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1、人事管理六大模块_人力资源管理六大模块篇一：人力资源管理分六大模块 人力资源管理分六大模块：（这是最基本的，必需娴熟知道哪六大模块） 1、人力资源规划； 2、聘请与配置； 3、培训与开发； 4、绩效管理 5、薪酬福利管理； 6、劳动关系管理。 在这六大模块当中须要娴熟应用其中几个模块，针对我的岗位，着重驾驭人员聘请、员工培训和劳动关系中的工伤申报和社保缴纳。 一、 聘请的渠道： 1、熟人介绍：公司大批量招工时，熟人介绍来的，介绍人可赐予相应嘉奖 2、聘请会：长兴这边就是开发区聘请会和浙北大厦聘请会，开发区聘请会在新汽车站二楼，每周五上午8点半起先，浙北大厦聘请会在浙北大厦后面二楼，每周三上午8
2、点半，如要去的话需提前2天左右打电话预约，我们有展板须要提前悬挂。 3、网络聘请：常常用到的网站有长兴人事人才网，湖州人事人才网，前程无忧网站，中华英才网。我公司的技术性人才在本地聘请难度较大，须要从昆山人才网上聘请。 4、职介所：长兴这边的职介所也许有新希望职介所、诚信帮办中心，职介所一般都是单向收费，对单位个别招人不收取费用。 5、猎头公司：公司须要聘请高级人才的时候，可以动用猎头，猎头到竞争对手公司挖墙脚，将一些中高级人才挖到本公司，中高级人才基本都是年薪制，猎头公司的酬劳金是拿该人才年薪的肯定比例，如20%左右。 二、办理入职手续： 1、新入职员工须要先去医院做体检，人民医院或者其他医
3、院，这个环节很重要，以免以后发生问题对公司造成损失。 2、检查新员工的相关证件并留取复印件：身份证，毕业证，学位证等，普工只留身份证复印件即可。 3、填写入职支配登记表，薪酬核定单，给员工制作厂牌和IC卡（用来打卡记考 勤），需住宿员工支配住宿，这些都是新入职员工须要办理的手续。 4、辞职的规定：分急辞、慢辞和自离。急辞是立刻就离职，此时扣15天工资，其余工资结算；慢辞是提前一个月打申请，一个月后全额结算工资；自离是不与公司做任何交接，自行离去的，工资不予结算。 三、培训 1、新入职员工以月为单位组织入职培训，主要内容包括厂规厂纪和一些消防平安学问，公司有光盘，只需组织人员观看即可。 2、每月
4、过生日员工组织出去聚餐，增加员工的归属感 3、公司淡季时可组织趣味运动会或歌咏竞赛，须要行政人事部组织。 4、每年有条件的话会组织元旦晚会，需联系舞台搭建商。 四：工伤（长兴劳动局工资福利保险科电话：6043433） 办理工商所需材料包括： 1.工伤认定申请表（一式两份） 2.受伤职工身份证复印件 3.劳动合同复印件（需加盖公章的） 4.医疗诊断证明书及病历复印件 5.收费单据复印件 6.公司营业执照复印件 五.工伤认定申请表（一式五份） 花费三千金额以下的，由当事人到开发区做一下笔录，然后由单位交到劳动局；花费三千金额以上的干脆将材料交到劳动局（劳动局地址：行政中心A座408房间）。 五：社
5、保 每月分新增社保和退保两项需到社保办办理：（社保办在金陵大酒店对面） 新增社保人员需打算以下材料： 1）两张一寸彩照 2）两张身份证复印件 3）增减花名册（一式三份） 4）新增人员信息采集表（表内填写名字、身份证号和一寸彩照） 退保人员需打算以下材料： 1) 2) 以上基本就是我所在岗位的全部工作内容，但要想面试上这个职位，面试过程很关键，只要让面试官感觉到你对人事专员相关的工作很熟识，你就胜利了一半，另一半胜利因素在于你的仪表着装，面试的时候肯定留意不能穿的过于暴露，衣着要得体，举止要得体，落落大方，没关系张，充分的呈现自己就可以了。 记住：下一个坐在面试官位置上的人就是你！ 保险手册 增
6、减花名册（一式三份） 篇二：人力资源管理六大模块操作流程汇总 人力资源管理六大模块操作流程汇总 1面试与录用工作文案 11面试分工安排 面试分工安排 一、 目的 为了明确面试过程中各项工作的责任，提高面试质量，保证人才选拔顺当完成，特制订本安排。 二、 面试人员组成 面试工作由人力资源部负责组织实施，其面试小组的人员构成如表5-1所示。 三、 面试分工支配 依据不同的评估范围，面试人员具有不同的分工责任，本次面试的分工支配如表5-2所示。 四、 面试问题提纲设计 面试工作实施前设计一系列相关的面试问题，有助于增加面试的效果，表5-3给出了部分面试试题。 12面试工作总结 面试工作总结 为了满意
7、企业发展的用人须要，依据事先制订的聘请安排，人力资源部于月日到月日开展了聘请面试工作。本次面试共接待应聘者120名，其中初试合格者73名，复试合格者48名，超出安排聘请人数（45名）3人。 一、 工作实施说明 （一）相关资料的打算 1应聘者资料的打算。人力资源部打算面试须要的各种资料，如应聘者简 历、自荐信、应聘者登记表等。 2试题的打算。人力资源部与用人部门共同设计面试试题，并探讨确定面试试题的评价标准。 （二）面试职责划分 本次面试分工明确，职责清楚。面试分工如下。 1人力资源部负责初试，对应聘者进行基本素养考核。 2用人部门负责复试，考核应聘者的专业学问水平和工作实力等。 （三）实施成果
8、 本次面试工作与实施状况如表5-4所示。 二、 面试结果评价 （一）面试胜利之处 1面试胜利方案设计合理，节约了面试时间，提高了面试效率。 2采纳了科学的面试考评方法，为应聘者创建了良好的面试氛围，超额完成了聘请任务。 （二）面试待改进之处 1面试前做好面试考官的培训工作，由于面试之前没有对应聘者进行结构化面试培训，导致面试过程在出现一次短暂的冷场局面。 2此次面试费用支出超过预算，在下次的人员选拔过程中，事先要进行科 学合理的预算并严格限制各项费用的支出。 5面试与录用工作流程 篇三：人事管理的六大模块 人力资源管理的六大模块是： 1、人力资源规划 2、聘请与配置 3、培训与开发 4、绩效管
9、理 5、薪酬管理 6、劳动关系。 鉴于各企业管理机制的不同，人事管理的职能也依据相应的企业权限做增减、希望全部同事在人事管理方面能自我完善，工作要规范，就要制定自己的SOP工作流程、不断完善，即能让员工明白办事流程，又能给下任做工作指引、便利别人完善自己！附件的流程是我依据现行的工作方法草拟的聘请、离职、请假、参保流程，或许跟实际操作有些差异，请各位能参加修改完善， 工作想顺畅，必需依据自己的岗位制定类似的工作流程、并让员工熟识、可以削减工作中与员工说明的时间和认知上的误会！ 请假、调休等都同样须要类似的办理流程、在职责明确的状况下，依照工作流程办理日常事务，定会削减许多员工来行政人事部的询问与误会！因三个厂的请假审核制度不同，故请假，调休的流程等与公司取得共识后再制定！ 本附件为草拟文件、请与附件有关的同事对附件提出自己的建议和完善方法！ 在以后的工作中、我希望大家都能深化了解规范化管理的概念，人力资源的管理，我会与大家共同学习探讨各模块的实际操作案例与技巧！ 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页