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1、2022年冶金渣环保集团04行政工作报告精细管理 攻坚克难锐意进取 求存图强快速推动环保产业全面发展在公司2022年度工作会暨其次届四次职代会上的报告（2022年1月10日）各位代表、同志们：今日，我们召开2022年度工作会暨其次届四次职代会，其目的旨在仔细实行集团公司工作会议精神，回顾总结2022年一年来的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确今年的工作思路和目标，激发全体员工的主动性和创建性，深化攻关挖潜，稳步推动系统优化，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动冶金渣环保产业向更高目标迈进。下面我分三部分报告工作：一、2022年工作回顾2022年，是极其艰难的一年，也是极富挑战性
2、的一年，更是让我们全体钢渣人深感傲慢骄傲而值得大家牢牢记住的一年。在这一年里，我们顶住了冶金渣微粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力，克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响，特殊是在钢渣处理实力严峻不足的状况下，为了确保炼钢厂和热轧板厂的生产经营而付出了艰辛的努力和巨大的代价。正是在这样一个异样艰难的条件下，全体员工同心协力、团结拼搏，在逆境中艰难跋涉，在攻坚中步步攀高，创建了生产经营历史最好水平。全年累计生产冶金渣微粉 吨，开发渣废钢 吨，铁精粉 吨，球磨铁粒 吨，干渣铁粒 吨，干渣铁粉 吨，水渣铁 吨，冷凝铁 吨，三废粉 吨，散落粉 吨，公司全年实现产值 万元，实现利润 万元，是集团公司下
3、达二档利润指标300%。职工收入与去年相比增加 %。回顾2022年的工作，主要做了以下几项工作：（一）、深化攻关，系统挖潜，创建生产经营新水平我们紧紧抓住全年利润目标和生产成本，经过反复的核算，集思广益，制定了科学的内部经济责任制体系，逐条逐项的落实了挖潜增效措施。把发动全员深化攻关，系统挖潜作为全年的重点工作，强化成本核算，建立消耗指标分析机制。综利车间对球磨机进行改造，有效的降低了污泥处理的成本。充分发挥技术攻关、小改小革在攻关挖潜中的作用，微粉车间、红渣车间、修理车间、汽车队、设备材料科等各部门立足各自的岗位，主动主动地想了许多方法，付诸于实际的生产工作当中，取得了很好的效果。全年共开展
4、技术攻关 项，小改小革、修旧利废 余项，降低成本达 余万元。仔细开展当家理财活动，让全体职工真正来为企业当好家，理好财。大力压缩非生产性开支，全年管理费用比安排节约 万元。由于各车间、各科室深化扎实的对标挖潜和通力协作，做了大量艰苦细致的工作，使公司实现了利润的大幅增长。（二）、强化管理，攻坚克难，打开生产组织新局面2022年，我公司的生产经营可谓困难重重，一是涟钢的产能快速得以释放，全年钢产量达到320万吨，渣量较去年翻了一番，而我们的渣处理实力不配套、设备老化、工艺流程节奏慢，满意不了生产须要，生产组织进入僵化状态；二是由于多方面的缘由，炼钢厂持续四个月拒绝运用我们的渣废钢产品，集团公司又
5、不允许外销，产品严峻积累，给生产带来强大的压力；三是微粉生产线故障频繁，达产达效一度受阻。在公司生产经营非常被动的状况下，我们广阔干部职工团结一心，奋力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，主动主动想方法，生产组织系统、设备修理系统及各服务部门紧密协作，细心组织，主动协调，强攻硬拼，发扬渣山精神，走活了生产经营一盘棋。生产技术科一方面主动向集团公司汇报，解决部分产品的出路，另一方面挖空心事地与各钢厂联系协调，基本解决了产品销售不畅的问题；红渣车间主动主动开展劳动竞赛，优化焖炉效果、提高焖罐炉的周转率，有力地保证生产场地日清日空；微粉车间协作各职能部门和单位，改进生产工艺，严格限制产品质量；汽车队在
6、车辆非常惊慌的状况下参加突击清场和微粉的外运，有力地保证了产品的流转通畅；综利车间抓住有利时机，实行分片责任蹲点等方法，加强废旧物资的回收。设备修理系统处理和完善设备上存在的问题和缺陷，先后完成了 项改进和技改工作，取得了良好的效果，有力地保证了红渣、微粉两个主战场的设备的平安运行；营销科从无到有，逐步建立销售网络，保证了产品的市场占有率。（三）、团结协作，细心组织，技改建设与新产品开发紧跟企业发展步伐多年以来，我们从未停止过发展的脚步，今年更是如此。420万吨钢渣处理生产线扩建项目干脆关系到我公司将来的装备水平和生产实力。为此，我们组织精干力气主动参加，主动协作技改指挥部开展工作，在选址、工
7、艺布局、图纸审查、拆迁以及新老系统的对接等方面做了一系列扎实有效的工作，特殊是在工艺布局的审查上，更是严谨慎重。确保了整个工程的顺当进行和如期投产。其次为了解决球磨机排污的难题，我们通过多方调研和反复摸索，从治本入手，对其进行技术改造，彻底根治了球磨尾渣所产生的大量泥浆和污水的处理问题。据不完全统计，每年可削减汽车台班费69.6万元，增加产量6000吨，增利46.8万元；并且通过粗颗粒分别机出来的尾渣和压滤机出来的泥浆可以干脆用来做砖，经济效益和环保效益两者兼得。同时，我们接着坚持“完善一代生产、改进派生一代、探讨储备一代、规划发展一代”的总原则，立足于现有的生产工艺和设备基础，放眼将来，主动
8、推动技术创新。一是利用冶金渣开发承重免烧砖代替粘土砖已完成可行性探讨，目前我们已帮助安环部和武汉科技高校顺当完成了免烧承重砖的科研试验，现已进入工业试验阶段，应用到大批量的工业生产中去指日可待。二是已经将熔剂粉用作烧结熔剂运用项目列入了2022年的技术开发项目。目前公司正在加紧帮助技术中心主动主动地进行该项目的可行性分析和探讨，熔剂粉(废渣中的主要产品)严峻滞销的问题可望在明年能够得到根本性解决。（四）、管理精细化、高效化，管理实力和水平得到加强人力资源管理上有新的突破，一是强力推行绩效考核排序，按月进行考核打分和公开排序，并建立了与绩效考评相适应的激励机制和岗位退出机制；二是接着实行了简洁劳
9、动用工托付代理和劳务外协制度，并且对田湖公司协作人员中的优秀分子在首轮协作期满后实行40%的嘉奖性调入，从而激发了广阔劳务协作人员的工作责任心、工作主动性和主动性，稳定了外协工队伍；达到在册职工与外协劳务工整体激励考核的有效结合。不仅降低了人工成本，而且缓解了人员严峻不足的被动局面。三是主动有效地实施接着教化、培训等工作，提高现有员工的素养，为进一步的人力资源开发打下了良好的基础。设备管理上起先推行“TPM全员设备管理”，加强了对现场设备的检查和监护，对异样设备、关键设备和改造后设备进行现场监测，对相关操作人员进行跟踪指导，提倡预防性修理，追求设备的综合效率。财务管理加强了对资金流的预控，充分
10、利用国家免税政策，实现全部产品免征增值税，为公司创利700万元，在全国冶金行业尚属首例。整章建制进一步完善，坚持以制治厂，“按制度管理、按程序办事”的理念进一步得到加强。平安工作不断改进工作方法，以抓防范和整改为主，取得了轻伤以上事故为零的好成果。环保认证复审顺当通过。职业平安健康认证工作主动推动，按安排进行。定置、计量、统计、安排等各项专业管理方法进一步完善，基础管理工作迈上了新的台阶。成本管理有了实质性进展，通过狠抓班组经济核算和深化开展职工当家理财活动，顺当实现了可控成本在上年基础上下降 的目标。同志们，我们在2022年取得的辉煌成果，是大家共同努力的结果，这也说明在过去的一年里，我们对
11、整个形势的分析推断是正确的，实行的措施是卓有成效的，我们这个集体是富有战斗力的。在总结工作的同时，我们还应当更加醒悟地相识到工作中存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面：一是我们保主体生产单位所付出的代价过于惨重，消耗惊人；二是冶金渣微粉生产线和新翻渣跨的达效还有很多艰苦细致的工作亟待我们去做；三是在人员管理和培训上尚缺乏广度和深度；四是绩效考核与评价中还存在整体推动不平衡等问题。这些问题将在我们今后的工作中逐步予以解决。二、2022年面临的形势和任务从党的十六届三中全会召开以后，始终到十六届四中全会和最近的中共中心经济工作会议来看，国家打算推动整个经济领域的多层次改革，反复强调的重点是要坚
12、持公有制为主体、多种全部制共同发展的基本经济制度，完善国有资产管理体制，进一步深化国有企业改革，增加国有企业的活力和竞争力。2022年将是中国国企的“改革年”，对于涟钢来说，一是国家稳健的宏观政策将逐步降低对内需的拉动，削减对基础建设的投入；二是国内众多大型钢铁企业快速发展产能，形成了非常强大的竞争压力；三是急需剥离辅业和社会职能，轻装上阵，图谋更大发展。在母风光临生存压力的同时，不但对剥离的辅业不行能有过多的投入，而且要加大对辅业的限制来协调涟钢的发展，可以说，这对我们是一场生与死的考验。经过多年的努力和发展，我们既有有利条件和优势，一是资质优势，我们不但在市内建材行业领先通过ISO9001
13、国际质量认证体系，还获得了ISO14000环境管理体系，而且微粉两种产品获得省建设科技成果推广项目证书；二是持续的经济高增长优势；三是技术研发优势等等，但总揽全局，更多的是压力和挑战。主要体现如下：一、基础建设的不断投入给利润的持续增长带来了重压。2022年，除新翻渣跨扩建以外，我们新增零固资设备450多万元，技改投资57万元。近两年来，我们的基础建设的投入达到了前所未有的高度，极大地提高了我们的装备技术水平和自动化程度。相比之下，我们的羸利实力基本上仍停留在2022年的水平，利润增长乏力。如此大规模的投入之后，假如不能获得新的利润增长，留给我们的将是新的风险。二、生产规模的快速扩张给优化生产
14、组织带来压力。2022年集团的钢产量达到了340万吨，在市场的激励下，产能得到充分的释放，我公司的生产压力隧然增大，渣量的大幅增长虽然是好事，但不利用好反而制约生产，所以如何优化生产组织，优化工艺流程，做到花最少的投入充共享用资源是我们明年直面的一个重大课题。三、微粉市场逐步走向成熟给营销、物流渠道建立的压力。经过我们一年来艰苦的市场开拓，冶金渣微粉已经逐步打开市场。依据目前的反馈信息，冶金渣微粉市场无论省内还是省外都将逐步走向成熟，而我们的营销资源还有待整合，销售网络还没有健全，物流渠道还不畅通。四、新产品开发力度加大给人力资源开发的压力。新产品开发是我们踏上钢渣综合利用道路上以来，常抓不懈
15、的一项工作，也是卓有成效的一项工作，几年以来，我们从最初的短平快项目到现在的高新技术产品，一年一个台阶，取得了辉煌的成果，但随着开发探讨的不断深化，高新技术产品的开发对科技人员和管理人员的素养要求越来越高，纵观我公司的人力资源结构和现状，高素养的人才紧缺，在肯定程度上，会制约我公司今后的发展。五、基础管理不到位与创新绩效考核的冲突。企业的发展应当是以人为本，岗位绩效考核与评价恰恰是通过强化各项基础管理工作，加强激励与约束力度，来充分激活人的潜能。在本质上这两者并不冲突。但我们现在的基础管理还须要进一步的精细化，要真刚要做到管理到位、责任到位、激励到位、考核到位，以此来促进创新绩效考核工作的进一
16、步完善。六、改革改制和现行管理体制的冲突。依据集团的统一部署和支配，我公司将于明年内要脱离涟钢，实行产权多元化的改革，假如根据规范的股份制公司运作，将有一系列的变革，这种变革总的来说是好的，如董事会、监事会、职工持股会等机构可能出现，公司的管理将更加严密与精细，但存在一个与现行的管理体制磨合的过程，会有一些新的问题产生。依据对去年存在的问题和面临的形势分析，我们明确提出2022年的工作思路是：以党的“三个代表”精神为指针，深化贯彻十六届四中全会精神，以人为本，全方位激活人的潜能，攻坚克难，持续推动系统优化，构建环保产业全面发展格局。工作方针：系统优化 创新管理 锐意进取 攻坚克难工作目标：红渣
17、生产线快速达产达效 冶金渣微粉强势占据市场 全年实现利润1700万元2022年生产经营任务指标单位安排目标一、利润万元12421709二、产品产量吨 1渣钢吨13440144002废钢吨20220216003冶金渣微粉吨960001080004球磨铁粒吨18000192005铁精粉吨72000780006干渣铁粒吨9600102007干渣铁粉吨480054008冷凝铁吨240030009水渣铁吨2400360010三废粉吨84009000三、产品质量 1产品合格率%1001002废钢含铁量%90903渣钢含铁量%75754冶金渣微粉比表面积m2/kg380420四、主要经济技术指标 5红渣处理
18、率%100%6红渣处理电耗Kwh/t4.14三、2022年主要工作（一）、坚决信念，稳妥快速推动生产系统优化，力促红渣生产线快速达产达效公司在新一轮的基础建设投入以后，生产设备迈入了大型化、现代化，生产规模也大幅扩张，接下来的工作就是要充分利用好现有的基础设施，释放产能。我们要坚持以红渣处理为核心，抓好生产平衡优化，依据新老翻渣跨的不同特点，各主管部门要在现有基础上进一步优化工艺技术、设备管理和劳动力管理。生产组织上要依据新老系统的设计实力合理调整处理实力的搭配，充分考虑老系统设备老化、超负荷运行，新系统设备问题需解决，处理实力需释放等多方面的因素。工艺上要围绕提高焖炉周转率、焖炉粉化率来适当
19、调整和完善生产工艺。设备修理系统尽快制订方案，解决新老系统的设备问题，该换的要换，该追究责任的要追究责任，要加强对设备的点检修理，制订预防性修理方案，备品备件要缩短选购周期且保质保量。调度室要强化调度职能，加强各工种、各班组之间的协调与协作，提高设备运用率，杜绝设备空转待人待物的现象。送料方面要加强安排性和协调性，与客户单位多联系，勤接触，刚好驾驭需求信息，实现产品内销动态平衡。劳动力管理部门在人员配备到位后要把工作重点转移到提高现有员工的素养，挖掘人的潜能上。红渣车间要加强内部管理，完善各项规章制度，严格落实绩效考核与评价，细心组织生产，内部挖潜上要下硬功夫，要建立全过程的成本限制和保证体系
20、，从点滴抓起，从严限制可控费用。总之，各部门各单位要站在全局的立场，亲密协作，精诚团结，优化现有工作流程，提高生产组织和管理水平，实现新老系统的平衡与整合，全面达到与450万吨钢的配套水平。（二）、攻坚克难，稳定微粉生产的良好局面，布局长效的营销渠道，整合运力，扩大物流，保证产运销全线激活微粉是公司环保产品链上的关键一环，关系到公司今后全面切入到环保产业的胜利与否，2022年，我们要巩固微粉生产的有利形势，充分释放产能，同时要实现三个重要转变：一是产品的重点由矿渣粉向双掺粉转变。微粉生产线投产以来因为市场对矿渣粉的认可度较高，矿渣粉是我们的主攻方向，但我们今后的主导方向是双掺粉，双掺粉可享受国
21、家免税政策，微粉车间要主动协作各职能部门做好生产双掺粉的技术攻关工作；二是由单纯的环保产品向整个生产流程环保转变。环保是微粉产品的特色，我们要把这个特色放大，形成我公司的特色。我们要严格遵照ISO14000环境认证体系来开展工作，特殊在除尘设备的问题上，要尽快实施改造，解除故障，确保整个生产流程中体现环保特色。三是追求产能释放的同时不放松质量。质量是企业的生命，我们过去一年来的产品质量限制得很好，在和客户处理质量异议时大获全胜，但接下来的工作不能有丝毫放松，更要有紧迫感，要严格贯彻ISO9001国际质量体系认证标准，稳定生产原料的质量。强化检测服务生产，指导生产的原则，加强各工序指标的检测，并
22、以检测作为指导生产、调整生产稳定产品质量的依据。微粉车间还要加强内部管理，开展深层次的攻关挖潜活动，有效降低各工序的能耗，保证该生产线高效优质地释放最大产能。紧贴市场，整合内部资源，在微粉市场逐步走向成熟前加快营销渠道的建立，开拓目标市场，完善区域销售制度，确保全年销售微粉13.2万吨，联姻周边固定客户群，争取产销率、货款回笼率两个100%。强化品牌意识，提高品牌知名度，确立创建省名牌的长远战略。优化物流渠道，坚持诚信合作与互利共赢的原则，寻求强力的物流平台支持，开拓多种运输渠道，优化运输路途，完善物流方案，规辟物流风险。加强仓库管理，合理储备库存，强化产运销连接。（三）、加快新产品开发和技改
23、建设的力度，奠定“十一五”大发展规划基础废渣的开发利用是一门新兴的科学，衍生于钢铁工业，但不是钢铁工业的依附或包袱，这一点我们要有清楚的相识，尽管这几年我们走在这一行业前面，但不能对新产品的开发有丝毫的放松。冶金渣微粉产品的开发，是我公司产品胜利转向高技术含量、高附加值的标记，今后我公司的新产品开发仍要以冶金渣的综合利用为基础，以增加企业核心竞争力为目的，以高技术高附加值为方向，以“完善生产一代、改进派生一代，探讨开发一代，规划储备一代”为原则，实行可持续地开发和利用。各部门要通力协作与协作，加大对新产品开发的投入，人力资源上要赐予充分的考虑，适当引进更多的专业技术人才，充溢探讨开发队伍。年产
24、30万块免烧砖项目和熔剂粉改良项目是我们明年主攻的重点，同时开发冷固球团等项目也要列入到开发安排当中。2022年的技改建设任务较重，而且关系到公司产品线的战略结构布局，主要有高炉干渣生产线的异地改造、彩板砖厂的扩建、免烧砖生产线的兴建等项目。一旦顺当实施，我公司的产业格局将规模初成，奠定环保产业全面发展的基础。为此，相关部门要通力协作，制订落实节点安排，强化节点进度攻关，确保全部项目如期投产见效，为公司在“十一五”期间有更强劲的发展打下坚实的基础。同时，我们要仔细构思“十一五”的发展规划，打造公司的核心竞争力。我们经过十年的发展，历经艰难，已经走过一个由量变到质变的过程，无论是冶金渣的综合利用
25、技术还是规模都获得了空前的发展，为我们打造“十一五”期间的核心竞争力奠定了坚实的基础，在2022年，我们要接着发扬钢渣人的精神，初步完成产品线的战略结构布局，并以此作为基础，编制“十一五”发展规划，打造“十一五”核心竞争力的思路是：坚持以冶金渣的综合利用为重点，优化产品结构，提高含铁产品的技术含量，加快废渣综合利用新产品的市场推广，释放产能，发挥环保特色，树立品牌形象，努力把公司打造成一个环保、高效、高科技、可持续发展的一流冶金渣开发基地。（四）、以人为本，持续推动绩效考核，夯实基础管理工作，提高制度执行力，激活人的潜能人力资源是企业的第一资源，我们的管理必需坚决贯彻以人为本的原则，以调动员工
26、主动性，激活员工潜能为最终目的。持续推动绩效考效与评价，是从激活人的潜能上找到解决问题的途径和方法。绩效考核的实质是一种全新的、系统性很强的约束激励机制，无论是基层管理人员、技术管理人员和一般职工，我们都要以岗位职责为依据，科学地制订和完善主要考核指标体系，实行岗位绩效考核，引导职工在压力环境中自动自发地工作，切实扭转遇到问题找借口、找客观的风气。严格按月考核排序，同时体现制度的约束性和激励性，拓宽约束和激励的方式和渠道，最大限度地调动员工的主动性，激发员工的潜能。大力推行TPM全员设备管理，切实提高对设备的驾驭实力。通过建立全员自主管理体系，全面推行标准化点检定修安排，严格落实设备运用、维护
27、、保养、点巡检、修理责任制，完善重点设备周期性定修和备件急件供应保障制度，改善设备的综合效率，提高设备的完好率和生产作业率。高度重视六西格玛管理，我们要站在企业长远发展的高度，追求“零缺陷”的表现，以严格、集中和高效地改善公司流程管理为实施原则，以持续改善工艺流程、产品质量、企业管理水平为目的，加快制订和实施推动安排，选择适当项目作为试行，不断完善和推广，以精益求精的思路来实施我们的创新管理。加强和改善现场管理，实现物资、物品归位归流，坚持“自主、勤俭、持之以恒”的原则，全面铺开“5S”活动，做到整理出价值，整顿出效率，规范化清扫，制度化清洁，提高职工的素养。强力推行现代化的六西格玛管理、绩效
28、考核、TPM管理和5S管理不是相对独立的制度，而是相辅相成的管理体系，各职能科室和车间都要针对当前管理中存在的问题进行深化分析，明确改进方向，从而提高管理力度和精度。对工作要逐级逐层划分责任，落实到人，做到没有哪项工作无人管，出了问题不讲客观，严格追究责任，进而强化制度的执行力。（五）、转变观念，调整心态安静地迎接辅业改制的到来2022年，国企改革将进入实质性操作阶段，改制企业要建立归属清楚、权责明确、爱护严格、流转顺畅的现代产权制度。对于我公司来说，改制到位后，打破现有管理体制的桎梏，给我们自己充分发展的舞台，经营机制将会更加敏捷，企业自主发展空间增大，用人和激励机制能更充分体现，这确定是一
29、件好事，但改制不是包治百病的灵丹妙药，它给我们带来机遇的同时，也带来挑战，须要我们全体员工的努力和支持。改制任重道远，我们要以一种安静的心态来对待，首先要坚信改制是顺应时代发展的潮流；其次是要不断提高自己和完善自己，适应企业不断发展变革的要求；第三，时刻以企业主子翁的眼光来谛视企业的运作，为改进企业绩效出谋划策，献出“金点子”，这样，我们就将永立于不败之地。各位代表、同志们！我们正处在改革改制和向“十一五”过渡的历史性关键时刻，冶金渣环保产业的全面发展是我们孜孜不倦追求的事业，前景无限美妙，但道路异样曲折。只要我们全体干部职工团结一心，奋力拼搏，锐意进取，我们就肯定能够攻坚克难，圆满地完成全年全部目标任务，推动冶金渣环保产业的全面发展，谱写渣山辉煌的新篇章！