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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流产品成本结构分析与管理-鲁鹏老师-kttuan.精品文档.产品成本结构分析与管理主讲：中国著名生产管理专家 鲁鹏先生（1天6H）课程背景：利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道-从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消
2、除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。课程收益：1、掌握产品制造和人工成本的浪费2、掌握产品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8、减少采购仓储管理中的浪费9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转课程对象：本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理
3、、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）课程提纲：前言：企业要不得的成本意识（由“打土豪，分田地”说开去）“我不是经理，成本与我无关”“公家的东西，不用白不用”“节约了成本，我有什么好处”综述：产品成本的结构“产品成本的结构”“费用的分类”一、从产品实现的过程分析成本1、销售订单-生产的成本2、生产计划-MRP的成本3、采购、品质、仓库-车间的成本4、人力资源、财务-生产的成本5、技术研发-批量生产的成本n 案例：民主制度产生的浪费n 案例：某轴承公司的人员浪费n 案例：某集团公司的成功运作模式二、制造成本管理控制1、订单处理生管接单的条件生管接单的处理生管接单后的处理2、生产计
4、划成本角色和定位-订单总导演/总指挥做生产计划的前提条件企业常见的七种浪费生产能力的分析3、生产计划的分解4、编排计划的技巧5、生产计划的变更6、制定计划的要点7、常见误区n 案例：结合宁波某集团的运作模式n 秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？n 秘笈二：编排计划的技巧n 讨论：计划与物控关系图n 案例：某自行车厂的流程图三、物料管理和使用成本（材料成本）1、最新最先进物料管理模式介绍2、企业物料管理的精髓3、企业物料管理的职能4、生产企业物料管理运作图四、抓业绩和进度如何定有效业绩目标n 短片：打造一流的现场主管五、生产进度成本控制1、物料计划不良，改善对策2、制程品质控制不良，改善对策3、进度安排的方法六、采购成本管理控制1、采购成本的误区2、采购成本构成3、成本节约在什么地方？4、不同产品的采购方法与问题解决 n 案例：浙江两大著名集团公司的采购模式n 案例：选择哪一个供应商n 案例：选择哪一个供应商七、产品质量成本1. 内部故障损失成本2. 外部故障损失成本3. 鉴定成本4. 预防成本