房地产计划与运营管理流程图.doc

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【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流房地产计划与运营管理流程图.精品文档.房地产计划与运营管理流程图各单位自评计划完成情况(每月最后一天)计划管理部门落实工作完成情况(每日落实)年度经营目标(或KPI指标)分解到月度中工作各单位制定次月工作计划(每月末前一天)评价单位评定(每月最后一天)各单位提交上月工作总结(每月3日前)计划管理部门审核子公司经营范围或部门工作职责 是 否天泰地产高层领导工作安排汇总整理计划管理信息计划变更(每年限变更一次里程碑计划) 计划管理部门审核汇总完成情况并写出月度分析报告 是 否 计划管理部门汇总整理天泰地产月度工作计划 是 否关联单位需协调配合工作高层领导审阅 是 否将变更情况通知变更提交部门报执委会审核(会议前一天)执委会审核(会议前一天) 房地产公司开发节点工作每周一汇总重点工作完成情况 是 否 是 否会议/决定需列入月度计划的事项 将评价结果记录作为区分、薪酬及岗位调整依据召开月度考评会会议纪要整理,将确定的月度工作计划反馈(会后2个工作日)各单位确认并执行 是 否

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