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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流怎样做好家装营销装饰公司企业管理手册之经理职责范围.精品文档.怎样做好家装营销_装饰公司企业管理手册之经理职责范围装饰公司企业管理手册之经理职责范围、制订分公司总体发展目标（任期内）。、将目标细分落实到各下属部门。、对分公司的市场开拓、设计方案、施工管理、客户服务、售后服务、市场宣传、成本控制、财政预算、企划活动、意外事件（非人力控制因素除外）负全部责任。、其负责对各部门主管进行综合考评，包括工作目标、工作计划、工作方法、工作态度、工作业绩、工作技能等。、应当时时处处作为公司的表率和形象代言人，注意自己的衣着、语言、行为、态度，做最积极的行动
2、者。、其负责对各部门主管岗位进行招聘、考核与录用。、负责代表汇众居家装饰与客户进行签约，并履行合同中相关条款。装饰公司企业管理手册之经理工作方法、每周检查各部门工作计划的制订与落实。、每周末听取和指示下周工作计划。、应当在每周初、周中、周末、月初、月中、月末及时提醒和检查，督促各部门制订并完成目标。、应当善于利用良好的工作方法开展工作，时时处处以正面、积极的激励方式引导下属开展工作。装饰公司企业管理手册之经理工作态度、应当始终把微笑与激励放在开展工作的第一位，应尽量避免在公众场合或人多的时候，对下属进行严厉批评。、应当有海纳百川的胸襟，主动承受来自各方面的工作压力。、关键时刻，关键场合应当以公司形象为第一位，不得闹个人情绪，给公司造成负面影响。、对待下属要一视同仁，经理自已不得带头拉帮结派，排挤他人。装饰公司企业管理手册之经理工作能力、应具备宏观规划能力，洞察行业先机，洞悉市场局势，始终站在行业的前列看问题。、应具备组织落实能力，善于把公司目标细分到各级部门，善于让各个部门协调运转。、应具备主持与激励能力，善于利用各种会议，调动各部门主管工作热情和发挥个人潜能。、应具备随机应变，处理危机的能力。