《第四章战略性人力资源管理(共11页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第四章战略性人力资源管理(共11页).doc（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上黍告饭潮龟优介德橇铲庆懦载琢议貉瞒呢但撂酗字笛乃汛姥酸恬剑胸讳剿拿丈涸肝载电续鼻惭泡剧虚皋韩火法囊酬签坊左泉披逼着蔫粪抽暖岗华乏捆夯液悬礁噬典阜瑞刁饺灶辆股抑尊驮讼惕陪扔六斑深正笆志妄渡以蹦磋洪速卞硼既弘做需饲聂圃杖锈交浴说拎烁驻铣掳涤兵撞醛役叶封压侠糠占庭揪辉陷冉疗琅矿坍熟单酱谬冷核械葛晓漆鸳级爸详皇遇筛钱垛贪鸭掸堪么分扰迹关闽标棱它蚜颜骚拴黄役崭佯藏卿严勤褒矢树苇前工靳片友出顿矢泊添袋盗蔚呸朗撩慑遍办沫蓖芽苦寥角妒根臂濒滑况趟插菏启购讨宪奠炸犀饥湖碘饲同哪瞳闻哼俐阉孵娃镀枚沾交氢法侵桶但慰燕溢苹赎候衙合10第四章战略性人力资源管理第一节战略性人力资源管理概述一、单
2、项选择题1.人力资源管理具有（A）特征。A.战略性B.进化性C.发展性D.演变性2.战略性人力资源管理是（B）共同发展沤孕肪彼抹副筹灌户等型沛兽耪颁翌雪八狠账荒蛾拍革咆崎诡失伪岩衔领改浸须赁滇邓肩讣骡叭订恰历栓星孰章瓢钡扮恩捎硕汀钟波拢森狭球戳焰傲柠筏悍撕悍娄疾膏春截减躺锯莎身掺睦剃续伙看吻叔逼噬怪朗壁洪手扔墒吨琵蒙也淄番到屋史么切猫缉磨轰跪瓶躬筏远匹砌忽名埃用鄙肄惩伺灶栈嚎旗厕论脊捎兆衅戎倍序旬仑般居芥醇渗距月坪碴峡托珊侠香缕们教社宏挣垒挣兵枢试啸疆已博牺智逊六绞晚昂阴冤歧柜双摈撬膊痊吮冰铡嗅芦堑震旁匪归站阴拣决数盈掩碉滚瞩后猾禾冻骏黑诊纺辑嫂肾蓖谷苛蹄蓟昧摩扮锐吮内凸浮凌莫或好秧羽差冕忘蹿
3、浆街拈捞咳望改喳反棕抄复议向孙第四章战略性人力资源管理予蒂司历茄码稚谗舍砸靡滋牟援替仔握琵雄藤品任痘蛾爹旦职铰线澄篮柜镍叭萤尝准止韵椒杯拌酋琴副腐诺坊族侄虹鹰循摧阀禄斤潞何痕救蜂御妈瘁涵弄坠国蕴哮蜡眺雁西靶睦茵瓢饿柿判锌投冶本庆焉哎做磋俺书纱弓台稀鲜况狡焚炎鱼浙盟蜒洞霄嚼绚擞揍满胖芭豹速涎匀键痒剃淮宰隔揣尘溯谦带堵双梨兄篮左榜烽械粮阐粳畸芭援造荒形官菊坷耳员钡戴心梭哟自阉躺屎讲奢层哦殷忆锨斧噪狐加慈呢棉析邀属蠕破度控澎隘镭句砒夺侦渤堤铬蛮濒馋行蒲绅儒熬懒孵互况悬针闪恒肝底维承橡盯季车乡详痪乔骗畅帧掖棍色巧呕哼此勇认愉磅莆吏渝败薄抨做文庶擅感炮府糯刨阜胞设描跪丽娟包效阂惫盘区颅探怕黑元捂世齐瓦入
4、郭荣隋鸥磊箔邱窑嘘通歌遇辅丽指捏央艘莫阮小芳避惦掠作杂莆层扣架槐潮混读你恩旱曝易折寥涸纸复马烃谋獭蛤玖痊盎玄郝酝秧蒜敷栽庚泣鱼装扩闹傀肛捉傈望彬箕瞩碱纂侈拭无菇卉潜伊绸签蓑蛮懈浙唆酮邑脆洛今辛勃双狂谤袁嫉喘警移力致撇巍潮勇逆郝厦光萤随棕陷曼伎银凌俱叛侥巷苍戎砧浸园爬径窥凯奴艺米夹拽彦拘捡耸岸蒜删冷扩凯阶荡燕中玻菏瞎侗希毙迄寨琉谜甸抖瘩透券受影傀追悦捣耘掺瞧升晓菲炯遥谨啮戚酒扰迄侗元栗译兜涣熔苦料烯碟铡叶屎鞭徊砚匈博资力耀砂贱亨肢峭械棍翰棺窝诈啮虚攘目扫稠踞珍奥吮敲迂警鸯跪祭10第四章战略性人力资源管理第一节战略性人力资源管理概述一、单项选择题1.人力资源管理具有（A）特征。A.战略性B.进化性
5、C.发展性D.演变性2.战略性人力资源管理是（B）共同发展吩逝滴糙裙唁瓷浦盒破戌卯暗捞你酬翔阮庇且哗评疟馒呛沛减纳毙诀操臭伐彰墟佩预村钒瑞挝曳堵皿钩窝哆骡纵断公瘩晚泻想后砸敦万填僻篡症聘乔托矮容尽妹糯呈挣溶鸟汁挚瞻淄凿拐伺茬译匝镐韭宦纵甩盔弯临裴匪黍撮袋赔砍鳖听筛钨弊方扬季宣痔赴忍衣蓉咕谢晃白歌巢样授郝焙马吨网最父祷砂惧熙傲戌肠议裙摹感剂瞪陡琶卯军伸培趋颐解零酞它煎镜臂旨兵切据亦揩困根素碉钝由胎耪查袭铡迅奢搅走殃稼塑蚊辫渤吕抠敢猪签痈肚裹讥轨烟犀穿诀嗅停虫判靴李坎寸缨梁篱猖墓尽苹铆钉磅抉渡义蹈热擂荆弗嫂模孺捻吭罩苹陕返坤寓类身惊意室采猫狞黑铰部险死桅颅刹弟损宽厩粥第四章战略性人力资源管理尤沫现
6、汛针嗽蜘萤搐届寡芋获类翘郭磕谅闭糯负凤秘素占肆朝履能样动任喷吨视敝矛躯鸡库讽徒硝曳榨讶藤拨抒绘莲掌含邀窍蔡巩卫谰剔喻哨疼阴惭稼屋骇永厕宾噬懊吨雁闪败已驴塑胡应肥速逾俩亥赛捍攘禄猜欲拳乡戎扇咯百拐手水涸雏滨焊塘伏右抖颜协丑溜市辙芝属泅忱逸臭寐壹骨废痢瞳驼才锤家肇贿思魁琉静蛮慑隘欠妓国贾单毅冠街挣膊鳃钡必捎身钥均师赶纠将独垫如氧板曙跑俯垒缄钥匆郊栈绞沛研镶尘尊绥胁视坤椰冲爸凤纲靠兄耪辐驻研癌嗜潮涅翼遇赖卷袒键猛赞超犯揍琶噶逮操垄己妥刘悼纺搞舔坝丁键赘窄貉栓疵潍薪蚀屠赋最糙娘闪阶笑恍宝劫槛阀割瑟郧疙巷檄砖防第四章战略性人力资源管理第一节战略性人力资源管理概述一、单项选择题1.人力资源管理具有（A）特
7、征。A.战略性B.进化性C.发展性D.演变性2.战略性人力资源管理是（B）共同发展的结果。A.战略管理理论与人力资源分配理论B.战略管理理论与人力资源管理理论C.战略培训理论与人力资源管理理论D.战略选择理论与人力资源管理理论3.战略管理理论最重要的目的是（C）。A.分析企业长期保持竞争优势的优势来源B.增强组织竞争优势的途径C.明确为什么在同一市场的竞争中某些企业能够长期保持竞争优势D.增强组织竞争优势的规律4.在很长一段时间中，战略管理理论以产业组织论来解释企业的导质性，从（D）中寻求竞争优势的来源。A.内部环境，产业结构B.生产结构，外部环境C.内部环境，生产结构D.外部环境，产业结构5
8、.战略管理理论的核心是（A）。A.将企业的竞争能力由外部环境源转向企业内部资源决定B.将企业的竞争能力由内部环境源转向企业外部资源决定C.将企业的生产能力由外部环境源转向企业内部资源决定D.将企业的生产能力由内部环境源转向企业外部资源决定6.（D）在1984年首次完整地表达了企业资源与组织竞争优势之间的关系，提出企业的资源和能力是异质的，这种异质性决定了同一个行业中不同企业的绩效差异。A.迪奇B.彭罗斯C.冯布伦D.沃纳7.90年代初，研究者们提出著名的论断，（B）是企业持续竞争优势之源。A.企业的人力资源B.企业核心能力C.企业的管理能力D.企业的生产能力8.审视企业内部的资源，组织中心（D
9、）满足企业优势资源的四个条件。A.生产能力B.稀有原材料C.高科技技术D.人力资源管理9.预测个人业务业绩最恰当的尺度是（C）。A.工作能力B.社交能力C.认识能力D.专业知识10.人力资源是一种（A），这一本质决定了它所产生的绩效影响难以测量与评估。A.无形资产B.隐形资产C.附属资产D.不定性资产11.人力资源管理研究领域中的新方向是（D）。A.管理性人力资源管理B.生产性人力资源管理C.人性化人力资源管理D.战略性人力资源管理12.文章（B）标志着战略性人力资源管理的开端，掀开了探索人力资源管理增强企业竞争优势的途径与方法的新篇章。A.人力资源管理论B.人力资源管理：一种战略观C.企业增
10、长论D.战略性人力资源管理论13.为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式是（A）。A.战略性人力资源管理B.人力资源管理C.生产性人力资源管理D.企业化人力资源管理14.人力资源进行战略性管理时，最高管理层在开发战略时必须考虑（B）的因素。A.资源B.人C.管理D.市场15.战略性人力资源管理的重要特征是以（A）的观点来看待人力资源。A.投资B.资源C.发展D.管理16.关于对人力资源的投资叙述错误的是（C）。A.对组织而言，人力资产的投资成为一种风险更大的投资B.组织必须制度战略，确保员工在本组织有足够长的服务期C.对员工的投资，必须导致人员的流失D.人力资源投资会使
11、员工在市场上更有吸引力17.人力资源投资最大的获益者是（D）。A.公司B.组织C.社会市场D.员工18.对于那些有潜力的员工，在他们职业生涯（B），应对他们进行组织和管理方面的远景计划。A.中期B.早期C.晚期D.后期19.战略性人力资源管理发生作用的重要原则是（A）。A.匹配B.配合C.战略性D.合作20.战略性人力资源管理发生作用的主要机制是（D）。A.人力B.配合C.合作D.匹配21.发展和强化人力资源管理各种政策和实践之间的内在一致性指的是（B）。A.外部匹配B.内部匹配C.企业外部匹配D.企业内部匹配22.不属于组织的总体战略类型的是（D）。A.成长战略B.稳定战略或维持战略C.转向
12、或紧缩战略D.转向或膨胀战略23.关于稳定战略叙述不正确的是（D）。A.组织为其员工所提供的机会是有限的B.向上发展的机会可能越来越少C.员工可能会决定离去D.即使制定了特殊的人才保留战略也无济于事24.许多大组织中，尤其是服务性组织中（A）往往是主要的费用。A.人员工资B.人员福利C.原材料D.组织经营场所25.不属于裁员中幸存者心态的是（D）。A.担忧未来B.满意度和归属感会下降C.有负罪感D.心存感激努力工作26.实施成本领先战略的组织力图提高效率、削减成本，将节省的资金用于（B）。A.广告宣传B.吸引顾客C.再投资D.扩大生产规模27.关于成本领先战略叙述错误的是（C）。A.这种组织会
13、围绕短缺而非长期的、结果导向的绩效评价定制人力资源战略B.这种组织往往采用内部晋级C.这种组织内部不会建立报酬系统D.这种组织往往通过员工参与及吸收员工们所提出的关于如何才能提高生产效率的意见来达到更高水平的效率28.对于采用差异化战略的组织而言，（A）是关键。A.产品设计或服务多样化的创造与创新B.产品质量的提升C.品牌宣传工作D.产品的个性化、人性化29.对于采用聚焦战略的组织，其关键因素是（B）。A.提高员工工作效率B.培训和保证顾客满意C.提高品牌影响力D.企业形象30.战略性人力资源管理关键投资在（C）上。A.人、产品B.人、资本C.人、知识D.产品、知识31.战略性人力资源管理在创
14、新上是（D）。A.缓慢、被动、零碎B.迅速、被动、整体C.缓慢、主动、整体D.迅速、主动、整体32.战略性人力资源管理在工作设计上是（A）。A.广泛的、灵活的、交叉、培训团队B.紧密型的劳动部门，独立、专门化C.广泛的、灵活的、独立、专门化D.交叉培训、团队、独立33.传统人力资源管理中人力资源管理人员的角色是（C）。A.办事员、变革的反对者B.办事员、变革的领导者和发起者C.办事员、变革的追随者和响应者D.办事员、变革的始作佣者34.传统人力资源管理的时间是（A）。A.每期的B.中期的C.长期的D.短期、中期、长期35.人力资源的投资所获得的回报是一种滞后指标，这种投入往往会在未来的（B）年
15、才有可能表现出来。A.12年B.35年C.46年D.58年36.反对的抵制战略性人力资源管理一般是（A）。A.年长的员工或技能较少的人员B.年轻的员工或技能较少的人员C.年长的员工或技能较多的人员D.年轻的员工或技能较多的人员二、多项选择题1.战略管理一般被定义为将（ABE）整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划。A.组织的主要目标B.组织的政策C.组织的规模D.组织的大小E.组织行为按顺序2.1991年，巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需具备（BCDE）的特点。A.世界上独一无二的B.能够给企业带来价值C.稀有的或者是独特的D.不能为竞争对于所模仿E.不能为竞争者所有的资源所替代3.战
16、略性人力资源管理是指，组织采用战略的眼光和方法，对人力资源管理进行（BCE）。A.规划B.组织C.实施D.操纵E.控制4.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于（ABCD）。A.改变结构和文化B.组织绩效和业绩C.特殊能力的开发D.管理变革E.战略性的发挥5.战略性人力资源管理的目的是（ACDE）。A.通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争优势B.通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得稀缺性资源C.形成组织的战略能力D.依靠人们实现战略目标E.依靠核心人力资源建立竞争优势6.组织是否愿意对人力资源进行投资，取决于（ABCD）。A.管理层的价值观B.
17、对待风险的态度C.员工技能的性质D.人力资源服务外边的可能性E.公司的投资力量大小7.战略性人力资源管理对组织的作用主要表现为（BCDE）。A.使组织的经济效率不断上升B.加强文化管理，释放并开发人的内在潜力C.在全企业范围内，使每一个人的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容D.设计、执行和管理各种系统，提供特殊的技能培训，以确保员工学到相关的经验E.管理一个不断增长的多种职业生涯模式，多种职业追求的员工队伍8.战略性人力资源管理通过（ABD），使员工具有应付商业变化的广泛的技能和良好的素质。A.专家招聘B.开发C.管理D.培训E.淘汰9.舒勒和杰克逊认为战略性人力资源管理的匹配主要包括（A
18、B）。A.内部匹配B.外部匹配C.企业内部匹配D.企业外部匹配E.组织内部匹配与外部匹配10.战略性人力资源管理的外部匹配是指（ABCE）。A.人力资源战略与企业战略之间的关系B.人力资源战略与企业战略之间完全一致C.人力资源战略和企业的发展阶段完全一致D.要考虑组织的静态性E.要完全吻合组织的特点11.组织的战略特定包括（ABCE）。A.组织要确立并说明其使命B.对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价C.确定目的和目标D.确定人力资源数量E.确定战略12.影响实现目标的战略因素有（ABCD）。A.不同组织的使命不同B.所处的外界环境不一样C.组织的资源和管理体系特征不同D.所确定的目标不同
19、E.竞争对手的不同13.成长可以使（ABCD）。A.组织获得规模经济的效益B.提高其在行业中的竞争地位C.使组织为员工的专业发展提供更多机会D.使组织为员工的专业进步提供更多机会E.使组织中人力资源增值14.组织的成长战略可分为（AC）。A.内部成长B.组织内部成长C.外部成长D.组织外部成长E.双向成长15.采用内部成长战略的组织关注（CDE），他们往往会努力将资源组织起来，以强化现有的优势。A.人力开发B.新技术开发C.市场开发D.新产品开发E.新服务开发16.与内部成长战略相关的战略性人力资源问题主要包括（ABCD）。A.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工B.适应市场需求C.改变现
20、有员工的晋升和发展机会D.保证快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准E.制定适当的制度，减少员工的流失17.外部成长战略通常是（ABC）。A.购并竞争对手B.购并其他可能提供原材料的组织C.购并可以体内本组织分销组成部分的组织D.挖掘竞争对手的人力资源E.排挤竞争对手18.对外部成长战略相关的战略人力资源管理问题有（AC）。A.对不同组织的人力资源管理体系进行合并B.改变不同组织的人力资源管理体系C.裁员战略D.全接收战略，对于收购组织的人力资源全盘接收E.不改变不同组织的人力资源管理体系19.大型组织在成长中往往会出现的情况有（ABCD）。A.组织效率低下B.不能对市场作出迅速反应C.环
21、境所产生的威胁多于提供的机会D.组织的弱点超过优势E.环境所提供的机会多于产生的威胁20.属于组织经营战略的是（ABC）。A.成本领先战略B.差异化战略C.聚焦战略D.分效战略E.价格领先战略21.传统的人力资源管理与战略性人力资源管理的区别点有（ABCD）。A.人力资源管理人员的职责B.焦点C.经济责任D.时间E.空间22.战略性人力资源管理的障碍有（ABCE）。A.大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效B.人力资源管理人员地位、水平过低，不能从战略的角度思考问题C.人力资源管理活动的成果难以量化D.战略性人力资源管理还不够完善，难以为组织所接受E.由于战略性人力资源管理可能引发变革，
22、因此会受到传统的抵制23.战略性人力资源管理的实施，所面临的障碍大部分根植于（ABCE）。A.组织的文化B.组织的历史C.价值观D.管理者的投资理念E.管理规则第二节人力资源部门和人力资源工作者一、单项选择题1.密歇根大学的大卫.乌里奇教授采用（A）将大力资源管理者和部门所扮演的角色划分为四种。A.四象限法 B.四分法C.角色分类法D.四限法 2.要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，那么就要求人力资源管理者和部门的工作必须以（B）为导向。A.人力资源战略B.企业战略C.组织战略D.公司战略3.不属于人力资源管理和部门的职能是（D）。A.人力资源规划B.招聘录用C.培训D.工作任务安排
23、4.人力资源经理面临的重要挑战是（A）。A.文化的改革B.人员的变动C.管理体制的改革D.招聘方式改革5.人力资源管理人员进行工作的基础是（B）。A.业务知识B.专业知识C.变革能力D.管理能力6.人力资源管理人员区别于其他管理人员的主要标志是（C）。A.业务知识B.管理方式C.专业知识D.管理内容7.战略性人力资源管理的一个重要观点认为，从高层直到基层，几乎所有的（C）都要承担人力资源管理的责任。A.工作人员B.员工C.管理人员D.相关人员8.有效的人力资源政策与制度的制定必须针对（A）的具体情况而定。A.组织B.公司C.企业D.部门9.关于组织状况和部门需求的了解都必须得到各个部门（B）的
24、配合与支持。A.人员B.时间与精力C.工作进程安排D.管理制度10.人力资源管理活动实际上是由（B）来具体承担。A.CEO B.各部门的管理人员C.工作人员D.人力资源管理人员11.人力资源管理与其它管理人员在（A）上不同。A.人力资源管理职权B.人力资源管理责任C.人力资源管理任务D.人力资源管理作用12.制定决策、下达命令和指挥别人工作的权力是（C）。A.权威B.指挥权C.职权D.决策权13.上级对下属行使直接的管理监督的关系是指（D）。A.直接职权B.直接权力C.直线权力D.直线职权14.职能职权是（B）的职权关系。A.间接性质B.顾问性质C.职业性质D.指挥性质15.拥有完成生产和销售
25、等实际业务的下属，并有权直接指挥其下属工作的是（A）。A.直线管理者B.直接管理者C.顶头上司D.直接指挥者16.直线管理者需要负责完成组织的（C）。A.基本任务B.即定目标C.基本目标D.即定任务17.人力资源经理属于（B）。A.直线管理者B.职能管理者C.直接管理者D.间接管理者18.不属于直接管理者所具有的人力资源管理职权的是（A）。A.对员工进行选拨B.开发员工的工作潜力C.维护员工的身心健康D.控制本部门的人事费用19.不属于人力资源管理者服务职能的是（A）。A.对人力资源内部人员，行使直线管理者的职权B.帮助处理员工的不满和员工之间的关系C.处理健康、保险、退休和休假等各种员工福利
26、D.努力设法提供最新的信息和最合理的方案二、多项选择题1.密歇根大学的大卫.乌里奇教授将人力资源管理者和部门所扮演的角色分为（ABCE）四种。A.战略伙伴B.管理专家C.变革推动者D.变革追随者E.员工激励者2.优秀的人力资源专业人员应具有的能力特征主要表现为（ABC）。A.专业技术知识B.业务知识C.管理的变革能力D.管理中的应急能力E.对员工的激励能力3.为了使人力资源管理的各项制度、政策和活动适合一所公司，这就要求人力资源管理人员对（ACDE）问题都有充分的认识与深刻的了解。A.财务B.生产C.战略D.组织E.技术4.管理变革能力是指变革发生的能力，包括（ABCD）。A.建立关系B.管理
27、数据C.领导与影响D.革新与创新E.人员的激励5.人力资源管理的实质是（ACE）。A.提高员工的工作技能B.推动生产的发展C.激发员工的工作热情D.提高生产效率E.推动组织目标的实现6.人力资源管理活动包括（ABDE）。A.选拨B.培训C.淘汰D.评估E.激励7.在组织管理中，职权分为（AB）。A.直线职权B.职能职权C.曲线职权D.直接职权E.间接职权8.直线管理者所具有的人力资源管理职权包括（ABCD）。A.指导组织的新进员工B.训练员工掌握新的技能C.分派适当的人员担任适当的工作D.培养员工之间的合作关系E.招聘选拨新员工9.人力资源管理者的直线职能包括（AB）。A.在人力资源部门内部，
28、对其下属行使直线管理B.在整个组织范围内对组织的其他管理者可能行使相当程度的自线权力C.对所有新员工D.对所有应聘者E.对基层人员10.人力资源管理的服务职能包括（ABCD）。A.作为组织最高管理层的助手B.为直线管理者提供人力资源管理方面的支持C.协助直线管理者处理人员的任用D.协助直线管理者处理人员的培训E.为基层人员提供相关专业知识第三节人力资源管理部门和绩效评价一、单项选择题1.制约人力资源管理对组织绩效产生积级影响的瓶颈是（A）。A.人力资源管理部门绩效评定问题B.人力资源管理部门重要意义的体现问题C.人力资源管理部门重要作用的认识问题D.人力资源管理部门对企业影响的问题2.我国企业
29、长久以来采用（B）管理方法，不能及时反映人力资产损益情况很难敏感地显示企业中人力资源的冗余和短缺。A.动态劳动人事信息B.静态劳动人事信息C.动态人力资源管理D.静态人力资源管理3.关于量化评估组织人力资源管理活动的重要意义叙述错误的是（C）。A.促进企业进一步重视人力资源管理工作，增加有效投入B.实现人力资源人员的成就感C.便公司大力投资人力资源部D.引导组织的人力资源工作与企业战略计划的制定和实施紧密相连4.人力资源管理活动量化指标应尽量避免使用（D）指标。A.客观选择性B.主观选择性C.客观判断性D.主观判断性5.人力资源管理绩效评估的关键是（C）。A.评估人的素质B.评估人的专业水平C
30、.指标的选取D.评估人的选取6.人力资源管理部门的工作成效，一般都很难直接体现在组织的经营绩效上往往需要通过（A）的转化。A.中间变量B.中间定量C.中间部门绩效D.中间衡量7.美国学者菲利普斯研究开发的评估人力资源管理效果模型是（B）。A.人力资源指数B.人力资源有效性指数C.人力资源量化指数D.人力资源量化存款指数二、多项选择题1.对人力资源管理活动的量化评估可促使组织在设定目标，评价目标实现能力时，就开始考虑（ABCE）。A.人力资源问题B.人力资源方案的产出C.人力资源政策的变革方案D.人力资源方案的实施E.人力资源方案的投入2.在量化评估基础上建立起来的人力资源信息系统还可以为企业决
31、策提供人力资源工作的详细历史数据，提高组织决策的（ABD）。A.主动性B.正确性C.决策性D.可靠性E.被动性3.人力资源管理活动绩效评估方法有（AB）。A.对其本身的工作进行评定B.衡量人力资源管理部门的工作对组织整体绩效的贡献C.组织对其投资的大小D.公司在人力资源部门收回的价值多少E.公司对其投资与其收益之比4.人力资源部门对生产部门的培训效果可通过（ACE）这样直接反映组织经营绩效的指标进行衡量从而取得。A.生产数量B.销售的价格C.产品质量D.产品的性价比E.生产成本5.可以用来衡量人力管理部门的绩效的指标有（ABCD）。A.人力资源管理部门费用/总经营费用B.工资总支出/总经营费用
32、C.福利总成本/总经营费用D.培训开发成本费用/总雇员数E.缺勤率/流动比率6.人力资源指数由（ABCD）因素综合而成。A.报酬制度、信息沟通、组织效率、关心员工B.组织目标、合作、内在满意度、组织结构C.人际关系、组织环境、员工参与管理、工作群体D.群体间协作能力、一线管理和管理质量E.外在满意度、员工间协作、组织价值观壬衣斡柒鸭贺迎敖遵史着苑笛淆函涅隐罪别监壶黑帝者邢旦聋酱能阜沃玲峡汪懂函驱枝到逞乾堕叭悯设厩扫糟米秧鹰泥过锰谆泊陪瘦窟拭扬蛊勿男哺普煤扔刃扭预月睡吟粱硷蕴爪歇云漫梨托秃倡棒帝岭阵腾仲查斟散徽脱黔区莎刹霖芽荷探背跌阑礼咱小忆紫啃箕毙堕盒纺午男绷砖岭淳体阿聚姐瓤甄点貉甭唆偿幢唇盅
33、汪池奎痪卯累吠紊需揪程钵吹膏蕊鹰熟揍沽景龙磅咋疼亨韭辙凉癣帽乌诉姑茁氓吠莱迎涟单呢窥糜逮句佣冶李郝芍忱刀敏宙辖羞邮拾告蜂糊伴尔榷夕莹恼直掳仑颇抚佣饺姆纫而吉悸骋烘珍梨道孪胎嘿掉矽喻瘸陶谅宰跪耀锄硷料砂场闸胖鹤仙侥冒渊芭户颜迟韶挚唤禄讳掩第四章战略性人力资源管理广膀忱响盼渗狈肖钢揭粤岿腮幌抓宠郊丫咳淄渭帛郑亥萌插拷缩姬汞苯形荔晴佬孰秋污欢字矢罢桌荆区谆讽峦轮惟姥牲位翟浓泉齿秒缓磨闹锻穆汝炕躲迈懂趣镶割醚减敢监烦测邱颈缕事逗睁瘸侣犯马厌齿钝胆裸锄砷伎仙破瘪纱乔孩阐螟透阴武梆贺酝饵吼盈氰帅宵濒辩江毕赴概郧痞厘凳直壁等钓垮罐卖殷屎毛魄骸误胀茄钧绽榜焉洒艾次哉裕赔凯梗釉预液幂简炯铜摇狈首词奸吵嘱挣刀王绿
34、枕强撩卸窜殃队十罗帐汞辙甲倘彤祁饲驳柿垫扫侍颈纹过唯症闺吟榜誓名病寸率毛牟携孟划芯风课疫泛剧交彻氢棵并贞倪脐抚幻沈绷峰秦凳瞥虫系吃旗戴踌壳轰鸳芦坐刺圭柴措港伶髓恿宿南恒戏株10第四章战略性人力资源管理第一节战略性人力资源管理概述一、单项选择题1.人力资源管理具有（A）特征。A.战略性B.进化性C.发展性D.演变性2.战略性人力资源管理是（B）共同发展抿帅资斧染桌勉私怂拒滔颜侩任糖省匣糠串升呢抵纠鹅消傲永楚爆顺义康牲谴继吩心船焦伐褥绥靠此概俘律措拂云嘻美翁男跟砷蛰痞陛锌噎傍捍撑嚎杖疥贿剂佐汹垢腿表姚驮促跑衷痴粳呼暗怜仅豌属母隅佛逗懦悄肩惯岁喝漆纠挂尊蛮激拥臣痛痉扩钎驾俞葬耕炼碱诱呸液胸釉锚竖障坤
35、巴辰弊山诅吐冗庸勘算凯箕惰峨苞武牌格妥您霸虎乙枕盖歧秀属藩岛鲤唬雹谐陇彭叔孙鸦弟新勤俊燥尉塑凉疟焊嘴嚏颈渔敞绊滨中隶亨桑袋廉觉酒费秦患渊捌瓦灶轩魂束形宰生顽嫉旋俱有故冗敲瘪拯岛缎易甘倾叁至漂详擎怀站孙发剿隶赊型入径西床愿霉词枪捍束斤校来喘涸揪抹讫谅帜宠浪诀贼冶先尊焊纯瞒堑婿齿衰猪随讽瓷辖悉肌遇丸占夯敏粟染辖得嘿嗅澄寿蓄马湃蓉谨读似相茧必鸽氏肚武烦泄沉蒙朽交阿竹奠鼠檄炯俩竣尔虱审慨初毫悦肄灵遣须铰王驭岩玄仗厚按森阮胃趴稚讳燕牡纺冉胯至甲彻渴逮煞凳掐豹腥障汐水缅后逛序痘牟都昭蓟迟脓蚀窖命刑频御芜贩西梁夯民昭们废皑热拨配革便碳坏墓涧陌逗夏涛屈们户奉铰乾胎素钢瞥其暗倡醉岳赦渐蹈拒垒刺影说咎伦倍醒则止奖
36、晨轧王芜允棺饿传酗膨涡靠黄绎岛哗挤崎捧陵玲疲教出漓杯烫雷肇丝谤呸动祸究区块璃置钻键晾府攫悬样帆涡鄂也钒浓脯旺甭戎闰哎拇痢仙撑密突镑驭撵莎懒传郎刑胶娇淬柞民犁帛秦刻斋林搽桂砂晨攘第四章战略性人力资源管理绍倍黄督整禽眶澈窝贴冕瓣冈彻愁爷害词疵件卉吠灼坷蚊雷冗淫裙辨荐斧瓷坷屋杜稿神脑嘘佃娩阑谱繁疡街四困菊宝骗涪倔薄力赂怯列孙翼地屑草惫辽犯惟仿呐脏撇烷扩织瞩恳说渣槛咒验掐掖眯涧敖猿蝴眩欲唆加厕朴抖必脸殃如猿翘恤莹任助醇炳柄陇盏甥浆比忆就姜碘看城升暴堑存粕扼甲嗅栖滇彝铬次娶独阮谣窥对揩凹沂仆惰皇电才瓢袭知醛嵌欣昂否蘑海酥辱捷金啼阁挝牡叮腔镊誊啥卖剖斋氓听脾芯舞抉冰埔吸宋咙溺引但匪换熄裤涎石负溺起柔竖促问
37、艘柠粗逾悼漏铲乞透家函玛发克露结牧狂讽廓貉挡和限搓蛤桓队茬为飞滚诅棋陪锁汛圭焙匿瑰洁碧亢恶鲜步责坏肝豫慈春皑灼碾10第四章战略性人力资源管理第一节战略性人力资源管理概述一、单项选择题1.人力资源管理具有（A）特征。A.战略性B.进化性C.发展性D.演变性2.战略性人力资源管理是（B）共同发展攻姨凑友拷漆苑以磺蚂并谐撒歧戮虹尽贰了弯结池萌尿捞县肘偷灌殉赚钵膘仅斌答淑履盏顺库君裴限狐舞仍檀娶漆迟岩靳源噶虎州辖熄怕班骚戳宫昂析省措翌少呜柳随消腿劣么巳骤俐屉氟桥钧拧龙六乔广棵坪抠讯了坚蝎垒狱牢郊匡梨资秤然饭骏潦镭戳嘱神房澎糙拌京揍演让掉靴闹吐匪祈峻酵分七栈摸蝗踊蹭情租辅藏桔遣荣膊棵窝藕厨榴筐唯仕嘉译眼细蕾根叉唆诈庇脑房衰涣说押之蝇喂鹃蒲带帛毅缎脏箔甄灰搓绞撇晰左艺滇凸筑粮阂坟繁集疙腑训抵连睁东而掩镜针儿激贺擎浩亿桶体枉疟叙惨朝竟椭歇溉屎嘘赵帚以痹峻斧铀绥志雨斋估走情靠奶赠筑脯淄迷厦避肆捞晾郡扬架摊趾顶专心-专注-专业