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1、XXXX房地产开发有限责任公司 工程项目管理程序XXXX房地产开发有限责任公司工程项目管管理流程程2012 年 77月 5日 目 录第一章 项目部部工作职职责、范范围1、项目部部工作职职责882、项目部部各岗位位职责82.1项目目部经理理工作职职责及岗岗位要求求992.2项目目部主管管工程师师工作职职责及岗岗位要1002.3项目目部专业业工程师师工作职职责及岗岗位要122.4项目目资料员员工作职职责及岗岗位要133第二章项目目部工程程管理流流程及执执行表格格第一部分 工程程前期施施工准备备1141、现场临临时办公公用房及及临时围围墙工作作 1441.1工工作流程程 142、工程建建设用临临水、
2、电电、通信信、道路路工作1442.1工工作流程程143、施工现现场场地地移交工工作1553.1工作作流程153.2适适用表式式:项项目现场场土地移移交（协协议）记记录(编编号: XXXXX-GGG-土土地移交交-XXXX)164、工程现现场地质质勘察工工作1774.1工工作流程程177第二部分 工程程施工过过程管理理1、招标工工作技术术标评审审1181.1适用用范围 1181.2经办办协办办部门1181.3工作作流程.181.4适适用表式式:项项目监理理、总包包、分包包单位及及甲供材材料招标标技术综综合评定定表(编编号：XXXXXX-GGG -技技术评定定表XX).192、施工单单位进场场管理
3、202.1适用用范2202.2经办办协办办部2202.3工作作流程. 203、工程施施工图纸纸发放、审审核2003.1适用用范围. 203.2经办办协办办部门. 203.3工作作流程2003.4 适适用表式式 ：图图纸会审审纪要 214、工程施施工过程程质量管管理2214.1适用用范围2114.2经办办协办办部门2214.3工作作流程2114.4适适用表式式:工程程联系函函（编号号：XXXXX-GG -联系系-XXXX）235、工程施施工过程程进度管管理程2245.1适用用范围2445.2经办办协办办部门245.3工作作流程.245.4适适用表式式1:项目总体体工程进进度计划划(编号号: XX
4、XXX-GGG -总体进进度XX)255.5适适用表式式2:工工程例会会会议纪纪要（编编号：XXXXXX-GGG -例例会-XXXX）265.6适适用表式式3:工工程月（周）报（编编号：XXXXXX-GGG 月（周）报-XXXX）276、工程现现场签证证管理3336.1适用用范围.336.2经办办协办办部门3336.3工作作流程.336.4适适用表式式:现场场签证单单（编号号：XXXXX-GG -签证证-XXXX）347、工程付付款管理理3557.1适用用范围.357.2经办办协办办部门3357.3工作作流程.357.4适适用表式式1:工工程付款款申请表表（编号号：XXXXX-GG -付款款申
5、请-XXX）.3667.5适适用表式式2:工工程款支支付凭据据(编号号: XXXXX-GGG 支付凭凭据XX)377.6适适用表式式2:工工程款支支付审核核表(编编号: XXXXX-GGG 支付审审核XX)3388、甲供材材料技术术评定、封封样及进进场验收收3998.1适用用范围.398.2经办办协办办部门.398.3工作作流程3998.4 适适用表式式：设备备、材料料采购管管理流程程中的的项目目设备、材材料采购购总计划划、项目年度度设备、材材料采购购总计划划、项项目设备备、材料料采购计计划、供供货方业业绩评定定表、项目季度度甲供设设备、材材料采购购计划、分分供方评评审意见见表39第三部分 工
6、程程阶段、竣竣工验收收管理1、分部分分项工程程验收管管理4401.1适用用范围.401.2经办办协办办部门4401.3工作作流程.402、单位工工程竣工工验收.402.1适用用范围.402.2经办办协办办部门4402.3工作作流程.403、总体工工程竣工工验收备备案4413.1工作作流程.41第四部分 工程程交付使使用管理理1、竣工档档案、技技术资料料移交4421.1工作作流程4222、物业验验收、接接管工作作2.1工工作流程程.422.2适用表表式：工工程竣工工物业移移交单（编编号：XXXXXX-GGG -物物业移交交-XXXX）.433、工程决决算管理理.443.1工作作流程.44第三章
7、项目部分管管市政配配套工作作流程1、供水系系统配套套工作4441.1工作作流程:(政府府配套部部门标准准流程,暂缺).442、供电系系统配套套工作.442.1工作作流程:( 同同施工阶阶段管理理流程).443、天然气气系统配配套工作作4443.1工作作流程:( 同同施工阶阶段管理理流程).444、电信（电电话、宽宽带）系系统配套套工作4444.1工作作流程:( 同同施工阶阶段管理理流程)4445、市政（雨雨、污水水）系统统配套工工作4445.1工作作流程:( 同同施工阶阶段管理理流程).456、邮政工工作4456.1工作作流程:( 同同施工阶阶段管理理流程).457、有线电电视系统统工作445
8、7.1工作作流程:( 同同施工阶阶段管理理流程)4458、卫星电电视系统统工作4458.1工作作流程:( 同同施工阶阶段管理理流程)45第四章 项目部分管管工程监监理工作作要求1、（项目目）工程程例会制制度.461.1工作作要求.462、工程监监理周报报.462.1工工作要求求4462.2适用表表式：工工程监理理周报表表（监理专专用表格格）.4663、工程监监理月报报4463.1工作作要求4663.2适适用表式式：工程程监理月月报表（监理专用表格）.464、每月中中期付款款工程量量、工程程质量审审核制4464.1工作作要求.474.2适适用表式式：监理理工程师师中期付付款申请请表（监监理专用用
9、表格）475、工程监监理参与与施工图图纸会审审4475.1工作作要求.476、工程监监理参与与施工单单位（材材料）考考察、出出具考察察报告4476.1工作作要求.477、工程监监理参与与施工单单位质量量（安全全）事故故处理工工作47第一章 项目部职责责1、项目部部职责：负责公司开开发项目目前期策策划、立立项、报报建、建建设管理理、营销销管理等等工作。主主要工作作职责如如下： 第四十一条条 主持持拓展项项目的投投资分析析，项目目策划等等可行性性研究工工作。 第四十二条条 组织织开展项项目前期期的谈判判，项目目用地投投标，拟拟定土地地款项拨拨付计划划，办理理土地出出让手续续。 第四十三条条 协助助
10、对勘察察、设计计、 施施工、监监理、中中介代理理、前期期物业、咨咨询等单单位的招招投标工工作。 第四十四条条 负责责与设计计、勘察察单位做做好交流流、协调调、管理理等工作作，并对对设计方方案、施施工图进进行审核核，组织织相关部部门进行行讨论、确确认。第四十五条条 负责责项目立立项、规规划、环环保、消消防、人人防、建建审、销销售等所所有手续续的报批批工作。 第四十六条条 负责责审查施施工组织织设计，组组织相关关单位在在开工前前对施工工图纸的的技术交交底和图图纸会审审。 第四十七条条 负责责对监理理单位、施施工单位位的协调调管理工工作。 （一） 负负责监督督工程施施工全过过程的质质量管理理，确保保
11、工程质质量。 （二） 负负责监督督施工进进度计划划的实施施情况，确确保工期期目标的的完成。 （三） 组组织分部部、分项项工程的的完工验验收及工工程的竣竣工验收收、项目目的综合合验收。 （四） 会会同监理理单位进进行现场场签证，核核定工程程量，审审核施工工单位编编制的报报表。 （五） 根根据合合同和和审核计计算工程程进度的的完成情情况，提提出支付付工程款款的意见见。 第四十八条条 定期期对设计计变更、现现场签证证、隐蔽蔽工程、市市场变化化等导致致工程投投资变化化的因素素进行分分析，并并提出书书面意见见。 第四十九条条 负责责对施工工技术措措施、设设计变更更和工程程重大采采购进行行初审，并并提供专
12、专业意见见。 第五十条 负责部部门各类类工程技技术文件件资料的的收集、保保管和归归档的管管理工作作。 第五十一条条 负责责项目所所在地政政府相关关部门以以及周边边单位的的协调工工作。 第五十二条条 负责责项目商商品房的的销售管管理工作作。 （一） 负负责对销销售代理理机构的的协调管管理工作作。 （二） 会会同销售售代理机机构对项项目周边边市场进进行调研研、价格格测算、广广告策划划，并提提出营销销工作计计划。2、项目部部各岗位位职责2.1项目目部经理理1. 全面面履行公公司的开开发项目目前期策策划、立立项、报报建、建建设管理理、营销销管理和和前期物物业管理理等工作作。2. 负责责本部门门的团队队
13、建设，确确保良好好的工作作氛围及及工作作作风。3. 负责责组织拓拓展项目目的投资资分析，项项目策划划等可行行性研究究工作。组组织拓展展项目前前期谈判判、项目目用地投投标、拟拟定土地地款项拨拨付计划划和办理理土地出出让手续续。4. 负责责规范部部门内部部管理，建建立并持持续完善善部门规规章制度度和工作作流程。5. 全面面执行公公司房地地产开发发建设相相关规章章制度，并并检查和和督促部部门员工工执行。6. 协调调公司各各部门，及及时解决决制约工工程的较较大问题题。7. 组织织考察前前期意向向合作单单位，并并将合格格的意向向合作单单位向公公司总办办会推荐荐。8. 代表表甲方行行使合同同权利和和履行义
14、义务，并并督促合合作单位位全面履履行义务务。9. 审核核项目主主管编制制的开发发建设综综合策划划方案；审核批批准项目目主管制制定的项项目开发发建设计计划等文文件。10. 审审核工程程签证、进进度申请请、结算算申请及及组织审审定竣工工资料。11. 督督促、检检查项目目部员工工按公司司制度和和流程工工作。12. 批批准经项项目主管管审核的的合作单单位的方方案和规规划等文文件。13. 督督促和检检查现场场施工组组织管理理工作，确确保现场场人力、材材料和机机械设备备的组织织满足工工期和进进度的需需求。14. 督督促和检检查项目目的质量量检查、验验收工作作，对影影响结构构安全、使使用功能能和外观观观感的
15、的部位进进行现场场抽查。15. 督督促和检检查工地地现场的的安全文文明施工工管理。16. 主主持处理理重大质质量事故故和安全全事故。17. 协协调各施施工单位位的关系系，及时时解决影影响工程程的较大大问题。18. 负负责与政政府相关关部门的的协调工工作。19. 完完成领导导交办的的其它工工作。2.2项目目部主管管工程师师岗位职职责1. 在项项目部经经理的领领导下，全全面负责责所辖项项目部现现场工作作并履行行职责。2. 协助助项目部部经理做做好团队队建设，确确保良好好的工作作氛围及及工作作作风。3. 协助助项目部部经理督督促部门门员工严严格遵守守各种部部门规章章制度和和工作规规程。3. 负责责所
16、辖项项目现场场的工程程进度、质质量、成成本控制制、安全全文明施施工和施施工单位位管理等等工作。 4. 协助助项目部部经理行行使合同同权利，督督促合作作单位全全面履行行合同义义务。5. 负责责审核监监理规划划、监理理细则、施施工组织织设计和和专项施施工方案案等。6. 组织织制定所所辖项目目的设计计出图和和材料设设备采购购等计划划工作。7. 协助助项目部部经理组组织项目目部现场场员工熟熟悉掌握握合同、图图纸、规规范，作作为主要要承办人人协助项项目经理理组织图图纸会审审。8. 组织织项目部部实施质质量检查查、验收收工作，对对影响结结构安全全、使用用功能、外外观观感感以及隐隐蔽验收收等须进进行现场场检
17、查。9. 组织织、参加加材料验验收工作作，重大大问题须须向项目目部经理理汇报。10. 协协助项目目部经理理负责所所辖项目目安全文文明施工工管理工工作。11. 负负责所辖辖项目的的现场施施工组织织管理工工作，确确保现场场的工程程进度满满足公司司要求。12. 协协助项目目部经理理负责所所辖项目目的进度度控制工工作，对对于进度度延误情情况协调调施工单单位解决决。13. 协协调所辖辖项目各各施工单单位的关关系，及及时解决决影响工工程的较较大问题题，对较较重大问问题及时时向项目目部经理理汇报。14. 审审核工程程签证、进进度申请请、结算算申请及及组织项项目成员员审定竣竣工资料料。15. 及及时组织织召开
18、工工程建设设各类协协调会议议和重要要技术专专题会议议。 16. 每每周定期期对在建建项目质质量、进进度、安安全文明明施工及及工程资资料进行行检查、总总结，并并对存在在的问题题督促整整改。17. 协协助项目目部经理理督促、检检查、完完善相关关工程资资料及归归档，确确保及时时取得工工程建设设各阶段段相关验验收证明明。18. 在在项目部部经理的的领导下下，协调调公司各各部门关关系及时时解决制制约工程程的问题题。19. 在在项目部部经理的的领导下下，协调调与城管管、质监监、安监监等政府府相关部部门的关关系。20. 负负责所管管理范围围内的各各类技术术文件资资料的收收集、保保管和归归档的管管理工作作。2
19、1. 完完成领导导交办的的其它工工作。2.3项目目部专业业工程师师岗位职职责1. 遵守守公司各各项管理理制度、规规定和工工作流程程，并在在项目经经理领导导下开展展工作。2. 参加加相关工工作会议议，汇报报和协调调解决各各类问题题。3. 熟悉悉掌握设设计图纸纸，参与与图纸会会审，全全面提出出并解决决图纸存存在的问问题。4. 熟悉悉掌握工工程承包包合同，协协助项目目技术主主管行使使合同权权利、履履行义务务，督促促施工单单位全面面履行义义务。5. 组织织场内“三通一一平”工作。6. 审查查承包单单位或监监理单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向项目目技术主主管报告告。7.
20、 按照照项目综综合策划划方案、总总平面布布置图，合合理安排排临设的的搭设、机机械设备备的布置置。8. 根据据工程进进度及时时提出图图纸、合合同及材材料设备备计划，报报项目技技术主管管审核。9. 督促促监理单单位核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况；参参与并监监督进场场材料、设设备、构构配件的的验收；随机对对平行检检验，取取样、送送样见证证等进行行抽查。10. 负负责并督督促监理理单位对对隐蔽工工程的检检查、验验收、整整改及旁旁站监理理等工作作；负责责并督促促监理单单位对工工序检查查、验收收，办理理工程交交接手续续。11. 现现场抽查查
21、施工质质量，发发现问题题及时书书面通知知监理单单位，并并要求监监理单位位监督施施工单位位整改。12. 参参与质量量事故、安安全事故故的处理理。13. 加加强现场场施工总总平面图图的管理理、确保保现场文文明施工工。14. 负负责跟踪踪本专业业的工程程形象进进度；审审核工程程形象进进度和原原始凭证证；及时时、如实实审核工工程签证证、进度度申请、结结算申请请资料。15. 审审核工程程竣工资资料和图图纸，并并参加工工程验收收。16. 及及时、合合理回复复施工单单位提出出的工作作联系函函，较为为重大问问题向项项目部技技术主管管汇报解解决。17. 及及时提出出索赔反反索赔风风险，做做好相关关维权取取证工作
22、作。18. 协协调设计计与施工工，提出出和解决决施工图图、施工工方案中中存在的的问题，整整理下发发工程变变更。19. 负负责对设设计方案案、施工工图的跟跟踪。20. 完完成领导导交办的的其它工工作。2.4项目目部资料料员1、协助项项目部经经理处理理项目部部的日常常事务，按按公司要要求完成成相关报报表的编编制工作作；2、收集项项目部各各类工程程技术文文件、函函件、图图纸等档档案资料料，并分分类保管管；3、在其它它专业主主管（工工程师）的的配合下下，编订订工程竣竣工资料料并上报报政府有有关档案案管理部部门验收收。4、收集、整整理、保保管部门门的各类类技术文文件、合合同、函函件及图图纸等档档案资料料
23、；5、协助项项目部经经理起草草、处理理各类对对内、对对外函件件；6、参加工工程例会会，完成成例会纪纪要；7、了解各各专业工工程现场场的基本本进展情情况，协协助项目目部经理理完成工工程周报报、工程程月报、下下月资金金计划、日日常行政政物品计计划等方方面的工工作；8、收发部部门的传传真、文文件、EE-maail，处处理部门门日常的的一般文文书工作作；9、协助项项目部经经理作好好与公司司内部各各部门、外外部各单单位之间间的协调调工作；10、完成成领导交交办的其其他事宜宜。第二章项目目部工程程管理流流程及执执行表格格第一部分 工程程前期施施工准备备1、现场临临时办公公用房及及临时围围墙工作作1.1工作
24、作流程1.1.11根据工工程建筑筑平面布布置和现现场实际际情况，选选择临时时办公用用房、临临时围墙墙、大门门的位置置；1.1.22由销售售公司根根据集团团公司CCI手册册中形象象视觉识识别系统统要求，提提供围墙墙、大门门、临时时办公房房的设计计方案；1.1.33项目部部出具施施工图纸纸；1.1.44项目部部落实相相关单位位进行施施工；1.1.55工程施施工完毕毕后，由由项目部部进行验验收，并并移交销销售公司司进行表表面CII形象视视觉识别别系统实实施。2、工程建建设用临临水、电电、通信信、道路路工作2.1工作作流程2.1.11项目部部根据工工程建设设和现场场办公的的具体要要求，提提出临水水、临
25、电电、通信信、道路路的具体体容量（宽宽度）、路路径；2.1.22办理临临水、临临电、通通信、道道路等的的相关报报批、办办证手续续；2.1.33配合工工程管理理部一起起配合政政府配套套部门进进行方案案、施工工图设计计规划；2.1.44成本合合约部审审核相关关费用；2.1.55落实相相关政府府配套单单位施工工队进场场施工；2.1.66项目部部协调、配配合相关关政府部部门进行行验收；3、施工现现场场地地移交工工作3.1工作作流程3.1.11根据合合同要求求时间，由由项目部部与勘察、桩桩基、总总包方在在项目现现场进行行工程施施工场地地的移交交工作，监监理方参参与见证；3.1.22检查用用地范围围内是否
26、否有建筑筑物，是是否有围围墙，是是否有障障碍物等等；3.1.33检查工工程用地地各红线线点位置置,并验验线；3.1.44检查用用地范围围内场地地标高是是否达到到合同要要求或自自然地坪坪，现场场水、电电、通信信等设施施是否符符合合同同要求；3.1.55检查合合同约定定范围内内地下障障碍物的的拆除情情况，土土地方应应提供书书面的地地下构筑筑物及管管线说明明、相关关图纸；3.1.66移交双双方签订订移交协协议、记记录移交交情况、存存在问题题及处理理办法；3.1.77施工方方绘制移移交现场场平面图图及相关关信息资资料；3.1.88将上述述协议、资资料、图图纸等提提交公司司存档。3.2移交交（协议议）记
27、录录表式：（编号号：XXXXX-GG -土地地移交-00XX） “”项项目现场场土地移移交（协协议）记记录编号：XXXXX-GG -土地地移交-00XX时间： 地点： 参加人员： 移交内容记记录：存在问题：解决办法、完完成时间间：移交各方会会签：场地移交方方： 场场地接受受方： 监理理方：签字：（签签章） 签签字：（签签章） 签字字：（签签章）时间： 时时间： 时间：353.3 工工程定位位放线测测量记录录（监理理标准用用表）。4、工程现现场地质质勘察工工作4.1工作作流程4.1.11由工程程管理部部委托设设计单位位编制勘勘察任务务书；4.1.22项目部部会配合合参与编编制勘察察招标文文件；4
28、.1.33项目部部按公司司要求选选择勘察察单位邀邀标名单单，收集集相关资资料；4.1.44配合勘勘察招标标工作，确确定勘察察单位；4.1.55项目部部落实勘勘察单位位进场勘勘探，勘勘察单位位按合同同要求提提交勘探探报告于于项目部部；4.1.66项目部部将勘探探报告提提交工程程管理部部，转发发设计单单位，由由设计单单位根据据勘探报报告进行行基础、上上部结构构设计。第二部分 工程程施工过过程管理理1、招标工工作技术术标评审审1.1适用用范围：工程项项目设计计、监理理、总包包、分包包单位及及甲供材材料、设设备供应应商的招招标工作作中技术术标的评评定工作作；1.2经办办部门：工程管管理部，协协办部门门
29、：项目目部、公司其其他部门1.3工作作流程：1.3.11项目部部根据招标标计划要要求时间间，配合合收集、整整理、审审核参加加投标单单位的资资格文件件，推荐荐招标单单位；1.3.22项目部部配合招招标小组组参与编编制招标标文件中中技术标标部分的的编制；1.3.33配合招招标小组组进行发发标、回回标工作作的组织织、实施施；1.3.44项目部部配合审核核技术标标，参与与安排、组组织招标标工作考考察；1.3.55项目部部参与招标标答疑工工作，并并形成书书面答疑疑记录；1.3.66项目部部收到中中标结果果，根据据前期工程程实际情情况和现现场准备备情况，签签发进场场指令，要要求其根根据工程程总体进进度计划
30、划要求进进场。1.4 项目目监理、总总包、分分包单位位及甲供供材料设设备考察察综合评评定表样样表格式式：（编编号：XXXXXX-GGG 综合评定定-000X） 项目监监理、总总包、分分包单位位及甲供供材料设设备考察察表综合评评定表 编号：XXXXXX-GGG 综合评定定-000X投标单位名名称书面资料评评定（各各种资质质等级、经营范围、人员材料设备状况、施工方案、质量、进度、安全、文明施工管理制度等多项内容）考察结果（公公司规模模、生产产能力、设设备情况况、经营营情况、工工程质量量、其他他业主评评价等）推荐理由综合名次参与人员：项目部经理理：总办会：注：本表由由项目部部负责汇汇总完成成。2、施
31、工单单位进场场管理2.1适用用范围：总包、各各分包单单位及业业主直接接分包单单位入驻驻现场开开始进行行施工；2.2经办办部门:项目部部2.3工作作流程：2.3.11项目部部根据总总体进度度计划要要求通知知施工单单位准备备进场及及最迟开开工时间间；2.3.22施工单单位按要要求将所所有资料料报于总总包，总总包审核核后提交交监理，由由监理审审核后转转交项目目部专业业工程师师进行审审核； 2.3.33项目部部专业工工程师审审核施工工单位临临设搭设设、大型型机械设设备进场场安装状状况，满满足要求求后通知知监理单单位按湖湖北省监监理实施施细则要要求，监监理将审审核结果果批复于于施工单单位，向向施工单单位
32、签发发进场指指令； 2.3.44施工单单位根据据进场指指令要求求按时进进场；2.3.55项目部部组织监监理单位位、总包包单位与与进场施施工单位位召开首首次进场场协调会会，明确确施工单单位进场场须办理理的相关关手续和和需遵守守的各种种管理制制度；3、工程施施工图纸纸发放、审审核管理理3.1适用用范围:有关工工程建设设过程中中所有工工程图纸纸、设计计变更的的发放、审审核；3.2经办办部门：工程管管理部。协协办部门门：项目目部，公公司其他他部门、监理单位、施工单位、3.3工作作流程：3.3.11公司工程程管理部部将8-100套图纸纸转交(项目)项目部部；3,3,22项目部部审核初初步审核核图纸的的质
33、量、必必要性、经经济指标标，以工工程指示示函（详详见后页页表式）的的形式将将图纸发发至监理理2套、施施工单位位4 - 6套、项目目部自留留2套；3.3.33项目部部内部审审核图纸纸，形成成书面意意见；施施工单位位、监理理单位、工程管理部预算工程师分别审图，形成书面意见，汇总至项目部；3.3.44由项目目部约定定时间，各各方及设设计单位位到现场场进行图图纸会审审，会审审在项目目部进行行，由监监理方主主持。3.3.55总包方方汇总各各方意见见，整理理后形成成书面图图纸会审审文件，转转交监理理单位；3.3.66监理单单位核对对无误后后转交项项目部；3.3.77项目部部专业工工程师确确认签字字、盖章章
34、转交工工程管理理部及设设计单位位；3.3.88各方确确认无误误后签字字盖章，传传递至监监理单位位，总监监理工程程师签字字、盖章章确认，图图纸会审审生效。由由监理单单位发送送至各方方。3.3.99对于因因图纸会会审产生生的工程程签证，由由项目部部、工程管管理部与与施工单单位进行行洽商；3.4图纸纸会审纪纪要（见见监理通通用表格格） 4、工程施施工过程程质量管管理4.1适用用范围：工程实实施过程程中各阶阶段、各各分项工工程质量量的检查查、管理理、控制制。4.2经办办单位：监理单单位、项项目部4.3工作作流程：4.3.11监理合合同签订订之前项目目部审查查监理大大纲、监监理规划划及工程程实施细细，明确确本项目目工程各各项目标标；4.3.22会同