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1、（专科）第4章 现代企业经营决策与经营计划教学ppt课件东北财经大学出版社第4章 现代企业经营决策与经营计划21世纪高职高专精品教材.工商管理类4.1 经营决策的概述4.2 经营决策的方法4.3 产品决策4.4 经营计划4.1 经营决策的概述经营决策的概念经营决策是指企业为了实现预期的经营目标,从多种可供选择的行动方案中选出一个合理方案的过程。4.1 经营决策的概述经营决策的概念构成一项科学的经营决策的基本要素是:(1)决策目标;(2)两个以上的备选方案;(3)决策事件将遇到的自然状态及其出现的概率;(4)在不同自然状态下各个备选方案得失的预测。4.1 经营决策的概述经营决策的原则4.1 经营
2、决策的概述决策的分类（1）按决策问题的重要程度划分，可分成战略决策、管理决策和业务决策。（2）按决策的重复程序划分，可分为程序化决策、非程序化决策。（3）按决策使用的方法，可分为计量决策和非计量决策。（4）按对决策问题的把握程度划分，可分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。4.1 经营决策的概述经营决策的基本程序4.1 经营决策的概述经营决策的基本程序4.2 经营决策的方法决策的软方法与硬方法(1)决策的软方法。 (2)决策的硬方法。4.2 经营决策的方法决策的软方法与硬方法(1)决策的软方法。 决策的软方法是依靠决策者的知识、经验和判断的一类决策方法,主要作定性分析,用于解决非程序化问题
3、。古老的软方法往往凭个人的知识和经验做出决断,后来吸取了组织行为理论、社会学和心理学的成果,研究了思维创新过程中的心理活动,创造了诸如头脑风暴法、对演法等有利于发挥集体智慧的方法。4.2 经营决策的方法决策的软方法与硬方法 (2)决策的硬方法。 决策的硬方法指运用数学分析和电子计算机技术的一类决策方法,它是在定性分析的基础上做出定量分析,多用于解决程序化决策问题。4.2 经营决策的方法确定型决策的分析方法1）单纯优选决策法 它是对已知数据进行加工,借助于直观的对比,找出最优方案。2）模型优选决策法（亦称数学分析决策法） 它是按照客观规律及其数学模型,输入参数,进行运算,选出最优方案。常见的方法
4、有盈亏分析法(参见4.3.3)、线性规划法。4.2 经营决策的方法4.2 经营决策的方法不确定型决策的分析方法1)悲观法则(亦称小中取大法则) 它是从最坏的打算来作决策,即先找出各个方案的最小收益值,然后从这些最小收益值中选择一个最大值的方案,作为最佳方案。表4-3中,每列最小值分别为-2 500、-3 000、-750,它们分别代表A、B、C三种方案遇到滞销期时的亏损额。按照小中取大法则,应选用方案C,这样,遇到不利的销售状态时,经营亏损最小。4.2 经营决策的方法不确定型决策的分析方法2)乐观法则(亦称大中取大法则) 它是从最好的打算来作决策,即先从每个方案中选取一个最大收益值,然后将各方
5、案的最大值进行比较,选取最大的为最优方案。表4-3中,每列最大值分别为9 000、12 000、6 000,它们分别表示A、B、C三种方案遇到畅销期时的利润额。按照大中取大法则,应采取方案B,这样,当遇到最有利的销售状态时,获利最多。4.2 经营决策的方法不确定型决策的分析方法3)折中法则 它是悲观法则和乐观法则的折中。首先根据经验判断,确定乐观系数a(0a1),则悲观系数是1-a,然后以a乘以每个方案最大收益值,以1-a乘以每个方案的最小收益值,两者相加便是折中收益值,最后依据折中收益值作决策,选取折中收益值最大者为最优方案。 折中收益值的计算公式如下: 折中收益值=最大收益值乐观系数 +
6、最小收益值 悲观系数(4.1)4.2 经营决策的方法不确定型决策的分析方法4)懊悔值法则(亦称小中取大法则) 它是从懊悔值中选择最小者为最优方案。当某种市场情况出现时,必然追求方案的最大收益值,如采用别的方案就会后悔,后悔值就是本方案的收益值与最大收益值的差额。于是可计算出各方案在不同状态下的后悔值,并选出最大后悔值,然后进行比较,选出其中最小后悔值的方案即是最优方案。仍以表4-3的数据为例,如第1行最大值为12 000,以它作为被减数分别与第1行的9 000、12 000、6 000相减,余额是3 000、0、6 000,其余类推。于是得出懊悔值(见表4-5),其意思是,当决策者未采用最大收
7、益方案时所遭受的机会损失。从表4-5中可以看出,最大懊悔值中的最小值为3 000,故应采用方案A。这样,当遇到不利的销售状态时,机会损失最小。4.2 经营决策的方法不确定型决策的分析方法4)懊悔值法则(亦称小中取大法则) 4.2 经营决策的方法不确定型决策的分析方法5)机会均等法 它是以各种自然状态出现概率均等的假设为前提,并依据均等概率计算出各种方案的期望值,期望值最大者为最优方案,其计算公式为: 均等概率值=1状态数目 (4.2) 方案的期望值=(每种状态的收益值均等概率值) (4.3)4.2 经营决策的方法不确定型决策的分析方法 在确定事件中,由于决策者采用的择优法则不同,选出的最优方案
8、也不尽相同。影响人们对择优法则选择的因素主要是: 决策者的态度。决策者的态度可分为保守、进取、中间三种类型。保守型的小心谨慎,怕担风险,常采用悲观法则;进取型的勇于开拓,不怕担风险,常采用乐观法则;中间型的常采用机会均等法则或折中法则。 信息情况,企业的经济实力,决策者的知识、经验、判断力和工作魄力等因素。在经济实力雄厚、决策信息可靠的条件下,知识经验丰富、判断力强的决策者,常采用乐观法则;反之,采用悲观法则。4.2 经营决策的方法风险型决策的分析方法1）决策表分析法4.2 经营决策的方法风险型决策的分析方法1）决策表分析法方案的期望值=(某种自然状态出现的概率该种自然状态下方案的盈亏值)(4
9、.4)方案A的期望值=0.259 000+0.406 000+0.25(-1 500)+0.10(-2 500)=4 025方案B的期望值=0.2512 000+0.406 300+0.25(-2 200)+0.10(-3 000)=4 670方案C的期望值=0.256 000+0.403 700+0.251 300+0.10(-750)=3 230方案B的收益期望值最大,故为最优方案。4.2 经营决策的方法风险型决策的分析方法2）决策树分析法4.2 经营决策的方法风险型决策的分析方法2）决策树分析法 (1)决策点:以表示,从它引出决策枝,每个决策枝代表一个方案。本例有A、B、C三种方案,故引
10、出三个决策枝。 (2)机会点:以表示,从它引出概率枝,每个概率枝表示一种自然状态。本例有畅销、一般、较差、滞销四种状态,故有四个概率枝。 (3)结果点:以表示,表示在某一自然状态下采用某一决策方案后的收益值。 (4)方案枝:在方案枝上,对于淘汰的方案以表示。4.2 经营决策的方法风险型决策的分析方法2）决策树分析法 决策树分析法的步骤如下: (1)依据调查或试验所取得的数据,绘制决策树。 (2)按照决策树的逆方向(即由树枝开始)计算出每个机会点(即每个方案)的期望值,并填写在上面。本例中A、B、C三个机会点的期望值分别是4 025、4 670、3 230。 (3)按照最佳期望值选出最优方案。因
11、方案B的收益值最大(4 670),故为最优方案。而在另两个方案剪枝上打上“”符号,表示剔除。 决策树分析法具有形象、直观、计算方便等优点,尤其适合于多级决策时采用。4.3 产品决策产品结构决策1）单一产品决策 单一产品经营指一个企业只经营一种或一类产品。其主要特点是:生产专业化水平高,大量生产能够采用专业设备和先进技术;便于组织原材料供应和产品销售、沟通供产销渠道,扩大市场占有率;有利于企业集中精力,抓好技术革新和经营管理,以提高产品质量,减少资金占用,降低成本4.3 产品决策产品结构决策2）多种产品决策 多种产品经营就是企业经营多种产品,实行多元化经营。 多种产品经营决策的任务是,按照产品互
12、补关系和经济合理的需求,围绕主导产品选择出多种产品综合经营的最佳方案。4.3 产品决策转产决策（1）要准确预测市场需求。（2）要符合国家的产业政策。（3）考虑产品生命周期所处的阶段。（4）应当尽可能利用原有的生产设备和生产线。4.3 产品决策盈亏分析法在产品决策中的应用盈亏分析法是利用产量、成本、利润之间的数量关系,借助单位产品贡献毛益额,找出保本产品的一种短期经营决策方法。盈亏分析法关键是找保本点。其基本模型如下:4.3 产品决策盈亏分析法在产品决策中的应用1）产量决策 产量、成本、利润之间具有密切的数量关系。因为固定成本总额一般不随着产量的增减而增减,产量增加则单位产品所分摊的固定成本减少
13、,利润随之增加;反之,产量减少则单位产品所分摊的固定成本增加,利润随之减少,甚至发生亏损。可见,产量的多少决定了单位成本的增减和利润的增减。所以,产量决策首先应依据上式求出保本点产量,即找出盈亏分界点的产量。4.3 产品决策盈亏分析法在产品决策中的应用1）产量决策 4.3 产品决策盈亏分析法在产品决策中的应用2）亏损产品应否停产的决策企业从事多种产品经营,当有的产品发生亏损时,亏损产品应否停产呢?这应当根据亏损产品能否提供单位贡献毛益来决策,当亏损产品不能提供贡献毛益时,应停产;能够提供贡献毛益时,则不应停产。因为固定成本是不变的,不论亏损产品是否停产,都要支付同样的数额。当亏损产品不能提供贡
14、献毛益,就说明它的销售收入既不能补偿其变动成本,更不能补偿固定成本,必然使企业发生亏损,故亏损产品应当停产;当亏损产品能够提供贡献毛益,就说明它的销售收入用于补偿其变动成本后,还可以补偿部分固定成本,从而使其他产品所分摊的固定成本减少,利润增加,如果将它停产,则将使其他产品所分摊的固定成本增加,利润减少,故亏损产品不应停产。4.3 产品决策盈亏分析法在产品决策中的应用2）亏损产品应否停产的决策4.4 经营计划经营计划的作用（1）指导作用。（2）组织作用。（3）监督控制作用。4.4 经营计划经营计划的种类（1）按经营计划的综合程度，可分为单项经营计划和综合经营计划。（2）按经营计划的期限，可分为长期经营计划、年度经营计划和阶段经营计划（或叫作业计划）。（3）按经营计划的内容，可分为利润计划、销售计划、生产计划、产品开发计划、物资供应计划、技术改造计划、筹资计划、成本费用计划等。4.4 经营计划经营计划的编制、审定执行与调整1）计划的编制2）计划的审定3）计划的执行4）计划的调整 （1）滚动计划法。 （2）启用备用计划法。东北财经大学出版社专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构