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1、XXXX房地产开发有限责任公司 工程项目管理程序XXXX房地产开发有限责任公司工程项目管管理流程2012 年 7月 5日 目 录第一章 项目部工作作职责、范范围1、项目部部工作职责责82、项目部部各岗位职职责882.1项目目部经理工工作职责及及岗位要求求92.2项目目部主管工工程师工作作职责及岗岗位要102.3项目目部专业工工程师工作作职责及岗岗位要122.4项目目资料员工作作职责及岗岗位要113第二章项目目部工程管理流流程及执行行表格第一部分 工程前前期施工准准备141、现场临临时办公用用房及临时时围墙工作作 141.1工工作流程 1142、工程建建设用临水水、电、通通信、道路路工作142.
2、1工工作流程1443、施工现现场场地移移交工作153.1工作作流程1553.2适适用表式:项目现场场土地移交交（协议）记记录(编号号: XXXXX-GGG-土地地移交-XXXX)164、工程现现场地质勘勘察工作174.1工工作流程177第二部分 工程施施工过程管管理1、招标工工作技术标标评审181.1适用用范围 1181.2经办办协办部部门1181.3工作作流程.181.4适适用表式:项目监理理、总包、分分包单位及及甲供材料料招标技术术综合评定定表(编号号：XXXXX-GGG -技术术评定表XX).192、施工单单位进场管管理202.1适用用范2002.2经办办协办部部2002.3工作作流程.
3、 203、工程施施工图纸发发放、审核核203.1适用用范围. 203.2经办办协办部部门. 203.3工作作流程2003.4 适适用表式 ：图纸会会审纪要 214、工程施施工过程质质量管理214.1适用用范围2114.2经办办协办部部门2214.3工作作流程2114.4适适用表式:工程联系系函（编号号：XXXXX-GGG -联系系-XXX）235、工程施施工过程进进度管理程程245.1适用用范围2445.2经办办协办部部门2245.3工作作流程.245.4适适用表式11:项目总体工工程进度计计划(编号号: XXXXX-GG -总体进进度XX)255.5适适用表式22:工程例例会会议纪纪要（编号
4、号：XXXXX-GGG -例会会-XXX）265.6适适用表式33:工程月月（周）报（编号号：XXXXX-GGG 月（周）报-XXX）2776、工程现现场签证管管理336.1适用用范围.336.2经办办协办部部门3336.3工作作流程.336.4适适用表式:现场签证证单（编号号：XXXXX-GGG -签证证-XXX）347、工程付付款管理3357.1适用用范围.357.2经办办协办部部门3357.3工作作流程.357.4适适用表式11:工程付付款申请表表（编号：XXXXX-GG -付款申请-XXX）.367.5适适用表式22:工程款款支付凭据据(编号: XXXXX-GG 支付凭据据XX)377
5、.6适适用表式22:工程款款支付审核核表(编号号: XXXXX-GG 支付审核核XX)3888、甲供材材料技术评评定、封样样及进场验验收398.1适用用范围.398.2经办办协办部部门.398.3工作作流程3998.4 适适用表式：设备、材材料采购管管理流程中中的项目目设备、材材料采购总总计划、项目年度度设备、材材料采购总总计划、项项目设备、材材料采购计计划、供供货方业绩绩评定表、项目季度度甲供设备备、材料采采购计划、分分供方评审审意见表39第三部分 工程阶阶段、竣工工验收管理理1、分部分分项工程验验收管理401.1适用用范围.401.2经办办协办部部门4401.3工作作流程.402、单位工工
6、程竣工验验收.402.1适用用范围.402.2经办办协办部部门4402.3工作作流程.403、总体工工程竣工验验收备案413.1工作作流程.41第四部分 工程交交付使用管管理1、竣工档档案、技术术资料移交交421.1工作作流程4222、物业验验收、接管管工作2.1工工作流程.422.2适用表式式：工程竣竣工物业移移交单（编编号：XXXXX-GGG -物物业移交-XXX）.433、工程决决算管理.443.1工作作流程.44第三章 项目部分管管市政配套套工作流程程1、供水系系统配套工工作441.1工作作流程:(政府配套套部门标准准流程,暂暂缺).442、供电系系统配套工工作.442.1工作作流程:
7、( 同施工工阶段管理理流程).443、天然气气系统配套套工作443.1工作作流程:( 同施工工阶段管理理流程).444、电信（电电话、宽带带）系统配配套工作444.1工作作流程:( 同施工工阶段管理理流程)4445、市政（雨雨、污水）系系统配套工工作4445.1工作作流程:( 同施工工阶段管理理流程).456、邮政工工作456.1工作作流程:( 同施工工阶段管理理流程).457、有线电电视系统工工作457.1工作作流程:( 同施工工阶段管理理流程)458、卫星电电视系统工工作458.1工作作流程:( 同施工工阶段管理理流程)45第四章 项目部分管管工程监理理工作要求求1、（项目目）工程例例会制
8、度.461.1工作作要求.462、工程监监理周报.462.1工工作要求4462.2适用表式式：工程监监理周报表表（监理专用用表格）.463、工程监监理月报463.1工作作要求4663.2适适用表式：工程监理理月报表（监理专用表格）.464、每月中中期付款工工程量、工工程质量审审核制464.1工作作要求.474.2适适用表式：监理工程程师中期付付款申请表表（监理专专用表格）4775、工程监监理参与施施工图纸会会审475.1工作作要求.476、工程监监理参与施施工单位（材材料）考察察、出具考考察报告476.1工作作要求.477、工程监监理参与施施工单位质质量（安全全）事故处处理工作477第一章 项
9、目部职责责1、项目部部职责：负责公司开开发项目前前期策划、立立项、报建建、建设管管理、营销销管理等工工作。主要要工作职责责如下： 第四十一条条 主持拓拓展项目的的投资分析析，项目策策划等可行行性研究工工作。 第四十二条条 组织开开展项目前前期的谈判判，项目用用地投标，拟拟定土地款款项拨付计计划，办理理土地出让让手续。 第四十三条条 协助对对勘察、设设计、 施施工、监理理、中介代代理、前期期物业、咨咨询等单位位的招投标标工作。 第四十四条条 负责与与设计、勘勘察单位做做好交流、协协调、管理理等工作，并并对设计方方案、施工工图进行审审核，组织织相关部门门进行讨论论、确认。第四十五条条 负责项项目立
10、项、规规划、环保保、消防、人人防、建审审、销售等等所有手续续的报批工工作。 第四十六条条 负责审审查施工组组织设计，组组织相关单单位在开工工前对施工工图纸的技技术交底和和图纸会审审。 第四十七条条 负责对对监理单位位、施工单单位的协调调管理工作作。 （一） 负负责监督工工程施工全全过程的质质量管理，确确保工程质质量。 （二） 负负责监督施施工进度计计划的实施施情况，确确保工期目目标的完成成。 （三） 组组织分部、分分项工程的的完工验收收及工程的的竣工验收收、项目的的综合验收收。 （四） 会会同监理单单位进行现现场签证，核核定工程量量，审核施施工单位编编制的报表表。 （五） 根根据合同同和审核核
11、计算工程程进度的完完成情况，提提出支付工工程款的意意见。 第四十八条条 定期对对设计变更更、现场签签证、隐蔽蔽工程、市市场变化等等导致工程程投资变化化的因素进进行分析，并并提出书面面意见。 第四十九条条 负责对对施工技术术措施、设设计变更和和工程重大大采购进行行初审，并并提供专业业意见。 第五十条 负责部门门各类工程程技术文件件资料的收收集、保管管和归档的的管理工作作。 第五十一条条 负责项项目所在地地政府相关关部门以及及周边单位位的协调工工作。 第五十二条条 负责项项目商品房房的销售管管理工作。 （一） 负负责对销售售代理机构构的协调管管理工作。 （二） 会会同销售代代理机构对对项目周边边市
12、场进行行调研、价价格测算、广广告策划，并并提出营销销工作计划划。2、项目部部各岗位职职责2.1项目目部经理1. 全面面履行公司司的开发项项目前期策策划、立项项、报建、建建设管理、营营销管理和和前期物业业管理等工工作。2. 负责责本部门的的团队建设设，确保良良好的工作作氛围及工工作作风。3. 负责责组织拓展展项目的投投资分析，项项目策划等等可行性研研究工作。组组织拓展项项目前期谈谈判、项目目用地投标标、拟定土土地款项拨拨付计划和和办理土地地出让手续续。4. 负责责规范部门门内部管理理，建立并并持续完善善部门规章章制度和工工作流程。5. 全面面执行公司司房地产开开发建设相相关规章制制度，并检检查和
13、督促促部门员工工执行。6. 协调调公司各部部门，及时时解决制约约工程的较较大问题。7. 组织织考察前期期意向合作作单位，并并将合格的的意向合作作单位向公公司总办会会推荐。8. 代表表甲方行使使合同权利利和履行义义务，并督督促合作单单位全面履履行义务。9. 审核核项目主管管编制的开开发建设综综合策划方方案；审核核批准项目目主管制定定的项目开开发建设计计划等文件件。10. 审审核工程签签证、进度度申请、结结算申请及及组织审定定竣工资料料。11. 督督促、检查查项目部员员工按公司司制度和流流程工作。12. 批批准经项目目主管审核核的合作单单位的方案案和规划等等文件。13. 督督促和检查查现场施工工组
14、织管理理工作，确确保现场人人力、材料料和机械设设备的组织织满足工期期和进度的的需求。14. 督督促和检查查项目的质质量检查、验验收工作，对对影响结构构安全、使使用功能和和外观观感感的部位进进行现场抽抽查。15. 督督促和检查查工地现场场的安全文文明施工管管理。16. 主主持处理重重大质量事事故和安全全事故。17. 协协调各施工工单位的关关系，及时时解决影响响工程的较较大问题。18. 负负责与政府府相关部门门的协调工工作。19. 完完成领导交交办的其它它工作。2.2项目目部主管工工程师岗位位职责1. 在项项目部经理理的领导下下，全面负负责所辖项项目部现场场工作并履履行职责。2. 协助助项目部经经
15、理做好团团队建设，确确保良好的的工作氛围围及工作作作风。3. 协助助项目部经经理督促部部门员工严严格遵守各各种部门规规章制度和和工作规程程。3. 负责责所辖项目目现场的工工程进度、质质量、成本本控制、安安全文明施施工和施工工单位管理理等工作。 4. 协助助项目部经经理行使合合同权利，督督促合作单单位全面履履行合同义义务。5. 负责责审核监理理规划、监监理细则、施施工组织设设计和专项项施工方案案等。6. 组织织制定所辖辖项目的设设计出图和和材料设备备采购等计计划工作。7. 协助助项目部经经理组织项项目部现场场员工熟悉悉掌握合同同、图纸、规规范，作为为主要承办办人协助项项目经理组组织图纸会会审。8
16、. 组织织项目部实实施质量检检查、验收收工作，对对影响结构构安全、使使用功能、外外观观感以以及隐蔽验验收等须进进行现场检检查。9. 组织织、参加材材料验收工工作，重大大问题须向向项目部经经理汇报。10. 协协助项目部部经理负责责所辖项目目安全文明明施工管理理工作。11. 负负责所辖项项目的现场场施工组织织管理工作作，确保现现场的工程程进度满足足公司要求求。12. 协协助项目部部经理负责责所辖项目目的进度控控制工作，对对于进度延延误情况协协调施工单单位解决。13. 协协调所辖项项目各施工工单位的关关系，及时时解决影响响工程的较较大问题，对对较重大问问题及时向向项目部经经理汇报。14. 审审核工程
17、签签证、进度度申请、结结算申请及及组织项目目成员审定定竣工资料料。15. 及及时组织召召开工程建建设各类协协调会议和和重要技术术专题会议议。 16. 每每周定期对对在建项目目质量、进进度、安全全文明施工工及工程资资料进行检检查、总结结，并对存存在的问题题督促整改改。17. 协协助项目部部经理督促促、检查、完完善相关工工程资料及及归档，确确保及时取取得工程建建设各阶段段相关验收收证明。18. 在在项目部经经理的领导导下，协调调公司各部部门关系及及时解决制制约工程的的问题。19. 在在项目部经经理的领导导下，协调调与城管、质质监、安监监等政府相相关部门的的关系。20. 负负责所管理理范围内的的各类
18、技术术文件资料料的收集、保保管和归档档的管理工工作。21. 完完成领导交交办的其它它工作。2.3项目目部专业工工程师岗位位职责1. 遵守守公司各项项管理制度度、规定和和工作流程程，并在项项目经理领领导下开展展工作。2. 参加加相关工作作会议，汇汇报和协调调解决各类类问题。3. 熟悉悉掌握设计计图纸，参参与图纸会会审，全面面提出并解解决图纸存存在的问题题。4. 熟悉悉掌握工程程承包合同同，协助项项目技术主主管行使合合同权利、履履行义务，督督促施工单单位全面履履行义务。5. 组织织场内“三通一平平”工作。6. 审查查承包单位位或监理单单位提交的的涉及本专专业的计划划、方案、申申请、变更更，并向项项
19、目技术主主管报告。7. 按照照项目综合合策划方案案、总平面面布置图，合合理安排临临设的搭设设、机械设设备的布置置。8. 根据据工程进度度及时提出出图纸、合合同及材料料设备计划划，报项目目技术主管管审核。9. 督促促监理单位位核查进场场材料、设设备、构配配件的原始始凭证、检检测报告等等质量证明明文件及其其质量情况况；参与并并监督进场场材料、设设备、构配配件的验收收；随机对对平行检验验，取样、送送样见证等等进行抽查查。10. 负负责并督促促监理单位位对隐蔽工工程的检查查、验收、整整改及旁站站监理等工工作；负责责并督促监监理单位对对工序检查查、验收，办办理工程交交接手续。11. 现现场抽查施施工质量
20、，发发现问题及及时书面通通知监理单单位，并要要求监理单单位监督施施工单位整整改。12. 参参与质量事事故、安全全事故的处处理。13. 加加强现场施施工总平面面图的管理理、确保现现场文明施施工。14. 负负责跟踪本本专业的工工程形象进进度；审核核工程形象象进度和原原始凭证；及时、如如实审核工工程签证、进进度申请、结结算申请资资料。15. 审审核工程竣竣工资料和和图纸，并并参加工程程验收。16. 及及时、合理理回复施工工单位提出出的工作联联系函，较较为重大问问题向项目目部技术主主管汇报解解决。17. 及及时提出索索赔反索赔赔风险，做做好相关维维权取证工工作。18. 协协调设计与与施工，提提出和解决
21、决施工图、施施工方案中中存在的问问题，整理理下发工程程变更。19. 负负责对设计计方案、施施工图的跟跟踪。20. 完完成领导交交办的其它它工作。2.4项目目部资料员员1、协助项项目部经理理处理项目目部的日常常事务，按按公司要求求完成相关关报表的编编制工作；2、收集项项目部各类类工程技术术文件、函函件、图纸纸等档案资资料，并分分类保管；3、在其它它专业主管管（工程师师）的配合合下，编订订工程竣工工资料并上上报政府有有关档案管管理部门验验收。4、收集、整整理、保管管部门的各各类技术文文件、合同同、函件及及图纸等档档案资料；5、协助项项目部经理理起草、处处理各类对对内、对外外函件；6、参加工工程例会
22、，完完成例会纪纪要；7、了解各各专业工程程现场的基基本进展情情况，协助助项目部经理理完成工程程周报、工工程月报、下下月资金计计划、日常常行政物品品计划等方方面的工作作；8、收发部部门的传真真、文件、EE-maiil，处理理部门日常常的一般文文书工作；9、协助项项目部经理理作好与公公司内部各各部门、外外部各单位位之间的协协调工作；10、完成成领导交办办的其他事事宜。第二章项目目部工程管理流流程及执行行表格第一部分 工程前前期施工准准备1、现场临临时办公用用房及临时时围墙工作作1.1工作作流程1.1.11根据工程程建筑平面面布置和现现场实际情情况，选择择临时办公公用房、临临时围墙、大大门的位置置；
23、1.1.22由销售公公司根据集集团公司CCI手册中中形象视觉觉识别系统统要求，提提供围墙、大大门、临时时办公房的的设计方案案；1.1.33项目部出出具施工图图纸；1.1.44项目部落落实相关单单位进行施施工；1.1.55工程施工工完毕后，由由项目部进进行验收，并并移交销售售公司进行行表面CII形象视觉觉识别系统统实施。2、工程建建设用临水水、电、通通信、道路路工作2.1工作作流程2.1.11项目部根根据工程建建设和现场场办公的具具体要求，提提出临水、临临电、通信信、道路的的具体容量量（宽度）、路路径；2.1.22办理临水水、临电、通通信、道路路等的相关关报批、办办证手续；2.1.33配合工程程
24、管理部一一起配合政政府配套部部门进行方方案、施工工图设计规规划；2.1.44成本合约约部审核相相关费用；2.1.55落实相关关政府配套套单位施工工队进场施施工；2.1.66项目部协协调、配合合相关政府府部门进行行验收；3、施工现现场场地移移交工作3.1工作作流程3.1.11根据合同同要求时间间，由项目目部与勘察、桩桩基、总包包方在项目目现场进行行工程施工工场地的移交交工作，监监理方参与与见证；3.1.22检查用地地范围内是是否有建筑筑物，是否否有围墙，是是否有障碍碍物等；3.1.33检查工程程用地各红红线点位置置,并验线线；3.1.44检查用地地范围内场场地标高是是否达到合合同要求或或自然地坪
25、坪，现场水水、电、通通信等设施施是否符合合合同要求求；3.1.55检查合同同约定范围围内地下障障碍物的拆拆除情况，土土地方应提提供书面的的地下构筑筑物及管线线说明、相相关图纸；3.1.66移交双方方签订移交协协议、记录录移交情况况、存在问问题及处理理办法；3.1.77施工方绘制制移交现场场平面图及及相关信息息资料；3.1.88将上述协协议、资料料、图纸等等提交公司司存档。3.2移交交（协议）记记录表式：（编号：XXXXX-GG -土土地移交-00X） “”项目目现场土地地移交（协协议）记录录编号：XXXXX-GGG -土土地移交-00X时间： 地地点： 参加人员： 移交内容记记录：存在问题：解
26、决办法、完完成时间：移交各方会会签：场地移交方方： 场地接受方方： 监理理方：签字：（签签章） 签字：（签章） 签字：（签章）时间： 时间： 时间间：253.3 工工程定位放放线测量记记录（监理理标准用表表）。4、工程现现场地质勘勘察工作4.1工作作流程4.1.11由工程管管理部委托托设计单位位编制勘察察任务书；4.1.22项目部会会配合参与与编制勘察察招标文件件；4.1.33项目部按按公司要求求选择勘察察单位邀标标名单，收收集相关资资料；4.1.44配合勘察察招标工作作，确定勘勘察单位；4.1.55项目部落落实勘察单单位进场勘勘探，勘察察单位按合合同要求提提交勘探报报告于项目目部；4.1.6
27、6项目部将将勘探报告告提交工程程管理部，转转发设计单单位，由设设计单位根根据勘探报报告进行基基础、上部部结构设计计。第二部分 工程施施工过程管管理1、招标工工作技术标标评审1.1适用用范围：工工程项目设设计、监理理、总包、分分包单位及及甲供材料料、设备供供应商的招招标工作中中技术标的的评定工作作；1.2经办办部门：工工程管理部部，协办部部门：项目目部、公司其他他部门1.3工作作流程：1.3.11项目部根据据招标计划要要求时间，配合收集、整理、审核参加投标单位的资格文件，推荐招标单位；1.3.22项目部配合合招标小组组参与编制制招标文件件中技术标标部分的编编制；1.3.33配合招标标小组进行行发
28、标、回回标工作的的组织、实实施；1.3.44项目部配合合审核技术术标，参与与安排、组组织招标工工作考察；1.3.55项目部参与与招标答疑疑工作，并并形成书面面答疑记录录；1.3.66项目部收到到中标结果果，根据前期期工程实际际情况和现现场准备情情况，签发发进场指令令，要求其其根据工程程总体进度度计划要求求进场。1.4 项项目监理、总总包、分包包单位及甲甲供材料设设备考察综合评评定表样样表格式：（编号：XXXXX-GG 综合评定-00X） 项项目监理、总总包、分包包单位及甲甲供材料设设备考察表综合评定定表 编号：XXXXX-GG 综合评定-00X投标单位名名称书面资料评评定（各种种资质等级级、经
29、营范范围、人员员材料设备备状况、施工方案、质量、进进度、安全全、文明施施工管理制度等多项项内容）考察结果（公公司规模、生生产能力、设设备情况、经经营情况、工工程质量、其其他业主评评价等）推荐理由综合名次参与人员：项目部经理理：总办会：注：本表由由项目部负责责汇总完成成。2、施工单单位进场管管理2.1适用用范围：总总包、各分分包单位及及业主直接接分包单位位入驻现场场开始进行行施工；2.2经办办部门:项项目部2.3工作作流程：2.3.11项目部根据据总体进度度计划要求求通知施工工单位准备备进场及最最迟开工时时间；2.3.22施工单位位按要求将将所有资料料报于总包包，总包审审核后提交交监理，由由监理
30、审核核后转交项项目部专业业工程师进进行审核； 2.3.33项目部专专业工程师师审核施工工单位临设设搭设、大大型机械设设备进场安安装状况，满满足要求后后通知监理理单位按湖湖北省监理理实施细则则要求，监监理将审核核结果批复复于施工单单位，向施施工单位签签发进场指指令； 2.3.44施工单位位根据进场场指令要求求按时进场场；2.3.55项目部组组织监理单单位、总包包单位与进进场施工单单位召开首首次进场协协调会，明明确施工单单位进场须须办理的相相关手续和和需遵守的的各种管理理制度；3、工程施施工图纸发发放、审核核管理3.1适用用范围:有有关工程建建设过程中中所有工程程图纸、设设计变更的的发放、审审核；
31、3.2经办办部门：工工程管理部部。协办部部门：项目目部，公司司其他部门门、监理单单位、施工工单位、3.3工作作流程：3.3.11公司工程管管理部将8-10套图图纸转交(项目)项项目部；3,3,22项目部审核核初步审核核图纸的质质量、必要要性、经济济指标，以以工程指示示函（详见见后页表式式）的形式式将图纸发发至监理22套、施工工单位4 - 66套、项目部部自留2套套；3.3.33项目部内部部审核图纸纸，形成书书面意见；施工单位位、监理单单位、工程程管理部预预算工程师师分别审图图，形成书书面意见，汇汇总至项目部；3.3.44由项目部部约定时间间，各方及及设计单位位到现场进进行图纸会会审，会审审在项
32、目部部进行，由由监理方主主持。3.3.55总包方汇汇总各方意意见，整理理后形成书书面图纸会会审文件，转转交监理单位；3.3.66监理单位位核对无误误后转交项项目部；3.3.77项目部专专业工程师师确认签字字、盖章转转交工程管管理部及设设计单位；3.3.88各方确认认无误后签签字盖章，传传递至监理理单位，总总监理工程程师签字、盖盖章确认，图图纸会审生生效。由监监理单位发发送至各方方。3.3.99对于因图纸纸会审产生生的工程签签证，由项项目部、工程管理理部与施工工单位进行行洽商；3.4图纸纸会审纪要要（见监理理通用表格格） 4、工程施施工过程质质量管理4.1适用用范围：工程实施施过程中各各阶段、各
33、各分项工程程质量的检检查、管理理、控制。4.2经办办单位：监监理单位、项目部4.3工作作流程：4.3.11监理合同同签订之前项目部部审查监理理大纲、监监理规划及及工程实施施细，明确确本项目工工程各项目标；4.3.22会同监理理共同审查查施工单位位质量管理理体系、技技术方案措措施、安全全文明施工工方案等；4.3.33组织施工工单位、监监理熟悉、研研究施工图图纸；4.3.44按监理、业业主的次序序审核施工工单位所提提交的施工工组织设计计及专项施工工方案；4.3.55专业工程程师落实日日常工程质质量、进度度、安全检检查工作，并并填写工程程日志；4.3.66专业工程程师定期或或不定期检检查监理专专业工
34、程人人员现场质质量、安全全检查情况况，监理工工程细则实施情情况及监理理日志的记记录情况；4.3.77项目部经理理或主管参参加隐蔽工工程验收，检检查隐蔽工工程质量和和监理对隐隐蔽工程验验收的负责责态度，对对检查、验收收过程中存存在的质量量问题下发发工程程联系函（详见见后页附件件），要求求监理加强强监管，督督促施工单单位定期整整改；4.3.88在每月工工程中期付付款会议上上，项目部部会同监理理单位对存存在质量、安安全问题和不按要求求整改的分分部工程工工程款予以以暂扣，直直至整改符符合监理、项目部要求后，方予以支付。4.4工程程联系函（编编号：XXXXX-GGG -联联系-000X）函件名称：工程联系系函主要用途：与施工单单位（或监监理单位）及及其他单位位一般性工工作联系发发放函件。样表格式：工作联系函函工程名称： 编号：XXXXX-GG -联系-000X主送日期抄送 主题 内容：编写审核5、工程施施工过程进