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1、精选优质文档-倾情为你奉上 信息系统项目管理师模拟试题一（上午时间：9:0011:30） 为了保证实施过程质量而确定的（ 1 ）称为质量控制点。A.人的行为B.技术方针改变C.里程碑成果D.重点控制对象 以下（ 2 ）不是需求开发的过程。A需求获取 B需求分析 C需求变更 D需求验证 对主题数据库的特点描述不正确的是（ 3 ）。A不同企业的业务主题的统一性 B信息资源共享性C信息源具有唯一性 D主题数据库的结构具有可变性 我国国家信息化管理部门列出了国家信息化体系的 6 个要素：信息资源；信息网络；信息技术应用；信息产业；（ 4 ）；信息化政策、法规、标准和规范。A信息化人才 B信息化战略C信
2、息化管理部门 D信息化应用能力 将双绞线制作成直通线（平行线，两端的标准是一样的，都是 568A 或者都是 568B），直通线不能连接的两个设备为（ 5 ）。A网卡与网卡 B网卡与交换机C网卡与 HUB D交换机的以太口与下一级交换机的 UPLINK 口（上联口） Browser/Server 模式实现了开发环境与应用环境的分离，便于管理和系统维护，该模式的最大优点之一是（ 6 ）。A传输速率快 B运算效率高C服务器端不用安装专用软件 D客户端不用安装专用软件 国际标准化的开放系统互联（OSI）模型共分七层。实现文件传送、电子邮件、虚拟终端的是（ 7 ）。A应用层 B表示层 C会话层 D传输层
3、 计算机信息安全保护等级划分准则将计算机信息系统分为五个安全保护等级，从低级到高级依次为（ 8 ）。A用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级B访问验证保护级、用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级C访问验证保护级、结构化保护级、安全标记保护级、系统审计保护级、用户自主保护级D用户自主保护级、系统审计保护级、结构化保护级、安全标记保护级、访问验证保护级 网上交易必须具备抗抵赖性，是为了防止（ 9 ）。1专心-专注-专业A参与交易的一方否认曾经发生过此次交易B一个实体假装成另一个实体C他人截获密码数据后，冒充合法用户进行操作D他人对数据进
4、行非授权修改、破坏 事务处理是所有信息系统的基础工作，所以事务处理系统应达到多方面的目标，但是不包括（ 10 ）。A.处理由事务产生的或与事务相关的数据，并保持数据和信息的准确性B.及时生成文档或报告，提高劳动生产率C.支持管理人员的决策D.有助于改善服务质量，有助于建立和维持顾客信心 在软件维护的实施过程中，为了正确、有效地修改，需要经历分析和了解程序、修改程序和（ 11 ）。A.目标程序 B. 重新验证程序 C. 验收程序 D. 书写维护文档 为了实现数据终端设备之间的通信，在通信网络中必须设置交换中心，以便为需要通信的数据终端建立通信链路，通信结束后再拆除链路。目前在 Internet
5、中使用的交换技术主要是（ 12 ）。A.电路交换 B. 报文交换 C. 分组交换 D. 信元交换第 13-14题 入侵检测被认为是（ 13 ）之后的第二道安全闸门，在不影响网络性能的情况下能对网络进行监测，从而提供对内部攻击、外部攻击误操作的实时保护。入侵检测的第一步是信息收集，内容包括系统、网络、数据及 用户活动的状态和行为。而且，需要在计算机网络系统中的若干不同关键点（不同网段和不同主机）收集信息，这除了尽可能扩大检测范围的因素外，还有一个重要的因素就是从一个源来的信息有可能看不出疑点，但从几个源来的信息的（ 14 ）却是可疑行为或入侵的最好标识。（ 13 ）A.路由器 B.防火墙 C.服
6、务器 D.局域网（ 14 ）A.一致性 B.相关性 C.不一致性 D.不相关性第 15-16题 目前国际电信联盟(ITU)接受的 3G 标准主要有三种，其中（ 15 ）来自中国。WCDMA 采用 DS-CDMA 多址方式，码片速率是 3.84Mcps，载波带宽为（ 16 ）。（ 15 ）A. WCDMA B. DS-WCDMA C. CDMA-2000 D. TD-SCDMA （ 16 ）A. 5MHz B. 4MHz C. 6Mbps D. 8Mbps 第 17-18题 BSP（企业系统规划）方法认为，企业信息系统开发的准备工作有若干项，其中最重要的是（ 17 ）。BSP 方法的产品/服务过
7、程的生命周期中，（ 18 ）阶段与市场预测、计划有关。（ 17 ） A.培训参加开发的人员 B. 选好调查对象C.选好研究组组长 D. 管理人员准备好数据（ 18 ）A.需求阶段 B. 获取阶段 C. 经营和管理阶段 D.回收或分配阶段2 确定网络的层次结构及各层采用的协议是网络设计中（ 19 ）阶段的主要任务。A网络需求分析B网络体系结构设计C网络设备选型D网络安全性设计类库是一种预先定义的程序库，它以程序模块的形式，按照（ 20 ）把一组类的定义和实现组织在一起。A.类的功能第 21-22题B.类层次结构C.实例之间的调用关系D.类的类型在一个网络工程中已知信息点为 200 ，那一般情况下
8、 RJ45 头的需求量为（ 21 ），信息模块的需求量为（ 22 ）。（ 21 ）A. 980 B. 860 C. 920 D. 780 （ 22 ）A. 210 B. 206 C. 198 D. 156 在 UML 的动态建模机制中，（ 23 ）描述了对象之间动态的交互关系，还描述了交互的对象之间的静态链接关系，即同时反映系统的动态和静态牲。A状态图（State Diagram） B序列图（Sequence Diagram）C协作图（Collaboration Diagram） D活动图（Activity Diagram）电子政务根据其服务的对象不同，基本上可以分为四种模式。某市政府在互联网
9、上提供的“机动车违章查询”服务，属于（ 24 ）模式。AG2B BG2C CG2E DG2G 项目论证的详细可行性研究阶段，成本误差控制在（ 25 ）。A?30 B?20 C?10 D0 项目的可行性研究是项目立项前的重要工作，其中的经济可行性分析不包括（ 26 ）。A支出分析 B收益分析 C敏感性分析 D社会环境分析 项目生命周期定义了（ 27 ）。A从可行性研究开始直至项目结束的阶段B从项目开始直至被一个新的项目取代C从项目开始直至结束的项目阶段D从可行性研究开始直至被一个新的项目取代 无论是在强矩阵还是弱矩阵的组织结构中，导致冲突的主要情形是（ 28 ）。A.沟通障碍 B.需要听多数人的
10、意见 C.利益的冲突 D.权限不明确 收到关于项目满足或超过客户需求的正式肯定文件是项目管理的基本部分。这种肯定文3地址：河南省郑州市经三路 32 号财富广场 2 号楼 9 层 邮编： 电话： 0371- 网址： E-mail：pmjlb件包括以下所有各项，除了（ 29 ）。A.客户对项目结果的正式接收 B.在诸如人员评估、预算报告和所得教训方面满足交付机构的要求C.客户对交付项目的正式接收D.通过一个质量控制检查 项目范围变更控制系统是（ 30 ）。A一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤B一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。
11、并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。C项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。D一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。 进度报告的 50-50 规则被用于（ 31 ）。A.计算精确的 EV B. 确定进度偏差C.提供一个 EV 的良好估计值 D. 确定货币的进度偏差 在项目的概念阶段，管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本。这是（ 32 ）。A.假设 B. 项目选择的约束优化方法的应用C.约束 D. 技术的需求 项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标
12、管理（MBO）。目标管理特别强调以下各点，但不包括（ 33 ）。A.建立明确且符合实际的目标B.定期评价项目目标是否已实现C.强调参与意识、团队建设和对项目的义务D.分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理 你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题，至少将（ 34 ）。A.修改项目既定的由 WBS 定义的范围B.导致所有项目基准的改变C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整D.得到一个教训 WBS 是一种以（ 35 ）为导向的分析方法，用于分析项目所涉及到的工作。A过程
13、 B分析 C结果 D效益 进度绩效指数小于 1.0 表明 （ 36 ）。A.项目运行的商业价值比原来计划的要少B.实际已完成的挣值是 100% C.项目已经永久地失去了一些时间4地址：河南省郑州市经三路 32 号财富广场 2 号楼 9 层 邮编： 电话： 0371- 网址： E-mail：pmjlb D.项目可能没有按进度进行，但项目经理对此不必操心 前导图和箭线图都是网络图，它们之间的主要差别是（ 37 ）。A.箭线图在活动期间与 PERT 图合并B.前导图将活动作为节点C.箭线图不能指明关键路径D.前导图将浮动时间作为活动历时的一部分 在下图中，如果按时完成活动 1、2 和 3 的概率都是
14、 50%，活动 4 在第 6 天开始的概率是（ 38 ）。A. 10% B. 13% C. 40% D. 50% 重新调整资源从而使项目资源投入水平相对稳定被称为（ 39 ）。A浮动 B平衡 C再造 D赶工 下表为同时开展的 4个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值 EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（ 40 ）。A.项目 1，项目 1 B. 项目 3，项目 2 C. 项目 4，项目 4 D. 项目 2，项目 4 在进行成本估计时，必须考虑直接成本、间接成本。以下（ 41 ）不是直接成本。A.项目经理的工资 B. 项目所用的材料 C. 分包商的费用 D.
15、福利费用 如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用 40 小时，每小时 30 元（包括管理费用），同时聘用第三个人 30 小时，每小时 50 元。这个星期的 PV 是（ 42 ）元。5地址：河南省郑州市经三路 32 号财富广场 2 号楼 9 层 邮编： 电话： 0371- 网址： E-mail：pmjlbA. 2400 B. 3660 C. 3600 D. 3900 当评审项目的绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。例如，10%的偏差可能不需要立即的反应，但 100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在（ 43 ）计划中。A.成本管理 B. 绩效测量 C.
16、变更管理 D. 偏差管理 你的项目预算第 1 年为 150 万元，第 2 年为 300 万元，第 3 年为 2.2 万元，第 4 年为 80万元。大部分的项目预算将花在以下（ 44 ）阶段。A.项目计划的形成 B. 综合变更控制C.项目计划的实施 D. 项目开始 6代表以 6 个标准偏差设立偏差极限目标，而一个过程的正常期望偏差是（ 45 ）。A. 1 个标准偏差 B. 3 个标准偏差C. 2 个标准偏差 D. 因为每个过程的惟一性而不能确定 CMMI 是 CMM 模型的最新版本。与原有的能力成熟度相比，CMMI 涉及面更广，专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。CMMI 也
17、描述了 5 个不同的成熟度级别，其中第 1 级为初始级，第 5 级为优化级，其余 3 个级别从低到高的排列顺序为（ 46 ）。A.定量管理级、已管理级、严格定义级B.严格定义级、已管理级、定量管理级C.已管理级、严格定义级、定量管理级D.可重复级、已管理级、定量管理级 CMM 的从低到高的级别为（ 47 ）。A初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级B初始级、已定义级、可重复级、已管理级、优化级C初始级、可重复级、已管理级、已定义级、优化级D初始级、已管理级、可重复级、已定义级、优化级 在 CMM 模型中，将软件过程的成熟度分为 5 个等级，（ 48 ）属于已管理级的特征，（ 49 ）属于
18、可重复级的特征。（ 48 ）A工作无序，项目进行过程中经常放弃当初的计划B建立了项目级的管理制度C建立了企业级的管理制度D软件过程中活动的生产率和质量是可度量的（ 49 ）A产品的质量具有不可测性，成功往往依赖于个人的努力B建立了项目级的管理制度C建立了企业级的管理制度D软件过程中活动的生产率和质量是可度量的 项目经理指示在一个项目每个阶段的最后都要进行质量审计，这种审计是机构（ 50 ）工作的一部分。6地址：河南省郑州市经三路 32 号财富广场 2 号楼 9 层 邮编： 电话： 0371- 网址： E-mail：pmjlb A.质量保证过程 B. 质量改进计划 C. 质量控制过程 D. 过程
19、调整计划 符合统计过程控制图的“7 点规则”的意思是（ 51 ）。A.每检验 1000 次，一般出现 7 次不合格品B. 7 个连续的测量是上升的、下降的或呈现出某种变化规律C.每 1000 个员工中至少要配备 7 个检验员D.即使有 7 次测量超出了最低和最高控制限度，一个过程也不会失控除（ 52 ）之外，其他各项都是实施质量控制的内容？A检查B过程分析C帕累托图D鱼骨图 当工程师个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是（ 53 ）的责任。A.有关的队员 B. 项目所有人或发起人C.项目经理 D. 职能经理 根据 Her
20、zberg 理论，达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下（ 54 ）不属于激励因素？A、认可 B、薪水 C、责任 D、职业发展机会 沟通有多种方法，这些方法可以归结为三大类，下列（ 55 ）不属于此三大类之中。A推式沟通 B交互式沟通 C正式沟通 D拉式沟通 你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，（ 56 ）是最好的小组沟通方法A、E-mail B、使用带密码保护的网页 C、经常召开电话会议 D、面对面会议 你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个电子政务项目，今天收到了
21、付款，进行了采购审计。应该通过（ 57 ）来正式通知你们公司项目已经完成了。A.政府的项目经理 B. 项目控制人员C.负责管理合同的人 D. 项目发起人或所有权人 合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是（ 58 ）。A.绝对固定价格 B. 成本加固定费用C.固定价格加激励 D. 成本加一定百分数的成本 合同激励的最终目标是（ 59 ）。A承包商节约成本 B业主节约成本C增加承包商利润 D协调合同双方目标7地址：河南省郑州市经三路 32 号财富广场 2 号楼 9 层 邮编： 电话： 0371- 网址： E-mail：pmjlb 以下关
22、于项目采购管理的说法中，不正确的是（ 60 ）。A项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式，并对项目整体管理起着决定性的作用B规范的项目采购管理要兼顾经济性、合理性和有效性C各种不同种类项目的采购管理的方式基本一致D项目采购管理是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程企业期望通过外包实现的目标不包括（ 61 ）。A降低成本 B提高质量 C规模经济效应 D集中处理风险 在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是（ 62 ）。A.考虑了决策指定者对待风险的态度B.强制考虑每个结果的可能性C.帮助确定和假设项目的风险可能性D.显示风险会怎样一起发生 高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最
23、为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会（ 63 ）。A、妨碍或干预项目管理B、规避或否认项目潜在的风险C、给与资源配置低优先权D、在要求额外资源时支持项目为使得开发人员对软件产品的各阶段工作都进行周密的思考，从而减少返工，所以（ 64 ）的编制是很重要的。A.需求说明 B.概要说明 C.软件文档 D.测试大纲 当有多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为（ 65 ）。A.项目经理的权威级别B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C.项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D.需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突以下关于行业集中度的说法中，不正确
24、的是（ 66 ）。A行业集中度也叫行业集中率，是指规模最大的前几位企业的有关数值X(如销售额等)占整个行业的份额B如果行业集中度 CR430 或 CR840,则该行业为寡占型C行来集中度也可以简单地理解为行业中多少的市场份额被多少厂商所占有 D如果集中度曲线上升迅速，表明行业竞争激烈 SCP 分析是战略分析中的一种宏观趋势分析方法，（ 67 ）不属于 SCP 分析的范畴。A市场结构分析 B市场性质分析 C市场行为分析 D市场绩效分析8地址：河南省郑州市经三路 32 号财富广场 2 号楼 9 层 邮编： 电话： 0371- 网址： E-mail：pmjlb 下列关于信息系统建设业务分析的描述中，
25、不正确的是（ 68 ） 。A.业务分析首先是组织机构的调查和分析B.业务流程调查时需要画系统结构图C.业务分析需要业务知识和信息技术专业知识的支持D.业务模型应基于人工管理并高于人工管理根据某项调查，参加全国计算机软考的考生使用参考书的情况如下：60%的考生使用参考书 A；60%的考生使用参考书 B；60%的考生使用参考书 C；30%的考生同时使用参考书A 与 B；30%的考生同时使用参考书 A 与 C；40%的考生同时使用参考书 B 与 C；10%的考生同时使用以上三种参考书。则仅使用其中两种参考书的考生百分比为（ 69 ）；不使用以上任何一种参考书的考生百分比为（ 70 ）。（ 69 ）A
26、.70% B.80% C.90% D.100% （ 70 ）A.0% B.10% C.20% D.30% （ 71 ）: Tracking team member performance, providing feedback, resolving issues, andcoordinating changes to enhance project performance.AHuman Resource Planning BAcquire Project Team CDevelop Project Team DManage Project Team A milestone is a signi
27、ficant point or event in the project. A milestone list identifies allmilestones and indicates whether the milestone is （ 72 ）, such as those required by contract, oroptional, such as those based upon historical information. Amandatory Bappropriate Cexiguous Dhuge The （ 73 ） detailed project scope st
28、atement and its associated WBS and WBS dictionary are the scope baseline for the project. This baselined scope is then monitored, verified, and controlledthroughout the lifecycle of the project. Aimagined Bapproved Cpublicized Dchecked Project Integration Management entails making choices about （ 74
29、 ） allocation, making trade-offs among competing objectives and alternatives, and managing the interdependenciesamong the project management Knowledge Areas. Atechnique Bpolicy Cresource Dequipment A project life cycle is a collection of generally sequential and sometimes overlapping projectphases whose name and number are（ 75 ） by the management and control needs of the organization or organizations involved in the project, the nature of the project itself, and its area of application. Adetermined Bdetermented Cawared Dtouched 9地址：河南省郑州市经三路 32 号财富广场 2 号楼 9 层 邮编： 电话： 0371- 网址： E-mail：pmjlb