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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流柔性生产计划与物料管理-鲁鹏老师-kttuan.精品文档.柔性生产计划与物料管理主讲：鲁鹏（12小时）培训背景现场管理秩序混乱计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重有订单难落实、客户抱怨严重课程简介生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业
2、实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。 课程收益： 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程对象总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等授课时间：2天课程内容：序言 生产运作管理培训体系制造型企业的管理范畴和内容企业经营要素的相互关系 市场环境新趋势第一部分 生产系统分析 1、应对市场
3、变化和内外部压力2、生产类型分析3、生产计划控制部门的主要职能 4、精益生产 第二部分、销售订单分析与管理1生管接单的条件2、生管接单的处理（如何处理急单和插单）3、生管接单后的处理4、订单管理技巧5、产、销、存之间的关系第三部分、 需求预测管理1、预测2、预测方法第四部分、 生产计划系统1、市场预测与生产计划的衔接与平衡2、（年度）综合生产经营计划3、（月度）主生产计划表现方式4、生产能力平衡（能力负荷计划）5、物料需求计划（MRP）6、外协管理控制第五部分、 排产与控制1、生产订单分析与管理2、平准化/均衡化排程3、生产作业监控4、经典的管理方法与工具5、优化整合内外部供应链第六部分、 生
4、产绩效管理1、全面衡量生产运作水平2、制造企业绩效体系3、生产计划考核确保准时交货第七部分、 物料管理与库存控制一、物料管理系统（一）物料管理精髓（二）物料计划与库存控制的职责（三）物料管理部门的组织（四）物料管理的基本功能（五）物料管理中常见的问题点（六）物料管理项目要则二、库存控制-ABC分类法、MRP、JIT（一）库存利与弊1、库存发生的原因2、库存的动机与分类3、库存利弊分析（二）如何制定物料需求计划1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则2、常备性物料的需求计划3、专用性物料的需求计划4、物料的采购技巧和方法采购员的工作内容及知识、技能要求采购计划的编制流程影响采购计划编制的
5、原因SAP与采购计划的编制供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？）1、加权法2、成本比较法案例：采购制度与采购管理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与计划案例：采购计划失误如何处理案例：特急订单如何进行采购计划变更5、物料跟催 6、外协管理控制（三）库存周转1、库存周转率的概念2、库存周转率的计算3、库存周转期4、库存周转期标准的确定原则（四）有效减少库存的方法 1、存量管制、物料计算和分析2、存量管制3、基本存量管制方式4、物料分析与计算5、有效减少库存的方法（五）库存管理策略JIT库存（六）生产中使用的物料控制 1、物料的分类2、制造业的通用公式3、存量控制的ABC分析法4、物料编号5、生产领料计划、管制与超量领料控制6、从产品实现的过程分析： -内外部生产物料的管理和控制（七） 、备品、备件计划控制1、备品、备件面临的问题2、备品、备件请购与计划控制3、建立供应物流控制关键点4、鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法