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1、精选优质文档-倾情为你奉上（2011下_50） 大型复杂项目管理与一般项目管理相比较(50)0A、管理原理不同 B、管理方法和工具不同C、管理程序不同 D、管理范围不同D（2011下_51）大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理D（2011下_52）投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用(52)组织形
2、式或近似的组织形式。 A、职能型 B、项目型 C、弱矩阵型 D、紧密型B（2011下_53）以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是(53)。A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具C、一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功D（2011上_49）下列叙述中，错误的是 _(49)_。 A企业可通过PMO来实施组织级项目管理B项目管理知识主要用于指导项目级管理C大型项目必须建立组织级管理D可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范C（20
3、11上_50）结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是_(50)_。 A企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划B企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理A（2011上_51）大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是_(51)_。 A企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程B项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性C大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
4、D为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板D（2011上_52）围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是 _(52)_。 A大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定B大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率 ” C大型项目目标要分解到各子项目和各部门D在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序B（2010下_50）（50）不属于大型项目控制的三要素。 A项目绩效跟踪 B质量改进 C外部变更请求 D变更控制B（2010下_51）在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（51）。 A应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认
5、B应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认 C软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大 D范围确认就是对交付的实物进行认可B（2010下_53）关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（53）。 A使用项目管理系统可强化对各项目的监控 B出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范 C项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导D为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡D（2010下_54）某企业目前有15个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采取的正确做法应包括（54）。
6、建立一个服务台统一接受客户的服务请求；设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理；建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务；建立一套统一的知识库 （54）A B C DD（2010上_50）大型及复杂项目可以按照项目的（50）三个角度制定分解结构。 A产品范围、可交付物、约束条件 B组织体系、需求分析、基准计划 C组织结构、产品结构、生命周期 D组织过程资产、范围说明书、范围管理计划 C（2010上_51）张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（51）是不正确的。 A可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理B建立统一的项
7、目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证 C需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程 D对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进 C（2010上_52）针对大型IT项目，下列选项中（52）是不正确的。 A大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解 B通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 C使用甘特图制定项目的进度计划 D项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的 D（2010上_53）大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（53）中规定的任务是
8、否完成作为衡量标志。 项目管理计划 项目范围说明书 WBS 产品验收标准 更新的项目文档 WBS字典 A B C DB（2009下_50）下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（50）。 A.项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合B.组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的C.项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配D.项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目B（2009下_51）项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（51）。 A.交付能力和收益 B.追求人尽其才 C.追求最低的风险 D.平
9、衡人力资源专长A（2009上_54）关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（54）是错误的。 APMO可以为项目管理提供支持服务 BPMO应该位于组织的中心区域 CPMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 DPMO可以负责项目的行政管理B（2009上_62）关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（62） 。 A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主 D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行B（2009上_63）关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（63） 。 A.
10、 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划 B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系 C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本 D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划 D（2009上_64）当一个大型及复杂项目在（64）确定后，就需要制定项目计划。 A. 需求定义 B. 活动计划 C. 项目过程 D. 项目团队 C（2009上_65）大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（65） 。A. 通过分解结构对项目进行管理 B. 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作 C. 项目过程的持续改进D. 对项目变更
11、应该统一控制C（2009上_66）一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（66） 。 A. 共享和协调资源B. 项目进行集中的配置管理C. 统一收集和汇总项目信息D. 与甲方的技术主管部门的沟通D（2009上_67）投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（67）的组织形式或近似的组织形式。 A项目型 B职能型 C弱矩阵型 D直线型 A（2009上_68）大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。 A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B. 为
12、每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本C（2008下_32）单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（32）。 （32）A.功能强大 B. 容易使用 C. 容易实现 D. 成本低廉C（2008下_57、58）在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（57）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（58）的组织形式或近
13、似的组织形式。 （57）A.直接管理 B.间接管理 C.水平管理 D.垂直管理 （58）A.项目型 B.职能型 C.弱矩阵型 D.直线型B、A（2008上_53）项目组合管理的一个目标是（53） 。 A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容 B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源C（2007下_53）企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（52）属于项目管理办公室战略职能。 A.
14、 提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员 B. 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导 C. 项目组合管理和提高企业项目管理能力 D. 企业内的多项目的管理和监控C（2006下_27）关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是（27）。 APMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能 BPMO建立组织内项目管理的支撑环境 CPMO负责组织内多项目的管理和监控 DPMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动D（2006下_56）（56）属于项目组合管理的基本过程。 （56）A项目管理 B项目控制 C项目选择 D项目策划C（2005上_55）下列关于项目组合管理的叙述，（55）是不恰当的。 A. 项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论 B. 项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合 C. 组织应该持续地评价和跟踪项目组合的风险和收益情况 D. 项目组合管理是把项目合并起来进行管理 D（2005上_56）在项目管理当中，下列关于“间接管理”的论述中正确的是“间接管理”（56）。 A. 有利于信息传递B. 不利于解决管理幅度问题C. 依赖于管理制度的建设D. 更容易建立管理者和被管理者之间的沟通和信任C专心-专注-专业