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1、维修管道公司维修工程部经理月度工作报告海油工程维修/管道公司 经理月度工作报告 （2021年5月） 呈报：_总经理 报告人：_ 一、本月主要工作 （一）概述： “精心组织 扎实推进”确保“质量效益年”活动目标实现响应总公司领导的讲话内容对工作进行精心安排和周密部署营造氛围紧锣密鼓推进工作开展降本增效取得初步成效。认真做好安全生产工作安排进一步加强作业现场的安全管理严格落实各项安全防护措施。通过不断完善党建制度建设党员干劲儿十足并带动全体员工的工作热情。部门人员总结工作经验采取“每周有交流、每月有活动、每季有总结”的思路。将培训工作细化为技能学习、师带徒、安全文化、宣传报道等多个模块交流、传承、
2、研究、提升工作各项能力素质。 为应对低油价“寒冬”维修工程部紧跟公司发展步伐自身以提高施工质量为应对措施“以质量促效益”狠抓质量关。严格遵循事前控制、加强过程控制、事后控制三个方面来开展质量控制工作。 提升为业主服务的意识以做好做精每个项目为出发点多干精品项目。发扬部门优良传统继续提高员工技能水平各层员工依据年度市场形势紧跟公司发 展步伐创新求变加强班组建设力度努力学习各类新知识。 本月结合公司领导对各项工作的要求积极配合各区域、各相关部门认真开展各项工作保质保量的完成了公司下达的生产任务及各项工程建设项目同时配合公司较好地开展了安全、生产、机构调整、质量控制、人员培训、班组建设、节能减排、成
3、本管控、党政工团活动组织等方面工作安全、质量等指标均在可控范围内整体运作达到公司要求情况良好。 （二）完成的主要工作 u 安全情况 1. 部门再次向全体操作人员宣贯环保法针对环境保护的重要性和施工中可能产生的环境污染提出新的要求。 2. 完成班前会讲话卡基层负责人现场QHSE检查记录本QHSE隐患报告等文件的日常收集整理工作。 3. 在一季度海工QHSE工作检查中部门工作记录齐全、文件准备和存档工作执行到位获得了海工检查组的充分肯定。 4. 配合公司QHSE部完成对公司危险源与环境因素识别与评价等级表进行复审确认工作。 5. 对部门全员进行海工建造基地突发环境事件应急预案2021-1版的宣贯签
4、字工作。 6. 配合QHSE部对金岸重工场地危废品处理工作进行整改。 7. 组织部门全员开展社会治安综合治理知识答卷活动。 8. 组织安全培训学习3月份事故案例4月份重点工作、关于立即开展高出作业专项安全检查等共4次培训并签字备案。 9. 按照公司规定一如既往的开展安全日检及月检工作召开班前会对当天开展的工作情况着重对班前会表格填写进行规范对施工过程可能存在的安全隐患进行JSA分析。 u 生产项目情况 1. 部门目前在建项目10个本月接到项目管理中心及兄弟部门的工程项目委托单3份回复率100%。精心挑选人员合理安排工作实现快速响应及时安排出海施工21人陆地施工及项目锁定6人。 本月多个施工项目
5、顺利完工人员返回维修工程部目前有7人在各项目中担任施工经理 1 曹妃甸油田单层海管更换项目 _ 2 2021平湖海底输气管道综合治理EPC项目 _ 3 _36-1气田平台压缩机项目海上安装及调试服务项目 _ 4 蓬莱19-9油田综合调整 _、_ 5 曹妃甸18-1至18-2海管立管内管外腐蚀治理服务项目 _ 6 卡塔尔NFA总包项目（国外） _ 2. 陆地支持工作较多多个项目都需要人员进行协助包括埕北项目清箱、PL19-3物料整理预制下料、CFD海管项目领料、BZ28-2SN平台结构改造项目工机具准备、CFD18-1海管立管项目备料 维修集装箱等。部门协调陆地操作人员尽最大可能给予全力协助。
6、u 技术室情况 （1） 技术室在确保完成常规维修项目投标工作的同时积极支持项目管理中心涉及常规维修项目所需的技术支持；对于中标项目技术人员担任所有常规维修项目的工程师部分项目的项目经理/副经理履行项目经理/副经理及项目工程师职责；项目工程师撰写技术要求书编制采办料单技术评比并对采办材料进行验料组织申报物料及人员出海。对于施工过程中遇到的技术问题技术室给予第一时间解答与支持。本月部门人员共有13人次在自揽项目中担任项目经理。 序号 项目名称 项目经理 1 曹妃甸11-6油田WHPD平台外扩甲板项目 _ 2 BZ28-34噪音治理项目 _ 3 南堡35-2蒸汽发生器检修更换项目 _ 4 BZ28-
7、2SCEP&WHPB&BOP原油系统优化改造以及BZ28-2SWHPB冷放空系统隐患治理和优化改造服务 _ 5 SZ36-1CEPO平台新增吊货甲板设计改造服务项目 _ 6 营口天然气处理厂凝液稳定塔凝液处理服务项目组 _ 7 SZ36-1CEP部分注水海管失效故障维修项目 _ 8 BZ34-24 CEPA主电站淡水冷却改造项目 _ 9 蓬莱19-3油田RUP靠船排改造项目 _ 10 曹妃甸11-6油田WHPD平台新增透平项目 _/_ 11 天津LNG槽车扩建项目 _ 12 BNT一期生产流程管线保温层下腐蚀检修服务 _ 13 SDPP和BJT平台吊机承载机座等变形结构维修项目 _ （2） 本
8、月共收到8个项目的投标邀请共签署完成6个项目的投标方案编写和审核 2份施工方案及程序的编制10份采办料单编写和审核2份技术要求书的编制和审核工作,1份分包技术评标。 （3） 参加海洋工程技术服务公司第一季度技术例会总结部门本季度的主要工作及专业技术建设计划进展情况。 （4） 本月技术室召开例会1次梳理投标及技术支持过程中遇到的问题加强员工服务意识、加强员工责任心；宣贯公司技术及其他方面的政策宣贯公司市场开发及项目管理政策。 （5） 封闭11名技术工程师参与卡塔尔NFA项目编制各专业加工设计文件细化人员施工计划派驻工程师赴青岛预制场地进行技术支持。 （6） 借调2名工程师参与潜水作业部IMCA资
9、质建设 （7） 借调1名工程师参与巴西P67/P70拖航项目 （8） 借调1名工程师至国际公司 （9） 借调2名工程师参与文昌13-2油田综合调整开发项目 （10） 封闭6名工程师参与天津LNG槽车扩建项目 （11） 封闭5名工程参与沙特HUC长协项目投标 （12） 封闭2名工程师参与中广核南鹏岛海上升压站模块工程项目投标 （13） 部门技术人员为21个项目提供技术支持工作项目清单如下： 序号 项目名称 项目经理/项目副经理 项目工程师 配管/机械工程师 电仪工程师 结构 1 卡塔尔NFA总包项目 _ _、_ _、_、_、_、_ _、_ _ 2 垦利10-1油田总包项目噪音处理 _ _ 3 渤
10、中34-9油田开发项目海上安装项目 _ _ _ 4 蓬莱19-9油田综合调整项目WHPJ平台井口连接工程项目 _ _ _ 5 文昌13-2油田综合调整开发工程项目 _ _ _ _ 6 含聚及油井酸化产出液移动式处理设计及制造项目 _ _ 7 天津LNG槽车扩建项目 _ _ _、_、_、_ _ _ 8 BZ26-3平台新增调整井A13和B8地面配套流程改造项目 _ _ 9 渤南天然气回收利用（二期）项目 _ _ _ 10 锦州25-1/锦州25-1南II期开发项目WHPD预留气举流程实施项目 _/_ _ _ _ 11 曹妃甸11-6油田WHPD平台新增透平项目 _/_/_ _ _ _、_ _、_
11、 12 曹妃甸11-6油田WHPD平台外扩甲板项目 _ _ 13 BZ34-12EP及2EW平台结构设备设施问题整改项目 _ _ 14 BZ28-2SCEP&WHPB&BOP原油系统优化改造以及BZ28-2SWHPB冷放空系统隐患治理和优化改造服务项目 _ _ _ 15 锦州25-1/锦州25-1南油田II期开发项目WHPE平台E6井变更为采气井项目 _ _ 16 营口天然气处理厂凝液稳定塔凝液处理服务项目 _ _ _ _、_ 17 SZ36-1CEP部分注水海管失效故障维修项目 _ _ 18 SZ36-1CEPO平台新增吊货甲板设计改造服务项目 _ 19 PL19-3油田RUP靠船排改造项目
12、 _ _ 20 旅大5-2油田DPP平台新增污油罐服务 _ _ _ 21 BNT一期生产流程管线保温层下腐蚀检修服务 _ _ 22 SDPP和BJT平台吊机承载机座等变形结构维修项目 _ _ u 技术人员加班工时统计 本月技术人员共有67人次加班总计加班工时85小时 技术投标室加班统计表 序号 姓名 日期 开始时间 结束时间 时长 加班事由 1 _ 4月25日 17:30 18:30 1h 绥中36-1CEP上甲板淡水罐及柴油罐增加防护甲板及SZ36-1WHPFGH挡风墙修缮服务项目 2 _ 4月25日 17:30 20:00 2.5h 绥中36-1CEP上甲板淡水罐及柴油罐增加防护甲板及SZ
13、36-1WHPFGH挡风墙修缮服务项目 3 _ 4月25日 17:30 21:30 4.h 2021-垦利10-1油田CEP平台原油系统流程优化（BZ34-9接入）改造及生产水系统流程优化（核桃壳供给泵入口滤器升级改造）项目投标按市场要求重改 4 _ 4月25日 17:30 20:30 3.h 天津LNG槽车扩建EPC项目 5 _ 4月25日 17:30 18:30 1.h 天津LNG槽车扩建EPC项目材料采办 6 _ 4月25日 17:30 20:30 3.h 天津LNG槽车扩建EPC项目 7 _ 4月25日 17:30 20:30 3.h 天津LNG槽车扩建EPC项目 8 _ 4月25日
14、17:30 19:30 2.h TSC-18-020外BNT2021年生产专业外委-一期生产流程管线保温层下腐蚀检修服务项目 9 _ 4月25日 17:30 21:30 4.h 2021-垦利10-1油田CEP平台原油系统流程优化（BZ34-9接入）改造及生产水系统流程优化（核桃壳供给泵入口滤器升级改造）项目投标按市场要求重改 10 _ 4月25日 17:30 19:30 2.h TSC-18-020外BNT2021年生产专业外委-一期生产流程管线保温层下腐蚀检修服务项目 11 _ 4月26日 17:30 21:30 4h 1、编制曹妃甸11-6油田WHPD新增透平项目透平吊装方案汇报PPT
15、2、整理党建记录文件 12 _ 4月26日 17:30 18:30 1.h 1、整理党建记录文件 13 _ 4月26日 17:30 20:30 3h TSC-18-020外BNT2021年生产专业外委-一期生产流程管线保温层下腐蚀检修服务项目 整理党建记录文件 14 _ 4月27日 17:30 20:30 3.h 卡塔尔NFA项目 15 _ 4月27日 17:30 20:30 3.h 卡塔尔NFA项目 16 _ 4月27日 17:30 20:30 3.h 卡塔尔NFA项目 17 _ 4月27日 17:30 18:30 1.h 渤南天然气回收利用项目（二期） 18 _ 4月28日 17:30 1
16、9:00 1.5h DPR潜水日报编制 19 _ 4月30日 9:00 12:00 3h 沙特HUC长协项目投标 20 _ 4月30日 9:00 12:00 3h 沙特HUC长协项目投标 21 _ 4月30日 9:00 12:00 3h 沙特HUC长协项目投标 22 _ 4月30日 9:00 12:00 3h 沙特HUC长协项目投标 23 _ 4月30日 9:00 12:00 3h 沙特HUC长协项目投标 24 _ 4月30日 8:30 11:30 3.h 曹妃甸11-6油田WHPD平台新增透平项目文件整理 25 _ 4月30日 13:30 18:00 3.5h 绥中36-1AJ和锦州9-3油
17、田老化伴热带更换及保温层修复服务项目-投标 26 _ 5月1日 12:00 18:00 6.h 渤南作业公司单台循环冷却水塔加装填料换型改造标段 -投标 27 _ 5月1日 8:00 17:30 7.5h 天津LNG槽车扩建项目现场技术支持 28 _ 5月1日 8:30 17:30 9h 天津LNG槽车扩建项目现场办公 29 _ 5月1日 19:00 23:00 4.h DPR潜水日报编制 30 _ 5月1日 9:00 15:00 6h 沙特HUC长协项目投标 31 _ 5月1日 9:00 15:00 6h 沙特HUC长协项目投标 32 _ 5月1日 9:00 15:00 6h 沙特HUC长协
18、项目投标 33 _ 5月1日 9:00 15:00 6h 沙特HUC长协项目投标 34 _ 5月1日 9:00 15:00 6h 沙特HUC长协项目投标 35 _ 5月2日 8:30 17:30 9h 天津LNG槽车扩建项目现场办公 36 _ 5月3日 17:30 19:00 1.5h 天津LNG槽车扩建EPC项目 37 _ 5月3日 13:30 17:30 4h BZ34-24噪声治理项目手续整理 38 _ 5月3日 8:30 17:30 9h 天津LNG槽车扩建项目现场办公 39 _ 5月3日 17:30 20:30 3.h IMCA SURFACE SUPPLIED DIVING PRO
19、CEDURES Chapter 6翻译 40 _ 5月4日 17:30 19:30 2h 天津LNG槽车扩建项目材料发标 41 _ 5月4日 17:30 19:00 1.5h IMCA SURFACE SUPPLIED DIVING PROCEDURES Chapter 6翻译 42 _ 5月5日 8:30 17:30 9h 天津LNG槽车扩建项目现场办公 43 _ 5月5日 12:00 18:00 6.h 渤南天然气回收利用项目（二期）停产方案修改和漂浮法立管、护管的安装项目的应急方案编写 44 _ 5月6日 8:30 17:30 9h 天津LNG槽车扩建项目现场办公 45 _ 5月6日 7
20、:00 11:00 4.h IMCA SURFACE SUPPLIED DIVING PROCEDURES Chapter 6翻译 46 _ 5月7日 17:30 18:30 1h 天津LNG槽车扩建项目仪表评标 47 _ 5月8日 17:30 19:00 1.5h IMCA SURFACE SUPPLIED DIVING PROCEDURES Chapter 6翻译 48 _ 5月10日 17:30 19:30 2h 天津LNG槽车扩建项目配管评标 49 _ 5月10日 17:30 19:00 1.5h IMCA 00-编制文件汇总 证书word模板整理、编辑 50 _ 5月12日 8:30
21、 17:30 9h 天津LNG槽车扩建项目现场办公 51 _ 5月13日 8:30 17:30 9h 天津LNG槽车扩建项目现场办公 52 _ 5月15日 17:30 21:00 3.5h 编制技术季度总结、调整LD5-2N项目人机料 53 _ 5月15日 17:30 19:30 2h 天津LNG槽车扩建项目配管评标 54 _ 5月15日 17:30 19:30 2.h IMCA 00-编制文件汇总 证书word模板整理、编辑 55 _ 5月16日 17:30 20:00 2.5h 编制技术季度总结 56 _ 5月16日 17:30 18:30 1h 天津LNG槽车扩建项目仪表评标 57 _
22、5月16日 17:30 20:00 2.5h IMCA 00-编制文件汇总 证书word模板整理、编辑 58 _ 5月17日 17:30 20:00 2.5h 锦州9-3GCP至WHPB平台注水海管GCP侧立管修复项目汇报PPT编写投标人机料整合 59 _ 5月19日 9:00 19:00 9h 中广核南鹏岛海上升压站模块工程项目投标 60 _ 5月19日 9:00 19:00 9h 中广核南鹏岛海上升压站模块工程项目投标 61 _ 5月20日 8:30 17:30 9h 天津LNG槽车扩建项目现场办公 62 _ 5月20日 10:00 15:00 5.h 锦州25-1锦州25-1南油田II期
23、开发项目篮式滤器厂家图纸和渤南天然气回收利用项目（二期）配管物料核对 63 _宾 5月22日 17:30 19:00 1.5h 文昌13-2油田综合调整项目管理 64 _ 5月22日 17:30 19:00 1.5h 文昌13-2油田综合调整项目管理 65 _ 5月23日 17:30 19:30 2h 天津LNG槽车扩建项目材料采办 66 _ 5月23日 17:30 18:30 1h 天津LNG槽车扩建项目材料采办 67 _ 5月23日 17:30 18:30 1h 天津LNG槽车扩建项目技术要求书编制 合计 85h 党建工作情况 1、召开深化国企改革专题讨论会 5月2日党支部组织了党员大会专
24、题讨论深化国企改革提升企业活力和竞争力。此次讨论是根据公司党委要求全面贯彻党的十九大精神的重要活动。通过专题讨论深入了解了十九大关于深化国企改革的重要精神鼓舞了广大党员的士气。 2、学习公司2021年形势与任务 支部组织三个党小组集中学习公司2021年形势与任务了解国际海油工程行业的发展趋势了解海洋工程技术服务公司2021年的市场目标需要我们全体员工为之努力奋斗。 3、支部达标工作问题整改 依据支部达标工作检查问题清单对2021年支部工作存在的问题进行整改。 培训工作及技能练兵情况 1. 2021年维修工程部又有11名员工进行了技师申报。部门多年来技术人才培养已成体系由有经验师傅传授考试经验并
25、利用工程余料进行技能练习尽可能的满足上进员工的需求。多年来通过技师考核极大的鼓舞了操作岗员工的士气充分调动起了大家提高技能水平的积极性。技能练习已成常态化大家都愿意看书看图纸自学自练来增强技术水平。部门组织各种技能竞赛每月都有技术培训来满足大家的需求。目前操作岗人员已有9人取得技师证书各工种高级技能鉴定证书26人合并达到作业队总人数的77%。 近三年取得各工种职业鉴定等级汇总表（调职者删去）： 等级 年 份 2021 2021年 2021 技师 3人 7人 9人 高级 28人 26人 26人 中级 11人 8人 5人 初级 2人 1人 0人 2. 集中人员进行五小证培训还有1-2个月到期的人员
26、提前培训防止出现因证件过期无法出海的现象。 3. 部门组织骨干人员各自揽项目经理进行项目管理提升学习会议。按照部门未来发展方向按照未来项目的任务量操作人员技术人员在今后会担任项目经理施工经理会根据职务和能力开始锻炼人才现场操作人员肩上的担子更重更全面了。部门经理和队站长们将自身多年的项目管理经验与大家进行交流并对大家提出要求必须提升自己的技术水平和全局观念以便应对今后公司新的市场和作业层面。维修工程部从项目招投标、方案图纸制作、物料采办、现场施工、现场检验、项目验收等各个方面都已做好人员和技术储备为今后自揽项目的全面实施做好了准备。针对项目存在的不足部门经理对大家提出了严格的要求尽快提高施工领
27、队的现场沟通协调能力和责任意识提高员工技术水平。大家相互沟通、学习促进。按照部门未来发展方向按照未来项目的任务量按照职务和能力锻炼人员。 4. 维修工程部着眼于公司未来国际市场发展鼓励员工提高英语水平和交际能力由技术室牵头继续深入学习英语知识。施工人员从最基本的开始学习逐步提高。 基础建设及队伍建设情况 1. 2021年维修论坛工作正在开展由取得技师证书的员工进行授课面向公司全体有意向的人员。本月员工朱志祥针对焊接基础知识及如何提高焊接合格率和大家进行了交流。 2部门工会、团支部由于人员调动部门于4月21日在港区会议室召开维修工程部工会、团支部委员增补会议。 采用等额选举方式维修工程部未出海人
28、员全部参加会议现场通过投票对候选人员进行了选举。现已将选举结果呈报办公室。 2. 超12万元员工个人所得税申报工作部门督促全体人员与人力资源配合进行申报现该工作已基本结束。 3. 2021年度技能比武实操成绩及理论考试成绩已上报QHSE部部门根据两项成绩进行了综合排名已将人员名单进行了上报。 4. 私家车俱乐部申报统计工作已完成。 5. 公司大病医疗救助的通知已向每位员工进行了邮件传达现统计工作正在有序开展中。 6. 部门按要求完成周动态、质量、安全、设备管理等报表提交公司各相关部门存档。 7. 积极开展维修工程部节能减排活动组织陆地及海上员工节能减排文件宣贯要求各项目降本增效、大家节约用水用
29、电并且积极搜集节能减排的素材。 8. 部门经理副经理及很多员工都继续关心着员工张怀柱家中的生活情况。 重要事项和典型经验 1本月生产任务较为繁重部门尽最大努力满足了丽水36-1气田平台压缩机项目海上安装及调试服务、曹妃甸油田单层海管更换项目、蓬莱 19-9油田综合调整、BZ28-1南北平台上部组块延寿问题整改等三个项目由公司自有人员进行施工的问题。由于自有人员施工需要占用大量人员这打乱了原先部门对各项目施工经理、施工领队的安排部门经理和项目管理室、两位队长尽可能的协调各项目进行调配安排专业适合、证件资质适宜的工种参与到了项目施工中陆地没有的还与海上施工人员进行了调配。最终三个项目都如期顺利出海
30、施工。 2丽水36-1气田平台压缩机项目海上安装及调试服务项目业主把工期压缩了一个月材料又受采办周期限制无法提前到达平台床位有限以致提供人力不能超限东海气候恶略台风、雨季较频繁影响施工正常进行。项目组及时调整施工工序根据材料到货时间倒排、梳理出可提前施工及可室内施工的工作项应对因材料到货不及时和恶劣天气时情况下对施工造成的影响。同时加大人力投入并与作业区、平台沟通协调减少平台定员数量优先安排施工人员上平台施工。施工人员在保证施工质量及安全的前提下充分利用海上的好天气加班赶工与天气挣时间。对于物料及人员输送项目组及时申报并合理安排的倒运计划。至目前为止海上施工按新施工计划有条不紊的进行基本上未发
31、生过人员怠工、材料滞留码头、工期延后的现象。丽水海域水深84米、涌浪较大海上施工难度很大。项目组吸取安装公司之前安装导管架时的经验组织好吊装方案及HSE的编制及审核工作。现场吊装作业过程中合理安排人员站位统一指挥提前防范并做好 HSE现场交底及贯彻。4月15日海上吊装工作已经圆满完成。 3. 每周召开部门周例会反应各施工项目存在的困难并在会议上集中解决跟踪上周发生的问题并提供解决方案安全管理方面针对上周工作成果及下周工作内容进行注意事项讲解党、工、团工作执行情况、公司精神宣贯班组建设及培训方面后续工作开展要求部门经理将公司管理层工作精神进行宣贯并对后续工作开展提出要求。 4. 目前工程部自有人
32、员7人担任项目经理/副经理多人担任各项目现场施工经理领队技术人员、施工人员从投标到施工参与全程项目管理和技术管理提高技术人员施工人员综合管理水平。 三、后续主要工作设想 2021年部门将按照公司规划结合自身能力和现有资源继续做好各项目的全方位支持工作： 1部门以提高施工质量为应对措施“以质量促效益”狠抓质量关。严格遵循事前控制、加强过程控制、事后控制三个方面来开展质量控制工作。加强对分包商施工质量管理施工领队对项目施工进度、质量、安全现场监督更应注重对施工材料的检验对待任何不合格产品坚决不能用于项目中,以质量创效益。 2提升为业主服务的意识以做好做精每个项目为出发点多干精品项目优化施工方案及其
33、他流程。 3做大、做强部门常规维修改造及海管的检验能力减少检验外委工作提高公司项目协调能力降本增效；发展PAUT检验技术并逐步替代RT无损检验方法。 4推动技术创新在投标及项目支持的过程中增强技术升级及优化的投入打造精品项目。 5做好国外项目的技术支持工作。作为维修公司首次承揽的国外平台停产升级改造项目保证项目的顺利开展。 6加强班组建设。针对生产实际情况紧紧围绕公司“专业化、国际化”的主题开展各种活动适时开展各工种技能比武、知识竞赛爱国主义教育、工会活动等。 7. 党支部继续落实党委要求落实贯彻“两学一做”活动内容和党员民主评议工作。继续贯彻十八届六中全会精神与会党员分享观后心得。 8. 强化成本管控和三效水平提升。从人力资源、生产率提高、外委分包合同的执行、日常办公、节约意识提高等方面改进。 9. 加强后勤保障工作继续做好公司各项目的全方位支持工作保障各项目顺利开展。精心准备周密部署认真做好安全预防等各项基础工作。 10.组织全体员工进行各工种的技能鉴定、资质证书取证换证、HSE教育、安全事故案例分析、特殊空间作业防护、团队意识等培训完成年度培训目标指标。 第 20 页 共 20 页