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1、精选优质文档-倾情为你奉上建设“三全”文化 打造安全 “金堤”中国石化集团中原油田分公司采油二厂安全文化示范单位申报材料（二oo九年九月十六日）今年以来，特别是油田开展创建安全文化示范单位活动以来，我厂把创建活动作为提升全厂安全生产工作水平的一项重要内容，积极搞好宣传发动，明确创建任务，细化创建责任，扎实开展创建活动。同时，严格依据油田创建活动考核标准，结合二厂实际，下移工作重心，精心制定了厂安全文化示范单位考评标准，将安全文化创建活动延伸到厂属各单位。把“我要安全”主题活动、“查隐患、抓治理、反三违、达三标、保安全”活动与创建活动有机融合起来，在构筑全员安全教育、全方位制度规范、全天候督查预
2、防“三全”安全文化网络上下足功夫,有效地遏制了“三违”现象的发生，确保了安全生产零事故。一、抓好全员安全教育，夯实安全管理的思想根基（一）扎实开展安全理念宣贯。我厂十分注重把安全理念宣贯与安全管理工作深度融合。一是在厂刊从头越杂志上，设置专栏宣传“我要安全”主题活动中好做法、好经验，供各班组组织学习，并组织全厂员工重温安全承诺，明确各自安全责任，强化安全环保意识。二是通过召开典型交流会、座谈会、推广会等方法，提炼和培育具有我厂特色的安全文化，大力选树安全生产管理典型，用身边典型教育职工群众，改正不良习惯，杜绝违章行为。三是扎实推进安全文化进班站，营造学安全、懂安全、讲安全、保安全的浓厚文化氛围
3、，引导干部职工、启发干部职工、影响干部职工，增强安全责任意识，为全厂的安全生产树立起牢固的“防火墙”。（二）扎实开展全员安全培训。我厂始终把提升全员安全生产管理素质水平作为重要工作来抓。一是坚持抓好安全管理知识教育学习。组织各单位班子成员和部分职工在认真听取集团公司安全环保局卢世红安全基础知识讲座，深层次学习了安全法律法规、安全管理、应急演练等安全基础知识。对特种作业人员和司机驾驶员进行了专业安全理论知识考试，举办了中原油田安全生产禁令专题培训学习班，组织了全体职工基本安全常识理论考试。二是坚持抓好群众性事故应急演练。针对关键装置（要害部位），我厂认真组织了一次火灾爆炸预想事故演练。演练不通知
4、、不准备、不定员，真实反映各部门和抢险人员应急处置、抢救人员的应急处理能力。通过事故演练，进一步修订了事故应急预案，确保一旦发生事故，能够迅捷、高效地实施抢救，将事故损失降到最小。（三）扎实开展群众性安全主题活动。一是组织大讨论。围绕“我的安全责任是什么”和“我如何保证安全”等问题，全厂开展安全主题大讨论25次，员工结合自身岗位特点，阐述生产过程中遇到的安全问题，深刻分析岗位工作中存在的不安全因素，增强了干部职工的安全意识。二是举办演讲会。一名在事故中失去丈夫的女工，现身说法，讲述自己的不幸，让员工深刻感受到安全事故给家庭带来的不只是物质上的困难，更是精神上的痛苦。三是征集安全故事。在全厂范围
5、内广泛征集“安全感言”和“身边安全小故事”共计292项，评选出30项优秀作品，组织职工认真学习，以身边的鲜活案例教育员工“事故就在我们身边”，要时刻绷紧安全弦，切实做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，杜绝违章，安全生产。四是鼓励技术创新。鼓励员工多动脑、勤改进，先后形成安全小改小革成果15份，涉及设备改造、现场施工、日常管理等多个方面，凝结了广大职工干部提倡安全生产的智慧结晶。采油二厂组织专家选拔优秀成果，制作展板10幅，大力推广好的成果和经验做法，做到安全技术的共享。二、完善全方位制度规范,筑牢安全管理的责任防线（一）细化各级领导的安全责任。安全活动重在规范执行。我厂进一步细化各级
6、领导职责，落实领导干部安全管理责任制。厂长、书记是厂安全环保工作的第一责任人，对厂整体的安全环保工作负责，对全厂主题活动的开展情况负责；厂属各单位的经理（大队长）、书记是本单位安全环保工作的第一责任人，对本单位安全文化示范单位创建活动的开展情况负责；各级分管领导按照“谁主管、谁负责”的原则，对自己分管业务范围内创建活动的落实情况负责。通过责任落实，做到创建活动有计划、有落实，确保活动有条不紊地开展。（二）细化职能部门的安全责任。探索制定采油二厂安全文化建设量化考核细则，制定检查标准和评分办法，明确个管理部门职责，在各自分工范围内，对本系统安全文化创建活动的开展情况负责，形成安全文化创建活动系统
7、抓、抓系统的一盘棋管理模式。各业务主管科室积极履行安全管理职责，按照定人、定时间、定质量的“三定”要求，对采油、作业、注水、油气集输、供电、测试、设备等400余项操作规程进行认真梳理和修订，进一步完善了全厂岗位安全操作规程，为生产员工安全生产提供了制度上的保障。（三）细化基层单位的安全责任。安全环保工作的重点在基层，各类隐患事故的发生也都容易发生在基层和生产一线。我们坚持关口前移、重心下沉，在活动中，着力强化基层单位责任制的落实，采取多种形式将主题活动的目标、措施等各个环节，逐级分解到队站、分解到班组、分解到项目，形成一级抓一级、一级对一级负责的安全活动责任体系，有力促进了安全文化创建活动的深
8、入有效开展。（四）细化操作岗位安全管理流程。油藏经营管理一区在吸取各类事故的基础上，实行了“工作票”制度，对所有生产工作项目编写了风险评价和防范措施，严把工作票审批程序，按照“谁签发，谁负责”的原则，强化安全生产监管。目前“工作票”制度在全厂范围内逐步得到推广，已建立四十一类工作票，发放7000多张。井下作业大队在“我要安全”活动中创新了班组日常安全管理“三五四”工作法（交接班三个程序：岗对岗进行工用具交接；岗对岗进行重要部位安全状态交接；交接班人员集中。班前会五项内容：各岗向班长汇报交接情况；交接情况记录在有关记录本上；班长指出整改方式、方法、时间；班长指出有关安全工作要求；各项记录填写齐全
9、。巡回检查的四项内容：检查刹车、防碰天车、刹车片、刹车钢带、大绳；检查压井、防喷管线，逃生通道、井架底座、各井架支腿；检查液压钳尾绳、保险绳、小钩、封井器、旋塞、地锚、绷绳等；检查消防器材、照明灯具、电线电缆、现场隔离带等）。“三五四”工作法已在全厂推广，切实提高了班组的安全管理水平。三、实施全天候督查预防，健全安全管理的长效机制（一）狠抓全天候隐患排查治理，确保安全生产环境。一是坚持各级领导干部定点承包关键装置和要害部位制度，开展风险评价和安全预防，对关键装置、要害部位加大抽查力度，及时发现和整改隐患。加强要害部位的防破坏和处理应急事件的能力。二是针对计量站点多、面广的特点，坚持定期开展了拉
10、网式站点排查，全面检查每一个计量站安全生产情况，重点检查员工安全培训、应急处置、安全设施、禁令执行、个人防护等内容，认真查找安全管理中存在的不足和漏洞，以便有侧重性地开展安全活动，提升创建活动效果。（二）狠抓全天候安全监督管理，确保实现零事故目标。一是强化作业现场检查监督。我厂以日常安全监管为重点，加大“三不”检查力度，严格监管外来施工队伍，突出抓好直接作业环节和重点工号的现场施工，严肃处理“三违”、玩忽职守和违反安全生产禁令的行为，选树正、反典型，引导职工正确施工、安全生产。二是加强对关键装置、要害部位的安全管理。严格执行关键装置和要害部位管理制度。按要求对油气生产设施和输送管道进行巡检，及时发现和排除事故隐患；严格门禁管理，对所有出入人员做到心中有数，坚决杜绝无关人员进出；加强火工器材、放射源及射线装置、剧毒及危险化学品的管理。三是强化重点工程建设项目的安全监管。认真执行外来施工队伍安全管理有关规定，强化现场监督，确保重点工程项目安全完工。通过安全文化示范单位创建活动的开展，我厂全体员工人人参与到其中，增强了全员安全意识，夯实了安全管理基础，确保了安全生产。我们将按照油田的统一安排和部署，积极推进创建活动向纵深发展，力争实现今年把我厂创建为油田安全文化示范单位的目标，使全厂安全管理水平不断迈上新的台阶。专心-专注-专业