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1、会计学1人力资源规划人力资源规划(guhu)课件课件第一页，共33页。技能目标：能够(nnggu)运用人力资源规划的方法，具有为中小型企业进行中短期人力资源规划的设计能力。知识(zh shi)目标：1、熟悉人力资源规划的含义、分类和内容，人力资源需求、供求预测及方法2、熟悉人力资源规划的程序，人力资源供需的平衡。第1页/共32页第二页，共33页。第2页/共32页第三页，共33页。第3页/共32页第四页，共33页。 人力资源经理(jngl)为何如此手忙脚乱？他该怎么办？ 第4页/共32页第五页，共33页。 如何(rh)做人力资源规划？ 第5页/共32页第六页，共33页。准备(zhnbi)阶段预测
2、(yc)阶段制定规划实施阶段评估阶段第6页/共32页第七页，共33页。企业(qy)的内部环境：经营战略、发展规划、人员流动企业的外部环境：政治、经济、文化、法律(fl)、相关政策员工(yungng)配置：企业现有人力资源的数量、质量、结构、潜力需求分析职位分析需求预测人员分析外部供给内部供给供给分析需求的数量、质量劳动力市场状况择业偏好企业吸引力外部竞争供给的数量、质量外部供给预测内部供给预测制定并实施需求平衡计划评估人力资源规划比较第7页/共32页第八页，共33页。第8页/共32页第九页，共33页。第9页/共32页第十页，共33页。第10页/共32页第十一页，共33页。第11页/共32页第十
3、二页，共33页。第12页/共32页第十三页，共33页。第13页/共32页第十四页，共33页。第14页/共32页第十五页，共33页。 假如让你为某企业做一份(y fn)人力资源规划，你会如何着手？ 第15页/共32页第十六页，共33页。第16页/共32页第十七页，共33页。第17页/共32页第十八页，共33页。人力资源现状(xinzhung)调查人力资源需求预测人力资源供给(gngj)预测编制人力资源规划第18页/共32页第十九页，共33页。人力资源盘点(pndin)公司(n s)岗位员工数量员工个人基本情况员工年龄结构员工素质分析员工冗余员工稳定情况第19页/共32页第二十页，共33页。第20
4、页/共32页第二十一页，共33页。第21页/共32页第二十二页，共33页。第22页/共32页第二十三页，共33页。工作能力的评价等工作能力的评价等第23页/共32页第二十四页，共33页。第24页/共32页第二十五页，共33页。第25页/共32页第二十六页，共33页。你认为(rnwi)应如何解决上述三种不平衡？ 第26页/共32页第二十七页，共33页。人力资源不足人力资源不足人力资源过剩人力资源过剩结构性失衡结构性失衡外部招募外部招募工作分享工作分享技术培训技术培训内部调剂内部调剂鼓励人员提前退鼓励人员提前退休或内退休或内退人员接任人员接任技术培训技术培训精简机构精简机构减少冗员减少冗员晋升晋升
5、临时聘用人员临时聘用人员组织创造新的工组织创造新的工作岗位作岗位外部补充外部补充第27页/共32页第二十八页，共33页。人力资源需求预测人力资源供给(gngj)预测人力资源总规划现有人力资源分析第28页/共32页第二十九页，共33页。第29页/共32页第三十页，共33页。解决(jiju)实际问题第30页/共32页第三十一页，共33页。第31页/共32页第三十二页，共33页。NoImage内容(nirng)总结会计学。第3页/共32页。关注点：人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配。总体规划业务规划。假如让你为某企业(qy)做一份人力资源规划，你会如何着手。大三：。新生：。当前结构：高中助： 。流动率：高中助： 0。（三）趋势预测法（P63）。预测具有相等时间间隔的时刻点上各类人员的分布状况。其基本假定是组织内部的员工流动是有规律的。请以小组为单位为你公司制定。再见第三十三页，共33页。