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1、【人力资源论文】企业人力资源管理浅谈(10篇)摘要:将员工职业生涯规划的内容恰当的导入到企业人力资源管理中，是人力资源管理的组成部分。企业的管理者应正确的引导员工尤其是新员工做好职业生涯规划，让员工的职业生涯组织与规划的目的、前景相互协调一致，让人力资源管理的作用得到充分的发挥。关键词:职业生涯规划；人力资源管理；作用；探究一个企业要想充满活力、组织兴隆，就需要不断的接纳和吸收新员工。那么，如何才能让新员工尽快的融入于组中，让新员工的个人奋斗目的和组织发展目的协调一致，充分的激发员工的潜在能力，是人力资源管理的一大课题。解决这一课题的方案之一就是，科学的指引员工做好本人的职业生涯规划，并且创造
2、出让员工能够用本身的努力实现的职业规划目的，让本人的本身价值得到体现。一、正确的对员工职业生涯规划进行引导当今世界中的各种竞争，归根到底就是人才竞争，国家之间如此，组织之间如此，企业之间同样也是如此。在竞争日益剧烈的环境中，一个企业要想获得胜利，不仅是靠技术和资本，最重要是靠人才。资本可通过融资的方式获得，技术能够从多方引进，上述资源全部能够通过外部气力得到，一个先进企业的成功方式和吸引人的形式都是可通过研究学习、复制或模拟的，仅有人才资源是无法复制的，是企业取胜的重要法宝。所以，以人为本的做好人才的引进、开发、培训、利用的工作，提升人力资源管理的效果已经成为企业的必然选择，职业生涯规划在这个
3、企业和员工身上发挥的作用也逐步显示出来。职业生涯规划是在对一个人职业生涯的主观和客观条件进行分析、测定、总结研究的基础之上，对个人的喜好、特长、兴趣、经历、能力以及缺乏等每一个方面进行全面的分析和权衡，结合时代特征，并根据个人职业倾向，准确确实立最佳职业奋斗目的，然后为了达成这一目的作出有效的安排。站在企业的角度来看，职业生涯规划能帮助企业愈加全面的对员工的能力、发展目的、计划、价值观方面进行了解，企业根据这些信息，能够把合适的人员安排到特定的岗位之中，让人力资源的效能得到最大的发挥，为企业增添效益。与此同时，这些做法可提升员工对企业的忠实度和满意度，让员工队伍愈加稳定。从员工的角度来讲，职业
4、生涯规划即员工本人所要从事的职业和在职业生涯中想要到达的高度对此所作出的规划，为了实现这一目的进而不断的提升能力、积累知识。因大多数高校在校生对职业生涯指导方面认识不充足，要么就是形式主义，最后导致本人再就业方向上面无所适从。刚走出校门的学生，多数对工作特别好奇，由于遭到自我认知能力、企业了解程度、社会阅历等一系列的限制条件，就没法主动、客观的设计本人的职业生涯目的，致使在求职中出现侥幸心理和盲目心理，一部分员工单纯从喜好和个人兴趣出发，对待工作抱有幻想的心理。抱着试试看的态度对待工作，工作一段时期就会感觉到厌倦，迅速进入倦怠状态，一部分人因无法顺利完成角色转变，没找准本人的定位进而选择离任。
5、所以，在企业中人力资源部门有必要指导新员工的职业生涯规划，指引员工科学合理的制定出本人的职业生涯，最好能让员工的职业生涯和企业的长远规划发展相互一致，鼓励员工通过努力奋斗实现个人目的，让员工价值得到体现，最终让员工与企业达成和协调发展的局面。二、职业生涯规划的导向作用(一)能够引导新员工尽快的完成角色转换从社会角度来讲，社会角色指的是与人们某种社会地位及身份相协调的一套权利的行为形式与规范方针，它是对具有特定身份的人的期望。在学校期间学生扮演的是学生的角色，大学毕业后走进企业转变成员工的角色，对于那些刚走出校门的新员工来讲，要在短时内完成学生到员工的角色转换是一件非常具有挑战性的事情。在新环境
6、中，他们需要面对和以前截然不同的组织，需要对新环境尽快适应，需要对本人的角色进行重新确实立，并找准角色定位。新员工假如长期无法完成角色转换，极易导致员工流失。因而，企业对新员工职业生涯的合理指引是特别有必要的，让他们能够尽快的对新环境适应，早日完成学生至员工的角色转换。(二)引导员工确立本人的职业目的引进人才的目的，是为发挥人才的潜能，进而为企业创造出价值，要想用好人才，首先需要帮助员工对本人的知识构造进行分析，了解每一个岗位对任职能力的要求，引导员工从本身的喜好和优点选择恰当的岗位，进而到达用好人才、选好人才的目的。(三)帮助员工树立准确的人生目的和价值观在如今社会经济迅速增长，思想管理也发
7、生急剧的变化，人们在追求方面也发生变化。在人力资源市场上，比重较大的已成为“80后，目前“90后也在逐步进入社会，在招聘新员工时，“80后和“90后占据大部分，这些人是在长辈的呵护和娇惯下成长的一代，在他们身上体现出“多元化的重要特点，包括价值观、人生观、世界观、生活管理、婚姻观念、文化管理等各种观念都表现出多元化。他们渴望成功、对新鲜事物接受快、应变能力强、可塑性也非常强，但是他们也表现出一系列的缺点，如他们碰到困难时容易选择逃避，不喜欢讲教，容易遭到社会不良风气影响，对别人对本人的评价毫不在乎，不喜欢谈资论辈。因而，企业帮助员工树立准确的人生目的和价值观，让员工在人生漫长的道路上少走弯路。
8、(四)更好的做到人尽其才引进人才、用好人才、培养人才、留住人才，这些是企业的用人原则。用好人在其中显得尤为重要。所以，在安排员工工作岗位的经过中，人力资源部超前的、主动地和员工进行行之有效的沟通，根据员工的情况和企业愿景引导员工制定最合适本人的职业生涯，帮助员工任职在适宜的岗位。(五)建立以人为本的鼓励制度以人为本的管理即人是管理中的做基本要素，人与环境有一种交互的作用。营造出良好的环境，促进人和企业的向前发展，个人目的和企业目的都是能够互相协调的，让企业成为学习型的组织，在员工在实现目的的经过中，让企业对员工愈加了解，促使企业目的更能体现出员工的目的和员工的利益。以人为本的管理必需要以人的全
9、面发展作为核心，人获得全面发展是企业和社会获得发展的前提条件。根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需要就是自我实现，因而引导员工做出正确并合适长久发展的职业生涯规划，为员工提供充分展示的发展平台，这些才是对员工最有效的鼓励。因而，企业根据员工的不同性格、学历、专业帮助其建立职业生涯规划，让员工在企业中找准本人的位置，将本职工作做好，在本人不断的提升进步中，感遭到成功的喜悦，用坚定的自信心和企业共同向前成长。三、人力资源管理者的素质要求引导员工正确做出职业生涯规划，对人力资源管理者提出较高的要求，提升管理者的能力、素质是组织人力资源管理结合职业生涯规划并在管理中发挥积极作用的条件。一位优秀的人力
10、资源管理者，想要指引员工正确的树立职业生涯规划，首先需把握科学的人才评价方法，用科学的评价手段了解员工的知觉、感觉、情绪、人格、品德、兴趣、体力、能力、态度方面的信息，在归纳研究的基础之上总结出其气质、性格、能力等特征，以便能合理的在职业生涯规划中提出建议。其次要深入的理解组织目的，深入的理解组织文化的内涵，对组织的岗位要求、岗位构造、岗位职能、岗位层次也要了如指掌。只要做到如此程度，才能对不同的员工提出相对应的职业生涯规划建议，使员工信服和接受你所提出的职业规划建议，充分体现人力资源管理的意义。再次就是要具有良好的与人沟通能力，擅长运用不同的方法对员工进行了解，进而建立互相信任的友谊。创造良
11、好的沟通气氛，建立沟通渠道，管理者在这些方面都起着主导作用。管理者要在对员工的信仰和人格充分尊重，让双方都保持良好的情绪的前提，才会在沟通中找到更多的切入点，愈加便于沟通的顺利进行。四、结束语将职业生涯规划于人力资源管理合理结合，是企业发展的需求，合理运用，必将让员工的职业规划与企业的发展愿景相互协调一致，激发员工的潜能，提升人力资源管理效率。朱亚方单位：中奥伍福集团第二篇：石油企业人力资源管理存在的问题及解决对策摘要：人力资源为我国各个企业发展的重要战略资源，在当今这个经济和知识时代，人力资源更是占据着重要的地位，其在提高企业综合竞争力的经过中发挥着不可替代的作用。石油企业是一种技术型企业，
12、不仅仅与我国经济的发展有着密切的关系，同时，也为我国的更好发展提供了战略物资。人力资源作为企业发展经过中的一种特殊资源，是石油企业长期、稳定和健康发展的基础和保证。下面本文就从石油企业人力资源管理的重要性出发，对石油企业人力资源管理存在的问题进行分析，并根据这些问题总结出针对性的解决对策。关键词：石油企业；人力资源管理；问题；解决对策0引言石油企业在我国经济的发展中占据着非常重要的地位，不仅仅为我国经济的发展提供了物质基础，同时，也把握着我国的经济命脉。随着经济全球化发展进程的不断加快，石油企业也面临着全球性的发展竞争，而人才作为一个企业的基础和保证就显现出了越来越重要的作用，不仅仅有助于企业
13、的发展和壮大，同时也有利于企业综合竞争能力的提升。而目前我国石油企业人力资源管理在观念、规划、招聘体系、员工的培训以及鼓励制度等方面均存在着一定的问题，需要采取针对性的方法和措施进行改革和完善。1在石油企业中人力资源管理的重要性在我国经济高速发展以及市场经济竞争不断剧烈的背景下，我国石油企业也面临着越来越严峻的市场环境。我国石油企业能否能够在剧烈的市场竞争中占据一席之地的主要决定因素之一，就是石油企业能否具有较高的人力资源管理水平。对于石油企业来讲科学、合理的人力资源管理，不仅能够对企业长期发展经过中构成的各种人员问题进行解决，同时，可以以根据石油企业的实际人才需求情况吸引、保留和鼓励人才，让
14、其为企业提供更多的原动力，到达促进企业长期、稳定和可持续发展的目的。由此可见，对于石油企业来讲人力资源管理有着重要的作用和意义。2石油企业人力资源管理存在的问题2.1人力资源管理的观念落后在石油企业人力管理中由于传统计划经济的影响，很多石油企业缺少对人才重要作用的认识，并没有意识到对于企业的发展和壮大来讲人力资源才是第一资本，人才才是提高企业综合竞争能力的关键。同时，企业人力资源管理经过中并不是以为企业做出奉献的多少来分配薪资，而是与员工的工龄、职务、职称以及级别等传统的薪酬发放形式来计算工资。这样的人力资源管理观念是非常落后的，影响了青年人才工作的积极性，不利于企业的更好发展。2.2缺少应有
15、的人力资源规划在我国石油企业人力资源管理中较为严重和突出的一个问题，就是缺少科学和合理的人力资源管理规划。目前，我国石油企业的石油员工处于世界各个石油公司的第一位，但是员工的劳动生产率以及人均生产效益，却与国外同类石油企业有着较大的差距。由此可见，我国石油企业的人力资源缺少的并不是员工和人才，而是需要科学化和系统性的人力资源规划，不能使石油企业的人力资源发挥其应有的作用，不能正确的挖掘企业员工的潜力，不利于石油企业的更好发展。2.3招聘体系存在一定的问题目前，我国大多数石油企业和国有企业存在一定的类似之处，就是人情关系网相对较为复杂，很多员工并不是通过本人的实力进入企业的。很多石油企业在工作人
16、员招聘的经过中并不只是考虑应聘人员的知识、能力和综合素质，而是看其能否具有“人情关系。而这样的工作人员进入石油企业后往往眼高于顶，以为本人有着重要的地位，导致工作效率和积极性低下，影响正常招聘进入企业员工的工作情绪和动力，这样缺乏科学性的招聘体系难以知足石油企业人才招聘的需要1。2.4员工培训和开发力度缺乏目前，石油企业在人力资源的培训和开放等方面仍然存在着很多的严重问题，很多培训都是重复设置，培训机构的设置并不遭到重视。而员工的培训也缺乏系统和科学性的规划，同时，在施行员工培训的经过中内容群众化，针对性不强，并没有构成一个成熟且完善的教育机制，缺少对员工创新能力和实际能力的培养。这样随意性较
17、强的员工培训难以获得理想的培训效果，同时也不能知足员工综合能力和素质提升的需要，对企业人力资源的更好发展造成了一定的影响。2.5缺乏科学的员工鼓励机制有相关的研究和调查表明，在我国大多数的石油企业中大学生的年平均流失率在15%左右，石油企业并不能留置高素质、高水平的人才。这样的人才流失率与石油企业不合理的员工鼓励机制有着密切的关系，薪酬缺少应有的公平性。在实际的工作中一线的石油勘探工作人员的劳动强度大，但是其实际得到的薪酬却与管理人员以及办公室员工有着一定的差距，这样具有公平性的物质鼓励影响员工的工作情绪和积极性。3石油企业人力资源管理的解决对策3.1完善人力资源的管理观念在施行石油企业人力资
18、源管理的经过中，管理人员应该更新和完善人力资源的管理观念。人力管理人员在施行管理的经过中，应该认识到人力资源是企业更好发展的第一资源，同时，在薪酬分配的经过中也不应该仅仅以工龄、职务、职称以及级别等传统的薪酬发放形式进行，而是要将这些传统的薪资发放要点与员工的实际奉献进行严密的结合，提高员工工作的积极性。这样科学和完善的人力资源管理观念不仅仅能够使企业员工有更好的发展，同时也有助于员工潜力的挖掘，让员工愈加尽心的为企业的发展做出应有的奉献。3.2科学的制定人力资源规划在施行石油企业人力资源管理的经过中应该制定的一个科学、合理的人力资源规划，做好企业内部现有人才的评估以及人力资源将来需求的预测，
19、在充分挖掘现有员工潜力的基础上做好人才的招聘和吸纳，安排好企业在人力资源管理经过中各个环节的工作。这样科学和合理的人力资源规划，不仅能够确保石油企业人力资源工作的顺利开展，同时，可以以保证企业吸纳更多的高素质、高水平人才，保证企业在需要的时候既能够获得适当数量的人才，同时，可以以为石油企业人力资源的发展提供基础和原动力2。3.3完善企业的人才招聘体系人才招聘为企业在需要高素质人才时的一个重要手段，其主要的目的是为企业带来新鲜的血液，因而，就应该完善石油企业的人才招聘体系，避免各种关系网对企业招聘造成的影响和干扰。企业在招聘的经过中应该根据招聘的职位和岗位的不同构成一个人才招聘的条件和标准，在招
20、聘活动经过中一切都根据指定的标准和条件施行，确保人才招聘经过的公安然平静公正性。3.4加大员工培训和开发力度随着石油企业管理人员对人力资源管理分析的不断深化，管理人员逐步的认识到培训为提高企业综合竞争力的关键。在当今这个知识时代，只要员工具有较高的文化水安然平静素质，企业才能更好的发展，因而，企业应该不断的更新员工培训的构造，加大员工培训和开发的力度。要保证明际的员工培训工作能够知足员工综合能力和技术水平提高的实际需要，加强对企业培训机构设置的重视，构建一个完善的企业员工培训机制，提高培训的效果，促进企业的更好经营以及发展。3.5建立完善的员工鼓励制度石油企业在施行员工鼓励的经过中应该充分的考
21、虑员工的创造能力以及其为企业带来的实际经济效益，将考核的指标多样化，从不同的角度去分析员工的能力，让每一员工均能够得到应有的物质和精神鼓励。同时员工鼓励应该在一个公平、公正的气氛中开展，鼓励和考核的流程要具有一定的透明度，认真的听取和考虑每一个员工的意见和建议，进而建立完善的员工鼓励制度，发挥员工的工作积极性，让员工在石油企业工作的经过中规划出本人的职业目的3。4结语总而言之，石油企业在施行人力资源管理的经过中遭到多方面因素、条件的影响和制约而出现了较多的问题，因而石油企业管理人员首先要认识到人力资源管理的重要意义，将人力资源管理放在首要的位置。同时，石油企业管理人员也应该从人力资源管理经过中存在的众多问题出发，对这些问题进行全面、透彻的分析，进而讨论出具有针对性的解决对策，促进石油企业的长期、稳定和可持续发展。