《绩效薪酬专员职位说明书(完整).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效薪酬专员职位说明书(完整).doc(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、绩效薪酬专员职位说明书(完整)绩效薪酬专员职位说明书(完整)绩效薪酬专员职位说明书编号:职位名称直接上级职务等级薪酬标准1学历、专业知识大学专科以上,具有人力资源管理、劳动关系管理、薪酬管理、管理专业等相关专业知任职资格识2工作经验一年以上人力资源部工作经验,具有大、中型企业人事管理工作经验者优先职责表述:编制绩效管理制度与考核方案1根据企业的人力资源规划,协助制定绩效管理制度职工作责任务一4.推行企业的考核制度考核重点:绩效制度切实可行,领导的满意度职责表述:绩效考核管理1组织对员工的绩效考核工作,确保绩效工作的顺利开展职工作责任务二命程序,实施干部晋升考核4根据绩效考核工作实际开展情况,定
2、期修订、完善考核方法,组织改进考核工作考核重点:绩效考核的达成率及员工满意度职责表述:绩效考核总结职1收集各部门员工的考核结果并汇总,编制年度员工绩效考核报告,及时向领导汇责三工作报任务2.对每个月的绩效考核资料、文件进行归档管理3配合企业管理部门依据年度目标计划对中层以上干部实施业绩考核,根据企业任2负责员工进行绩效沟通,落实绩效的实现3.组织机构的设计,岗位职责的撰写及管控,编制各岗位绩效考核表2负责各部门的考核制度的编制、修订、执行等工作绩效薪酬专员人力资源部长所属部门直接下级岗位编制人力资源部3根据绩效评价结果,会同各部门意见,提出对员工的奖惩、晋升、调转等处理方案,提交相应领导审批后
3、执行考核重点:及时解绩效考核中的问题,档案完整职责表述:薪酬福利管理1组织进行薪酬调查,定期汇总调查结果,为企业制定公平、合理的薪酬政策与工资标准提供依据2依据企业发展规划及当地同行业薪酬水平,制定合理可行的薪酬体系,上报领导审批后组织实施职工作责任务四4按照有关规定为员工办理各种社会保险5协助有关部门和领导处理、解决企业劳动纠纷及其他相关问题6每月末根据企业薪酬方案和员工日常考勤,组织编制员工工资表,以保证员工工资能够按时发放考核重点:员工对薪酬福利的满意程度职责表述:其它相关职责职工作责任务五考核重点:领导、员工的满意度2.完成领导交办的其它工作1积极与领导、各部门人员进行沟通,及时调整与
4、纠正现有考核体系中的问题报领导审批后组织实施3根据国家及当地有关政策,建立企业统一的劳动保障体系及相关的规章制度,上扩展阅读:绩效薪酬专员职位说明书一、岗位综述:建设公司绩效管理体系、薪酬管理体系,并负责具体实施;对部门职能说明书、岗位说明书进行日常维护,保持其最新;员工调岗、调薪等相关手续办理。二、岗位职责及对应能力要求:职能项目工作职责周期绩效标准能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)应知知识度应会技能绩效管理知识企业绩效管理制度BB度1、绩效管理的相关制度和流程的拟写1、在企业总部绩效管理制度指导下,拟写公司绩效管理的相关制设定度和流程。1、根据绩效管理制度设定绩效考核表单;2、绩效
5、考核的跟踪反馈;设定3、绩效考核数据的统计汇总;4、绩效考核相关资料存档。1、在企业总部薪酬管理制度指导下,拟写公设定司薪酬管理的相关制度和流程。1、根据信泰人力资源部提供的考勤汇总表,计算每月薪资;2、计算年终奖金;3、员工调薪、晋升、转正等相关手续的办理。1、制度拟写的全面性、可操作性、有效性。书面表达能力B2、实施绩效考核1、2、3、绩效考核及时性;绩效管理制度资料存档完整性;档案管理知识数据统计准确性。BC沟通协调能力B3、公司薪酬管理相关制度和流程的拟写。1、制度拟写的全面性、可操作性、有效性。企业薪酬管理制度财务基本知识BC4、薪资计算(月度/年度)设定1、薪资核算准确率财务基本知
6、识个所税相关政策CB熟练运用办公软件B1、及时更新部门职能5、部门职能说明书、说明书;岗位说明书更新维2、及时更新岗位说护明书6、上级领导交办的临时性工作随时及时性岗位说明书基本知识B随时上级领导满意度三、工作接触:接触对象各部门主管人力资源部经理出纳人事专员所在单位各部门人力资源部财务部信泰人力资源部接触性质内内内外接触方式面谈、电话、E-Mail面谈、电话、E-Mail电话、E-Mail、面谈电话、E-Mail、面谈绩效考核相关联的具体工作活动频率BACC工作沟通、汇报、审核薪资发放员工考勤数据四、工作环境:自然环境舒适(工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动),工作时有时受其他同事干扰
7、。五、工作风险:1、劳动强度:工作有一些紧张,节奏较快;每周平均工作时间45小时左右,平均每周需加班2030小时左右。2、精神压力:本岗位工作脑力劳动的程度较强;培训关系着企业的发展和员工的稳定性,培训需求的调查和培训计划的设置都和企业战略和人力资源战略规划有着重要密切的关系,故岗位工作压力比较大。尤其是培训课程的开发和培训绩效的考核都是该岗位的重点和难点。新大学生的培训工作关系着公司人才梯度的建设,该岗位在工作的广度和深度上都有着较高的要求。六、学历要求:专业教育(e大专)专业:人力资源、管理或相关专业大专以上学历。七、工作经验:工作经验的类型绩效管理、薪酬管理等相关工作经验年限2年以上八、特定资格或补充能力要求:(无)九、生理素质:健康程度相貌、性别、身高、口齿、体型等力量、耐力、协调性、平衡性等视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常正常正常正常十四、心理素质:记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点正常正常十五、道德品格:尽责、专注、善用资源。十六、转型时间:36个月编制:审核:批准:第 5 页 共 5 页