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1、班组月工作总结表班组月工作总结表除灰部检修班组（三）月工作总结表班组名称：除尘班班长：*填报时间：2022年3月25日人身轻（重）伤0次不安全事件0次文明卫生4次二类障碍（部门）0次计划检修2项设备台帐2次二类障碍（分公司）0次实际完成2项班组出勤率100%“二种票”填写3张经济核算分析1次班委会4次“一种票”填写1张技术讲课1次政治学习1次“二种票”不合格0张技术问答4人/次（，运行2人）工会小组活动1次“一种票”不合格0张现场考问3人/次完成宣传稿件1篇缺陷处理好37条事故预想0人/次民主管理会1次缺陷未处理0条安全活动4次参加文体活动1次消缺率100%习惯性违章0人/次合理化建议2条异常
2、事件0次点检数据收集2次安全天数天主要安全生产工作简要总结：12月26日一厂四期冲洗水与除尘水联络管拆除22月29日二厂#4炉#3、4仓泵出料阀沙眼处理33月3日一厂#1除尘泵计划大修43月12日一厂#2、3除尘泵出力不足处理53月12日二厂#1炉飞灰取样罐丢失处理63月17日计划检修：二厂#4炉水侧卸灰机轴承、减速器加油73月19日二厂#5炉#2省煤器卸灰机卡涩处理83月20日二厂#5炉#1省煤器卸灰机卡涩处理93月20日二厂#2炉电除尘器甲下阴极振打减速器恢复本月主要工作是二厂干灰系统消缺；进行2项计划检修；#5炉省煤器#1、2卸灰机检修进行正常；本月工作中未发生不安全及违章；安全情况良好
3、。奖励项目：12月26日一厂四期冲洗水与除尘水联络管拆除23月12日二厂#1炉飞灰取样罐丢失处理3二厂#5炉省煤器#1、2卸灰机恢复考核项目：本月无考核遗留问题：1、二厂#5炉省煤器#3卸灰机卡涩，未处理好；2、二厂#3炉省煤器#2卸灰机卡涩，未处理好；扩展阅读：班组长工作总结百乔罗管理咨询(上海)有限公司班组长工作总结【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2570元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】从事生产、质量和物料管理的基层管理人员等【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景Curriculumbackgroun
4、d研究表明，制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生！企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气！一流班组长能培养和训练一流的员工，一流员工能创造一流的现场；所以，优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！要成为优秀的企业，就必须让班组长-企业的根基更稳固更优秀。课程收益Curriculumearnings1、转变观念，养成“一次将事做对”和持续改善的理念。2、正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责。3、学会识别并消除工作流程中的浪费。4、掌握目视管理方法来完善现场管理。5、
5、掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系6、学会沟通、批评、表扬下属的技巧，掌握正确的处理人际问题的方法7、了解基本的损失成本概念，工作中同时具有质量、效率和成本意识。课程大纲curriculumintroduction一、什么是质量1.1“小质量”与“大质量”1.2质量认识过程1.3六西格玛卓越质量2、认识顾客和要求2.1认识顾客第1页共3页百乔罗管理咨询(上海)有限公司2.2识别顾客要求2.3顾客满意案例讨论：班组长的顾客是谁？二、基层管理人员的意识2.1客户的要求：PQCDSMF2.2如何设定有效的现场管理目标2.3现场管理人员所面临的五个问题2.4现场中的四种人才分类2.
6、5现场管理人员在现场中的行为指南2.6如何面对错误、挫折、问题、上级、利益等三、角色定位与现场日常管理3.1案例讨论：忙碌的小马3.2什么是管理，管理仪表板3.3什么是现场，现场管理活动循环3.4现场管理者的角色定位3.5现场管理：QCDS与4M管理3.5现场日常六大管理3.6人员管理3.7案例讨论：如何针对工作意愿和工作能力3.8不同的员工采用何种管理模式四、工作教导4.1何时需要培训与指导4.2工作教导四阶段法4.3技能培训的注意点4.4如何给下属布置任务4.5作业指导书的编制要点4.6实践：面对面指导技巧4.7布置任务的流程4.8布置任务演练五、现场人际关系5.1人际关系的基本原则第2页
7、共3页百乔罗管理咨询(上海)有限公司5.2冲突问题的来源5.3如何表扬下属5.4了解自己的人性特征5.5人际问题发生原因，后果六、如何沟通与激励6.1员工为什么积极性不高6.2现场管理人员的沟通与协调工作6.3理解不同个性的人6.4沟通四步曲6.5沟通与反馈的BEST技巧6.6如何根据不同的下属采取适合的管理模式七、现场工作改善7.15S、目视管理、消除七大浪费7.2现场的日常绩效管理7.3工作改善的四阶段法7.4持续改善流程与活动的开展7.5现场问题分析与解决八步法讲师资历lecturersynopsis王老师中国人民大学MBA硕士，西安工业大学学士，CELEMI认证讲师，王老师对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理等培训。王老师培训过的企业达1000余家，满意度在90以上，其中包括（瑞典）伊莱克斯、（上市）东方通信、（美资）西子奥的斯、（美资）伊顿汽车、（日资）美蓓亚、（民营）华立集团、（上市）TCL集团、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（德资）天津汉高、（日资）郑州日产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资）九维机电等知名企业。第3页共3页第 5 页 共 5 页