，在湖北某厂制造时，当发现该厂超负荷生产，对长炼的该设备可能存在延迟交货的风险时，马上派人驻厂催交，加大与制造厂沟通协调的力度，保证了该设备的按时交货。四是做好催交监造工作的前提下，加强物流控制。确保物资运输及时、平安，特别是要做好大件设备的运输进场工
11、作。加强与工程部、运输部门的严密配合，完善大件设备的运输进场方案，确保大件设备平安正点运进施工现场。目前已经安排35人次人对220台套工程设备进展了驻厂催交，对3批82台套工程动静设备进展监制监造。1月4月将有1005台设备抵厂投入安装，保障了工程建立的需要。 供给处打响工程物资“催交催运保卫战春节刚过。供给处6名催交人员又踏上了对设备材料的催交催运的旅程。又一次展开了一场催交催运战役。这是供给处为确保工程建立关键控制点目标顺利实现而推出的诸多措施之一。2021年是工程物资的到货顶峰，其中1月4月有一千多台套的设备到了交货期，对此，供给处狠抓催交催运，严把设备制造质量、进度关。成立组织机构，落
12、实人员责任加强监造催交工作的过程管理，相关单位人员要密切配合，从设计加强设备制造质量控制高度重视，一是强化过程控制。加强催交催运与监造工作，紧跟工程建立进度与工程施工节点，细化资源落实方案，做到既把握进度又控制质量，并与制造厂密切配合，严把设备制造质量、进度关，保证关键设备的按期交货。供给处完善了?物资供给过程控制实施方法?，建立了一套完善的设备催交催运工作标准，针对各个工程总体工程建立进度情况，排出催交催运方案。并列出重点设备材料催交催运方案，落实各节点控制。并按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告，以便发现问题及时处理。二是抓好进度控制。加强方案信息的沟通交流，重点落实每月的月度
13、方案与周工作方案，协调好施工、采购的关系与进度。落实各节点控制。对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂的物资，直接影响着控制点的到达。如汽柴油的进口加氢进料泵预计要到6月份才能到货，为了不影响该装置的按期中交，抽调专人驻厂监造催交，实施重点片区催交管理，发现问题及时处理。在湖北长江石化催交中发现该企业超负荷生产，对我方交货存在延迟风险，决定派专人驻厂催交，加大与制造厂沟通协调的力度，确保按期到货。目前已已经安排35人次人对220台套主要工程设备材料进展了驻厂催交，对3批82台套工程动静设备进展监制监造，保障了工程建立的物资需求。同时要求方案采购人员按照二级网络控制方案，重点掌握交货动态， 及
14、时催促供给商返回设计资料，加快设计资料返回速度，为及时开展后续设计提供必要条件。三是不断加强催交队伍的力量，加大催交催运工作力度。供给处在其他岗位人员不够的情况下，仍然抽调了4名责任心强的同志充实催交岗位。催交人员到达生产制造厂家后，深入到设计、原材料采购、排产、车间生产、运输等各环节中，及时准确掌控各种物资的生产动态。采取“盯现场、盯工序、盯交货期的方式，催促厂家加快生产进度，优先排产，赢得了珍贵的时间。如：重整改造工程中的脱氯罐，在湖北某厂制造时，当发现该厂超负荷生产，对长炼的该设备可能存在延迟交货的风险时，马上派人驻厂催交，保证了该设备的按时交货。四是做好监造催交工作的前提下，加强物流控
15、制。确保物资运输及时、平安，特别是要做好大件设备的运输进场工作。要加强与工程部、运输部门的严密配合，完善大件设备的运输进场方案，确保大件设备平安正点运进施工现场。供给处打响“催交催运保卫战2021年是工程物资到货顶峰，其中设备采购量大且周期紧，1月4月有一千多台套左右的设备应该到货，针对严峻的形势，供给处狠抓催交催运，强化进度控制，设备采购到货验收工作稳步推进。一方面，供给处建立了一套完善的设备催交催运工作标准，针对各个工程总体工程建立进度情况，排出催交催运方案。并列出重点设备材料催交催运方案，落实各节点控制。另一方面，加大催交催运工作力度。不断加强催交队伍的力量，供给处在人员不够的情况下，从
16、其他岗位抽调了4名责任心强的同志，专门驻厂进展催交工作。催交人员到达生产制造厂家后，深入到设计、原材料采购、排产、车间生产、运输等各环节中，及时准确掌控设备动态。采取“盯现场、盯工序、盯交货期的方式，催促厂家加快生产进度，优先排产，赢得了珍贵的时间。并按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告，以便发现问题及时处理。如：重整改造工程中的脱氯罐，在湖北某厂制造时，当发现该厂超负荷生产，对长炼的该设备可能存在延迟交货的风险时，马上派人驻厂催交，保证了工程设备按时交货。同时要求方案采购人员按照二级网络控制方案，重点掌握交货动态，做好今年上半年各控制点重点设备材料已到合同交货期的催交催运，提前做
17、好验收准备与运输安排。一是牵头组织制造厂家召开设备制造协调会，推进设备的制造进度。二利用总部的优势资源，请总部出面协调解决，争取使我们的设备在制造商的排序方案中，得到优先安排。三是及时催促供给商返回设计资料，加快设计资料返回速度，为及时开展后续设计提供必要条件。对于总部直采物资，如反响器、压缩机组及其他进口设备，其制造周期长、生产难度大、运输路线，直接影响着控制点的到达。特别是汽柴油的进口加氢进料泵要到6月份才能到货，影响该装置的按期中交。为了加强这些关键设备的催交力度，抽调专人驻厂监造催交，实施重点片区催交管理，发现问题及时处理。在湖北长江石化催交中发现该企业超负荷生产，对我方交货存在延迟风险，决定派专人驻厂催交，加大与制造厂沟通协调的力度，确保按期到货。工程开工至今，已经安排35人次人对220台套主要设备进展了驻厂催交,对与3批82台套动静设备的监制监造，加快了设备交货到货进度。第 10 页