《检修部缺陷管理制度(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《检修部缺陷管理制度(共7页).doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上检修部缺陷管理制度为保证设备安全、经济稳定运行，提高设备健康水平，制定检修部缺陷管理制度，缺陷管理制度和消除应严格执行“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷有组织、有安排”的规定，及“应修必修，修必修好”的原则，及时、准确地消除缺陷，本规定只适用于检修部，与上级文件，规定不相符处，以上级文件为准。（一）、缺陷分类1、一类缺陷：机组运行中不影响机组出力和负荷曲线，可随时消除的缺陷。2、二类缺陷：消除工艺复杂、消除方法需由设备部点检员确认，系统隔绝困难需运行部研究确定隔绝措施，需制作专用工具等工作量大，当天确实不能完成的，消缺时必须采取系统倒换或停运措施，机组降出力运行或
2、影响负荷曲线的缺陷。3、三类缺陷：指需要停运机组才能消除的缺陷。4、其它类缺陷：4.1 对于小型封闭房间内等同一设备区域、同一类型或同一原因的其它类缺陷遵循在一个班次内只能填写一张缺陷单的原则（如生产现场事故照明、仪表照明、液位计照明损坏；统一板卡原因引起的多个测点失灵等）。4.2 设备一般漏点和渗点。4.3 主厂房内自来水、消防水管道损坏、漏水等。4.4 房顶、地板漏雨或漏水。4.5 楼梯、平台、地板、屋顶建筑结构损坏及地下管沟堵等。4.6 生产厂房内采暖设施损坏（含伴热、暖风机等）。4.7 现场保温不完整或损坏。（二）、缺陷发现及登记1、运行人员发现缺陷点检、热工两个班组的班长每天7:40
3、之前去主控室领运行人员所填写的缺陷单，将缺陷登记的专门的缺陷记录本中。2、点检人员发现缺陷及登记检修点检人员上午、下午至少两次巡回检查，并将上午、下午所发现运行未登录的缺陷记录在缺陷记录本上并汇报班长，同时也记录临时通知的缺陷。3、专业人员发现缺陷及登记专业技术人员要定期对本专业所负责的设备进行巡视检查，对发现的问题作好记录，同时通知班长和点检人员。4、在各专业缺陷记录本上专设登记无备品及待停机处理等不能及时处理的缺陷。（三）、检修部人员应履行的职责1、检修部人员应履行“应修必修，修必修好”的原则。2、检修部人员在接受缺陷后，应积极组织消缺。3、检修部人员应积极主动自查缺陷，上午、下午至少巡查
4、两次，确保设备优良运行。4、被通知的人员应在白天10分钟之内，晚上值班人员要积极组织有关人员和单位进行消缺。5、班长应在每天早晨7:40前去主控室领运行人员填写的缺陷单，并在班前会上进行组织安排，掌握消缺进度情况，下午班后会对本班缺陷情况进行总结，做到心中有数。6、点检人员应积极按时报道，不准有迟到、早退现象，自觉巡回检查设备，自查缺陷，并将巡视结果向班长汇报，做好值班记录。7、部内值班人员无故不得让他人代替值班，并应积极进行现场巡检，组织相关人员或单位进行消缺。8、双休日及节假日遇紧急缺陷由部值班人员统一调度安排处理。（四）、缺陷处理及处理后签字1、缺陷由班长统一安排处理。2、专工每天早晨应
5、参加班组班前会，了解缺陷情况，参与缺陷解决方案的制订及重大疑难缺陷处理及抢修工作。3、检修部人员接受缺陷后必须及时、准确、保质保量地完成消缺任务，有疑难问题及时向有关人员汇报，确保设备安全，消缺后应及时在缺陷单上签字并将缺陷单返回到运行人员处。4、需停机处理的缺陷或无备品等不能消除的缺陷由检修人员与运行人员一起核实后，向部内专工和主管部长汇报，专工核实后在专门的记录本上加以记录，待具备条件时间进行处理。5、当天的缺陷应积极督促相关单位进行消缺，并在下班前应全部消除，不能消除的应有安排，并向主管部长进行汇报；对由于保运单位原因造成不能及时消除的缺陷，不论大小在当月保运评价中都需明确的反应出。6、
6、一类及其它缺陷必须在策划完毕后的24小时内消除，需进行较大系统或设备倒换等不具备24小时内消缺条件的，必须经安全生产技术部认可。7、对于三类缺陷，缺陷提出后的一周内，相关专业要有消缺预案，检修单位要有消缺计划，并在最近的一次停机机会中予以消除。（五）、缺陷的统计 各专业的缺陷统计（分析）由各专业专工负责，以月为单位，并编写当月缺陷分析，并提出整改建议。 1、设备缺陷统计（分析）者必须以缺陷通知单编号从小到大为序进行统计（分析）缺陷。2、经签销的一张缺陷单，统计为一项缺陷；同一缺陷，发生N次，消缺N次，有N张缺陷单，应统计为N项缺陷；3、未消除的缺陷，不论时间多长，每月都要统计，直到消除为止。4
7、、所有的缺陷统计（分析）表必须于每月3日前上交到部内，并附上上月已消缺缺陷的检修总结及整改建议，此项作为每每月奖金考核的一项内容。（六）考核1、三类缺陷无正当理由下班前未安排或过天，考核10元项。2、班内有人不接电话，一经发现每人考核10元。3、抢修工作中，专工、班长、点检人员不盯在现场的分别考核30、20、10元/次4、各专业之间的缺陷出现扯皮、推托现象，缺陷消除不了每个专业考核30元/次，班长20元，最终确认后对属于缺陷专业考核50元。5、消缺后出现重复缺陷，视情节本专业人员扣510元/次，造成严重后果的加倍考核。6、消缺后未及时交回缺陷单的扣5元次。7、各专业专工未能及时上报有关缺陷统计
8、的，每次扣20元，重复发生者加倍考核。8、各专业点检人员缺陷记录不及时、不完整的扣20元。9、班长组织消缺不利的扣班长10元/次。（六）、奖励1、分类奖励分为重大缺陷（或隐患）和重要缺陷（或隐患）及其它需要奖励的工作：1.1、重大缺陷（或隐患）指影响人身安全、电网安全及停机停炉之一者。1.2、重要缺陷（或隐患）指影响设备安全生产，影响出力及其它经济指标之一者。1.3、抢修指紧急消缺中积极主动，彻底消除设备缺陷及隐患者。2、奖励2.1、发现重大缺陷（或隐患）者部内组织上报公司申请奖励，公司未给予的部内奖励50100元/次；2.2、发现重要缺陷（或隐患）者部内组织上报公司申请奖励，公司未给予的部内
9、奖励奖励3050元/次；2.3、抢修及紧急消缺中积极主动者，并彻底消除设备缺陷及隐患者视情况加奖510元/次。检修部2012-2-27专心-专注-专业 年 月缺陷统计分析表序号缺陷名称缺陷类别专业是否消除遗留缺陷可能风险防范措施计划处理时间123缺陷总结分析要求至少（但不局限于）含以下内容：1、 月各类缺陷（含重复缺陷）发生的次数是多少？备品备件及材料的消耗情况？发生的主要原因是什么？采取了什么措施，效果如何？今后的控制措施是什么？2、 频发缺陷原因、解决的方法。3、 上月计划处理的遗留缺陷完成情况如何？4、 下月计划消除的各类缺陷及具体名称？5、 现存影响设备安全的缺陷、隐患及消缺预案准备情况。提出缺陷发展趋势的判断，并提出缺陷管理及治理的建议。检修部缺陷管理流程运行人员填写的缺陷或本部门人员发现的缺陷检修部各专业对缺陷进行确认登记 否是否缺陷是是否紧急 是 否延期 是安排至机组检修计划办理工作票，运行作措施允许开工 否检修消缺缺陷单作废验收是否通过 否 是缺陷单结束