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1、(本科）第2章 基于价值的管理教学ppt课件东北财经大学出版社目 录p2.1 股东价值与基于价值的管理p2.2 基于价值的公司治理p2.3 基于价值的经营p2.4 基于价值的管理控制2.1 股东价值与基于价值的管理1）股东价值的内涵（1）股东价值与企业价值（2）市场价值与账面价值（3）账面价值与票面价值（4）公允价值与市场价值（5）价值创造与价值实现2.1 股东价值与基于价值的管理2）基于价值的管理的内涵（1）处理与投资者的关系 管理外部潜在投资者关系 协调内部投资者关系2.1 股东价值与基于价值的管理（2）评估战略以创造最大的价值2.1 股东价值与基于价值的管理（3）借助于IPM创造价值2.
2、2 基于价值的公司治理1）公司治理的内涵狭义的公司治理是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。广义的公司治理是通过一套包括正式及非正式的制度来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。2.2 基于价值的公司治理2.2 基于价值的公司治理2）基于价值的公司治理（1）基于股东价值的公司治理2.2 基于价值的公司治理（2）基于利益相关者价值的公司治理2.2 基于价值的公司治理（3）两种公司治理模式的比较 企业理论假设 所有者的定位 决策模式2.2 基于价值的公司治理3
3、）公司治理、财务治理与财务契约（1）股权契约与公司治理（2）信贷契约与公司治理（3）报酬契约与公司治理2.3 基于价值的经营1)企业经营方式的演变(1)产品经营阶段(2)商品经营阶段(3)资产经营阶段(4)资本经营阶段2)资本经营与资产经营、商品经营的关系2.4 基于价值的管理控制1）管理控制的内涵2）经营方式与管理控制2.4 基于价值的管理控制3）管理控制程序（1）基于价值的战略目标制定与分解。（2）基于价值的控制标准制定。（3）基于价值的管理控制报告。（4）基于价值的经营业绩评价。（5）基于价值的管理者报酬。2.4 基于价值的管理控制4）管理控制原则与要求（1）管理控制原则 计划性原则 适宜性原则 重要性（关键点）原则 趋势控制原则 例外控制原则 直接控制原则2.4 基于价值的管理控制（2）管理控制要求 管理控制要以人为本 管理控制要有客观标准 管理控制要讲成本效益 管理控制要具有灵活性 管理控制要强调可控性 管理控制要提倡全局性东北财经大学出版社专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构