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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流深度营销与客户关系管理.精品文档.第1讲 提升业绩、建立竞争力的出路【本讲重点】影响企业销售业绩的四大因素观念 VS 方法消灭“没办法”规划 VS 执行提高执行力成功营销者的“五商”影响企业销售业绩的四大因素当今市场竞争已经越来越激烈，企业要想在激烈竞争的市场上生存立足，首要的目标是取得一定的销售业绩，实现盈利。影响企业销售业绩的主要因素有四个：知识、态度、技能和目标，如图1-1所示。图11 影响销售业绩的四大因素第一个因素：知识企业的员工必须要具备一定的知识基础。不同的人对知识的内涵有不同的理解，我们常常片面地认为，员工只要掌握产品知识和业
2、务知识，就可以做好销售工作，而事实恰恰相反。员工除了要掌握产品知识、业务知识之外，还需要具备其他的重要知识，包括社会知识以及后面将要谈到的服务营销和关系营销的知识。我们发现：一个销售人员如果掌握的社会知识越宽泛，他越是能够以客户所感兴趣的话题来与客户进行交流沟通，从而越是能够促进与客户之间的关系，缩短彼此之间的距离。【案例】同一天加入公司的两个销售人员，一个人是产品专家，另一个人是人际沟通专家。在经过一年两年以后，产品专家销售的业绩往往比不上人际沟通专家。因为这个产品专家仍然需要背着包满处去找客户，而人际沟通专家却轻松地坐在办公室里接听老客户帮他推荐的新客户的电话。第二个因素：技能一个称职的销
3、售人员需要具备以下两大技能：1.开发新客户的能力第一个技能是开发客户的能力。即通过不断拜访新客户，积极沟通，从而不断地开发新的区域市场。开发客户的能力反映了销售人员开拓新市场、拓展新业务的素质。这是从拓展市场广度的要求来评价销售人员的技能高低。2.保住现有客户的能力第二种能力是保住已经开发的客户的能力。保住现有客户的能力反映了销售人员培育已有市场、挖掘已有市场潜力的素质。这是从拓展市场深度的要求来评价销售人员的技能高低。第三个因素：态度尽管销售人员具备了知识，也掌握了技能，但是他们的业绩也有可能达不到事先的预期。其中的原因就在于有很多销售人员根本不喜欢现在这份工作，或者是他在工作中根本感觉不到
4、快乐，当然也就做不好工作。这就是因为态度影响了工作。 1.员工为什么会不快乐原因一：钻牛角尖传统道德观念告诉我们，做人一定要诚实。可有些销售人员从事一段时间的销售工作后，却发现有的时候做销售工作不能完全说实话，甚至有时还需要说一些违心的话来促成交易，所以这是对其人生的价值观和世界观进行挑战的阶段，缺乏处世经验的销售人员常常会感到困惑和不快乐。当员工钻牛角尖时，经理应告诉和引导他们，使他们明白任何事物的存在必然有其合理和不合理的一面，出现的困惑并不是因为存在什么过错，而是还没有提到一个高度，还无法深刻认识这个社会。原因二：欲望因为今天的收入满足不了个人的欲望，所以感觉到不快乐。人的欲望总是在无止
5、境的变化，尽管我们不断地在创造财富，但是我们发现自己的欲望也在不断地膨胀。解决这个问题的办法有两个，第一是适当降低员工的期望值，以适应现在的收入；第二是尽力提高员工收入，以满足其欲望。但是很不幸，当收入提高的时候，欲望又进一步上升了。所以我们既要努力提高收入，又要适当地学会去管控自己的欲望，这样就容易快乐了。2.如何调整员工不快乐的心态不快乐是员工态度的一种表现，态度的内在表现则是员工的心态。如何调整员工不快乐的心态呢？应当努力做到以下四点：让员工认识到无论喜欢与否，不能把责任推卸给别人，这一定是自己所选择的结果。让员工认识未来的生活和命运都掌握在自己的手中，喜欢与否均在于自己。鼓励员工以一种
6、积极的态度来看待自己今天的工作。经过对比，使员工更加珍惜现在的工作。第四个因素：目标目标管理理念的创立人是彼德德鲁克杜拉克。杜拉克先生说：我们没有能力去改变一个社会的现状，但我们希望通过自己的努力来改变一个企业的状况，于是杜拉克在企业内部推行目标管理。目标管理分为两个层面，第一个层面为组织目标，第二个层面是个人目标。组织目标是一个组织团体所制定的在一段时间内，该组织行动应该达到的目的。个人目标的设定人则是单个人，是单个人在一段时间内希望达成的目的。【案例】当一个记者路过一个工地的时候，他看到三个人正在盖房子，他问第一个人:“你在做什么？“这个人说：“很简单啊，砌墙盖房。”他又问第二个人：“你在
7、做什么呢？”他说：“我在想办法赚钱养家糊口。”问第三个人，他说：“我在尝试着做特色建筑。”十年过去了，当记者再次看到这三个人的时候，当年说正在砌墙盖房那个人已经下岗了。当年说正在做赚钱养家糊口工作的人仍然是个小泥水匠，勉强地保住了今天的饭碗，没有任何的进步。当年说正在做特色建筑的人呢？成为一代著名的建筑师。这个故事给我们的启示是：明天我们的业绩是否达成，关键就是看员工如何看待今天的工作。针对目标缺失问题，需要所有的经理人员帮助员工做好职业生涯规划，并且做好日常的激励工作，只有这样才能真正有助于提升企业的销售业绩，最终把员工都塑造成为职业化的营销经理人。在今天这样一个激烈竞争的时代，通过知识、技
8、能、态度和目标这四大因素，最终将带动我们业绩的提升。这是企业的第一个突破点。观念VS方法消灭“没办法”我们每个人每天都在用自己的行为来面对周围的社会，那么什么因素决定了一个人的行为呢？为什么每个人的行为会存在这么大的差异呢？答案是他们所掌握的知识和技能是不同的。而是什么在影响一个人的知识和技能呢？答案是态度在影响一个人的知识和技能。那是什么在影响一个人的工作态度呢？是价值观，每个人的价值观不同，因而每个人所关注的关键点是不一样的。所以作为经理人员，要想影响和协调员工的行为，就要想办法把尽可能多的员工的价值观统一起来，使大家具有一样的价值观，这样我们才有机会达成好的业绩。1.影响价值观的因素信念
9、是什么在影响人的价值观呢？影响一个人价值观的因素在于“信念”。【案例】很多朋友都看过穷爸爸富爸爸这本书，这本书告诉了我们信念是什么。穷爸爸的信念是：当一遇到困难、遇到问题的时候他会说，经理，这事我没办法了，您找别人去做吧。而富爸爸会说：经理您放心吧，我一定会想出办法来，把它做好。穷爸爸说：我富不了，因为我有俩孩子。富爸爸则说：我必须要富，因为我有两个孩子。穷爸爸是一种向后看的消极思想，而富爸爸是一种向前看的积极思想。我们大家思考一下，在我们的工作岗位上有多少人每天在不断地重复这三个字“没办法”。就是这样三个字破坏了团队向前看的动力。企业的突破点就是让员工树立一种坚定的信念，只有具有坚定信念的士
10、兵，只有坚定必胜的士兵，才会在将军的带领下最终赢得胜利。2.影响信念的因素思维方式在实际工作中，我们发现员工之间的思维方式存在着很大的差异。比如同样是对顾客抱怨和投诉的处理，一些员工常常会抵触客户的抱怨和投诉，而另一部分员工则喜欢客户的抱怨和投诉，因为他们认为客户的抱怨和投诉恰恰是客户给了自己一次改进产品和服务的机会，顾客的各种抗拒的语言，实际上是在帮你提升能力，增加经验。综合上述思路，我们看到思维方式在影响着信念、信念影响着价值观、价值观影响着态度，态度最终影响一个人的行为这样一个完整的链条。如下图所示：图1-2是一个同心圆，最外面的一层是行为，最里面的是思维方式。行为是多年的思维习惯所铸就
11、的，行为虽然难以改变，但是如果思维方式发生变化的话，就会影响和波及到一个人的行为。图中最核心的部分是观念，最外围的是方法。一个企业的成功凭借的是观念和方法，只有先纠正员工的观念，再传授员工以方法，企业才能走向成功，这是在今天这样一个高度竞争的时代，企业的第二个突破点和切入点。图12 观念与方法的关系【案例】四种不同类型的人的心态对比没办法与想办法我们身边常常有四种不同职业属性的人，包括打工者、自由职业者、老板和投资人。四种类型的人的心态不尽相同。打工者常常抱有两种心态，第一种心态是打工心态，第二种心态是老板心态。打工心态就是穷爸爸的思想，如遇到困难总会说：这事，经理你找别人去做吧，我不会做；第
12、二种是老板心态，具有老板心态的人懂得今天的公司虽然不是我的，但是我有必要去为公司做贡献。抱有打工心态的人注定要打工，而抱有老板心态的人注定有机会取得成功。自由职业者的心态是怎样的呢？一个牙科医生在一家医院辞职后自己开了一个诊所，并雇了一个助理。一天早晨，牙医醒来发现自己发了高烧，但是牙医告诉自己，我一定要起来，我是最棒的，我要去赚钱，然后喊着口号一、二，起，15分钟后牙医出门工作了。这就是一种自由职业者的精神。老板知道公司是自己的。他不怕问题并积极地去解决问题，他不能逃避问题，不能说没办法。对于投资人，他们在打高尔夫球的时候还在商量着，如何使现有的750万的资产，通过对外投资在一年之内再赚回2
13、50万，达到1000万的规模。所以投资人也不会说没办法。上面四种不同职业属性的人，只有具有打工心态的人才会说没办法，所以，我们要坚决地摒弃这种心态。【自检】到底是什么影响了个人的行为，请选择出下面对知识技能、态度、价值观、信念和思维方式对行为影响的逻辑关系，判断正确的一项。（ ）A. 价值观思维方式信念态度知识技能个人行为B思维方式信念价值观态度知识技能个人行为C. 思维方式价值观信念态度知识技能个人行为D. 价值观信念思维方式态度知识技能个人行为见参考答案1-1规划VS执行提高执行力除了上面提到的这些内容之外，在现代的营销竞争过程中还有一个很关键的问题：为什么那么多优秀的营销创意最终都没有执
14、行好，反而被竞争对手钻了空子？就是因为两个字“执行”。1.执行力低下的根源员工执行力差，一方面是由于员工过于年轻，但是更重要的原因则是家长式的员工管理模式，使得员工从一开始就没有较强的自我组织能力和自我安排能力。2.提高员工执行力的方法提升员工执行力的方法有很多，其中最为重要的有两种方法：第一种方法是压力法。即经理不对员工进行提示，而是给员工以压力，使其自己想办法进行解决。工作完成以后，经理再帮助员工对执行情况进行分析和总结，逐渐培养和增强员工的执行能力。第二种方式是授权。为了提升员工的执行力，就要多给员工授权，放手让他去做。在授权之前，不要怕员工犯错误。一定要记住：员工如果不犯错误就学不到东
15、西。努力提高员工的执行力是增强企业市场营销能力的第三个突破点。成功营销者的“五商”增强企业市场营销能力的第四个突破点是提升每一位管理者和员工的自身能力。一个成功的营销者应当具备以下五种能力：智商、情商、逆境商、财商和心商。我们称之为“五商”。如下图所示：图1-3 成功营销者应具备的“五商”我们用一棵树来描述“五商”。在画面上有一棵大树，这棵大树枝繁叶茂，其树枝、果实、树叶、根分别代表五商。1.智商在这五商中，智商和情商已经为我们所熟知。人与人之间在智商上的差距并不大。因此，两个团队竞争的胜负并不取决于该团队的平均智商。真正的差异在于情商！2.情商情商主要表现为两个方面：一方面是换位思考，另一方
16、面是操之在我。换位思考是指站在别人的立场来考虑问题；而操之在我是指不受自然天气和社会天气变化的影响。这两点能力构成了一个人的情商或叫情绪智商。3.逆境商如果情商是一棵大树的树枝，那么逆境商则是傲立在风中的小草和树叶。为什么小草和树叶在狂风中如此结实，因为它们有韧性，我们把这种韧性叫做逆境商。今天员工的逆境商越高，其将来适应竞争的能力越强。4.财商财商反映了人们聚集财富、运作财富的能力，财商的高低决定了人一生中能够积累的财富的多少。在上面那颗大树中，财商代表了树上结出的果实。5.心商除了财商以外，一棵大树能长多高，其抗风能力如何往往取决于它的根，而树根就是代表心商。我们把上面的“五商”称为职业经
17、理人新的五项修炼。“五商”的修炼将是增强企业市场营销能力的第四个突破点。【本讲小结】本讲主要讨论了在现代高度竞争的环境中，提升企业经营业绩、塑造企业竞争力的出路是什么。其中我们谈到了四个突破口。第一个突破口是在知识、技能、态度和目标这四个要素上进行调整。第二个突破口是在员工的态度上进行突破。我们仔细分解了影响态度的各个链条：信念、价值观、思维方式。第三个突破口是提升员工的执行力。第四个突破口就是提升企业管理者和员工的“五商”。【心得体会】_第2讲 从不同角度认识并理解营销（上）【本讲重点】营销、销售和服务服务营销 VS 关系营销从企业收入来源分析营销工作的重点营销、销售和服务大家对于营销、销售
18、和服务这三个名词并不陌生，但是对于这三个词的细微差别却很少考虑。要重新系统地认识营销，我们首先要对这三个概念有一个清楚的认识。1.服务服务是让客户满意的一种手段。服务并不是企业的核心目标，企业的核心目标是获利，所以营销的中心目标或核心思想应当是获利，而不仅仅是提供满意的服务。2.销售销售是一种具体的行为，即把适合于顾客的产品、服务或想法卖给顾客的过程。同时，我们还可以将销售定义为帮助一个顾客做出正确的购买决策的过程。3.营销营是运筹的过程，销是一种具体的动作，所以营销就是通过脑力的运筹加上行动上的执行力，最终将产品卖出去。可以用一个形象的比喻来形容营销、销售、服务三者之间的关系：人的左手是销售
19、，右手是服务，而大脑则是市场营销和企划思想。思想指导着销售和服务，最终就构成了一个完整的营销，如图2-1所示。图2-1 营销、销售和服务三者的关系服务营销VS关系营销我们通常将营销细分为两个部分：服务营销和关系营销，这两种营销分别代表着两种销售方式。1.服务营销VS门店销售服务营销对应着门店销售。这种销售方式面对的是大多数客户，是一种“请进来”的工作。一般在公司设立的销售部门就是门店的销售中心。门店销售的核心工作可以用六个字来概括接待、服务、销售，即通过专业的接待，提供优质的服务，最终促进销售的达成。我们把门店销售这种方式称为服务营销。 2.关系营销VS大客户销售关系营销对应着大客户销售。这种
20、销售方式面对的是少数有实力的大客户，是一种“走出去”的工作。一般在公司会设立专门的大客户管理部来从事此类销售。大客户销售的核心工作可以用六个字来概括沟通、说服、差异，即通过不断地与客户进行有效的沟通，最终说服客户认同我们的差异化所在。我们把大客户销售方式称之为关系营销。表2-1 服务营销和关系营销之区别项目服务营销关系营销主要销售方式门店销售大客户销售核心工作接待、服务、销售沟通、说服、差异部门分工销售部大客户管理部【自检】请您根据下面两个客户的特征描述，为国内XX航空公司设计与该客户相对应的营销方式，并将其对应项连接起来。见参考答案2-1从企业收入来源分析营销工作的重点除了从营销概念和营销方
21、式这两个角度来理解营销以外，我们还可以从企业的收入来源来分析营销工作的重点。通常情况下，一谈到收入来源，企业管理者马上会想到“开源节流”四个字。现在有很多的企业片面地认识“开源节流”的内涵，管理者要想做好营销重点的分析，首先就要纠正对此问题的错误认识。1.对“节流”的错误认识许多企业认为“节流”的内涵就是节约耗材，节约基础成本，这实际上是企业对于“节流”的错误认识。在很多民营企业，企业管理者由于害怕员工接受培训后会离开公司，因而不愿意给员工进行培训，但是培训可以使员工产生更大的效益和价值，这才是企业最大价值所在。如果培训后员工就离开了，原因不在于培训，而在于企业缺少激励措施。所以企业应当一手抓
22、培训，一手抓激励，使员工越来越专业，同时忠诚度也越来越高。2.对“开源”的错误认识在一般的思维中，对于“开源”的认识常常有两个层面，一个是不断开发新的区域市场，另一个是做好本地市场的维护。但是实际上这两个层面是有所侧重的。在实践中，我们常常会发现一个问题，当我们不断地向新市场，如郊区市场或农村市场挺进的时候，尽管花了大量的物力和财力，但是客户忠诚度仍然比较低，营业额也相对较低。所以，做好本地市场的维护才应该是“开源”的重点。做好本地市场的维护有两个办法，一是不断地开发新客户，第二是不断维系与老客户的感情。但是往往开发新客户的成本太高，花的精力太大，所以我们应该把工作的重点放在老客户上，做好老客户的服务和管理。管理好老客户会带来哪些好处呢？第一他会重复购买企业产品；第二他会尝试使用企业的新业务和新服务；第三他会帮助企业推荐新产品，而且我们向老客户介绍新产品和服务的时候也会更容易，从而帮我们节约宣传费用。【本讲小结】本讲重点讲述了如何理解整个营销，我们分别从三个不同的角度来思考这个问题。一是从营销、销售和服务的概念的区别来理解，明确了三者之间的关系；第二是从两种营销方式：服务营销和关系营销的角度来理解，分别阐述了门店销售和大客户销售的区别及工作重点；第三是从企业收入“开源”和“节流”的角度来理解，指出了企业管理者观念中存在的两种错误认识。【心得体会】_