《信息系统项目管理师试题项目风险管理(共4页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息系统项目管理师试题项目风险管理(共4页).docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上风险管理计划编制（2011上_62）某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如下图所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员，按照风险管理的要求来说，下图空缺位置应该填写的内容是 _(62)_。A 项目经理风险规避 B 风险负责人风险解决 C 项目组成员风险跟踪 D 风险管理小组风险减轻 C风险识别（2011下_47） 在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为(4
2、7)。头脑风暴 B、德尔菲法 C、访谈法 D、优势、劣势、机会、威胁分析B（2009上_25）确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（25）。 A. 风险识别 B. 风险处理 C. 经验教训学习 D. 风险分析A（2008上_51）德尔菲技术是一种风险识别技术，它（51） 。 A.对定义特定变量发生的概率尤其有用 B.对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用 C.有助于将决策者对待风险的态度考虑在内 D.为决策者提供一系列图形化的决策方案B（2005下_47）在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（47） 。 A风
3、险识别 B定性的风险分析 C定量的风险分析 D风险监控A风险定性分析（2011下_48） 在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为（48）。A、风险概率及影响评估 B、风险数据质量评估C、风险类别 D、风险数据收集A（2006下_46、47）在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（46）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（47）。 （46）A风险数据质量评估 B风险概率和影响评估 C风险紧急度评估 D建模和仿真 （47）A建立概率及影响矩阵 B灵敏度分析 C期望货币值分析 D风险信息访谈D、A风险定量分析（2008上
4、_49）准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（49）来检查人们对风险的理解程度。 A.风险数据质量评估 B.发生概率与影响评估 C.敏感性分析 D.影响图A五、风险分析（2011下_49）在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和访真通常用于(49)。定性风险分析 B、定量风险分析 C、总体风险分析 D、具体风险分析B（2010上_61）在进行（61）时可以采用期望货币值技术。 定量风险分析 B风险紧急度评估 C定性风险分析 DSWOT分析A六、风险应对计划编制（2010下_60）在一个子系统中增加冗余设计，以增加某信息系统的可靠性。这种做法属于风险应对策略中的（60）方法。 A
5、避免 B减轻 C转移 D接受S（2008上_52）某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。 A.确定项目整体风险的等级 B.开始分析那些在产品文档中发现的风险 C.在工作分解结构上增加任务 D.进行风险审核C七、风险监控（2011上_63）某系统集成企业为做好项目风险管理，给给风险定义了 3个参数：（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示： 假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要
6、优先处理，则下列 _(63)_的情况属于红灯状态。 A进度延误 15%，费用超支 15%，发生几率为 0.5 B进度延误 15%，费用超支 30%，发生几率为 0.2 C进度延误 15%，费用超支 25%，发生几率为 0.3 D进度延误 25%，费用超支 15%，发生几率为 0.4D（2008下_52）权变措施是在风险管理的（52）过程确定的。 A.风险识别 B.定量风险分析 C.风险应对规划 D.风险监控D（2008上_50） 在处理已识别的风险及其根源时,（50）用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。 A.风险再评估 B.风险审计 C.预留管理 D.偏差和趋势分析B（20
7、06下_48）进行风险监控一般会（48）。 A制定应急响应策略 B进行预留管理 C制定风险管理计划 D进行项目可能性分析B八、风险分类（2009上_24）下列工程项目风险事件中，（24）属于技术性风险因素。 A新材料供货不足 B设计时未考虑施工要求 C索赔管理不力 D合同条款表达有歧义 B（2008下_44）软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（44）不属于技术风险。 A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统 B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口 C.产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同 D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方
8、法A（2007下_24）为了对计算机信息系统的安全威胁有更全面、更深刻的认识，信息应用系统安全威胁的分类方法一般用（24）三种“综合分类”方法。 A. 高、中、低 B. 对象的价值、实施的手段、影响（结果） C. 按风险性质、按风险结果、按风险源 D. 自然事件、人为事件、系统薄弱环节C（2006下_45）按照风险可能造成的后果，可将风险划分为（45）。 A局部风险和整体风险 B自然风险和人为风险 C纯粹风险和投机风险 D已知风险和不可预测风险C九、其他（2010上_60）企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于（60）范畴。 A企业环境因素 B定性分析技术 C组织过
9、程资产 D风险规划技术 C（2009上_11）企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括（11）。 A与客户联系减少进而失去客户 B企业业务转型 C企业内部知识流失 D服务质量降低B（2008上_58）下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（58）,将会造成最长久的影响。 A.人力资源风险 B.进度计划风险 C.费用风险 D.质量风险D（2005下_45）（45） 不是对风险的正确认识。 A所有项目都存在风险 B风险可以转化成机会 C风险可以完全回避或消除 D对风险可以进行分析和管理 C（2005下_46）（46） ，人们对风险的承受能力越小。 A项目的收益越大 B项目的投入越大 C管理人员的地位越高 D项目拥有的资源越多 B（2005上_47）在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的 （47） 。 A. 风险分析 B. 风险追踪 C. 风险规避措施 D. 风险管理计划编制 C（2005上_48）下列中的（48）表述的是风险的两个基本属性。 A. 随机性和相对性 B. 必然性和绝对性 C. 随机性和绝对性 D. 必然性和相对性专心-专注-专业