《（本科）544 农产品供应链协调激励机制的内容ppt课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（本科）544 农产品供应链协调激励机制的内容ppt课件.pptx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、课程主讲人：（本科）5-4.4 农产品供应链协调激励机制的内容ppt课件第一篇基础理论篇第四章 农产品企业的供应链商业模式4.1 农产品供应链商业模式的构建4.2 农产品供应链商业模式的协调机制研究的基本框架4.3 农产品供应链协调机制设计的契约模式4.4 农产品供应链协调激励机制的内容4.5 农产品供应链协调激励机制的设计要求和步骤下游对上游的激励4.4 农产品供应链协调激励机制的内容2）协调激励的动因）有关的结构：农户+收储企业+电厂电厂整合资源的目标：收水稻秸秆220元/吨农户付收储企业价格目标：10元/亩（因为禁止焚烧，这个价格比自己处理省事）秸秆收储企业被激励，进行资源整合获利：从田
2、间打捆，每捆2吨多，收到农户激励和电厂激励，送到电厂有利可图市场力理论认为，企业获取能力的方式有三种： 通过层级组织方式自己创造某种能力，这种方式要付出很大的代价，可以有效地防范机会主义行为的威胁，但往往比投机行为所面临的威胁更大； 通过并购获得能力，这种方式费用极大，且受到各种因素的制约；。当企业通过层级组织治理方式获得所需要能力费用很高时，并且并购困难时，他就可能采用采取中介治理方式来达到目标。结构：农户+收储企业+电厂电厂通过收储企业获得了水稻秸秆标准化采购处理的能力田间打捆，每捆2吨多。（4）为获得关系资产设置激励目标关系资产获得之所以成为供应链协调合作的动力，主要因为它能创造独特的竞
3、争优势： 它是难以仿效的，关系的发展是双方长期持续交易和互动的结果。也是一个不断管理、协调和逐渐积累的过程，要付出物资、时间和情感投资，关系不仅取决本企业，还取决于对方的互动过程，很复杂，甚至说不清楚。 它是排他的。在建立关系的过程中所进行的专门化投资能够产生其他交易所得不到的额外剩余。并且，一方如果中止关系，必将付出移出成本，这会促使各方不轻易更换合作伙伴，自觉维护合作关系。 它是其他资源无法替代的，如企业的品牌与声誉、企业建立起来与顾客长期良好的关系、独特的企业文化等。结构：农户+收储企业+电厂对于收储企业和电厂而言都是，因为这些农户，七星农场为了贯彻禁烧令，并且变废为宝，出面协商，形成了
4、这样一个协调供应链，对每个主体都有利益的局面，农户才肯支付收储企业服务价格目标：10元/亩 （1）战术层的协调激励策略选择企业战术层决策的部门领导是一种直接激励方式信息共享程度：通过合作联盟可以共享交易相关的所有信息策略；看到市场交易所能得到的一般信息效果：一是如果得到下游客体的所有信息，就可以按信息进行生产和交易，比所有的预测方法都准确，二是利用信息技术可以建立供应链企业群体中的信息共享机制，为企业获得信息提供便利。关注：一是构建农产品供应链信息直接与间接共享激励机制；二是基于农户信息共享的农产品供应链信息共享激励机制构建。3）协调激励手段称为协调激励策略 淘汰是一种负激励措施 供应链建立淘
5、汰机制激励成员的业绩，业绩较强者可以通过淘汰弱者获得更高的业绩，业绩较差者为了避免淘汰而提高业绩。 激励每个成员做好必须承担的责任和义务，防治短期行为的发生。 该手段适用拥有良好农产品价值链的核心企业：延伸产业链，提升价值链，开发供应链。供应链强强联合。如物联网、区块链 它可以让供应商全面掌握新产品的开发信息，有利于新技术在供应链企业中的推广和开拓供应链市场。 通过构建学习型供应链组织，激励形成成员间战略性合作伙伴关系与诚信关系； 一个良好组织的供应链对每个成员都是一种激励，成员之间合作愉快，成员的运作流程之间衔接顺畅，供应链整体收益稳定增长。 4）运作层的协调激励策略选择运作部门的基层领导
6、价格激励手段实质上是在供应链上进行利益分配或者损失均衡。最常应用，很多变种的手段。 价格激励的核心问题是供应链优化而产生的额外收益或损失在所有企业间的如何均衡，经常会产生额外收益或损失找不到或找不对相应企业承担。 下游企业为了节约交易成本，采取多订单，或者规模订单对一个上游企业是一种良好的激励手段。所以，一般会降低供应商数目，与供应商之间保持规模交易。 商誉是是指企业在同等条件下，能获得高于正常投资报酬率所形成的价值。是一个企业的无形资产，对交易企业有合作激励作用。 商誉来自供应链内其它成员的评价和在政府、公众的声誉，反映企业的社会地位（包括经济地位、政治地位和文化地位）。农产品供应链协调激励机制内容要素总结学习要求 掌握农产品供应链协调机制的要素构成。 掌握农产品供应链协调机制的模式表达