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1、冶金渣环保集团行政工作报告冶金渣环保集团行政工作报告精细管理攻坚克难锐意进取求存图强快速推动环保产业全面发展在公司年度工作会暨第二届四次职代会上的报告（年月日）各位代表、同志们：今天我们召开年度工作会暨第二届四次职代会其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神回顾总结年一年来的工作客观分析我们面临的紧迫形势明确今年的工作思路和目标激发全体员工的主动性和创造性深入攻关挖潜稳步推进系统优化在巩固现有成果的基础上进一步整合各种资源推动冶金渣环保产业向更高目标迈进。下面我分三部分报告工作：一、年工作回顾年是极其艰难的一年也是极富挑战性的一年更是让我们全体钢渣人深感骄傲自豪而值得大家牢牢记住的一年。在这
2、一年里我们顶住了冶金渣微粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响特别是在钢渣处理能力严重不足的情况下为了确保炼钢厂和热轧板厂的生产经营而付出了艰辛的努力和巨大的代价。正是在这样一个异常艰难的条件下全体员工齐心协力、团结拼搏在困境中艰难跋涉在攻坚中步步攀高创造了生产经营历史最好水平。全年累计生产冶金渣微粉吨开发渣废钢吨铁精粉吨球磨铁粒吨干渣铁粒吨干渣铁粉吨水渣铁吨冷凝铁吨三废粉吨散落粉吨公司全年实现产值万元实现利润万元是集团公司下达二档利润指标。职工收入与去年相比增加。回顾年的工作主要做了以下几项工作：（一）、深入攻关系统挖潜创造生产经营新水平我们紧紧抓住全年利
3、润目标和生产成本经过反复的核算集思广益制定了科学的内部经济责任制体系逐条逐项的落实了挖潜增效措施。把发动全员深入攻关系统挖潜作为全年的重点工作强化成本核算建立消耗指标分析机制。综利车间对球磨机进行改造有效的降低了污泥处理的成本。充分发挥技术攻关、小改小革在攻关挖潜中的作用微粉车间、红渣车间、维修车间、汽车队、设备材料科等各部门立足各自的岗位积极主动地想了很多办法付诸于实际的生产工作当中取得了很好的效果。全年共开展技术攻关项小改小革、修旧利废余项降低成本达余万元。认真开展当家理财活动让全体职工真正来为企业当好家理好财。大力压缩非生产性开支全年管理费用比计划节约万元。由于各车间、各科室深入扎实的对
4、标挖潜和通力配合做了大量艰苦细致的工作使公司实现了利润的大幅增长。（二）、强化管理攻坚克难打开生产组织新局面年我公司的生产经营可谓困难重重一是涟钢的产能迅速得以释放全年钢产量达到万吨渣量较去年翻了一番而我们的渣处理能力不配套、设备老化、工艺流程节奏慢满足不了生产需要生产组织进入僵化状态；二是由于多方面的原因炼钢厂持续四个月拒绝使用我们的渣废钢产品集团公司又不允许外销产品严重堆积给生产带来强大的压力；三是微粉生产线故障频繁达产达效一度受阻。在公司生产经营十分被动的情况下我们广大干部职工团结一心奋力拼搏想公司之所想急公司之所急积极主动想办法生产组织系统、设备维修系统及各服务部门紧密配合精心组织积极
5、协调强攻硬拼发扬渣山精神走活了生产经营一盘棋。生产技术科一方面积极向集团公司汇报解决部分产品的出路另一方面煞费苦心地与各钢厂联系协调基本解决了产品销售不畅的问题；红渣车间积极积极开展劳动竞赛优化焖炉效果、提高焖罐炉的周转率有力地保证生产场地日清日空；微粉车间配合各职能部门和单位改进生产工艺严格控制产品质量；汽车队在车辆十分紧张的情况下参与突击清场和微粉的外运有力地保证了产品的流转通畅；综利车间抓住有利时机采取分片责任蹲点等办法加强废旧物资的回收。设备维修系统处理和完善设备上存在的问题和缺陷先后完成了项改进和技改工作取得了良好的效果有力地保证了红渣、微粉两个主战场的设备的安全运行；营销科从无到有
6、逐步建立销售网络保证了产品的市场占有率。（三）、团结协作精心组织技改建设与新产品开发紧跟企业发展步伐多年以来我们从未停止过发展的脚步今年更是如此。万吨钢渣处理生产线扩建项目直接关系到我公司未来的装备水平和生产能力。为此我们组织精干力量积极参与主动配合技改指挥部开展工作在选址、工艺布局、图纸审查、拆迁以及新老系统的对接等方面做了一系列扎实有效的工作特别是在工艺布局的审查上更是严谨慎重。确保了整个工程的顺利进行和如期投产。其次为了解决球磨机排污的难题我们通过多方调研和反复摸索从治本入手对其进行技术改造彻底根治了球磨尾渣所产生的大量泥浆和污水的处理问题。据不完全统计每年可减少汽车台班费万元增加产量吨
7、增利万元；并且通过粗颗粒分离机出来的尾渣和压滤机出来的泥浆可以直接用来做砖经济效益和环保效益两者兼得。同时我们继续坚持“完善一代生产、改进派生一代、研究储备一代、规划发展一代”的总原则立足于现有的生产工艺和设备基础放眼未来积极推进技术创新。一是利用冶金渣开发承重免烧砖代替粘土砖已完成可行性研究目前我们已协助安环部和武汉科技大学顺利完成了免烧承重砖的科研实验现已进入工业实验阶段应用到大批量的工业生产中去指日可待。二是已经将熔剂粉用作烧结熔剂使用项目列入了年的技术开发项目。目前公司正在加紧协助技术中心积极主动地进行该项目的可行性分析和研究熔剂粉废渣中的主要产品严重滞销的问题可望在明年能够得到根本性
8、解决。（四）、管理精细化、高效化管理能力和水平得到加强人力资源管理上有新的突破一是强力推行绩效考核排序按月进行考核打分和公开排序并建立了与绩效考评相适应的激励机制和岗位退出机制；二是继续实行了简单劳动用工委托代理和劳务外协制度并且对田湖公司协作人员中的优秀分子在首轮协作期满后实行的奖励性调入从而激发了广大劳务协作人员的工作责任心、工作主动性和积极性稳定了外协工队伍；达到在册职工与外协劳务工整体激励考核的有效结合。不仅降低了人工成本而且缓解了人员严重不足的被动局面。三是积极有效地实施继续教育、培训等工作提高现有员工的素质为进一步的人力资源开发打下了良好的基础。 设备管理上开始推行“全员设备管理”
9、加强了对现场设备的检查和监护对异常设备、关键设备和改造后设备进行现场监测对相关操作人员进行跟踪指导提倡预防性维修追求设备的综合效率。财务管理加强了对资金流的预控充分利用国家免税政策实现所有产品免征增值税为公司创利万元在全国冶金行业尚属首例。整章建制进一步完善坚持以制治厂“按制度管理、按程序办事”的理念进一步得到加强。安全工作不断改进工作方法以抓防范和整改为主取得了轻伤以上事故为零的好成绩。环保认证复审顺利通过。职业安全健康认证工作积极推进按计划进行。定置、计量、统计、计划等各项专业管理办法进一步完善基础管理工作迈上了新的台阶。成本管理有了实质性进展通过狠抓班组经济核算和深入开展职工当家理财活动
10、顺利实现了可控成本在上年基础上下降的目标。同志们我们在年取得的辉煌成绩是大家共同努力的结果这也说明在过去的一年里我们对整个形势的分析判断是正确的采取的措施是卓有成效的我们这个集体是富有战斗力的。在总结工作的同时我们还应该更加清醒地认识到工作中存在的问题和不足主要表现在以下几个方面：一是我们保主体生产单位所付出的代价过于惨重消耗惊人；二是冶金渣微粉生产线和新翻渣跨的达效还有许多艰苦细致的工作亟待我们去做；三是在人员管理和培训上尚缺乏广度和深度；四是绩效考核与评价中还存在整体推进不平衡等问题。这些问题将在我们今后的工作中逐步予以解决。二、年面临的形势和任务从党的十六届三中全会召开以后一直到十六届四
11、中全会和最近的中共中央经济工作会议来看国家准备推进整个经济领域的多层次改革反复强调的重点是要坚持公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度完善国有资产管理体制进一步深化国有企业改革增强国有企业的活力和竞争力。年将是中国国企的“改革年”对于涟钢来说一是国家稳健的宏观政策将逐步降低对内需的拉动减少对基础建设的投入；二是国内众多大型钢铁企业迅速发展产能形成了十分强大的竞争压力；三是急需剥离辅业和社会职能轻装上阵图谋更大发展。在母体面临生存压力的同时不但对剥离的辅业不可能有过多的投入而且要加大对辅业的控制来协调涟钢的发展可以说这对我们是一场生与死的考验。经过多年的努力和发展我们既有有利条件和优势一
12、是资质优势我们不但在市内建材行业率先通过国际质量认证体系还获得了环境管理体系而且微粉两种产品获得省建设科技成果推广项目证书；二是持续的经济高增长优势；三是技术研发优势等等但总揽全局更多的是压力和挑战。主要体现如下：一、基础建设的不断投入给利润的持续增长带来了重压。年除新翻渣跨扩建以外我们新增零固资设备多万元技改投资万元。近两年来我们的基础建设的投入达到了前所未有的高度极大地提高了我们的装备技术水平和自动化程度。相比之下我们的羸利能力基本上仍停留在年的水平利润增长乏力。如此大规模的投入之后如果不能获得新的利润增长留给我们的将是新的风险。二、生产规模的迅速扩张给优化生产组织带来压力。年集团的钢产量
13、达到了万吨在市场的激励下产能得到充分的释放我公司的生产压力骤然增大渣量的大幅增长虽然是好事但不利用好反而制约生产所以如何优化生产组织优化工艺流程做到花最少的投入充分享用资源是我们明年直面的一个重大课题。三、微粉市场逐步走向成熟给营销、物流渠道建立的压力。经过我们一年来艰苦的市场开辟冶金渣微粉已经逐步打开市场。根据目前的反馈信息冶金渣微粉市场无论省内还是省外都将逐步走向成熟而我们的营销资源还有待整合销售网络还没有健全物流渠道还不畅通。四、新产品开发力度加大给人力资源开发的压力。新产品开发是我们踏上钢渣综合利用道路上以来常抓不懈的一项工作也是卓有成效的一项工作几年以来我们从最初的短平快项目到现在的
14、高新技术产品一年一个台阶取得了辉煌的成绩但随着开发研究的不断深入高新技术产品的开发对科技人员和管理人员的素质要求越来越高纵观我公司的人力资源结构和现状高素质的人才紧缺在一定程度上会制约我公司今后的发展。五、基础管理不到位与创新绩效考核的矛盾。企业的发展应该是以人为本岗位绩效考核与评价恰恰是通过强化各项基础管理工作加强激励与约束力度来充分激活人的潜能。在本质上这两者并不矛盾。但我们现在的基础管理还需要进一步的精细化要真正要做到管理到位、责任到位、激励到位、考核到位以此来促进创新绩效考核工作的进一步完善。六、改革改制和现行管理体制的矛盾。根据集团的统一部署和安排我公司将于明年内要脱离涟钢实行产权多
15、元化的改革如果按照规范的股份制公司运作将有一系列的变革这种变革总的来说是好的如董事会、监事会、职工持股会等机构可能出现公司的管理将更加严密与精细但存在一个与现行的管理体制磨合的过程会有一些新的问题产生。根据对去年存在的问题和面临的形势分析我们明确提出年的工作思路是：以党的“三个代表”精神为指针深入贯彻十六届四中全会精神以人为本全方位激活人的潜能攻坚克难持续推进系统优化构建环保产业全面发展格局。工作方针：系统优化创新管理锐意进取攻坚克难工作目标：红渣生产线快速达产达效冶金渣微粉强势占领市场全年实现利润万元年生产经营任务指标单位计划目标一、利润万元二、产品产量吨渣钢吨废钢吨冶金渣微粉吨球磨铁粒吨铁
16、精粉吨干渣铁粒吨干渣铁粉吨冷凝铁吨水渣铁吨三废粉吨三、产品质量产品合格率废钢含铁量渣钢含铁量冶金渣微粉比表面积四、主要经济技术指标红渣处理率红渣处理电耗三、年主要工作（一）、坚定信心稳妥快速推进生产系统优化力促红渣生产线快速达产达效公司在新一轮的基础建设投入以后生产设备迈入了大型化、现代化生产规模也大幅扩张接下来的工作就是要充分利用好现有的基础设施释放产能。我们要坚持以红渣处理为核心抓好生产平衡优化根据新老翻渣跨的不同特点各主管部门要在现有基础上进一步优化工艺技术、设备管理和劳动力管理。生产组织上要根据新老系统的设计能力合理调整处理能力的搭配充分考虑老系统设备老化、超负荷运行新系统设备问题需解
17、决处理能力需释放等多方面的因素。工艺上要围绕提高焖炉周转率、焖炉粉化率来适当调整和完善生产工艺。设备维修系统尽快制订方案解决新老系统的设备问题该换的要换该追究责任的要追究责任要加强对设备的点检维修制订预防性维修方案备品备件要缩短采购周期且保质保量。调度室要强化调度职能加强各工种、各班组之间的协调与配合提高设备使用率杜绝设备空转待人待物的现象。送料方面要加强计划性和协调性与客户单位多联系勤接触及时掌握需求信息实现产品内销动态平衡。劳动力管理部门在人员配备到位后要把工作重点转移到提高现有员工的素质挖掘人的潜能上。红渣车间要加强内部管理完善各项规章制度严格落实绩效考核与评价精心组织生产内部挖潜上要下
18、硬功夫要建立全过程的成本控制和保证体系从点滴抓起从严控制可控费用。总之各部门各单位要站在全局的立场密切配合精诚团结优化现有工作流程提高生产组织和管理水平实现新老系统的平衡与整合全面达到与万吨钢的配套水平。（二）、攻坚克难稳定微粉生产的良好局面布局长效的营销渠道整合运力扩大物流保证产运销全线激活微粉是公司环保产品链上的关键一环关系到公司今后全面切入到环保产业的成功与否年我们要巩固微粉生产的有利形势充分释放产能同时要实现三个重要转变：一是产品的重点由矿渣粉向双掺粉转变。微粉生产线投产以来因为市场对矿渣粉的认可度较高矿渣粉是我们的主攻方向但我们今后的主导方向是双掺粉双掺粉可享受国家免税政策微粉车间要
19、主动配合各职能部门做好生产双掺粉的技术攻关工作；二是由单纯的环保产品向整个生产流程环保转变。环保是微粉产品的特色我们要把这个特色放大形成我公司的特色。我们要严格遵照环境认证体系来开展工作特别在除尘设备的问题上要尽快实施改造解除故障确保整个生产流程中体现环保特色。三是追求产能释放的同时不放松质量。质量是企业的生命我们过去一年来的产品质量控制得很好在和客户处理质量异议时大获全胜但接下来的工作不能有丝毫放松更要有紧迫感要严格贯彻国际质量体系认证标准稳定生产原料的质量。强化检测服务生产指导生产的原则加强各工序指标的检测并以检测作为指导生产、调整生产稳定产品质量的依据。微粉车间还要加强内部管理开展深层次
20、的攻关挖潜活动有效降低各工序的能耗保证该生产线高效优质地释放最大产能。紧贴市场整合内部资源在微粉市场逐步走向成熟前加快营销渠道的建立开拓目标市场完善区域销售制度确保全年销售微粉万吨联姻周边固定客户群争取产销率、货款回笼率两个。强化品牌意识提高品牌知名度确立创建省名牌的长远战略。优化物流渠道坚持诚信合作与互利共赢的原则寻求强力的物流平台支持开辟多种运输渠道优化运输路线完善物流方案规辟物流风险。加强仓库管理合理储备库存强化产运销衔接。（三）、加快新产品开发和技改建设的力度奠定“十一五”大发展规划基础废渣的开发利用是一门新兴的科学衍生于钢铁工业但不是钢铁工业的依附或包袱这一点我们要有清晰的认识尽管这
21、几年我们走在这一行业前面但不能对新产品的开发有丝毫的放松。冶金渣微粉产品的开发是我公司产品成功转向高技术含量、高附加值的标志今后我公司的新产品开发仍要以冶金渣的综合利用为基础以增强企业核心竞争力为目的以高技术高附加值为方向以“完善生产一代、改进派生一代研究开发一代规划储备一代”为原则实行可持续地开发和利用。各部门要通力配合与协作加大对新产品开发的投入人力资源上要给予充分的考虑适当引进更多的专业技术人才充实研究开发队伍。年产万块免烧砖项目和熔剂粉改良项目是我们明年主攻的重点同时开发冷固球团等项目也要列入到开发计划当中。年的技改建设任务较重而且关系到公司产品线的战略结构布局主要有高炉干渣生产线的异
22、地改造、彩板砖厂的扩建、免烧砖生产线的兴建等项目。一旦顺利实施我公司的产业格局将规模初成奠定环保产业全面发展的基础。为此相关部门要通力配合制订落实节点计划强化节点进度攻关确保所有项目如期投产见效为公司在“十一五”期间有更强劲的发展打下坚实的基础。同时我们要认真构思“十一五”的发展规划打造公司的核心竞争力。我们经过十年的发展历经艰难已经走过一个由量变到质变的过程无论是冶金渣的综合利用技术还是规模都获得了空前的发展为我们打造“十一五”期间的核心竞争力奠定了坚实的基础在年我们要继续发扬钢渣人的精神初步完成产品线的战略结构布局并以此作为基础编制“十一五”发展规划打造“十一五”核心竞争力的思路是：坚持以
23、冶金渣的综合利用为重点优化产品结构提高含铁产品的技术含量加快废渣综合利用新产品的市场推广释放产能发挥环保特色树立品牌形象努力把公司打造成一个环保、高效、高科技、可持续发展的一流冶金渣开发基地。 （四）、以人为本持续推进绩效考核夯实基础管理工作提高制度执行力激活人的潜能人力资源是企业的第一资源我们的管理必须坚决贯彻以人为本的原则以调动员工积极性激活员工潜能为最终目的。持续推进绩效考效与评价是从激活人的潜能上找到解决问题的途径和办法。绩效考核的实质是一种全新的、系统性很强的约束激励机制无论是基层管理人员、技术管理人员和普通职工我们都要以岗位职责为依据科学地制订和完善主要考核指标体系实行岗位绩效考核
24、引导职工在压力环境中自动自发地工作切实扭转遇到问题找借口、找客观的风气。严格按月考核排序同时体现制度的约束性和激励性拓宽约束和激励的方式和渠道最大限度地调动员工的积极性激发员工的潜能。大力推行全员设备管理切实提高对设备的驾驭能力。通过建立全员自主管理体系全面推行标准化点检定修计划严格落实设备使用、维护、保养、点巡检、维修责任制完善重点设备周期性定修和备件急件供应保障制度改善设备的综合效率提高设备的完好率和生产作业率。高度重视六西格玛管理我们要站在企业长远发展的高度追求“零缺陷”的表现以严格、集中和高效地改善公司流程管理为实施原则以持续改善工艺流程、产品质量、企业管理水平为目的加快制订和实施推进
25、计划选择适当项目作为试行不断完善和推广以精益求精的思路来实施我们的创新管理。加强和改善现场管理实现物资、物品归位归流坚持“自主、勤俭、持之以恒”的原则全面铺开“”活动做到整理出价值整顿出效率规范化清扫制度化清洁提高职工的素养。强力推行现代化的六西格玛管理、绩效考核、管理和管理不是相对独立的制度而是相辅相成的管理体系各职能科室和车间都要针对当前管理中存在的问题进行深入分析明确改进方向从而提高管理力度和精度。对工作要逐级逐层划分责任落实到人做到没有哪项工作无人管出了问题不讲客观严格追究责任进而强化制度的执行力。（五）、转变观念调整心态平静地迎接辅业改制的到来年国企改革将进入实质性操作阶段改制企业要
26、建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。对于我公司来说改制到位后打破现有管理体制的桎梏给我们自己充分发展的舞台经营机制将会更加灵活企业自主发展空间增大用人和激励机制能更充分体现这肯定是一件好事但改制不是包治百病的灵丹妙药它给我们带来机遇的同时也带来挑战需要我们全体员工的努力和支持。改制任重道远我们要以一种平静的心态来对待首先要坚信改制是顺应时代发展的潮流；其次是要不断提高自己和完善自己适应企业不断发展变革的要求；第三时刻以企业主人翁的眼光来审视企业的运作为改进企业绩效出谋划策献出“金点子”这样我们就将永立于不败之地。各位代表、同志们！我们正处在改革改制和向“十一五”过渡的历史性关键时刻冶金渣环保产业的全面发展是我们孜孜不倦追求的事业前景无限美好但道路异常曲折。只要我们全体干部职工团结一心奋力拼搏锐意进取我们就一定能够攻坚克难圆满地完成全年所有目标任务推动冶金渣环保产业的全面发展谱写渣山辉煌的新篇章！第 18 页 共 18 页