人力资源管理六大模块培训课件.docx

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1、精品名师归纳总结人力资源治理六大模块培训课件人力资源治理六 大 模 块概述 : 人 力 资源 管 理 已 经 突 破 了 传 统 的 模式 ,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为 企 业 HR 工 作 的 重 点 。 作 为 这 个 有 效 体 系的构成 部 分 ,HR各 大 模 块体系的完 善 和 工作的展 开 显 得 尤 为 重 要 .目录:1、人力资源规划 -HR 工作的航 标 兼 导 航 仪 2 、聘请与配置 - “ 引” 和“ 用” 的 结 合 艺 术 3 、培 训 与 开 发 - 帮 助 员 工 胜 任 工

2、 作 并 发 掘 员 工 的 最 大 潜 能 4 、薪酬与福利 - 员 工 激 励 的 最 有 效 手 段 之 一 5 、绩效治理 - 不 同 的视 角 , 不 同 的 结 局 6 、员工关系 - 实 现 企 业 和 员 工 的 共 赢人力资源治理六大模块 1 、 人 力 资 源 规 划-HR 工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的的 ,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源治理也一样, 需要确定 HR 工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业进展战略,通过对企业资源状况以及人力资源治理现状的分析, 找到可编辑资料 - - - 欢

3、迎下载精品名师归纳总结将来人力资源工作的重点和方向, 并制定详细的工作方案和方案 , 以保证企业目标的顺当实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源治理现状信息进行收集、分析和统计, 依据这些数据和结果 , 结合企业战略 , 制定将来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪, 人力资源规划在 HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的作用 . 2、 招 聘 与 配 置- “引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配 , 适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令聘请工作失去意义。聘请合适的人才并把人才配置到合适的的方是才能算完成了一次有效的招 聘。聘请和

4、配置有各自的侧重点, 聘请工作是由需求分析 - 预算制定- 聘请方案的制定 - 聘请实施 - 后续评估等一系列步骤构成的, 其中关键又在于做好需求分析, 第一明确企业究竟需要什么人, 需要多少人, 对这些人有什么要求 , 以及通过什么渠道去查找公司所需要的这些人, 目标和方案明确之后 , 聘请工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应当在聘请需求分析之时予以考虑, 这样依据岗位“量身 定做”一个标准 , 再依据这个标准聘请企业所需人才, 配置工作将会简化为一个程序性的环节。聘请与配置不能被视为各自独立的过程, 而 是相互影响、相互依靠的两个环节, 只有聘请合适的人员并进行有效的配置才能保证聘

5、请意义的实现。什 么 是 人 力 资 源 配 置人力资源HR 是社会各项资源中最关键的资源, 是对企业产生重大影响的资源, 历来被国可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内外的很多专家学者以及胜利人士、出名企业所 重视。现在的很多企业就特别重视人力资源的管 理。人力资源配置就是指在详细的组织或企业中, 为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实 行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配 置 。 人 力 资 源 配 置 的 基 本 原 就人 力 资 源 管 理 要 做到 人 尽 其 才 ,才 尽其 用 ,人 事 相 宜 ,最 大 限 度 的 发 挥 人 力 资源 的 作 用 。 但

6、 是 ,对 于 如 何 实 现 科 学 合 理的 配 置 ,这 是 人 力 资 源 管 理 长 期 以 来 亟 待解决的 一 个重 要 问 题 。 怎 样 才 能 对 企 业 人力资源 进 行有 效 合 理 的 配 置 了 . 必 须 遵 循 如下的原 就 : 1.能 级 对 应 原 就合 理 的 人 力 资 源 配 置 应 使 人 力 资 源 的 整 体 功 能强 化 ,使 人 的 能 力 与 岗 位 要 求 相 对应 。 企 业 岗 位 有 层 次 和 种 类 之 分 ,它 们 占 据 着 不 同的 位 置 ,处 于 不 同 的 能 级 水 平 。 每个 人 也 都 具 有 不 同 水 平

7、 的 能 力 ,在 纵 向 上 处 于 不 同的 能 级 位 置 。 岗 位 人 员 的 配 置 ,应做 到 能 级 对 应 ,就 是 说 每 一 个 人 所 具 有 的 能 级 水 平与 所 处 的 层 次 和 岗 位 的 能 级 要 求 相对 应 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 优 势 定 位 原 就人 的 发 展 受 先 天 素 质 的 影 响 ,更 受 后 天 实 践 的 制约 。 后 天 形 成 的 能 力 不 仅 与 本人 的 努 力 程 度 有 关 ,也 与 实 践 的 环 境 有 关 ,因 此 人的 能 力 的 发 展 是 不 平 衡 的 ,其 个性 也

8、 是 多 样 化 的 。 每 个 人 都 有 自 己 的 长 处 和 短 处 ,有 其 总 体 的 能 级 水 准 ,同 时 也 有自 己 的 专 业 特 长 及 工 作 爱 好 。 优 势 定 位 内 容 有 两 个方 面 :一 是 指 人 自 身 应 根 据 自 己的 优 势 和 岗 位 的 要 求 ,选 择 最 有 利 于 发 挥 自 己 优 势的 岗 位 ;二 是 指 管 理 者 也 应 据 此将 人 安 置 到 最 有 利 于 发 挥 其 优 势 的 岗 位 上 。3. 动 态 调 节 原 就动 态 原 就 是 指 当 人 员 或 岗 位 要 求 发 生 变 化 的 时候 ,要 适

9、时 的 对 人 员 配 备 进 行调 整 ,以保 证 始 终 使 合 适 的 人工 作 在 合 适 的 岗 位上 。 岗 位 或 岗 位 要 求 是 在 不 断 变化 的 ,人 也 是 在 不 断 变 化 的 ,人 对 岗 位 的 适 应 也 有一 个 实 践 与 认 识 的 过 程 ,由 于种 种 原 因 ,使 得 能 级 不 对 应 ,用 非 所 长 等 情 形 时 常发 生 。 因 此 ,如 果 搞 一 次 定 位 ,一 职 定 终 身 ,既 会 影 响 工 作 又 不 利 于 人 的 成 长 。 能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结级 对 应 ,优 势 定 位 只 有 在

10、 不 断调 整 的 动 态 过 程 中 才 能 实 现 。 4.内 部 为 主 原 就一 般 来 说 ,企 业 在 使 用 人 才 ,特 别 是 高 级 人 才 时 ,总 觉 得 人 才 不 够 ,抱 怨本 单 位 人 才 不 足 。 其 实 ,每 个 单 位 都 有 自 己 的 人 才 ,问 题 是 “ 千 里 马 常 有 ” ,而“ 伯 乐 不 常 有 ” 。 因 此 ,关 键 是 要 在 企 业 内 部 建 立 起人 才 资 源 的 开 发 机 制 ,使 用 人才 的 激 励 机 制 。 这 两 个 机 制 都 很 重 要 ,如 果 只 有 人才 开 发 机 制 ,而 没 有 激 励 机

11、制 ,那 么 本 企 业 的 人 才 就 有 可 能 外 流 。 从 内 部 培 养人 才 ,给 有 能 力 的 人 提 供 机会 与 挑 战 ,造 成 紧 张 与 激 励 气 氛 ,是 促 成 公 司 发 展的 动 力 。 但 是 ,这 也 并 非 排斥 引 入 必 要 的 外 部 人 才 。 当 确 实 需 要 从 外 部 招 聘 人才 时 ,我 们 就 不 能 “ 画 的 为 牢 ” ,死 死 的 扣 住 企 业 内 部 。 4 .诚 信 与 信 任 的 道 德 原 就 市 场 经 济 是 信 用 经 济 ,诚 信 作 为 一 种 要 素 在 资 源配 置 中 起 着 重 要 的 作 用

12、 ,同 时 它是 看 不 见 、 摸 不 着 的 无 形 资 产 ;它 能 持 续 不 断 的 为企 业 获 得 效 益 ,诚 信 的 缺 失 会 导 致交 易 成 本 的 提 高 ,使 竞 争 力 下 降 ,甚 至 使 企 业 亏 损可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结和 破 产 。 诚 信 是 对 企 业 的 严 肃 要 求 。而 恪 尽 职 守 、 诚 实 守 信 是 对 现 代 企 业 员 工 的 职 业 道德 的 基 本 要 求 ,个 体 只 有 遵 守 信 用和 道 德 ,才 称 得 上 有 了 人 生 的 正 确 价 值 目 标 ,可 以说 ,形 成 高 尚 的 道

13、德 品 质 和 道 德 人格 至 关 重 要 。“ 用 人 不 疑 ” 、“ 疑 人 不 用 ” ,在 组 织 或 企 业 内 部 建 立完 善 的 信 任 制 ,培 育 这 种 互 信 、协 作 的 企 业 文 化 是 当 务 之 急 。 当 今 ,人 与 人 之 间 信任 度 比 较 低 ,企 业 中 人 与 人 之 间 防范 之 心 越 来 越 强 ,这 也 并 不 奇 怪 ,已 出 现 许 多 员 工跳 槽 ,出 卖 企 业 的 机 密 的 现 象 ,造成 现 实 社 会 的 一 种 信 用 的 危 机 ;这 种 不 信 任 严 重 的影 响 了 广 大 员 工 积 极 性 和 创 造

14、 性 ,使 得 企 业 的 行 政 成 本 增 加 。 2 .先 公 后 私 的 道 德 原 就先 公 后 私 ,要 求 在 处 理 个 人 、 集 体 和 国 家 之 间 的利 益 关 系 时 ,要 树 立 先 国 家 、集 体 ,后 个 人 的 道 德 规 范 ,在 谋 求 个 人 正 当 利 益 的同 时 ,努 力 为 集 体 和 国 家 做 贡 献 。企 业 可 以 通 过 企 业 文 化 ,培 训 和 提 高 员 工 的 爱 岗 敬业 精 神 ,加 强 他 们 “ 团 队 精 神 ” 。其 要 点 是 以 企 业 的 核 心 价 值 观 、 道 德 观 ,来 优 化 人可编辑资料 -

15、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结力 资 源 配 置 ,在 方 法 上 不 能 仅 依靠 单 方 面 的“ 灌 输” 的“ 教 育” ,应 当 养 成 员 工 自 己 对事 物 的 判 断 能 力 ,企 业 应 着 力 培育 员 工 崇 高 的 道 德 风 尚 ,用 以 提 高 人 力 资 源 配 置 的水 平 。3 .尊 重 员 工 的 道 德 原 就尊 重 员 工 的 道 德 原 就 ,就 是 指 管 理 活 动 要 从 人 的需 要 和 愿 望 出 发 ,要 依 靠人 来 进 行 ,其 目 的 又 是 为 了 人 的 素 质 的 提 高 ,让 人生 活 得 更 好 。 现 在 企 业 的

16、 发展 从 根 本 上 来 讲 是 人 的 问 题 ,只 有 尊 重 个 体 以 及 个体 的 价 值 和 贡 献 ,才 能 充 分发 挥 人 的 聪 明 才 智 。 企 业 员 工 作 为 道 德 个 体 ,他 们有 着 对 幸 福 和 利 益 追 求 的 权利 ,也 有 对 人 生 自 我 实 现 和 成 功 的 需 要 ,更 有 被 人尊 重 要 求 。 因 而 ,企 业 要 贯彻 以 人 为 本 的 原 就 ,需 要 充 分 认 识 到 这 本 身 就 是 一种 道 德 ,是 人 力 资 源 配 置 中的 重 要 因 素,是 企 业 管 理 中 最 具 活 力 的 要 素 ,其 他 要

17、素只 有 通 过 对 人 的整 合 才 能“发 挥 作 用 。 这 就伦 理 化 ” 的 原 就 ,需 要 管 理 者 在 管 理 中 融 入“ 人以 人 为 本 、性化” 、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结尊 重 人 才 ,既 考 虑 到 企 业 的 长 远 利 益 和 发 展 ,又 要为 员 工 在 企 业 中 的 利 益 和 未来 做 出 规 划 。 例 如 现 在 许 多 企 业 对 新 进 人 员 设 计 其在 此 企 业 的 职 业 生 涯 规 划 ,让 员 工 明 确 自 己 的 发 展 方 向 ,从 而 对 企 业 产 生 亲 近感 和 归 属 意 识 ,以 此

18、 来 培 养员 工 的 主 人 翁 的 道 德 责 任 感 。 人 力 资 源 配 置 中 的 道德 原 就1 .公 正 的 道 德 原 就公 正 是 一 种 价 值 尺 度 ,一 种 道 德 规 范 、 行 为 准 就 ,既 具 有 利 益 均 等 的 内 涵 ,也 具 有 机 会 均 等 的 内涵 。 只 有 在 公 正 的 社 会 制 度下 。 才 会 有 公 正 的 社 会 秩 序 ,才能 实 现 人 际 关 系 的 公 正 和 和 谐 。 公 正 是 人 力 资 源 配置 中 必 须 遵 循 的 原 就 。 其 主 要表 现 在用 人 制 度 方 面 ,其 过程主要应包括三个方面的内

19、 容 :一 是起 点 公 正 。 就 是 在 人员的聘用上要公道和平等,对 所 有视 同 仁 ,的 应 聘 者 应 该 一必 须 确 保 具 有 相 同的资格条件的人具有均等 的 参 与 竞 争 的 机 会 ,保 证 任人 唯 贤 ,而 不 任 人 唯 亲 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二 是 过 程 公 正 。 它 包 括 竞 争规就的公正 和 实 施 规就的 公 正 ,而 实 施 过 程 的 公正 与 否 是 实 行 招 聘 制 ,它 是 过程公平的重 要 保 下 ,没有 确 保 公 正 目 标 实 现 的 途 径和 手 段 ,其 公 正 性 值 得 怀 疑 。三 是

20、结 果 公 正 。 人 力 资 源 开发的目标是 选 拔 出 适合职 位 要 求 的 员 工 或 领只 有 结 果 是 公 正 的 ,导 ,其制度才是公正的,其人力 资源 配 置 也 才 是 最 合 理 的 。人 力 资 源 配 置 的 形 式人力资源配置工作 , 不仅涉及到企业外部 ,更多的、更困难的工作存在于企业内部。从目前的实际表现来看 , 主要有以下三种人力资源配置形式: 1.人岗关系型这种配置类型主要是通过人力资源治理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量。它是依据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。就企业内部来说, 目前这种类型中的员工配置方式大体有如下几种 :

21、 聘请、轮换、试用、竞争上岗、末位剔除 当企业内的员工数多于岗位数, 或者为了保持肯定的竞争力时, 在试用过程或竞争上岗过程中, 对才能最差者实行下岗分流。这便是一种末位剔除配置方式 、双向挑选 当企业内的员工数与岗位数相当时, 往往先公布岗位要求 , 然后让员工自由挑选 , 最终以岗选人。这便是一种双向挑选的配置方式 。 2.移 动 配 置 型可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结这 是 一 种 从 员 工 相 对 岗 位 移 动 进 行 配 置 的 类 型 。它 通 过 人 员 相 对 上 下 左 右 岗 位 的移 动 来 保 证 企 业 内 的 每 个 岗 位 人 力 资 源

22、的 质 量 。 这种 配 置 的 具 体 表 现 形 式 大 致 有 三 种 :晋 升 、 降 职 和 调 动 。3.流 动 配 置 型这 是 一 种 从 员 工 相 对 企 业 岗 位 的 流 动 进 行 配 置的 类 型 。 它 通 过 人 员 相 对 企 业 的内 外 流 动 来 保 证 企 业 内 每 个 部 门 与 岗 位 人 力 资 源 的质量 。这种配置的具体形式有 三种 :安置、调整和辞退。企业如何进行人力资源配置1 .合 理 调 整 生 产 一 线 ,特 别 是 采 掘 一 线 的 人 员 结构 。 要 按 照 精 干 、 高 效 的 原 就 ,把不 适 应 生 产 一 线

23、工 作 的 年 老 体 弱 人 员 调 整 出 来 ,把身 强 力 壮 的 人 员 充 实 到 生 产 一 线 岗位 上去 ,使 生 产 一 线 的 职 工 队 伍始终保持精 兵强将的态 势 ,以 保 证 生 产 一 线 人 员 能 有旺 盛 的 精 力 去 完 成 各 项 生 产 任 务 。2 .要 根据生产实际需 要 ,参照生产一线的 人员数量和 工作 量 ,按比例配置辅 助人 员 ,使 之 既 能 保 质 保 量 ,按 时 完 成 生 产 任 务 ,又 不可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结浪 费 劳 动 力 。3 .对 的 面 和 机 关 岗 位 的 人 员 配 置 ,要

24、杜 绝 因 人 设岗 现 象 的 发 生 。 对 可 兼 职 作 业的 岗 位 要 予 以 合 并 ,以 确 保 人 力 资 源 的 舍 理 利 用 。4 .要 公 开 、 公 平 、 公 正 的 让 每 个 职 工 凭 自 己 的 才能 竞 争 上 岗 。 对 上 岗 人 员 要 实行 三 级 动 态 管 理 。 即 :将 上 岗 人 员 划 分 为 优 秀 、 合格 、 临 时 三 种 上 岗 身 份 ,并 根 据 每个 上 岗 人 员 的 实 际 工 作 业 绩 ,定 期 实 行 三 种 身 份 相互转 换 制度。让每个 上 岗 人 员 既有动 力 ,又有压力。5.在 人 力 资 源 配

25、 置 过 程 中 ,要 打 破 工 人 、 干 部 的身 份 界 限 ,真 正 做 到 能 者 上 ,庸者 下 。 同 时 也 应 打 破 大 中 专 毕 业 生 必 须 分 配 到 管 理岗 位 上 去 工 作 的 观 念 ,可 以 把 他 们分 配 到 一 些 技 术 含 量 较 高 的 工 人 岗 位 上 去 工 作 。 让他 们 在 实 践 中 发 挥 自 己 的 聪 明 才 智 ,用 他 们 掌 握 的 理 论 知 识 去 弥 补 实 践 中 的 缺 陷 ,以 促进 相 关 岗 位 的 技 术 进 步 。6 .在 配 备 各 个 岗 位 的 生 产 工 作人 员 时 ,应 采 取老

26、、 中 、 青 三 结 合 的 方 式 ,充分 发 挥 传 、 帮 、 带 的 作 用 。 让 每 个 岗 位 的 年 龄 结 构 、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结知 识 结 构 、 体 能 结 构 都 符 合 优 化配 置 原 就 ,使 经 验 丰 富 、 技 术 水 平 高 的 老 职 工 与 精力 充 沛 、 体 格 健 壮 的 年 轻 职 工 之 间形 成 一 种 互 补 效 应 ,以 确 保 能 高 效 率 的 完 成 企 业 的各 项 既 定 目 标 。 企业人力资源配置模型人 力 资 源 配 置 工 作 ,不 仅 涉 及 到 企 业 外 部 ,更 多的 、 更

27、困 难 的 工 作 存 在 于 企 业 内部 。 从 目 前 的 实 际 表 现 来 看 ,主 要 有 以 下 三 种 人 力资 源 配 置 形 式 :人 岗 关 系 型 这 种 配 置 类 型 主 要 是 通 过 人 力 资 源管 理 过 程 中 的 各 个 环 节 来 保 证 企 业内 各 部 门 各 岗 位 的 人 力 资 源 质 量 。 它 是 根 据 员 工 与岗 位 的 对 应 关 系 进 行 配 置 的 一 种 形式 。 就 企 业 内 部 来 说 ,目 前 这 种 类 型 中 的 员 工 配 置方 式 大 体 有 如 下 几 种 :招 聘 、 轮 换 、试 用 、 竞 争 上

28、岗 、 末 位 淘 汰 当 企 业 内 的 员 工 数 多 于岗 位 数 ,或 者 为 了 保 持 一 定 的 竞争 力 时 ,在 试 用 过 程 或 竞 争 上 岗 过 程 中 ,对 能 力 最差 者 实 行 下 岗 分 流 。 这 便 是 一 种 末位 淘 汰 配 置 方 式 、双 向 选 择 当 企 业 内 的 员 工 数 与岗 位 数 相 当 时 ,往 往 先 公 布 岗 位要 求 ,然 后 让 员 工 自 由 选 择 ,最 后 以 岗 选 人 。 这 便 是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一 种 双 向 选 择 的 配 置 方 式 。移 动 配 置 型这 是 一 种

29、从 员 工 相 对 岗 位 移 动 进 行 配 置 的 类 型 。它 通 过 人 员 相 对 上 下 左 右 岗位 的 移 动 来 保 证 企 业内 的 每 个 岗 位 人 力 资 源 的 质量 。 这 种 配 置 的 具 体 表 现 形 式 大致 有 三 种 :晋 升 、 降 职 和 调 动 。 流 动 配 置 型这 是 一 种 从 员 工 相 对 企 业 岗 位 的 流 动 进 行 配 置的 类 型 。 它 通 过 人 员 相 对 企 业 的 内外 流 动 来 保 证 企 业 内 每 个 部 门 与 岗 位 人 力 资 源 的 质量 。 这 种 配 置 的 具 体 形 式 有 三 种 :安

30、 置 、 调 整 和 辞 退 。结 合 以 上 人 力 资 源 配 置 的 三 种 形 式 ,要 合 理 的 进行 企 业 内 部 人 力 资 源 配 置 ,应 以个 人 . 岗 位 关 系 为 基 础 ,对 企 业 人 力 资 源 进 行 动 态的 优 化 与 配 置 ,可 遵 循 以 下 的 “ 个人. 岗 位 动 态 匹 配 模 型” :这 个 个 人 . 岗 位 动 态 匹 配 模 型 主 要 包 括 以 下 一 些主 要 步 骤 与 成 分 :人 力 资 源 规 划企 业 目 标 只 能 通 过 配 置 合 格 的 人 力 资 源 来 实 现 ,人 力 资 源 的 配 置 需 要 有

31、 周 密 的 人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结力 资 源 规 划 。 人 力 资 源 规 划 是 企 业 人 力 配 置 的 前 期性 工 作 ,是 一 个 对 企 业 人 员 流 动 进行 动 态 预 测 和 决 策 的 过 程 ,它 在 人 力 资 源 管 理 中 具有 统 领 与 协 调 作 用 。 其 目 的 是 预 测企 业 的 人 力 资 源 需 求 和 可 能 的 供 给 ,确 保 企 业 在 需要 的 时 间 和 岗 位 上 获 得 所 需 的 合 格人 员 ,实 现 企 业 的 发 展 战 略 和 员 工 个 人 的 利 益 。 任何 组 织 或 企 业 ,

32、要 想 有 合 格 、 高 效的 人 员 结 构 ,就 必 须 进 行 人 力 资 源 规 划 。 职 位 空 缺申 请 与 审 批人 力 规 划 更 多 的 是 对 企 业 所 需 人 员 数 量 以 及 企业 内 部 所 能 提 供 的 人 员 数 量 的 一 种预 测 ,至 于 具 体 哪 些 部 门 、哪 些 岗 位 存 在 空 缺 ,就 需由 各 部 门 主 管 提 出 职 位 空 缺 与 申请 ,并 由 人 力 资 源 部 进 行 仔 细 严 格 的 审 批 ,如 果 没有 比 较 严 格 的 审 查 ,或 是 形 式 上 设立 这 个 审 查 而 实 质 上 根 本 不 起 作

33、用 ,那 么 就 极 有 可能 导 致 公 司 整 体 的 人 口 膨 胀 。 因 此 ,严 格 的 职 位 申 请 与 审 批 是 有 效 的 人 力 规 划 以 及 有 效的 人 力 资 源 利 用 与 配 置 的 基 础 。工 作 分 析确 定 了 所 需 招 聘 人 员 的 岗 位 以 及 各 岗 位 空 缺 人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员 数 量 后 ,就 应 对 这 些 岗 位 进 行 岗位 分 析 ,以 确 定 职 位 工 作 任 务 、 职 责 及 任 职 资 格 条件 等 。 事 实 上 ,工 作 分 析 应 作 为 人力 资 源 管 理 的 一 项 基

34、 础 性 工 作 来 做 ,而 不 必 等 到 有招 聘 需 求 时 临 时 来 进 行 ,如 果 工 作分 析 做 得 好 ,形 成 了 规 范 的 工 作 说 明 书 ,那 么 在 有招 聘 需 求 时 ,就 只 需 看 随 着 企 业 内外 环 境 的 变 化 ,该 岗 位 的 职 责 及 任 职 资 格 等 是 否 有了 新 的 变 化 。人 才 测 评有 了 工 作 分 析 后 ,我们 就 知 道 岗 位 对 人 员 在 学问 、 技 能 、 个 性 等 方 面 的 要 求 ,于是 ,我 们 可 据 此 来 设 计 人 才 测 评 的 指 标 ,并 选 用 相应 的 测 量 工 具

35、。 对 求 职 者 所 进 行 的科 学 的 人 才 测 评 可 让 我 们 了 解 他 她 是 否 能 胜 任 某 一职 位 。 从 而 为 人 才 合 理 配 置 提 供依据 。 由 于 企业人力资源配置很多是在企业内部完成的 ,因 此 ,通 过人才测评与绩效考 评 等 手 段 ,对 企 业 人 力 资 源 进 行 普 查 ,在 此 基 础上 建 立 企 业 的 人 才 库 ,将 非 常 有 利于 企 业 进 行 人 力 资 源 配 置 。 招 聘 与 合 理 配 置进 行 了 工 作 分 析 与 人 才 测 评 后 ,就 要 对 从 企 业 内可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

36、总结部 或 外 部 招 聘 来 的 人 员 进 行 合 理配 置 ,将 合 适 的 人 安 置 在 合 适 的 岗 位 上 ,达 到 个 人与 岗 位 匹 配 。 实 际 上 ,个 人 与 岗 位匹 配 包 含 着 两 层 意 思 。 一 是 岗 位 要 求 与 个 人 素 质 要匹 配 ;二 是 工 作 的 报 酬 与 个 人 的 动力 要 匹 配 。 可 以 这 样 讲 ,招 聘 和 配 备 职 员 的 所 有 活动 ,都 是 要 实 现 这 两 个 层 面 的 匹 配 ,而 且 不 能 偏 颇 ,其 中 的 道 理 并 不 复 杂 ,举 例 来 说 ,有一家 企 业想招聘一名研究开发部经

37、 理 ,强调应聘者一定要具备 什么 样 的 知 识 、 技 能 、才干 和 经验。应聘者当中也的确有 具 备 这 种 素 质 的 人 。 这 是 不 是 意 味 着 可 以 实 现 个人 . 岗 位 匹 配 了 . 不 一 定 。 如 果招 聘企 业 给这个 职 位 定 的 报 酬 标 准 与 应 聘 者 的 期 望有差 距 ,法 实个 人.现 。岗位 匹 配 照 样 无动 态优 化 与配置把 人 员 招 进 来 并 进 行 了 合 理 有 效 的 配 置 后 ,仍 必需 通 过 调 配 、 晋 升 、 降 职 、 轮 换 、解 雇 等 手 段 对 人 力 资 源 进 行 动 态 的 优 化

38、与 配 置 ,由于 随 着 企 业 内 外 环 境 的 变 化 ,岗 位的 任 职 资 格 势 必 会 有 新 的 要 求 ,而 随 着 时 间 的 推 移 ,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在 该 岗 位 上 工 作 的 人 ,也 可 能 变得 不 再 适 合 这 个 工 作 岗 位 的 要 求 或 其 能 力 已 远 远 超出 该 岗 位 的 要 求 。 因 此 ,有 必 要 重新 进 行 工 作 分 析 与 人 才 测 评 ,对 岗 位 责 任 、 岗 位 要求 及 现 有 人 员 的 知 识 、 技 能 、 能 力等 进 行 重 新 的 定 位 。 该 升 的 升 ,该

39、 降 的 降 ,使 人 力 资源 的 配 置 趋 近 合 理 。 这 是 企 业 人力 资 源 持 续 达 到 优 化 配 置 的 关 键 因 素 。 因 此 ,领 导者 尤 其 是 人 力 资 源 部 门 应 跟 踪 企 业内 外 环 境 的 变 化 ,及 时 更 新 工 作 分 析 文 件 ,各 级 治理 者 对 岗 位 与 下 属 应 有 全 面 、 正 确的 了 解 ,这 样 才 有 可 能 使 企 业 整 体 的 人 力 资 源 达 到优 化 配 置 。 产 出企 业 采 取 正 确 的 措 施 和 手 段 对 人 力 资 源 进 行 合理 配 置 后 ,合 适 的 人 工 作 在

40、合 适的 岗 位 上 ,这 将 会 使 得 员 工 的 工 作 绩 效 、 工 作 满 意度 、 出 勤 率 等 得 到 提 升 ,从 而 提高 组 织 的 整 体 效 能 。人 力 资 源 配 置 是 否 合 理 ,无 论 是 对 企 业 的 短 期 绩效 仍 是 长 远 发 展 都 有 重 大 影 响 ,因 此 ,应 予 以 足 够 的 重 视 。企 业 在 完 成 人 才 招 聘 后 ,仍 应 遵 循 人 力 资 源 配 置 的 有 关可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理 论 与 方 法 ,使 人 才 达 到 人 . 岗匹 配 ,尽 量 做到事适其力人 ,人 尽 其 才 ,

41、才 尽 其 用 ,人 事 相 配 ,这 样 才 能 减 少 内 耗 ,资 源 的 作 用 ,促 进 企 业 持 续 、最 大 限 度 的发挥人稳 定 、 快 速 发 展 。人 力 资 源 配 置 分 析人 力 资 源 配 置 分 析 涉 及 人 与事 的 关 系 、 人自身的各方 面 条 件 和 企 业 组 织 机 制 及行 业 现 实 等 要 素 。 从 而 形 成 五 个 方 面 的 配 置 状 况 分析 。 一 、 人 与 事 总 量 配 置 分 析人 与 事 的 总 量 配 置 涉 及 人 与 事 的 数 量 关 系 是 否对 应 ,即 有 多 少 事 要 用 多 少 人 去做 。 但 这 种 数 量 关 系 不 是 绝 对 的 ,而 是 随 着 企 业 的经 营 和 当 期 生 产 订 单 而 变 化 的 。无 论 是 人 浮 于 事 仍 是 事 浮 于 人 ,都 不 是 企 业 希 望 看到 的 结 果 。 当 前 许 多 企