某物业公司绩效管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -目的为了对物业非治理人员的工作业绩和工作态度作出客观、公平的评判， 充分调动员工的积极性，提高工作效率，特制定本文件作为集团绩效治理制度的补充。2 适用范畴本制度适用于对物管公司非治理人员的绩效考核。治理人员的绩效考核按集团 绩效治理制度实施。3 术语和定义3.1 职员行政人力部行政专员、档案治理员（兼统计员）、人力专员、绩效专员、社区文化专员。品管部体系治理专员、督察专员。各治理处行政助理、行政文员、物管员（含物管员兼收费员）、库管员等岗位的员工。3.2 作业层员工是指公司进行基本作业操作的员工。包括：

2、班长、驾驶员、安全员、保洁员、绿化员、修理技术员、设备治理员、车库治理员等岗位员工的合称。3.3 治理人员是指含公司高管、中层治理人员、基层治理人员的合称。3.4 非治理人员指职员、作业层员工的合称。3.5 绩效核算人指考核结果的验证、汇总、运算人员。非治理人员的绩效核算人确定为行政人力部的绩效专员。4 职责4.1 公司各部门经理负责对直接下属（治理处经理需对隔级下属）进行考评，负责在季度考核完毕后与直接下属进行考核面谈。4.2 品管部体系治理专员负责非治理人员月度日常行为规范及工作质量考核结果的汇总、统计，并负责季度内审成果报告的报批。4.3 行政人力部人力专员负责非治理人员月度考勤结果的汇

3、总、统计。负责职员月度工作方案完成情形的验证、统计。负责季度培训得分、360 度考评（季评中非治理人员只接受直接和平级的考评） 得分和 年度 360 度（年度评判中非治理人员只需接受隔级上级评分）考评得分的汇总、统计。4.4 绩效核算人负责非治理人员各阶段的绩效考核结果的验证及核算，由集团人力中心薪酬绩效主管进行监督指导。4.5 品管部经理负责审批非治理人员员工奖惩汇总表和月度工作质量考核情形统计表。4.6 行政人力部经理负责审批非治理人员月度考勤结果统计表及季度培训汇总报表，同时负责审核职员季度、年度360 度考评和年度隔级上级评分汇总报告。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学

4、习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4.7 公司副总经理负责审批各治理处职员月度工作方案完成情形统计表，并负责审批各治理处非治理人员的月度绩效考核结果。4.8 公司总经理负责审批品管部、行政人力部职员月度工作方案完成情形统计表和审核季度内审成果报告， 并负责审批品管部、 行政人力部非治理人员的月度绩效考核结果和公司非治理人员季度、年度绩效考核结果。4.9 集团企管总监负责审批季度内审成果报告

5、，并负责物管公司体系治理运行的督导。5 绩效考核原就性规定5.1 考核过程及结果使用必需坚持“以客观、公平为前提，以分项评判结果为依据”的原就。5.2 非治理层员工的绩效考核分为月度、季度、年度三个阶段进行。5.3 公司职员各阶段考核细就按表1 的规定执行， 业绩考核以月度工作方案为重要依据（其中上月度工作方案考核成果在次月月度绩效考核核算时应用）。5.4 作业层员工各阶段考核规定如下：作业层员工不实行工作方案考核，其月度绩效考核以日常行为规范、 劳动考勤、工作质量为依据， 考核细就按表 2 的规定执行。 季度绩效成果由业绩、360 度评判、培训成果三部分组成，其中，业绩占70，由三个月综合考

6、核得分的均值构成。360 评判占 20。培训成果占10。年度绩效由四个季度的均值和隔级评判组成，其中四个 季度均值占 80,隔级评判占 20。5.5 公司非治理人员的绩效考核工作，必需接受集团企管中心的督察。表 1：职员绩效考核细就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核周期项目人员分类考核细就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作方案得分A上月个人工作方案完成率月嘉奖加分B按员工嘉奖、处分、赔偿治理制度、物业员工奖惩制度在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结惩罚扣分C当月执行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结月度考核绩效分DD=A+B-C工

7、作方案得分E不考核 , 使用三个月均值0.5360 度考评得分F360 考评成果0.3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结季度内审G依据集团绩效治理制度的内审考核扣分规章执行。15 分为限，扣完为止。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培训H培训得分 =本季度实际参与培训次 数5 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本季度人力中心通知应季度考核绩效分II=E+F+G+ H参与培训的次数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作方案得分J4个季度均值0.5360 度考评得分隔级上级评分KM4个季度均值

8、020 分0.3年度考核绩效分NN=J+K +M年度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -表 2：作业层员工绩效考核细就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结标准评分项分值评分依据评分规章得分代号运算方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结日嘉奖常0得分行为依据物业员工奖惩制

9、度、员工嘉奖、处分、赔偿治理制度进行的各当月嘉奖金额累计， 按每 10 元加 1 分计A=0嘉奖得分算。当月嘉奖加分最多不超过20 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规惩罚范扣分20项奖惩打算当月惩罚金额累计，按每10 元扣 1 分，扣完为止。B= 20 惩罚扣分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考勤得分30集团人力资源中心发布的员工月度考勤统计表月度内迟到： A 类，扣 0.5 分/ 次。B 类， 扣 1 分/ 次。 C 类，扣 1.5 分/ 次。 D 类，扣2 分/ 次。月度内早退2 次以内， 扣 2 分/ 次，早退3 次及以上不得分。月度内请事假扣0.1

10、分/ 小时。月度内旷工1 天以内，扣5 分天，旷工 2 天不得分，旷工天按制度规定开除。C= 30 扣分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作质量考核得分依据物业治理服务督察治理制度要求，对50检查发觉的不符合项开具的物业员工治理处分单一般不符合项，扣1-4 分项。严峻不符合项，扣5-10 分项。D= 50 扣分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结月度综合考核得分E=A+B+C+D6 月度绩效考核的实施流程6.1 非治理人员月度绩效考核各项资料的归集流程6.1.1 职员月度工作方案得分情形归集流程：部门经理负责对下属职员

11、的月度工作方案在方案完成时间内进行逐项确认。确认结论于次月 8 日前提交行政人力部人力专员， 人力专员在 10 日前对确认结论进行验证， 形成职员月度工作方案完成情形统计表提交给工作方案审批权限人。审批权限人在12 日前完成审批，并将审批结果知会绩效核算人备核算。6.1.2 非治理人员月度奖惩情形归集流程：各级治理人员对非治理人员提出的各项嘉奖或惩罚建议，依据物业员工奖惩制度 和集团员工嘉奖、处分、赔偿治理制度规定准时提交审批权限人审批，审批权限人审批后的结论需当日内知会品管部体系治理专员， 品管部体系治理专员在当月26 日前形成非治理人员员工年 月度奖惩情形汇总表 提交品管部经理审批， 在当

12、月 26 日前品管部经理将审批后的结果知会绩效核算人备核算。6.1.3 非治理人员劳动考勤情形归集流程：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1) 非治理层员工每天上下班必需打卡。2) 各部门负责人指定专人对工作时段的考勤进行抽查，并作好检查记录。按周提交行政人力部人力专员。 人力专员和人力经理对日常考勤情形进行巡岗抽查，并作好检查记录。 人员

13、专员按月到考勤处提取考勤数据，一并按劳动考勤制度 规定核算考勤， 并形成非治理人员月度考勤结果统计表，由行政人力部经理在26 日前完成审批后知会绩效核算人备核算。6.1.4 作业层员工工作质量考核得分归集流程各级治理人员及品管部督察专员依据物业治理服务督察治理制度 要求进行督察时对作业层员工开具的物业员工治理处分单，经审批权限人审批后当日内知会品管部体系治理专 员。品管部体系治理专员在当月26 日前形成作业层员工月度工作质量考核结果统计表提 交品管部经理审批，在当月26 日品管部经理将审批后的结果知会绩效核算人备核算。6.2 月度绩效考核的核算6.2.1绩效核算人依据归集的各种备核算资料，于当

14、月 27 日前依据本文件表1、表 2 的规章核算非治理人员的月度绩效考核成果。以治理处、品管部、行政人力部为单位，编制员工绩效考核汇总表，报行政人力部经理在27 日审核完毕，由行政人力部经理分别报审批权限人审批。审批权限人在28 日前完成审批后返回绩效核算人用于员工月度工资核算。6.2 绩效考核结果的公布： 非治理人员的月度绩效考核结果由行政绩效专员编制成员工绩效考核报告，以一对一的方式在每月随员工工资单一并发给员工本人。同时，由绩效核算人将绩效考核的结果知会给员工的直接上级，并报集团人力中心备案。该结果不公开发布。7 季度绩效考核的实施流程：7.1 季度绩效考核工作由行政人力部经理按集团人力

15、中心统一支配组织推动公司非治理人员季度绩效考核工作。7.2 非治理人员季度绩效考核资料归集7.2.1 职员工作方案得分成果归集：按本文件表 1 的规定不考核， 由绩效核算人使用职员三个月工作方案得分均值 0.5 进行核算。 作业层员工业绩得分成果归集：按本文件 5.4 条规定由绩效核算人使用作业层员工三个月综合考核得分均值0.7 进行核算。7.2.2 360 度考评得分成果归集：由行政人力部人力专员在次季度首月5 日前通过 OA系统完可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结0成公司非治理人员上季度360考评工作，并将汇总报告提交行政人力部经理审核（检查是否可编辑资料 - - - 欢迎下

16、载精品名师归纳总结有遗漏和明显不合理的评判等反常情形）后知会绩效核算人员备核算。7.2.3 职员季度内审成果归集（作业层员工不参与内审）：在次季度首月10 日前，品管部体系治理专员将经总经理审批的上季度的内审成果形成报告知会绩效核算人员备核算。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -7.2.4 季度培训成果归集： 在次季度首月 5 日前，行政人力

17、部人力专员将非治理人员上季度培训记录汇总表及附件提交给行政人力部经理审批， 8 日前行政人力部经理将审批完毕的汇总表知会给绩效核算人备核算。7.3 季度综合考核核算及审批：在次季度首月11 日前，绩效核算人将公司全部非治理人员上季度综合绩效成果进行核算、汇总后形成报告提交行政人力部经理审核。行政人力部经理在13 日前对核算、汇总信息及对各被考核人的考核结果使用建议进行审核完毕，公司总经理在15 日前完成审批后知会绩效核算人。7.4 季度考核成果的发布：季度考核工作在次季度首月15 日前完成。绩效核算人将经审批后的非治理人员的季度绩效考核成果编制成员工绩效考核报告，通过OA系统分别将考核结果对应

18、知会给各被考核人的直接领导作为绩效面谈的依据，并报集团人力资源中心备案。 考核成果不公开发布。8 年度绩效考核的实施流程：8.1 年度绩效考核工作由行政人力部经理按集团人力中心统一支配组织推动公司非治理人员年度绩效考核工作。8.2 非治理人员年度绩效考核资料归集：8.2.1 职员工作方案得分成果归集：按本文件表 1 的规定不考核， 由绩效核算人使用职员四个季度工作方案得分均值0.5 进行核算。 作业层员工业绩得分成果归集：按本文件 5.4 条规定由绩效核算人使用作业层员工四个季度综合考核得分均值0.8 进行核算。8.2.2 职员 360 度考评得分成果归集（作业层员工不参与评分）：行政人力部人

19、力专员于次年1 月 7 日前提取公司职员上年四个季度的3600 考评结果的平均值， 形成汇总报表报行政人力部经理于 1 月 8 日前审核完毕，公司总经理于1 月 10 日审批完毕，知会绩效核算人备核算。8.2.3 隔级上级评分结果归集： 行政人力部人力专员于次年1 月 9 日前完成公司非治理人员隔级上级对员工的评分工作 （隔级上级依据非治理人员的日常表现自由裁量，对其进行评判、 打分，总分 20 分）。绩效核算人将打分的结果汇总提交行政人力部经理审核，公司总经理审批后知会给绩效核算人备核算。8.3 年度考核成果的汇算、审核、审批：绩效核算人依据归集的数据运算出公司非治理人员的年度考核绩效得分，

20、于次年1 月 13日前形成汇总报表报行政人力部经理审核，公司总经理在1 月 15 日前完成年度考核成果审批后返回绩效核算人。8.4 年度考核结果的发布：绩效核算人将审批后的公司非治理人员的年度绩效考核成果编制成员工绩效考核报告可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -以一对一的方式发给员工本人。同时分别知会给员工的直接上级作为面谈的依据，并报集团人

21、力资源中心备案。年度考核结果由行政人力部经理建立档案进行治理，不公开发布。9 绩效考核结果的应用：9.1 月度绩效考核结果的应用9.1.1 当月非治理人员的月度绩效考核结果，作为其当月月度奖金运算的依据。其中：1) 职员月度奖金发放标准为：员工个人月度奖金=个人月度奖金额个人月度考核绩效分1002) 作业层员工月度奖金发放标准见表3。表 3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结月度综合考核得分95 分及以上70 分-94 分70 分以下可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结月度奖金运算全额奖金月度奖金=月度综合考核得分 奖金额 1000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名

22、师归纳总结9.1.2 月度综合考核成果在70 分以下的作业层员工，除不计发奖金外，直接上级应对其进行岗位职责、作业规程、劳动考勤制度等内容的培训考核。培训考核结果仍达不到岗位要求的， 可劝其离职。9.1.3连续两个月考核成果低于70 分以下的未转正的员工，可解除劳动关系。9.1.4连续 3 个月考核成果低于70 分的已转正的员工，可撤销其职务或调整工作岗位。9.2 季度绩效考核结果的应用9.2.1 季度绩效考核的成果作为直接上级与员工进行面谈的依据，并作为年度综合评判时的参考依据之一。9.2.2 未转正的人员季度考核成果低于70 分的，可解除劳动关系。9.2.3 一个季度绩效考核成果低于70

23、分或连续两个季度低于80 分的已转正治理人员， 可调整工作岗位或降低工资级档。连续两个季度考核成果低于70 分的员工，或撤销职务、或劝其解除劳动关系。9.2.4 季度绩效考核结果排名符合物业员工奖惩制度规定的条件者，且每月月度综合考核得分均在95 分以上的，有资格参与季度物管员工服务标兵的评比。9.3 年度绩效考核结果的应用9.3.1 年度绩效考核结果，作为非治理人员年度奖金运算的依据。个人年度奖金=个人年度奖金额个人年度考核绩效分在岗月数12100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 17 页 - - - -

24、 - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -9.3.2 年度绩效考核分数按治理处、公司品管部、行政人力部为基本单位排序后，按表3 的规就评定等级。表 3分级A 级B 级C 级D 级E 级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结排位居前5%范畴档位的员工排位居前5% -10%档位的员工排位居前10% -85%档位的员工排位居后5%-15%档位的员工排位居后5%档位的员工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9.3.3 年度绩效考核成果为E 级的非治理人员，可解除劳动关系。9.3

25、.4 考核结果用于年度薪酬调整的依据时：1) 年度绩效考核成果为A 级的员工，次年奖金标准上调两档。2) 年度绩效考核成果为B 级的员工，次年奖金标准上调一档。3) 年度绩效考核成果为C级的员工，次年奖金标准不变。4) 年度绩效考核成果为D级的员工，次年奖金标准下调一档。5) 年度绩效考核成果为E 级的员工，次年奖金标准下调两档。9.3.5 年度绩效考核结果排名符合集团员工嘉奖、处分、赔偿治理制度规定的条件者，有资格参与“集团杰出员工”、“集团优秀员工”等奖项的评比。10 考核质疑、检查及督察：10.1 当员工对考核结果有异议时，先向绩效核算人提出质询。 质询后如仍有异议， 可填报考核异议申诉

26、单 向集团人力总监申诉， 由人力总监进行复查确认， 必要时可由考核的审批权限人裁定。10.2 集团人力中心有权对物管公司负责考核的范畴和内容进行检查。对抽查中发觉的问题，集团人力中心有权责令其整改或按员工嘉奖、处分、赔偿治理制度 对责任人提出处理看法。10.3 各阶段的绩效考核的结果，均必需接受集团企管中心的督察。督察中发觉疑问的，由企管总监与审核审批权限人进行沟通。对考核过程中营私舞弊的， 企管中心有权依据 员工嘉奖、处分、赔偿治理制度提出处理看法并提交处理。11 相关文件：11.1 绩效治理制度11.2 员工嘉奖、处分、赔偿治理制度11.3 物业员工奖惩制度11.4 物业治理服务督察治理制

27、度11.5 劳动考勤制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -12 本文件产生的记录：12.1员工年 月度奖惩情形汇总表同物业员工奖惩制度见附件 1。12.2月度工作质量考核结果统计表格式号： W-RPZ03-06A0见附件 2。12.3月度考勤结果统计表格式号： W-RPZ03-08A0见附件 3。12.4月度工作方案完成情形统计表格式号：

28、W-RPZ03-09A0见附件 4。12.5员工绩效考核汇总表格式号： W-RPZ03-10A0见附件 5。12.6物业员工治理处分单同物业治理服务督察治理制度12.7员工绩效考核报告同绩效治理制度见附件 6。12.8考核异议申诉单同绩效治理制度见附件 7。12.9考核结果使用通知书同绩效治理制度见附件 8。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - -

29、-可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附件 1：员工年月度奖惩情形汇总表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结格式号： W-RPZ03-02A0编号 :序号所在部门员工编码姓名奖惩类型奖惩时间奖惩金额合计拟制 /日期：审批 /日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附件

30、2：月度工作质量考核结果统计表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结格式号： W-RPZ03-06A0日期 :年月序号所在部门员工编码姓名考核扣分扣分依据备注合计拟制 /日期：审批 /日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附件 3：月度考勤结果统计表可编辑资料 - - - 欢迎下

31、载精品名师归纳总结格式号： W-RPZ03-08A0日期 :年月迟到早退病假丧假婚假事假休假调休序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门员工编码姓名号A 类/次B 类/次C 类/次D 类/次早退 /小时事假 /小时休假 /小时调休 /小时事假 /小时休假 /小时调休 /备注小时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合计拟制/ 日期：审批/ 日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料wo

32、rd 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附件 4：月度工作方案完成情形统计表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结格式号： W-RPZ03-09A0日期 :年月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号所在部门员工编码姓名工作方案总权重数完成方案权重数备注（未完成项目说明）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合计拟制 /日期：审批 /日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 17 页 - - - - -

33、 - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附件 5：物业员工绩效考核汇总表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结排名姓名员工编码部门嘉奖加分日常行为规范考核得分考勤得分工作质量考核得分综合考核得分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结ABCDA+B+C+D可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 17

34、 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -格式号：W-RPZ03-10A0考核期： 200编制年月：（季度）审核：复核：审批：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附件6：效考核报告格式号：合计数平均数物 业 员 工 绩可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员工编码姓名中心/ 公司部门考核期间200年月日 200年月日考核项目代号运算方式考核得分备注合计得分附件 7：物业员工考核异议申诉单格式号：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料

35、 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员工编码姓名中心/ 公司部门考核期间200年月日 200年月日被考核项目考核得分申诉理由陈述申诉内容复核看法复核人：200年月日裁定看法裁定人：200年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精

36、品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件 8：物业员工考核结果使用通知书格式号：编号： 200 人考字号经过 200 年第季度（年度）绩效考核，中心（公司）部门员工的考核成果为分。依据绩效治理制度的规定，该员工的考核结果作以下使用：（）1、自 200 年 月日起，调整该员工至岗位工作，并执行相应的岗位薪酬。（）2、自 200 年 月日起，该员工的薪酬调整至月薪元，并按此水平分段运算其年终绩效奖。请按此通知执行，并记入员工的个人档案。特此通知物业治理有限公司行政人力部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料