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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流承德南部地区220kV线路工程“两项活动.精品文档. 承德南部地区220kV线路工程“两项活动”简报北京华联电力工程监理公司承德-都山、瀑河-都山、榆树沟=瀑河220kV线路工程监理部2011年4月19日 二十三、各类汇报材料封底两项活动简报自年初公司开展“三抓一巩固”、“三强化三提升”两项活动以来，我承德南220kV输电线路工程监理部对此高度重视，监理部积极准备“两项活动”开展工作、大力宣传“两项活动”内容精神、细心策划“两项活动”实施方案、认真执行“两项活动”各项要求。以项目总监鞠晶、总监代表董树文同志为主要负责人的活动小组带领监理部对在
2、监三条线路共四个项目部开展了一系列的围绕“三抓一巩固”、“三强化三提升”主题的活动。各施工项目部对本次活动高度重视，积极配合，各自开展了主题活动，现场监理组人员也积极参与其中。以 “安全第一、质量第一”为工作目标，用创先争优推动工程建设。在工程建设中，深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三强化、三提升”质量提升年活动，增强了工程的规范化管理，使工程的质量管理和安全管理水平得以较大提升。监理部两项活动：本月监理部人员参加了北京华联电力工程监理公司电网事业部视频工作会议，认真学习了会议精神，并认真贯彻执行。监理部鞠晶、董树文陪同业主项目部领导对都山220kV变电站进行检查。各工程施工标段活动
3、简报如下：一、承德-都山220kV线路工程第一标段施工项目部。全面贯彻实施国家电网公司基建工作会议及工作2011年发展工作会议精神，深入推进“三抓一巩固”基建安全主题活动，贯彻国家有关部门安全生产工作各项部署，以强化“三个百分之百”工作落实为基础，确保“不发生一般人身伤亡事故；不发生基建原因引起的一般电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生一般环境污染事件；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生施工现场重大传染病事故；不发生突发事件迟报、漏报、瞒报事件”。以抓现场安全落实为抓手，进一步健全安全组织机构、落实安全管理职责，巩固2010年“抓基础、控风险、防事故”
4、。以“三抓一巩固”基建安全主题活动的全面开展为契机，进一步完善基建安全管理体系，深入推进基建安全标准化工作建设；以活动开展为保证，全力推进 “抓基础、控风险、防事故” 安全管理活动，全面实现工程建设安全管理目标，提升工程建设安全管理水平；以活动的深入开展为动力，不断创新安全管理思路，开拓管理视野、更新管理手段，力争管理出亮点、安全无事故，高水平高质量完成公司2011年度安全管理工作目标。组织参加国网公司“三强化三提升”质量活动年及“三抓一巩固”安全主题活动，提高工作认识。全面落实国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动重点措施，全力推进安全管理水平的大幅提升。健全安全管理网络，完善组织机构，确保
5、基建安全管理责任逐级得以落实。结合公司全年开工建设的工程项目，按工程项目建立安全管理网路，明确各级管理职责，落实各级管理人员，本着“谁主管、谁负责”的原则，逐级落实管理责任，确保工程建设全过程安全管理人员到位，工作到位。全力督促和加强外协队伍管理，保持基建安全、局势稳定。各施工单位要切实加强外协队伍安全和稳定管理工作。要做好外协队伍的选用工作，确保队伍施工资质符合要求，安全管理无处罚记录，人员全部符合上岗要求。要高度关注安全协议的签订工作，清晰管理职责范围，杜绝协议纠纷发生。要严格组织进行入场人员的三级教育工作，严格培训管理、严肃考核制度，确保人员进出质量，坚决杜绝弄虚作假现象。合格一个进场一
6、个，切实将安全管理职责落实到每一位参建人员身上。要做好农民工工资管理工作，及时清算，全面保证公司2011年度基建安全局势稳定。进一步加强工程关键环节中，安全措施的执行力度。加大风险管理力度，加大对风险的监控策划和动态调整，强化现场监护分级管理，确保施工作业安全监护到位。固化和转化“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动成果，全面巩固基建安全基础。要提高认识、统一思想，加强宣传、强化落实。二、承德-都山220kV线路工程第二标段施工项目部：今年来，我项目部坚持“安全第一、质量第一”的工作目标，用创先争优推动工程建设。在工程建设中，深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三强化、三提升”质量提
7、升年活动，激励各管理人员及全体施工人员做到规范管理、规范施工。一、紧紧抓住施工班组这个核心，夯实建设基础项目部注重发挥班组在工程建设工作中的核心作用，切实改善工人的工作思想、态度，夯实了基层基础。1、加强领导小组建设，筑牢工程建设的坚固阵地。3月初我项目部进一步完善了活动组织设置，共建立一个以项目部为首的领导小组和4个班组级领导小组。项目部把工程建设安全、质量作为当前重要的中心工作，不断强化各管理人员的工作责任。组塔阶段，任务重，安全隐患大，项目部把狠抓方案落实作为切入点，全方位的排查施工中的安全隐患及质量缺陷。2、狠抓责任落实，强化工程建设的领导力量。专门下发了“两项活动“主题活动的通知，要
8、求各级人员推动碰头会制度，坚持一周一碰头，做到今日事，今日毕。要进一步健全项目部管理制度，对项目部人员进行作业项目划分，并明确规定，项目经理是“两项活动”推动工作第一责任人，项目部管理人员是直接责任人，施工班组长专责，在全线路形成了“人人为建设，建设为人人”的良好氛围。项目部安全、质量专责及专员近2个月来，连续战斗在施工第一线，消除安全、质量隐患10处，未发生一起因误操作事故及质量事故。二、紧紧抓住党员队伍这个关键，凝聚创建合力在工作中，把共产党员放在重要位置、重点地段、重大活动上攻难关、办难事、解难题。1、在典型带动中强化施工人员意识。通过试点或示范工程，开展学习交流等活动，落实施工人员定岗
9、制度，在生产生活上强化责任，及时采用通知形式宣传新工艺、新标准，真正做到了学有榜样、比有标杆。2、在强化管理中提高施工人员能力。项目部提出：“把工人当亲人看，用真情温暖他；把工人当特殊材料看，用规定规范他；把优秀工人当学习榜样看，用标杆激励他；把违纪违规人员当帮教对象看，用案例警示他。在创先争优活动中扎实开展“两项活动”，把项目部的分工具体化、个性化。3、在创新载体中激发施工人员活力。通过深入开展“两项活动”主题思想，向施工人员宣传工程建设的有关知识，教育、培养施工人员养成良好的工作习惯。三、紧紧抓住制度建设这个重点，确保建设成效。我们构建起了“公司总揽、项目部主导、专业协调、班组配合”的工作
10、格局。经常性的调度、指导、协调、督查，实现了工程建设主体明晰化、目标责任具体化、建设指标定量化、建设管理长效化、监督检查日常化，保障了文明建设的常态化。1、完善督查机制。项目部领导小组实行周调度制，每周召开一个安全、质量会，抓好正反两方面的典型，由项目部牵头，组成督查组对施工班组及工程开展工作情况进行专项督查，对施工中中存在的突出问题，发放整改通知单，责令班组限期整改到位。2、构建信息网络。按照“分级负责”的原则，建立了项目部、管理人员和施工班组长负责网，通过明确信息报送和处理机制，做到第一时间反映，第一时间决策，第一时间整改；通过把工程建设任务层层分解，落实到每名管理人员及每名普通工作人员身
11、上，形成了三级网络，确保建设工作落到实处。3、健全宣传机制。项目部专门设立了关于“两项活动”的宣传员，每周发放一些案例或是新工艺、新方法等宣传资料，通过经验交流会，搭建了交流经验、展示成果的平台，及时、系统总结活动中的好经验、好方法，并以制度的形式固定下来，形成了创先争优长效机制。三、瀑河-都山220kV线路工程项目监理部：2011年4月2日，瀑河-都山220kV线路工程、榆树沟至瀑河220kV二回线路工程项目部召开了“开展“两项活动”，落实“三抓一巩固”和“三强化三提升”活动”主题会议。项目经理张小永组织大家学习了在国家电网公司加强安全工作紧急电视电话会议上的讲话精神，并结合工程实际对施工现
12、场应注意的安全事项作出了部署和安排，组织大家讨论了深入开展两项活动的具体措施。大家一致表态，要深入领会电视讲话精神，提高安全意识，把活动精神带到实际工作中去。2011年4月3日，项目部敦促全体人员及各施工队熟悉了应急管理机构及项目部下发的各种应急预案，并组织大家进行了专项应急演练，以提高应急系统的运作能力。演练后，针对应急预案的科学性、针对性和可操作性，大家进行了探讨，进一步完善了应急预案。最后，张小永提出要定期开展这种演练及培训，提高大家的安全意识和系统的应急能力。4月4日，项目部成立了以项目经理张小永为组长的安全检查小组，对项目部、施工队驻点及现场的应急物资储备进行了重点检查，并对施工现场
13、采取的各项安全措施突击检查，对检查中存在的问题责成各部门负责人限期整改，并报请项目部进行复查，确保施工现场及驻点安全工作万无一失。4月5日，项目部由项目经理张小永带队，对施工现场的施工技术和质量保证措施及现场标准化作业执行情况进行了重点检查，张小永要求各施工队切实理解标准化作业的重要性，加强标准化作业的教育培训工作并认真做好现场落实情况，责成施工队负责人立即对存在的问题进行整改，确保施工质量。瀑河-都山项目部将继续开展“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三巩固三提升”活动，严格落实安全责任和措施，确保工程施工安全和质量。四、榆树沟-瀑河220kV线路工程施工项目部：2011年4月8日，榆树沟至瀑
14、河220kV二回线路工程项目部召开了“开展“两项活动”，落实“三抓一巩固”和“三强化三提升”活动”主题会议。项目经理组织大家学习并与大家讨论了深入开展两项活动的具体措施。组织学习“两项活动”主题活动精神，要求各级人员推动碰头会制度，坚持一周一碰头，做到今日事，今日毕。要进一步明确规定，项目经理是“两项活动”推动工作第一责任人，项目部管理人员是直接责任人，施工队长专责，在全线路形成了“人人为建设，建设为人人”的良好氛围。项目部提出：把项目部的分工具体化、个性化。通过深入开展“两项活动”主题思想，向施工人员宣传工程建设的有关知识，教育、培养施工人员养成良好的工作习惯。榆树沟-瀑河项目部将继续开展“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三巩固三提升”活动，严格落实安全责任和措施，确保工程施工安全和质量。 北京华联电力工程监理公司承德南部地区220kV线路工程项目监理部 2011年4月19日