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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工厂成本控制与物料管理-鲁鹏老师-kttuan.精品文档.工厂成本控制与物料管理主讲：鲁鹏（一天）课程背景：利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!微利时代如何赚钱？生产成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道-从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。课程收益：1、识别生产现场的浪费2、掌握生产绩效指标3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、减少原材料库存、
2、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8、减少仓储管理中的浪费9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转课程对象：本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。课程提纲：一、如何消除人员浪费1、发掘潜在的过剩人员2、如何评价间接人员的多少3、间接人员增加的原因4、人员过剩的标准的经验数据n 案例：民主制度产生的浪费n 案例：某轴承公司的人员浪费二、生产成本管理控制1、订单处理生管接单的条件生管接单的处理生管接单后的处理2、生产计划成本角色和定位-订单总导演/总指挥做生产计划的前提条件企业常见的八种浪费生产能力的分析3、生产计划的分解4、编排计划的技巧5、生产计划的变更6、制定计
3、划的要点7、常见误区n 案例：结合宁波某集团的运作模式n 秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？n 秘笈二：编排计划的技巧n 讨论：计划与物控关系图n 案例：某自行车厂的流程图三、抓业绩和进度如何定有效业绩目标n 短片：打造一流的现场主管四、生产进度成本控制1、物料计划不良，改善对策2、制程品质控制不良，改善对策3、进度安排的方法五、采购成本管理控制1、采购成本的误区2、采购成本构成3、成本节约在什么地方？4、不同产品的采购方法与问题解决 n 案例：浙江两大著名集团公司的采购模式n 案例：选择哪一个供应商n 案例：选择哪一个供应商六、物料管理1、最新先进物料管理模式介绍2、企业物料管理的精髓3、企业物料管理的职能4、生产企业物料管理运作图